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質量好的班組總結報告

時間：2023-12-09 19:20:04 博耿報告范文我要投稿

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質量好的班組總結報告（通用11篇）

　　在經濟飛速發展的今天，報告的用途越來越大，報告具有語言陳述性的特點。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是小編精心整理的質量好的班組總結報告（通用11篇），歡迎閱讀與收藏。

質量好的班組總結報告（通用11篇）

　　質量好的班組總結報告 1

　　一、班組介紹

　　1）班組總體介紹；

　　2）班組成員學歷統計、職稱統計；

　　3）班組成員崗位分工簡介

　　二、班組愿景

　　確定班組愿景以及班組目標

　　三、班組優勢、劣勢分析（SWOT）

　　根據班組愿景及目標，分析班組現有資源的優勢和劣勢。

　　四、現狀調查分析（質量信得過班組9點）

　　根據質量信得過班組活動內容和要求，調查所確定的活動內容和目標現狀，找出差距確定主要原因并制定對策計劃表（年度各項計劃）。

　　五、改進措施實施與檢查

　　針對改進措施的`實施情況進行檢查；目標達到后進行效果鞏固。

　　六、從5個方面進行總結

　　1）班組制度建設（績效考核管理制度、設備管理制度、崗位互動學習計劃等等）

　　2）質量控制（關鍵原材料定期監控計劃、關鍵零部件定期確認、成品定期試驗、供方現場關鍵工藝檢查等等）

　　3）質量改進（合理化建議、班組QC、質控點、檢驗流程優化等）

　　5）實物質量（零部件合格率、成品合格率、外部投訴等相關信息）

　　4）班組文化建設（培訓、技能競賽、經驗交流、季度表彰、團隊活動等）

　　5）管理成效（班組榮譽）

　　七、結束語

　　質量好的班組總結報告 2

　　許昌卷煙廠動力車間甲班擔負著動力中心、變電站、鍋爐房、卷包制絲除塵的生產保供工作以及生產區域內的環境溫濕度控制。是一個具有青春活力、充滿斗志的班組，是一個敢于挑戰自我、超越自我、永不服輸的班組。班組成員人人都在生產中牢固樹立了“確保生產質量”的理念，為全面提升卷煙工藝指標，以服務生產車間需求為導向，我們以“管理高標準，研究高指標”為原則，實現了在思索中探尋、在探尋中實踐，為卷煙規模上水平提供質量保障和技術支撐。

　　一、班組概況

　　動力車間甲班于2006年初正式成立，主要負責：

　　1、為生產車間提供優質穩定可靠的動力能源，確保各生產區區內環境溫濕度達標，圓滿完成。

　　2、根據生產安排，在日常生產調度工作中合理使用能源，協調班組在生產中存在的實際問題，做好班組間以及車間與其他部門間的生產協調工作。

　　3、找出生產過程存在的問題及潛在影響因素，提出改進建議并督促實施。

　　4、協助做好車間的對標、創優和創新的.實施和推進工作，做好6S、安全管理等相關工作。

　　班組現有職工14人，其中黨員6人，技師3人，高級工5人，是一個業務素質高、實踐經驗豐富的團結奮進的戰斗集體。

　　二、班組管理理念

　　三、班組主要做法

　　動力無限班組組織結構圖

　　張浩：負責班組全面工作凌紅：學習宣傳員馮姍：民主管理員

　　質量好的班組總結報告 3

　　東北公司電氣儀表處電工班，是以提供電氣特種技術服務為主的由操作崗人員組成的班組，電工班歷經多個歷史階段，現有班組成員10人，其中班長一人，班組成員9人。他們中大專以上學歷的有9人，中專學歷的1人。

　　這是一個具有悠久歷史、成績斐然的基層班組，過去的20幾年共安裝各等級變電所14座。這個班組已先后為中石油的14家地方分公司所管理23條管線上160個站場、閥室的電氣設備提供預防性試驗和檢修類技術服務。其市場逐年擴大，是該公司中最早成功走出東北市場的隊伍。足跡廣布華北、華東、華中、華南、西南、西北區域等十幾個省區市。

　　我們奉行理念：為您服務是我的福分！

　　1. 識別客戶需求，創造核心價值。

　　本著“用戶至上、服務為本”的工作理念，班組不斷探尋客戶的需求為宗旨，持續不斷為打造更適合新形式下市場需求而努力。以“質量第一”為重要抓手，努力創建一支“重需求、抓質量”的優秀班組。多年來的服務得到了多家公司極高的評價。管道公司一致認為我們是一支“叫的動、打的響、質量過硬”的優質團隊。因此才能不斷的擴展班組的服務市場。

