企業老總講話心得體會

　　企業文化，是企業綜合實力的體現，是企業文明程度的反映。為了適應新形勢，迎接新挑戰，抓緊新機遇，完成新任務，使企業在激烈的市場競爭中做大、做強，實現三步走戰略，以培育員工個人品德、社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、影響力、競爭力、生產力為目的，弘揚企業精神，實踐企業價值，建設文明企業、和諧企業、健康企業為指導思想。

　　公司決定2015年開展企業文化發展年主題教育活動，并在2月25日集團大會上陳總做了動員，圍繞成績、問題、原因、措施四個關鍵詞，同時指出2014年集團企業文化建設取得的成績主要表現在：弘揚主流價值觀、集聚發展正能量、增強企業接地氣、贏得社會美譽度四個方面。對存在問題及原因陳總也作了深刻的剖析。問題主要表現在：官僚主義、自由主義、享樂主義和奢靡之風。究其原因：思路清晰，但沒有殫精竭慮；活動頻繁，但沒有觸及靈魂；巡視常態，但沒有傷筋動骨；精心組織，但沒有品牌績效。措施包括：推進三種工作方式（問題工作法、一線工作法、示范工作法），建立四種管理模式（基礎管理臺賬式、目標完成銷號式、時間扒排倒逼式、巡視督查吸附式），強化三個方面，即個人自我管理、團隊爭先創優、集團文明創建。要求全員增強個人自我管理，增強主人翁意識、發揚釘釘子精神，創大業觀念、干事業激情，爭先進態度、當表率思維。各團隊要努力爭先創優，開展每月一賽，形成城建品牌。陳總號召全體員工全身心投入企業文化發展年活動中來，要具備敢為人先的氣魄、彎道超越的膽識、奮發有為的豪邁，堅持實體運作、堅定上市目標、堅守穩健經營，提振精氣神、奮力求作為，為公司2015年落地投入10個億，建設項目20個，利稅5000萬元的目標拼搏奮斗。

　　通過這次難得的學習機會，我會用企業價值觀和陳總的講話時刻提醒自己，激勵自己，把企業價值觀融入到工作中，使自己真正成為一名企業文化的踐行者。

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