年度醫療質量管理的工作總結

　　*******工程系******地產公司（業主）與******工程有限公司（承包商）雙方于201*年10月17日簽訂施工承包合同。該工程由******委托******有限公司負責實施。該工程總占地面積7104m2，總建筑面積9551.21m2，底層建筑面積848.01m2，標準層建筑面積761.14 m2，層高3.6m，總建筑標高46.8m。該辦公樓地上12層，局部13層，建筑結構為鋼筋混凝土獨立基礎、框架-局部剪力墻、現澆密肋梁加空心磚樓板。

　　作為公司在海外承接的首個高層房建項目，項目的建設并不順暢，受到了諸多因素的限制和影響。項目所處這個新生國家貧乏薄弱的市場環境，注定該項目的實施難度會超過其他市場，另外受到也業主方增層變更和******與北蘇丹的南北邊界戰爭以及******武裝政變等諸多不可控因素的影響，項目至今仍未完工。自今年4月份項目復工以來，在公司領導的關心下，項目領導和全體員工不畏險困，范文TOP100共同努力，主要進行了室外停車場部分區域的開挖回填和主樓室內外裝飾施工。施工過程中，項目部高度重視質量工作，堅持計劃、實施、檢查、處理循環工作方法，持續改進質量控制工作。

　　（一）質量管理工作目標、指標完成情況；

　　項目在開工伊始，就制定了質量工作的目標：產品質量一次性檢驗合格率90%以上，產品質量一次性交付合格率100%，顧客滿意，合同保證條款履約率100%。

　　項目部克服業主方供應部分裝飾材料到場延誤，幕墻缺少配件且部分尺寸與現場尺寸存在較大偏差等問題，經過項目全體人員共同努力，本年度主要完成：室外土方回填分層壓實1318m3，零星混凝土澆筑46.5方，女兒墻壓頂澆筑300米，鋼筋加工及安裝14噸，零星砌筑218m2，外墻抹灰14314m2，外墻面磚粘貼2462m2，室內墻面瓷磚粘

　　貼2215m2，室內地面瓷磚粘貼315m2，室內墻面大理石粘貼712m2，室內地面大理石粘貼320m2，主體鋁合金窗安裝1630m2，鋁合金幕墻安裝448m2，樓梯間碳鋼扶手焊接190m,樓梯間瓷磚粘貼10層，樓梯間刮膩子3010平，L13鋼結構造型焊接2組，西側鋼結構焊接22個。

　　（二）質量管理工作采取的主要措施及取得的成績；

　　針對裝飾施工的特點，項目部結合工程承包合同、設計圖紙、公司和項目質量管理文件以及有關施工操作規程和技術標準，編制了項目裝飾施工質量控制文件，并向施工人員進行技術交底。在工作安排中，把質量目標要求層層分解，按質量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到個人，使每一層次的職責、權限、資源分配以及保(轉 載 于:wWw.fwwang.cn )證質量的措施都予以明確；在施工過程中，重點檢查影響質量的控制節點，通過三檢制控制施工質量；對于施工中發現的問題，及時制定處理方案，指定專人按照制定的方案限時整改。

　　目前項目的質量工作基本達到預期目標，業主和監理方都比較滿意。

　　（三）質量管理工作中存在的問題及改進措施；

　　目前質量管理工作中存在的問題主要表現在進場裝飾材料質量控制方面，諸如部分瓷磚尺寸不標準，表面不平整；思想匯報專題部分大理石又明顯的麻點和膠粘補縫痕跡；部分鋁合金幕墻尺寸與現場實際尺寸存在較大偏差等。

　　由于上述主要裝飾材料均為業主方采購，且考慮到******的實際情況，受工期成本等因素的制約，項目部經過同業主和監理方溝通，在進行裝飾材料安裝過程中，立足已到場裝飾材料，優先挑選質量瑕疵較小的材料進行安裝，在保證實用和安全的前提下，盡最大可能兼顧美觀。當然，挑選過程也給我方的施工造成了降效，增加了成本，我方也就此同業主和監理方保持溝通。

　　（四）下一年度質量管理工作的重點

　　下一年度質量管理工作的重點，善始善終的搞好主樓裝飾工作的質量把控，協調安排控制好室外附屬房屋和配套設施的施工，努力確保項目如期交工。

　　結語

　　*******工程是******在******建筑市場的第一個項目，雖然面臨著諸多困難和一些不確定不可控風險，但我們相信在公司東非區域領導們的大力支持下，在項目領導的堅強領導下，項目員工共同努力，一定能夠克服險阻，范文寫作做好項目質量管理工作，保障好項目的順利實施，為維護公司精誠履約的形象和擴大品牌影響力做出貢獻。

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