　　同時，我們仍不斷加強自身員工的思想教育。班組努力調動每一位員工的工作積極性，從而提高員工的服務態度。使員工的服務熱情充分的調動起來。積極營造一支和諧、充滿生機和活力的服務團隊，確保班組優質高效的完成各項施工任務。

　　2. 明確方針目標，落實并細化職責，制定靈活有效的工作計劃。

　　2.1. 明確班組的方針目標

　　認真落實東北石油管道公司企業標準Q/SY GDJ DB JSQSC-20xx質量管理手冊（建設工程類）A 版。以“強化管理，提高質量，打造精品項目；誠信服務，持續改進，追求顧客滿意。”為方針，確保提供滿足顧客要求和期望的產品。電工班組的具體質量目標為：

　　1）工程項目一次合格率100%；

　　2）服務質量合格率100%；

　　3）合同履約率100%；

　　4）顧客滿意率達到85%以上；

　　5）遏制質量通病，杜絕重、特大質量事故。

　　6）對檢修計劃中的應檢設備元件，不遺漏；

　　7）對進行檢修的設備元件，其測試項目不丟項；

　　8）對已進行的檢測項目，測試數據要真實、有效；

　　9）實時進行檢測數據的歷年對比，及時分析與處理；

　　10）對顧客提出的臨時性需求，及時反映，認真解決處理；

　　11）對顧客的服務態度，必須和藹可親，積極主動；

　　12）實現安全生產；

　　13）對工作內容要完全實施，并有超額奉獻。

　　2.2. 明確班組責任，落實細化分工。

　　班組是最基礎的組織單位，認真完成各級主管部門下達的工作任務和計劃，負責各工程項目中所分配的各項工作任務的實施，是服務產品的具體完成者。與此同時，堅決貫徹“安全第一”的方針，牢固樹立“質量第一”的思想，嚴格執行技術標準和管理標準，建立健全明確、具體的崗位職責，認真作好和完善各種記錄、信息工作，物品的屬地責任履行到位。做好培訓工作，積極開展崗位練兵，技術革新、合理化建設等活動。開展認真落實節支降耗工作。做好思想政治和民主管理工作，教育班組成員遵紀守法，遵守職業道德，關心職工生活，搞好班組團結。積極開展各種勞動競賽和文明創建活動，把職工培養成為有事業心、有進取心、有責任感的.特種電氣技術人才。

　　同時，根據上級的部署及客戶的需求擬定歷年的工作計劃及員工崗位職責，并加以宣貫。建立健全明確、具體的崗位職責，對具體崗位的職責及施工現場任務細化、責任到人。真切的讓每一位員工深知自己在工作中的責任與義務。班組成員相互協作，持續有效的完成上級下達的各項任務。

　　具體細化分工如下：

　　1）、班長組織施工人員的具體構成，以滿足項目的需求；對分項工程實施布置任務有明確的分工，且技術能力滿足安全生產需求；分配任務，要確保沒有遺漏；施工過程中，班長密切配合項目部經理、現場技術負責人工作，實時檢查監控，確保工作的技術性能標準，符合國家相關標準或合同中約定的技術標準。

