計劃如何基層用工，降低離職率

時間過的真快，轉眼2013年過去了，今年的總結重點是在招聘模塊的離職率分析及薪酬模塊人力成本控制，作為零售行業，離職率居高不下，2014年的工作重點要放在控制離職率、開展員工關懷工程同時控制不必要的人力成本支出。

一年來我公司HR專員的工作主要圍繞著招人，離職，糾紛、工作高度重復的度過了2013。對于基層員工的招聘難，離職率高做出以下解決建議：

招聘方面 (1)擇優選擇招聘網站

(2)與大專職高院校合作，聘用短期工，實習生、小時工

(3)與促銷公司、派遣公司合作，解決節假日及店慶活動，臨時性用工

(4)開展關懷基層員工工程，開通交流平臺，巡店第一時間了解基層員工需求

(5)完善招聘流程，定期舉辦歡迎新員工活動

(6)加大工會輔助力量，開展工會活動。

薪酬方面 (1)開展薪酬調查，了解同行業及相關行業的基礎員工薪酬水平

(2) 擬定新的基層員工獎金制度

(3)調整編制架構，完善縱向晉升及橫向發展規劃

(4)跟蹤了解離職人員去向，做好員工離職面談，了解員工離職的真實想法

員工關系及績效考核：(1)完善員工入離職手續流程，在入職時規避用工風險

(2)定期進行基層培訓、培訓效果評估、與基層考核工作密切結合，有獎有懲，鼓勵基層員工

(3)做好員工情緒安撫，做好基層直屬上級的管理工作的指導

除上述HR招聘專員的工作計劃外，HR負責人會根據各部門基層人員需求，及公司戰略需要，適當控制人員編制設定。并與各部門負責人一起完成14年基層人員關懷策略。

以上僅是針對本年度招聘難，離職率高現象，做出來年的工作重點，時間較緊，未詳盡地方，請見諒，歡迎分享!

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