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建筑工程成本管理中存在的問題與處理措施的成本管理論文
如何做好新形勢下建筑項目工程成本管理的研究與發展工作，為建筑工程項目工程成本管理研究，實現可持續發展提供堅實的安全保障,是現在建筑工程單位對項目工程成本管理研究面臨的迫在眉睫、亟需解決的頭等課題。
1.建筑工程成本管理的重要性
建筑工程的施工企業想在未來的發展中與行業中的其他企業進行競爭并且利于不敗之地,那么其對于建筑項目成本必須加以控制與管理，對其建筑工程的整體造價進行整體成本的降低，提高企業的整體經濟效益。但是現在的建筑企業，并沒有完全的意識到對其建筑項目成本控制的重要，有些企業雖然對其重要性有一定的認識，但是其對于成本控制并沒有深刻的理解，所以其成本控制的具體工作并沒有一個具體的工作流程,沒有把成本控制的優勢發揮出來。
只有企業能正確認識到其對于成本控制的重要性,對其工程成本的控制認識到重要性，才能對其成本控制的整體的控制方案進行完善與具體實施，只有對建筑施工企業的成本的重要性得到重識，企業才能更好的進行成本上的控制工作。這樣企業在成本控制上才能更具有執行力,提同其成本控制的能力保證其支出成本的減少，才是企業進行成本控制的最終目標。
2.建筑工程成本管理中存在的問題
2.1對建筑工程成本管理在成本管理上有一些誤區。建筑工程成本管理是貫穿始終的，從立項開始到施工、驗收，所有的環節中都有建筑工程成本管理存在，所以對于建筑工程成本管理不僅是財務與核算人員的事，而是關系到其中每一個環節的人員。
2.2建筑工程成本管理對于施工成本管理缺少統一的標準。目前我國對于各種建筑工程進行大力建設，在建筑工程建設的過程中，有許多施工隊伍的人員不專業，很多外部工程全部采用外包形式，對于整體項目質量的控制難以達到。大型企業外部工程多以勞務分包的形式施工，在項目進行施工時，對施工單位和建設單位都只是一個清單單價，對于其施工中所得的利潤多少，工程項目成本是多少，只能在項目后期工程完工后才能用工程完工量再乘以單價計算出。這樣的計算方式，施工單位就只對其工期進行趕進，而忽略了質量，建設單位需保證了質量，卻有可能提高了成本。所以對建筑工程成本管理上難以達到規范流程。
2.3對于建筑工程項目施工中，缺乏一個專業的獎勵機制，在企業中所有的崗位沒有一個相成一體的獎勵機構，對于項目的施工無法進行逐步的考核，所以施工企業認為多干或少千都是相同的。而如果采用外部承包方式的施工方法，這樣施工的企業只管其施工，對其他成本管理不在管轄內，所以只趕進度不管成本。
3.建筑工程成本管理的控制措施
3.1工程設計階段的造價管理
如果想達到對于工程造價的有效控制，必需對工程造價進行有效管理，有效的控制工程造價,可以節省總體工程成本的5%~10%甚至更高。所以我們應該鼓勵設計人員對其開展有效獎勵,以其在設計時開展有效的限額處理，保證在項目施工質量與進度的前提下,盡可能的節省必要成本。
3.2工程項目投標階段的成本管理
我們進行工程項目招標，并不是為了對所招標的項目上進行壓價，而且想通過這一競爭的方法對所有施工企業進行選擇，使得工程的成本管理更加的合理，在進行投標時，應該讓有關人員對于投標價格是否合理進行研究,從而對于一些報價虛假的企業加以剔除。對于投標我們應該以公平、公正、公開的環境進行，并且對于其參與招標的企業進行嚴格的篩選，對于工程造價要合理，防止把施工工程進行化整為零的現象。
3.3施工過程中的成本管理
我們根據其勞動的定額對其進行計算,在保證工期的情況下,對其進行際的檢查與監督工作。對于更改設計的情況嚴格控制，不得在施工的過程中對于設計進行更改，如遇必須更改的情況，也要在原設計標準的額度內進行，并對其進行嚴格的審批。根據實際的工作量對其進行分組工作量的計算，做到多勞多得。對于材料費進行嚴格控制，對于領料進行嚴格控制，防止超額領料，超現實施工領料,減少其對于材料的過量消耗；對于材料的補發，我們應該建立專業的臺帳。對于使用的機械必需進行嚴格的領用手續，對于設備的使用后期，我們應該加強對其的保養與養護;對于租用來的器械,我們也應該把所能應用的工序進行嚴格的銜接，讓其全負荷運轉，提髙其利用率，而且應該做好原始的記錄，然后按照工作量結算帳單。
3.4加強造價工程師隊伍建設
建筑工程項目企業應該加強對造價人員的培養，使其提高其專業知識水平。在工程項目實踐中對于國家的一些慣例，市場的一些經濟規律，應該不斷提高工程造價人員的綜合素質，使得建筑企業可以培養自已的具有專業化、髙素質的造價師隊伍。
4.結語
綜上所述，本文所提到的建筑工程成本管理中存在的問題與處理措施的研究工作，希望可以對建筑工程成本管理中存在的問題與處理措施的發展提供參考價值。隨著建筑工程成本管理中的問題與處理措施的不斷開展，對建筑工程成本管理中的問題與處理措施的研究工作也將成為保障建筑工程成本管理中存在的問題與處理措施的重要工作。
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