　　2）、繼電保護系統檢修工作，由繼電保護專業專長的電工負責完成；繼電保護類的檢測設備的準備由繼電保護組負責完成；

　　3）、高壓試驗類檢測工作，由具有高壓試驗專業專長的電工負責完成；高壓試驗類的檢測設備工具的準備由高壓試驗負責完成；

　　4）、每天工作開始前，班長負責班前會。班前會中除交底當天的工作內容和安全措施等內容外，還應向各工作成員進行對標。防止出現遺漏檢修元器件、遺漏試驗項目；

　　5）、檢修過程中，繼電保護試驗記錄由繼電保護專業的班組成員實時記錄完成，同時注意與歷年數據對比；試驗記錄表盡可能采用上一年度的專業竣工資料記錄表；

　　2.2.1. 能夠很好的制定詳細的工作計劃，計劃內容如下：組織班里成員，接受單位組織的合同交底和安全技術交底；針對項目的具體內容合理安排參加項目的成員；

　　完成項目前期的設備工具等準備工作，保證所帶出去設備、工具的可靠性達100%；

　　項目實施過程中要及時進行現場設備維護保養；

　　按照項目的具體內容，組織班組成員，合理分配任務，完成工作；及時向項目現場負責人反饋工程進度和現場工作狀況信息；開好班前和班后會；

　　工程結束后，及時將設備工具清點入庫。同時向處里設備主管匯報設備狀態信息；

　　按照屬地管理范圍和公司設備管理規定，定期組織班組成員維護保養分管的設備；

　　3. 完善基礎，強化管理

　　堅決貫徹“安全第一”的方針，牢固樹立“質量第一”的思想，嚴格執行工作標準、技術標準和管理標準。做到班組各崗位的工作標準要達標且不斷提高，通過企業及行業制定的技術標準進行全面自檢。嚴格依據擬定的管理標準進行施工現場管理。以管理抓自檢、自檢抓施工的工作原則優質保量的完成各項施工任務。真切的把各項制度及標準貫穿到具體的施工之中。并有專人親臨施工現場進行監督及現場檢查工作，嚴格執行擬定的考核機制。

　　以6S的管理理念作為指導方針，以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全的方法有效的提升現場的效率與效能。宣貫到人，組建一支人人知健康、人人懂安全、人人重環保的優質施工隊伍。

　　在施工設備的管理方面我們嚴格執行制定的管理要求。嚴格執行設備出、入場原則。做到出庫有交接、入庫有驗收、日常有保養、年年有檢定。電氣試驗設備不同于其他施工設備，都是比較精密的測試設備，日常的維護及管理是電氣處工作中的重中之重。切實的做好設備管理的相關工作，只有擁有“精良的武器”才能夠保質保量的完成各項施工任務。

　　質量好的班組總結報告 4

　　20xx年我班組在創建五型班組、爭創東北銷售公司標桿班組的工作中取得了不凡的成績，受到了公司的肯定與表彰，獲得了較高的殊榮，這表示著我們班組的隊伍是穩定與和諧的，班組員工們是友愛和團結的，能夠做到心往一處想、勁往一處使，一季度的工作思路就是按照這些既定目標去做的，現總結如下：

　　一、1月2日正是我班本年的第一個工作日，作為保證員工生活后勤服務的食堂伙食保障，成為了今年以來的創建和諧班組的頭等大事。班組根據本月份廚師輪換狀況，及時合理地安排好幫廚人員，要求準時上崗，做好各種輔助工作，以解一線生產崗位員工就餐之難題。統一安排合理調配，根據崗位工作量的大小和特殊時段的工作任務，及時調配，在保證各個崗位生產任務順利完成的基礎上，滿足就餐需求。

　　二、從一月份開始，我班組每天早上班后會前，專門安排一名員工前往各個崗位領取各崗位的巡檢棒、交接班工作日志、安全檢查記錄，統一收齊后送往調度室，讓交班班長及值班干部及時簽字、確認，滿x接班會議使用，及時反映當日巡檢狀況，做到心中有數。

　　三、做好節假日公司福利物品的統計、接卸、下發、分派工作，及時通知班組員工，盡量安排好不在家的員工的物品領取工作，發揚班組員工團結友愛精神，利用這種機會來促進本班組和諧班組的創建工作，把全心全意關心愛護班組員工當成一件大事來抓，同時得到大多數員工的支持和幫助，取得較好的效果，彰顯了和諧向上之風。

　　四、完成好每月一次的員工個人測評與考核工作，做到對于班組員工提出合理要求，認真來對待每一個人能夠行使的民主權利，以積極的想法與平衡的心態來面對，做好班組員工的幫助與思想安撫工作，保證在不影響工作與安全的`前提下，完成好車間下達的這項嚴肅而光榮的任務。

　　五、針對3月底即將進行的技能鑒定工作。我班組在盡量保證關鍵崗位人員的數量與質量上下功夫，以此為契機，大力提倡互幫互學，以老帶新，在盡量保證鑒定人員學習時間的基礎上，號召員工充分發揮出自己的光和熱，理解和幫助要參加技能鑒定人員，讓他們有更多時間來進行學習復習，爭取在這次技能鑒定工作中取得較好成績。

