信息化下如何做好水利行業(yè)的財(cái)務(wù)管理論文

　　財(cái)務(wù)管理的工作人員對于財(cái)務(wù)管理工作要能夠進(jìn)行思想、理念和價(jià)值的創(chuàng)新,確保財(cái)務(wù)工作能夠根據(jù)網(wǎng)絡(luò)等信息化技術(shù)發(fā)展的步伐。實(shí)現(xiàn)合作競爭、目標(biāo)協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)意識和知識管理等多種理念相統(tǒng)一。

　　一、以會計(jì)點(diǎn)算化為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)內(nèi)部核算和管理的有效連接。

　　財(cái)務(wù)管理的核心工作就是進(jìn)行會計(jì)核算,也就是以貨幣作為核算的計(jì)量單位,對公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)用專門的方法進(jìn)行全面系統(tǒng)的確認(rèn)、計(jì)量。其中公司的主要業(yè)務(wù)有:收入成本的核算、原材料購買和領(lǐng)用、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的收付、資金的籌集和投資、收入、成本、費(fèi)用的核算等。會計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理的重要工作之一,其應(yīng)該符合財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)要求,確保會計(jì)核算獲得的數(shù)據(jù)能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理提供充分的數(shù)據(jù)和信息。

　　因此,在財(cái)務(wù)管理過程中,應(yīng)該以會計(jì)電算化作為核算的基礎(chǔ)和起點(diǎn)。用會計(jì)點(diǎn)算化核算代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工記賬核算方式,獲得電子形式的會計(jì)核算信息。并且將會計(jì)電算化系統(tǒng)和公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行有效的結(jié)合,確保財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在第一時間能夠獲得來自財(cái)務(wù)管理部門的會計(jì)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效實(shí)施。進(jìn)行以會計(jì)電算化為基礎(chǔ),建立內(nèi)部核算和管理有效連接的方式,不僅能夠降低會計(jì)人員的工作強(qiáng)度,而且還能夠極大的提高內(nèi)部管理的效率,真正高效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最終效果。

　　二、以預(yù)算為中心,實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行控制前置。

　　預(yù)算是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中的最基本和最重要的任務(wù),預(yù)算的準(zhǔn)確性直接影響著公司最終財(cái)務(wù)管理的有效性。如果預(yù)算數(shù)值相比實(shí)際數(shù)值較小,可能導(dǎo)致公司在:請記住我站域名籌集資金或者購置原材料的數(shù)量不足,面對具有巨大潛力的市場,公司不能很好地抓住機(jī)會,實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展。如果,對于市場前景的預(yù)測過于樂觀,可能導(dǎo)致公司資金籌資和設(shè)備購置過多,最終導(dǎo)致公司的籌資成本和分?jǐn)偟疆a(chǎn)品上單位固定成本過高。

　　因此,進(jìn)行合理有效財(cái)務(wù)預(yù)測在整個財(cái)務(wù)管理過程中發(fā)揮著極其重要的作用。水利行業(yè)從事的都是國家的大型水利項(xiàng)目,進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)預(yù)測更是和公司的籌資及其融資存在著重要的關(guān)系。如果籌資不足會使公司失去或者錯失良好的投資機(jī)會和施工時期。如果籌資過多可能導(dǎo)致公司的資金不能得到合理有效的利用,導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。傳統(tǒng)上都是采用手工方式進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作,這不僅會使工作的效率低下,而且不利于財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行合理的調(diào)整,是整個管理過程中存在著諸多的問題并且效率低下。將采用電算化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理,并將這些預(yù)算決策進(jìn)行前置處理,不僅能夠極大的提高預(yù)算的準(zhǔn)確性,而且還能夠使水利行業(yè)合理有效的進(jìn)行資金的籌措和項(xiàng)目的投資安排。總之,進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算信息化和前置化處理能夠確保投資于最佳的項(xiàng)目,獲得各部門所需的充足資金。

　　三、創(chuàng)建信息化互動平臺,加強(qiáng)相關(guān)部門之間的監(jiān)督。

　　財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是財(cái)務(wù)部門這一單一部門的工作,其和公司的其他所有的非財(cái)務(wù)部門存在著不可割舍的聯(lián)系。做好財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是財(cái)務(wù)部門自身的任務(wù)和責(zé)任,需要其他相關(guān)部門的配合和監(jiān)督執(zhí)行。這就需要公司建立信息化的互動平臺,使公司的各個部門對公司的財(cái)務(wù)狀況有個清晰的了解,知道公司的每個部門的每一筆錢是花在什么地方,這些錢給公司帶來的怎樣的收益和回報(bào)。實(shí)行公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的公開化,通過互動平臺讓每一個部門對公司的財(cái)務(wù)狀況有清晰的認(rèn)識,對于其他部門資金花銷存在問題的,發(fā)現(xiàn)問題的部門可以予以監(jiān)督,將問題匯報(bào)給財(cái)務(wù)管理部門使其對這個問題進(jìn)行審核和處理。通過建立信息化互動平臺,加強(qiáng)相關(guān)部門之間的監(jiān)督管理,對于像水利行業(yè)這種機(jī)關(guān)單位具有極其重要的作用,其能夠有效的降低公司資金花銷不明的現(xiàn)象,提高公司資金的利用率。

　　總而言之,面對信息化技術(shù)的快速發(fā)展,實(shí)行加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作一方面要適應(yīng)新的環(huán)境變化,進(jìn)行技術(shù)到理念的創(chuàng)新。另一方面,要結(jié)合會計(jì)電算化系統(tǒng)通過信息技術(shù)進(jìn)行公司各項(xiàng)管理及其各個部門的有效結(jié)合。實(shí)現(xiàn)高效管理和相互監(jiān)督管理。確保水利行業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠在全公司的共同努力下,實(shí)現(xiàn)資金的合理利用,籌資和投資的合理規(guī)劃。適應(yīng)新技術(shù)時代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和變革,為今后行政機(jī)關(guān)部門實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化提供重要的參考依據(jù)。