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電子信息行業(yè)質(zhì)量管理方法論文
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的各行各業(yè)都取得了迅猛的發(fā)展，電子信息行業(yè)也不例外。現(xiàn)在電子信息行業(yè)的競爭日益激烈，如何在競爭激烈的市場上立于不敗之地呢？在這種大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該提升對(duì)質(zhì)量管理工作的重視程度，注重質(zhì)量。本文首先對(duì)我國電子信息行業(yè)質(zhì)量管理進(jìn)行了描述，對(duì)我國電子信息行業(yè)質(zhì)量管理所存在的問題進(jìn)行了分析，然后根據(jù)存在的問題提出了電子信息行業(yè)開展質(zhì)量管理的有效方法，希望能給相關(guān)人員提供參考與幫助。
關(guān)鍵詞：電子信息行業(yè)；質(zhì)量管理；全面質(zhì)量管理
一、我國電子信息行業(yè)質(zhì)量管理概述
在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，電子信息行業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展，面對(duì)經(jīng)濟(jì)大背景下，電子信息行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。電子信息行業(yè)在我國的發(fā)展時(shí)間還不長，發(fā)展還不夠成熟，但是有著廣闊的發(fā)展空間。現(xiàn)在我國山寨電子產(chǎn)品盛行，對(duì)于我國的電子信息行業(yè)來說是一個(gè)十分嚴(yán)重的威脅，因此做好質(zhì)量管理工作勢在必行。質(zhì)量管理主要包含兩個(gè)方面：企業(yè)所生產(chǎn)的電子產(chǎn)品必須要符合顧客的要求，企業(yè)主要是采取企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的方法制造電子產(chǎn)品。我國的電子信息行業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)階段充分借鑒外國質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際實(shí)行當(dāng)中依然存在著許多的問題。
二、電子信息行業(yè)質(zhì)量管理中存在的主要問題
（1）質(zhì)量管理理念落后。質(zhì)量管理是電子信息行業(yè)中十分重要的一個(gè)理念，但是在現(xiàn)如今，很多的電子信息行業(yè)的企業(yè)對(duì)這一理念仍然沒有足夠的重視，對(duì)這一理念的實(shí)際意義也不夠了解。大多數(shù)的企業(yè)都過分強(qiáng)調(diào)利益收入，尤其是中小型電子信息企業(yè)更甚，對(duì)質(zhì)量管理理念知之甚少。因此，在這種原因之下，很多的電子信息企業(yè)的質(zhì)量管理工作難以取得良好的效果。造成這種現(xiàn)象的主要原因就是大多數(shù)企業(yè)都沒有真正將質(zhì)量管理理念進(jìn)行深入貫徹，只是為了追求所謂的表象，因此，不能在充分掌握理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行運(yùn)用，效果當(dāng)然不盡如人意。（2）質(zhì)量管理工作不到位。雖然質(zhì)量管理工作在電子信息企業(yè)當(dāng)中格外重要，然而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的質(zhì)量管理水平仍然非常低下，更沒有進(jìn)行全面管理，這樣就難以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。現(xiàn)在很多的企業(yè)都在口頭一味強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理工作的重要性，吹噓企業(yè)質(zhì)量管理工作有多么到位，實(shí)際上都是為了取得更大的利益的噱頭。雖然企業(yè)為了追求全面質(zhì)量管理投入了大量的成本，但是在實(shí)際運(yùn)行中，質(zhì)量管理工作卻不達(dá)標(biāo)，這樣就大量浪費(fèi)了人力、物力和財(cái)力資源。（3）質(zhì)量管理重心偏頗。在企業(yè)追求質(zhì)量管理工作開展的今天，為何仍然沒有取得良好的管理效果呢？造成這種現(xiàn)象的主要原因就是企業(yè)在開展質(zhì)量管理的時(shí)候，沒有抓住質(zhì)量管理的重心，對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境沒有根本的了解。一個(gè)企業(yè)的立足，要以顧客的支持和需要為中心。所以，在這就要求著企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候，一定要充分分析市場，了解顧客的需求，這樣才能夠有針對(duì)性地去進(jìn)行質(zhì)量管理工作。（4）質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)不合理。質(zhì)量管理對(duì)于電子信息企業(yè)來說非常重要，因此，企業(yè)在開展質(zhì)量管理工作時(shí)，一定要盡力保證質(zhì)量管理工作的全面性。因此，企業(yè)要做到在質(zhì)量管理時(shí)，投入大量的人力，確保工作的全面開展。然而，在實(shí)際中，大多數(shù)的企業(yè)都不重視讓員工參與到質(zhì)量管理工作中，都只是讓專門的部門去進(jìn)行開展，這樣會(huì)造成企業(yè)的員工對(duì)于質(zhì)量管理工作不夠重視的現(xiàn)象，質(zhì)量管理工作難以得到全面有效開展。