　　質量好的班組總結報告 5

　　一、強化管理，提升技能，團結協作，成績突出。

　　年初，班組在總結去年經驗的基礎上，進一步加強人員培訓、設備管理、班組建設。從班長至每位班員，職責明確，分工到人。定期開展技術學習、安全教育、民主生活會、班組例會、消防器材及各種事故演練；為弘揚企業文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關懷，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個特別的日子里，班組精心為員工舉辦生日聚會，對員工長期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達班組對員工的點滴關懷；為豐富員工業余生活，班組舉行踏青、野營、爬山等多種多樣的活動，不斷熏陶員工的工作精神及個人情操，營造輕松和諧的工作環境與人際關系，進一步增強員工的集體榮譽感、責任感和使命感，培養員工坦誠友好團結的工作態度和工作作風；為強化班組建設，樹立班組形象，班組月份在電脫鹽區馬路旁建立了班組園地牌，改變了以往信息封閉，關門造車的弊病，成為班組管理的宣傳窗口，較好的提高班組整體形象；為實現創建“省級先進班組”這一目標，再結合廠工會班組建設的要求，不斷改進班組管理制度、培訓制度、三檢制、tnpm、6s及五型班組等管理方案。在職工培訓方面大膽創新出適合班組在時間緊、任務重、人員少及流動大等情況下的培訓模式，即“車輪式培訓模式”，試用這種模式培養出幾位多能人才，現以調配在其他班組任職主要崗位。這些事實證明了b常壓四班全體成員能立足崗位、克服困難、勇于創新，堅決地完成了年初班組與車間簽署的責任目標各項指標，并在班組建設上不斷創新。

　　二、安全工作與政治學習方面

　　重視安全教育，強化安全生產意識，將安全工作做為每天工作前的必修課程，提前組織學習常壓裝置八月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預案，每項工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進班組的安全標準，堅持每周進行1次安全學習，以提高班組全體成員安全意識，加深了班員對事故原因的理解。班組還建立了班組安全員安全監督崗，杜絕了各類不安全現象的發生，確保了生命財產和生產設備的安全。

　　另外，班組每月還進行一次思想政治學習活動，貫徹黨的路線、方針、政策以及我廠“十一五”規劃和企業文化的具體措施，加強班員職業道德教育，貫徹“人民點業為人民”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業道德風范，加強班員的愛崗敬業精神，促進了班組的精神文明建設，提高班組軟實力。

　　三、工作中的`不足與今后的努力方向

　　年來，我們的班組工作雖然取得了一定的成績，但也存在著一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、事故應急上還不夠，和有經驗的同事比較還有一定差距，希望班組中經驗比較差的能趕上經驗比較豐富，工作能力比較強的更要進一步強化技能，這樣你追我趕工作起來才有意義，在今后工作中，班組一定要認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。我們將克服困難，及時改正，全力以赴，繼往開來，努力完成各項生產工作任務，為確保我廠的安全運行做出更大的貢獻。

　　質量好的班組總結報告 6

　　在春運來臨之前，科長對在春運期間會遇到什么問題，在遇到困難時如何去處理等的問題對我們進行了培訓，因此在春運到來時大家都干得得心應手，干勁十足。

　　一、在春運期間給我印象最深的是大家團結一心，心往一處想，勁往一處使，在檢票口你掉了我撿著，看到那個檢票口客流大，不忙的檢票口會主動地過來幫忙，后勤人員幫忙排隊，派出所來幫忙維持秩序，大家互幫互助，及時的把旅客輸送出去。

　　二、自從站領導給我們檢票口圍上欄桿以后，封閉發車做得很好，制止了一些私自偷著發貨的和不到點的`旅客進入發車場亂抽煙的現象，使車站更有了秩序。

　　三、遇到問題及時解決，在春運期間帶小孩回家的比較多，經過大家伙商量，檢票時提前把隊伍順好，量量小孩身高是否夠買票得標準，買半票的旅客是否與本人相符，如果車輛滿員孩子沒有買票要耐心的勸旅客換乘下一班車，保證把每位旅客安全及時的送到目的地。

　　四、安全工作放在首位，在檢票口不管人再怎么多，再怎么忙，檢票員也要嚴格的按照工作流程去做，清車清倉，查手續，查三品，嚴禁超員等，保證每班車都能安全無誤的把旅客送到目的地。

　　在春運期間還存在一些因攜帶小孩未購上票而耽誤行程的旅客，有些旅客因為不明白而耽誤行車，因此要大力宣傳，我個人覺得能不能再發車時刻表上打印上旅客須知的問題，告訴旅客多高的小孩應買票。

　　春運已經結束了，但我們的工作，我們的服務還在繼續，我們彼此在春運中收獲了很多，成長了很多，我們要把春運中好的方面繼續堅持下去，把遇到的問題加以總結并找出方法，我相信在大家的共同努力下，我們的順和將會蒸蒸日上。

