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房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題論文
房地產(chǎn)企業(yè)是現(xiàn)代我國經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量也和人們的生活息息相關(guān)。近年來隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展人們對住房的要求也越來越高，房地產(chǎn)的發(fā)展也越來越快，房地產(chǎn)公司需要大規(guī)模長周期的資金來發(fā)展，這就對房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了極大的挑戰(zhàn)，隨著房產(chǎn)市場環(huán)境的不斷的完善，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代房產(chǎn)企業(yè)的要求。下面，讓我們看看現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題。
1. 資金預(yù)算管理方面的問題
對于房產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)來說，預(yù)算管理方面的工作是十分重要的，它直接關(guān)乎到企業(yè)的存亡，如果在房產(chǎn)的過程中，資金鏈斷缺，造成工程停止，這對房產(chǎn)企業(yè)的損失的極大的。所以，預(yù)算對房產(chǎn)企業(yè)來說是非常重要的。在實(shí)際的運(yùn)作當(dāng)中，少量的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)并沒有建立完善的預(yù)算指標(biāo)制度，對于工作成本的預(yù)算，收益和支出沒有一個(gè)明確的認(rèn)識。
2. 忽略了全面成本管理
房產(chǎn)企業(yè)的各個(gè)部門溝通不足，認(rèn)為房產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的最終目的就是賺錢，把企業(yè)的利潤最大化作為首要的目標(biāo)，往往忽略了企業(yè)的成本，而付出最小的成本問題的關(guān)鍵就在于對成本的全面的控制管理，盡量的在工作過程中， 不浪費(fèi)一分錢。如果企業(yè)有完善的成本管理系統(tǒng)，就會(huì)對企業(yè)的成本有個(gè)明確的預(yù)算，在企業(yè)的發(fā)展中，就會(huì)節(jié)省不少的成本。
3. 核算管理制度不健全
我國的房產(chǎn)市場在目前沒有十分健全的核算管理制度，因此地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在實(shí)際的項(xiàng)目過程中，并不能完全做到對收益和支出的正確核算，這就導(dǎo)致很多賬目取向無法查實(shí)。
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