三、電子信息行業(yè)開展質(zhì)量管理的有效方法
（一）建立并完善質(zhì)量管理體系
一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系對(duì)于電子信息行業(yè)開展質(zhì)量管理是非常重要的一個(gè)因素。在質(zhì)量管理工作得到越來越重視的今天，很多的企業(yè)都已相繼建立質(zhì)量管理體系，首要工作就是將其完善。一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系，不光要有技術(shù)，還要有相關(guān)的法律法規(guī)作為體系的支撐。因此，企業(yè)在完善質(zhì)量管理體系時(shí)，要充分融入法律法規(guī)、技術(shù)和管理這三方面，做到體系的全面完善。這樣的體系才能夠?qū)|(zhì)量管理工作進(jìn)行有效指導(dǎo)。企業(yè)在這時(shí)，要充分依據(jù)法律法規(guī)，將質(zhì)量管理工作有序開展。同時(shí)，國外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)也能為企業(yè)的管理工作提供經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)在學(xué)習(xí)當(dāng)中，可以得到全面的發(fā)展。
（二）加強(qiáng)管理層的質(zhì)量管理意識(shí)
管理層是企業(yè)的核心人員，因此管理層的思想意識(shí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵的作用。所以，開展質(zhì)量管理的一個(gè)重要工作就是加強(qiáng)管理層人員的質(zhì)量管理意識(shí)。管理層人員在質(zhì)量管理工作的開展中，要充分發(fā)揮先鋒作用，為員工樹立質(zhì)量第一的理念，將質(zhì)量管理工作的開展放在首要位置。并且，在開展的時(shí)候，還要注意開展的全面性，要確保企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)中都有所滲透。管理層人員還要根據(jù)企業(yè)的情況，切實(shí)制定相關(guān)制度，對(duì)質(zhì)量管理工作的開展進(jìn)行約束，并且管理層要確保制度的可行性。
（三）積極組織員工進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)
員工在整個(gè)質(zhì)量管理工作中占有十分重要的作用，因此，企業(yè)要定期為員工開展質(zhì)量管理工作的培訓(xùn)，質(zhì)量管理的知識(shí)是進(jìn)行實(shí)踐的基礎(chǔ)，只要充分掌握理論知識(shí)，才能夠巧妙運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中。企業(yè)在教育員工方面要增加成本的投入，針對(duì)不同層次的員工采取不同的教育方法，保證教育方法的多元化。與此同時(shí)，還要充分帶動(dòng)員工的積極性，使他們主動(dòng)參與到質(zhì)量管理工作當(dāng)中。只有這樣，企業(yè)的管理工作才能夠有效開展，整個(gè)企業(yè)才能夠形成良好的氛圍。
（四）強(qiáng)化質(zhì)量管理創(chuàng)新
要想將電子信息企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，最主要的方法就是將企業(yè)的質(zhì)量管理工作進(jìn)行提升。質(zhì)量管理工作進(jìn)行提升的一個(gè)有效途徑就是進(jìn)行創(chuàng)新。這樣可以幫助企業(yè)制造出更好的產(chǎn)品，讓企業(yè)在市場中占有一席之地，處于不敗之地。質(zhì)量管理的全面進(jìn)行已不能滿足企業(yè)的需求，只有通過創(chuàng)新才能夠創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的產(chǎn)品，吸引更多的顧客。企業(yè)的質(zhì)量管理創(chuàng)新，可以讓企業(yè)在電子信息產(chǎn)品更新?lián)Q代極快的今天，擁有自己的特色，不被時(shí)代淘汰。
四、結(jié)語
電子信息行業(yè)的質(zhì)量管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。要做到質(zhì)量管理的有效開展，就要采取有效的措施，保證企業(yè)在電子信息行業(yè)飛速發(fā)展的今天，能夠占有一席之地，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。
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