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　　20xx年是我們晉城西收費站運營通車的第二年，也是我站由摸索到規范運營的轉型期，具有特殊的意義。在一年的工作中，我們收費二班在領導的統一領導部署下，以建管處開展“精細化管理”為契機，結合 “求實、尚德、和諧、進取”的公司精神，不斷總結經驗、教訓，取得了很好的成績，也發現了一些問題�，F將一年的工作體會報告如下。

　　第一、保暢通，重安全，提高班組業務能力。

　　作為高速公路的第一線，保證車道暢通，確保通行安全，一直是收費站，也是每個收費班組最關注的問題。大家都知道，我們晉城西收費站是晉城市的西大門，連接貫通著環繞晉城市的幾條重要高速公路，車流量大而且通行時間集中，很容易出現通行擁堵。因此，我們班一直是以“保暢通，重安全”為工作重心，采取了多種方法，實現通行工作的順利完成。

　　（1）提高班組成員的業務能力。我們收費三班在過去的一年里針對發卡收費操作流程、點鈔點卡、突發事件應急處理預案等方面，在備勤期間，進行了專門的討論和學習。例如，針對突發事件處理，我們在學習正規操作流程只外，每周就實際情況，進行班組通報，針對實際工作出現的特殊事件處理辦法，進行規范，統一處理措施，使每一位班組成員的業務水平得到提升；針對車流量較大情況，我們在上班期間多設置一機動人員，對擁堵車道或機器故障車道進行疏導指揮；交接班時，要求每一位成員首先檢查打印機、票據是否正常，在開始上班，確保系統機器不出現故障，減少作廢票、卡票數量。

　�。�2）積極參加公司舉辦的禮儀操、點鈔點卡比賽和站上的業務培訓考核，通過培訓和交流，一來鞏固了微笑服務禮儀、點鈔點卡技能，及發卡收費操作流程，二來通過交流觀摩，認真汲取別人的經驗，提高點鈔點卡能力，和操作水平，確保在實際收費工作中能夠快速準確的找零和完成操作，保證收費工作的準確無誤。

　　第二，抓細節，重管理，提高班組紀律。

　　保證收費工作的順利進行，紀律是至關重要的。一個班組必須團結協作才能更好的完成工作。在過去的一年里，我們班針對班組紀律有以下增補：

　�。�1）嚴禁未通知班長隨意脫崗。在離崗時，除通知班長外，要告知離崗原因，并通知相鄰崗亭人員；

　　（2）特殊事件處理、機器故障等情況在處理過后，要向班長報告處理原因及程序；

　　就細節方面，我們也做了嚴明規定：

　�。�1）上崗隊列要整齊，著裝要統一；

　�。�2）上崗期間姿勢端正，禮儀服務手勢規范，語言標準，嚴格深化微笑服務；

　�。�3）崗亭內設備擺放整潔，窗口干凈，棄票箱隨時清理；車道不得出現廢棄紙張或垃圾，保證崗上衛生；

　�。�4）針對司乘人員的提問，要盡量詳盡簡明，不清楚時，要道歉，態度溫和。

　　第三、促團結，重交流，增進班組和諧氛圍。

　　眾所周知，收費工作單調枯燥，壓力很大，我班在保證工作順利完成的同時，也開展了各種活動，緩解大家的工作壓力，增進班組成員的感情和協作能力。同時，通過和其他班組的交流，提高認識，擴寬視野，實現共同進步。例如，我們班成員積極參與了公司舉辦的.五四籃球、羽毛球比賽、普通話演講，提高業務能力的同時豐富大家的業余生活，增進班組和諧進取的工作氛圍。

　　第四、創新風，重學習，落實精神文明建設。

　　在過去的一年里，我們班積極響應公司和站上的指示，圍繞“求實、尚德、和諧、進取”的公司精神，深化落實“十種理念，十種人”的公司風尚，緊抓班組的精神建設，注重樹立大家不怕苦不怕累，勇于奉獻的品質。通過研讀公司文件，學習先進人物事跡，培養班組“以路為業，以站為家”的工作理念。并在黨的十八大召開期間，認真學習黨的十八大精神，了解國家建設的現狀及未來發展目標，更好的認識自身工作的重要性，提高了班組成員的思想認識，深化了“和暢通達，心路相融”的精神內涵。明白了，我們的工作雖然平凡，卻關系著國家的交通命脈，影響著經濟建設跨越轉型的國家大局。

