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如何看待目前中小型企業(yè)勞動(dòng)法的實(shí)施現(xiàn)狀
第一點(diǎn)： 對(duì)我個(gè)人開(kāi)始做HR工作前后兩家公司都未完全按勞動(dòng)法，尤其是薪酬福利，根本達(dá)不到。對(duì)于這種實(shí)施現(xiàn)狀了，其實(shí)也不能完全說(shuō)企業(yè)不好。因?yàn)樽鳛槔习逅谧鋈魏问轮埃紩?huì)先考慮到成本問(wèn)題，只要與成本掛勾的事，他都會(huì)一絲不茍的對(duì)待。所以很多老板為了賺更多的錢(qián)而盡可能的使成本降低，在這里著重指的是工資問(wèn)題，加班費(fèi)能少1元是1元，他絕不會(huì)多給。
但是這樣呢，未必公司就能經(jīng)營(yíng)的好。工資低的話(huà)，HR招人是個(gè)難點(diǎn)之一。即使招到了員工，做不長(zhǎng)久，薪酬與福利不是很好的企業(yè)，很難留住員工。一般薪酬與福利好的企業(yè)，人員流失率相對(duì)來(lái)說(shuō)較低，這樣一來(lái)，人員穩(wěn)定，培訓(xùn)方面會(huì)省一大筆費(fèi)用，且工作效率也高。而很多企業(yè)只想著成本問(wèn)題，沒(méi)有顧及員工的心里，一直把工資標(biāo)準(zhǔn)壓的很低，這樣一人員離職率很高，HR招人又不好招，即使招到了人，又要重新培訓(xùn)新手，流失率也高，工作效率相對(duì)來(lái)說(shuō)也較低。
第二點(diǎn)：關(guān)于勞動(dòng)合同方面，感覺(jué)很多小型企業(yè)都不太重視，認(rèn)為可無(wú)可有，這種想法是錯(cuò)的。如果你公司是合法的企業(yè)，就必須給工人簽定勞動(dòng)合同，這是雙方有效的勞動(dòng)保障。且勞動(dòng)合同要在員工入職一個(gè)月之內(nèi)完成，上面不得涂改。試用期也不得亂寫(xiě)，要按照勞動(dòng)法及結(jié)合實(shí)際跟員工面談的試用期，簽了合同后也不得拖延試用期。但很多公司往往忽略了這一點(diǎn)感覺(jué)勞動(dòng)合同可無(wú)可有。如員工與公司發(fā)展勞動(dòng)糾紛時(shí)，簽定了勞動(dòng)合同的話(huà)，對(duì)企業(yè)跟員工雙方是有保障的。
總之，對(duì)于中小型業(yè)來(lái)講，勞動(dòng)法都實(shí)施的不全面，大部分都是實(shí)施一部分!企業(yè)老板如能換一個(gè)思維來(lái)開(kāi)展勞動(dòng)法的話(huà)，可能他的每年的營(yíng)業(yè)額會(huì)有所上升。
隨著物價(jià)的升漲，工資底薪了每個(gè)每地方每年都會(huì)長(zhǎng)。加班費(fèi)也會(huì)相對(duì)的長(zhǎng)!但是呢?很多中小型企業(yè)都未完全按照勞動(dòng)法來(lái)實(shí)施。其實(shí)我覺(jué)作為企業(yè)了，對(duì)這個(gè)勞動(dòng)法的工資標(biāo)準(zhǔn)也不要有太大的壓力，俗話(huà)說(shuō)有壓力才會(huì)有動(dòng)力嗎?也許當(dāng)正確按勞動(dòng)法的薪酬待遇來(lái)經(jīng)營(yíng)公司的話(huà)，會(huì)提高員工對(duì)工作的積極性，會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值!
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