學習課程：如何降低應屆生的離職率

既然離職率=離職人數(shù)/入職人數(shù)，那么要降低離職率，就從留人與進人兩方面入手了。

進人：招聘把關嚴一點，穩(wěn)定性差的不要。應屆生剛參加工作，與有過工作經(jīng)驗的人不同，尤其在心態(tài)方面，缺乏耐性、想當然、一步登天、急功近利等思想占比重會高些，這些都需要在社會實踐中去磨練。企業(yè)HR既然招聘應屆生，就要對這個群體的特點有所認識，并側重開發(fā)鑒別方法，應用到招聘篩選中，嚴把進人一關。

留人：聰明的應屆生看重的應該不是待遇，而是經(jīng)驗的積累。所以留人的一個最有效方法應該是培訓，除了專業(yè)技能的培訓，還有綜合能力的培訓，讓他們總感覺到有很多有用的東西要學，自然不愿意離開。

同時要加強員工關懷。應屆生剛走出校門踏上社會，多數(shù)情況下，社會是不如學校溫暖的，此時如果能在企業(yè)中塑造家的氛圍，對于應屆生員工的作用應該尤其明顯。

再有就是應該建立員工職業(yè)規(guī)劃輔導。應屆生剛參加工作，都是雄心勃勃，想干一番事業(yè)，但多數(shù)對自身該如何具體發(fā)展卻很迷茫。企業(yè)如能給予職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議，告訴他們需要做出哪些努力，在多長時間內應該會達到什么樣的效果，以及最終努力的方向，這樣不僅能避免應屆生的盲目跳槽，同時也為企業(yè)的人力資源增值作出了貢獻。