　　第五、我們通過一年的工作也發現了一些問題，希望能和大家做一些交流。

　　首先，仍然是公司提倡的微笑服務活動。在實際工作中，通過近一年的時間，我們發現微笑服務轉變了以往高速公路的收費模式，由強行硬性的“征收”，變成了司乘同公路單位的協作。注重“服務”，體現了高速公路新的“服務”本質，轉變了工作重心，實現了由為國家征費向服務司乘的轉變。在高速公路行業激烈的競爭中，好的地理位置，好的服務同等重要。我們經常能發現一些司乘在閑聊時說，你們這兒的服務態度很不錯，甚至能發現很多經常走著一線的熟客，都開始主動向我們問好、打手勢、微笑，這證明了“微笑服務”的必要性。但，面對與日俱增的車流量，如何深化“微笑服務”，卻是我們還沒有深刻認識到的問題。除了更嚴格的規范用語、手勢，還有什么方法能夠進一步深化“微笑服務”，是一直困擾我們班組的大問題。

　　在我們看來，“微笑服務”是一個切入點，轉變了司乘人員同高速公路工作者的關系，深化“微笑服務”就是整體提高高速公路的服務質量，而不是單一指“微笑”一個方面。在改善司乘和高速公路人員關系的基礎上，進一步促進和完善公路運營服務，繼續深化“精細化管理”才是重心。

　　其次，應對突發事件處理，我們收費員也面臨著良莠不齊的現象，有人應急能力強，而有的則比較弱。就像“木桶原理”一樣，一短則全短。嚴重影響著工作完成進度。希望，在新的一年里，能夠加強業務培訓，真正實現我站業務水平的整體提高。

　　第六、新的一年，我們班組也制定了新的工作目標。

　�。�1）繼續深化“微笑服務”，探索提高服務質量，嚴格規范禮儀手勢、用語；

　�。�2）緊抓班組紀律，加強班組協作能力；

　　（3）督促班組人員業務學習，樹立應急意識，提高應急處理能力；

　　新的一年，新的開始，希望我們班組的工作在新的工作中取得更好的成績，認真貫徹站上的指示，為提高我站的服務能力貢獻自己的力量。

　　質量好的班組總結報告 8

　　一、加強理論與實踐相結合的學習

　　我們教研組內的老師都較年輕，經驗不是很足。而在知識不斷更新的時代，不學習就會落伍。為了使老師們在教學工作中有所提高，我們教研組加強了學習和實踐。首先是制定了嚴密的制度，保證每次的業務學習，人人參與，認真做好筆記。我們制定的計劃有教研組計劃、班級計劃、課題計劃等，在計劃實施過程中，教師們能及時進行反思，總結經驗與不足的地方。在業務學習時，大家能相互探討如何使課題內容上的更能吸引幼兒的興趣，及材料提供的多樣性等，使教研活動更加科學化、系統化。

　　教研組的實踐活動也形式多樣，我們每月制定詳細的課題內容和下月的重點課及組內的交流課。然后老師間相互聽課、評課，討論各自的優缺點使大家在課題教學中有一定的提高。也有大家同上一節課，如4月份的`課題內容《兵兵為什么肚子疼》通過組內老師各自的教學活動，再推選到園內上交流課，經過多次的評析，使老師的經驗越來越豐富，在這樣的活動中，教師既是參與者又是投資者，同時也是受益者，教師間的互動，使得個人經驗和思考成為一種共享的資源。

　　還有就是加強考核制度，每周檢查備課本，指出各自的優缺點。每月抽查個案記錄、課后反思等，并對其進行考核。同時圍繞幼兒園工作計劃，開展各班競賽活動。如：安全知識競賽、家長開放日活動等。使教師在活動中不斷充實自己，提高自己的業務水平。

　　二、課題探討，提高教研水平

　　時代在不斷進步，對于每個人的要求也在不斷的提高。需要我們老師具有更全面的專業知識和叫高層次的專業發展。本學期，我們大班制定了《幼兒自我保護能力培養》的課題，在上學期的基礎上加深內容，并根據幼兒的心理特征，及時增加有關幼兒性別方面的知識，每周四節課題課，教師能精心設計，并在上好課后及時進行反思，提高了自己對課題內容的理解能力。

　　在課題的交流、分享與合作中，在積極搜集資料中，大家對課題的了解又進了一步，能從實際出發，精心設計有關自我保護的方案，進行分析、評價和反思，改進自己的教研。使我們的教學工作取得了有效的成果。每位老師逐漸有了自己的想法和看法，并及時肯定和表揚教師的長處，更好的發揮各自的優點。

