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創(chuàng)業(yè)最有激情
"不斷的學(xué)習(xí)也是我創(chuàng)業(yè)的樂趣之一。"邵亦波表示，創(chuàng)業(yè)并不是為了超越以前的自己和以前的事業(yè)。那樣太累了
"我不是職業(yè)經(jīng)理人，也不是投資者。"邵亦波表示，我一直都是一個創(chuàng)業(yè)者。這位C2C網(wǎng)站易趣的創(chuàng)辦者，雖然目前擁有了更多的職業(yè)角色，但其并沒有"心有旁騖"。
邵亦波目前加入風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)Matirx Partners擔(dān)任合伙人，著力拓展Matrix在中國投資業(yè)務(wù)。同時也是諾凡麥藥業(yè)（NovaMed）的董事長和嬰兒網(wǎng)站BabyTree的聯(lián)合創(chuàng)始人。
由他在1999年創(chuàng)立的易趣在2003年被美國eBay收購。休息一段時間后，邵亦波希望繼續(xù)延續(xù)其創(chuàng)業(yè)者的最初選擇。
創(chuàng)業(yè)體驗
即使是"神童"創(chuàng)業(yè)也需要從模仿開始。邵亦波坦言，中國商業(yè)歷史很短，初期做一個企業(yè)不可避免地要受另外一個商業(yè)模式的啟發(fā)。
邵亦波高二那年以全額獎學(xué)金進(jìn)入哈佛本科深造；畢業(yè)后，在波士頓咨詢公司工作，獲得進(jìn)哈佛攻讀MBA的機(jī)會。1999年他從哈佛商學(xué)院畢業(yè)之后，正是互聯(lián)網(wǎng)最熱的時候。
當(dāng)時，26歲的邵亦波回國，與哈佛校友譚海音一起創(chuàng)立易趣，希望做成中國的eBay，建立一個適合中國的電子商務(wù)模式。
"C2C是一個標(biāo)簽，但我們是以受眾為圓心定義企業(yè)的。"邵亦波認(rèn)為，我們之前做的是在買家和賣家之間搭建一個平臺，是建立網(wǎng)絡(luò)中間市場，最終目的是要做一個好的企業(yè)出來，無論上市還是賣掉，都是其中的一個過程。
易趣當(dāng)時的額前期資金沒有到位，所以一開始是邵亦波和同學(xué)自掏腰包，后來得到40萬美元天使投資，而在幾個月后，易趣再次獲得650萬美元風(fēng)險投資。
邵亦波的自信也來自于易趣組建的團(tuán)隊。邵亦波承認(rèn)自己性格中有包含些許偏執(zhí)，用戶給提的一個建議，恨不得第二天就能做好。
"如果讓我重新做易趣的話，我肯定要抓一個做技術(shù)的人一起來創(chuàng)業(yè)。"邵亦波表示，給創(chuàng)業(yè)人的建議就是，在創(chuàng)業(yè)的時候，就要想這個企業(yè)所需要的組成部分，而自己擁有什么，要在合作伙伴里面找到哪些人才，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊必須資源齊備。
除了錢，另外就是激情。邵亦波認(rèn)為要把激情轉(zhuǎn)化為堅持的力量。如果有的人開始做一種模式，覺得不受歡迎，就轉(zhuǎn)另外一個事情，這個到最后肯定很難成功。
只有創(chuàng)業(yè)有激情
"我不會全職去做經(jīng)理人，因為我想我的激情還是來自于自己做事情。而第一次創(chuàng)業(yè)都是比較天真。""6年以前我真的把易趣的風(fēng)險和辛苦想清楚的話，可能都不敢回來做了，我覺得第一次創(chuàng)業(yè)真的靠這樣一份熱情，需要有一點(diǎn)點(diǎn)認(rèn)真。"
蟄居美國三年，如今他歸來開始二次創(chuàng)業(yè)。在邵亦波看來，他從一開始怎么做市場融資，怎么把電腦放到機(jī)房里都不懂，是一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)起來的，這是做創(chuàng)業(yè)者最最收獲的地方，這個成長的過程是很有意義的。
"不斷的學(xué)習(xí)也是我創(chuàng)業(yè)的樂趣之一。"邵亦波表示，創(chuàng)業(yè)并不是為了超越以前的自己和以前的事業(yè)。那樣太累了。
目前，邵亦波時間最多花在兩家企業(yè)上。"我投資不是投錢，而是投入我的時間。"邵亦波表示，并不像其他一般的投資者，只是注入金錢，而是要把自己的時間和精力隨之注入新企業(yè)。而投資領(lǐng)域只會專注于個人消費(fèi)和服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)，不會去看B2B類型的。
日前，諾凡麥醫(yī)藥有限公司（下稱"諾凡麥"）宣布獲得風(fēng)險投資商Atlas Venture的500萬美元的投資。
諾凡麥的主要業(yè)務(wù)是為全球的醫(yī)藥公司提供外包商業(yè)化服務(wù)。該公司也從事醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)、推廣、分銷、銷售等醫(yī)藥行業(yè)全套的服務(wù)。該公司董事長正是邵亦波。
邵一波認(rèn)為，諾凡麥贏得全球頂級風(fēng)險投資青睞的秘密在于其商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。諾凡麥的主要投資方中包括了美國規(guī)模最大的風(fēng)險投資公司KPCB。
邵一波判斷說，中國的醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展速度并不亞于IT行業(yè)。諾凡麥的最終目標(biāo)是要經(jīng)過5到10年的發(fā)展，成長為一家基于中國本土的有自己知識產(chǎn)權(quán)的跨國醫(yī)藥公司。
同時，跟原Google亞太區(qū)市場總監(jiān)王懷南共同創(chuàng)建的寶寶樹（Babytree），—家全新母嬰網(wǎng)站也正在步入正軌。
目前寶寶樹的定位是針對年輕父母的育嬰社區(qū)，邵亦波表示，目前中國的互聯(lián)網(wǎng)市場中，有0~6歲小孩的在線媽媽達(dá)到了2000萬，但是中國所有母嬰網(wǎng)站注冊人數(shù)加起來不過150萬，95%的市場未被開發(fā)。而這個階段的人群卻是最舍得投入的黃金人群。而且中國每年新增3000萬父母，中國城市每年花費(fèi)在新生兒上的相關(guān)費(fèi)用為330億美元。
成立寶寶樹的最初資金主要來源于邵亦波，目前寶寶樹也已經(jīng)引入Matirx的風(fēng)險投資。邵亦波透露，他還看上了兩家企業(yè)，值得自己以創(chuàng)業(yè)的激情投入時間。以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)做事，激情不會枯竭。
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