　　在教研教學中，我們每位老師都在努力，不斷發現問題，解決問題，一起提高。相信在我們教研組老師的共同努力下，我們的教研工作會更出色，有更多的進步。

　　質量好的班組總結報告 9

　　近日，班組組織學習了20xx年度的一系列安全事故事件，同時也加強了對《安規》的學習。安全事故事件的發生，人員的傷亡，讓我們痛心不已，然而更多的是讓我們再一次深刻認識到安全生產的.重要性。從事變電運行工作十幾年來，接受了上至網公司下至班組的大大小小無數次安全教育，還有每年必考必過的《安規》，可以說公司對于安全生產的教育已經十分全面，然而每年也還是會有各種大大小小的安全事故事件的發生。相信每一個電力工作者，在初入電力行業時，對于電是心存畏懼的，是嚴格按照規程操作的，但是，久而久之，大家的安全意識慢慢淡薄，變得麻痹大意，為圖省事不按規程來，從而導致事故發生。

　　這一系列事故事件的發生暴露了許多問題，從運行人員來說，主要有以下幾點：

　　1）工作票會簽把關不嚴。工作票會簽人審核錯漏，在工作票簽發前沒有與現場工作負責人對工作票中所列工作內容、工作范圍、安全措施等進行核對；

　　2）現場安全管理混亂、安全交底不明確；

　　3）事件原因調查過程中隱瞞部分事實，存在謊報情形。

　　學習事故事件，過更重要的是總結經驗教訓，在以后的工作中，盡量避免發生類似事件，因此主要要從以下幾方面進行防范：

　　一、貫徹落實安全工作規程，嚴格按照有關安全規章制度作業。嚴格要求自己，端正思想態度，嚴格安全工作規程執行值班、巡視、倒閘等工作，時刻要求自己做到絕不違規、嚴把安全。把安全工作規程落到實處，結合實際情況嚴格要求，時刻銘記“安全是天，安全是命，安全就是一切”。作業時與設備帶電部分保持足夠的安全距離，遠離高壓帶電設備，按規定進行驗電接地、辦理安全措施及防護，監護人對操作人加強監護，辦理互控。任何作業，作業前、作業中均要對各類安全用具進行檢查，確認合格無缺陷后方準使用。杜絕任何違章違紀行為，對不安全和有疑問的命令要及時果斷提出，經過認真的分析，確認正確無誤，方準作業。

　　二、加強業務學習，實作演練，提高技術水平，認真對待，絕不敷衍。按照月度培訓計劃及相關文件要求，組織全體員工加強業務學習，實作演練，學習過程中應時刻注意各項可能出現的問題及安全隱患，并牢記在心，遇到問題及時提出，互相交流，解決問題。加強學習、認真交流，爭取在實際工作中不出現任何問題，杜絕各項安全事故的發生。

　　三、加強事故案例學習，吸取教訓，總結經驗。針對各項事故案例進行系統的學習，吸取血與淚的沉痛教訓。將各項事故案例結合到實際工作中，遇到可能出現的問題或漏洞的環節結合個人經驗特別注意，加強監護，做好自控、他控、互控，防范事故于未然。作業中時刻注意個人安全防護，絕不冒險作業，絕不違章作業，絕不馬虎，絕不敷衍，絕不存在僥幸的心理。

　　質量好的班組總結報告 10

　　20xx年是xxx公路發展中的一年。回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了上級領導的培養、教育，同事們的幫助、關心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁，但相應地，也得到了不少的磨礪機會，這些機會對我來說都是實際而有效的。

　　班長作為員工中的一個代表，一定是最優秀的員工，他的各方面素質決定了他對整個班集體的影響程度。時刻保持一個良好的心態，對于班長來說是區別普通員工的根本所在，為此，班長應不斷提高自身素質，積累工作經驗，善于利用自己的優點、長處去吸引周圍的人，影響周圍的人，把自己好的行為好的方法淋漓盡致地表現出來，各方面都起到表率作用。全體班組人員在我的帶領下，都能認真履行本職工作，發揮每位同事的作用形成一個有效的整體。雖然我在平時的工作中認認真真一絲不茍，但是我始終把安全放在第一位，只有保證了安全才能使工作正常地開展。抓好安全的同時也不放松勞動紀律，班組每個人員都要嚴格遵守勞動紀律和各項規章制度，并形成相互監督機制，在監督好別人之前先監督好自己，做好表率作用。

　　在過去的一年中有了不可或缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，效率自然就高了。熟悉國家法律、法規和有關收費政策，在處理特別事件中能沉著冷靜，盡量做到機智、靈活，反應迅速，保持收費廣場車道暢通。其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的'細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富，要知道專業和不專業的區別就在于那些看似無足輕重，事實上卻非常關鍵的差別。平凡的崗位干好了也能干出不平凡，因為我們付出了就一定能得到回報。

　　在全年工作中，我班的各項工作呈穩定發展趨勢。在新的一年工作中，我以“十足的勤奮對待工作；以敬業的精神對待公司；以堅定的信心對待自己”。今后的工作中，我將繼續堅持自己一貫以來“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己。用務實的工作作風，做好本職工作，以飽滿的工作熱情投入到收費工作，服從命令，聽從指揮，認真貫徹執行各項規章制度，不辜負領導的期望，努力完成上級領導交辦的各項工作。

　　質量好的班組總結報告 11

　　“桃紅又是一年春”，隨著20xx年的第一縷春風，xx公司又揭開了歷史的新的一頁，踏上了嶄新的征程，驀然回首20xx已漸行漸遠。在過去的一年里，我們xx公司已取得了令人矚目的傲人成績和輝煌成果。在分享這份喜悅的同時，我不禁掩卷沉思并總結了一年的工作情況。作為一名基層管理者，工作中有苦有樂，偶爾有些許惆悵，但更多的是喜悅！功過倶全，不妨在此贅述一二。

　　公司一貫的宗旨是“以人為本.安全生產",在這方面，每次開例會時一如既往及不厭其煩的宣貫，督促員工認真執行并達到行之有效的結果。每天上班前著重加強設備的保養工作，提高工作效率增加工作安全系數及時排除工作中的'安全隱患，反復叮囑員工遵守操作規程，杜絕事故發生。對于設備的故障總是及時解決，使整條生產線正常運轉并確保當日的生產進度。日常工作中送檢量具.修磨易難刀具.調整工裝.來料的登記.發貨的記錄.工時的計算.質量的巡查.及人員的合理安排等等，無一不事必躬親，殫精竭慮。

　　去年本線員工較多，然而“韓信點兵，多多亦善”，對本班組的員工，我本著“人盡其才，物盡其用”的宗旨，結合員工的性格和體質及技能進行合理的調配，充分發揮每一位員工的主觀能動性。使整條線的生產工作開展得“如火如荼，不亦樂夫”。去年公司著手“6s”現場整頓工作，在這方面我積極響應并帶領本班組持之以恒地貫徹執行，把車間整頓的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見影，也算是相得益彰，工作中有違反公司規定的員工，我總是耐心予以勸勉及時給予批評指正，對于我行我素且屢教不改的員工給予適當處罰，因此陟罰臧否，不宜異同。

　　公司領導一直告誡我們作為組長要多與員工進行心里疏導和溝通，對于這一點往往因時間問題而無暇顧及，因此這方面做得尚欠火候，但以后我會做得更好，以后假如員工因暫時的不理解而與我鬧矛盾情緒時，我會像兄長朋友一樣與之心平氣和溝通，避免干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭時，我會照顧雙方的情緒，一視同仁不偏袒徇私，堅持正義立場，使雙方心悅誠服握手訁和，當員工指出我的缺點和錯誤時，我會虛心聆聽并反躬自省，惟其如此，才能更有號召力和說服力，因為古人云“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。

　　公司向來注重控制成夲，提倡節約，在物欲橫流的今天，開源節流已成為發展必然趨勢，推行科學發展觀對于企業的發展至關重要。就拿每天的水電費.廠房租金.員工的工資等等。細細算來都是一筆匪夷所思的龐大資金，因此在平時的工作中，我會敦促員工盡量減少或避免不必要的浪費，比如：人走關風扇和照明注意收集設備有用的零部件，以作備用，對于勞保用品合理充分利用，做到盡量不鋪張浪費。

　　去年的工作中有諸多差強人意的地方，譬如：因加工品種繁多而致頻繁更換工裝，加上設備故障，導致人心淡散，士氣不振，產量總是有欠缺，當然作為班組長我責無旁貸深為愧疚，但我決心在以后的工作中，我會不斷完善自己，爭取做得更好“倉海橫流方顯英雄本色”時下正值公司日新月異如日中天際，我會激流勇進完美，群策群力，有一分熱發一分光。在林部長和邱主任的英明領導下，我想我的工作會開展得如魚得水。

　　“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”在今后的工作過程中，我會不斷努力不斷進取，為公司的發展獻綿薄之力，爭取做一名更優秀更合格的文明班組長。

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