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學習課程:如何降低應屆生的離職率
既然離職率=離職人數(shù)/入職人數(shù),那么要降低離職率,就從留人與進人兩方面入手了。
進人:招聘把關嚴一點,穩(wěn)定性差的不要。應屆生剛參加工作,與有過工作經(jīng)驗的人不同,尤其在心態(tài)方面,缺乏耐性、想當然、一步登天、急功近利等思想占比重會高些,這些都需要在社會實踐中去磨練。企業(yè)HR既然招聘應屆生,就要對這個群體的特點有所認識,并側重開發(fā)鑒別方法,應用到招聘篩選中,嚴把進人一關。
留人:聰明的應屆生看重的應該不是待遇,而是經(jīng)驗的積累。所以留人的一個最有效方法應該是培訓,除了專業(yè)技能的培訓,還有綜合能力的培訓,讓他們總感覺到有很多有用的東西要學,自然不愿意離開。
同時要加強員工關懷。應屆生剛走出校門踏上社會,多數(shù)情況下,社會是不如學校溫暖的,此時如果能在企業(yè)中塑造家的氛圍,對于應屆生員工的作用應該尤其明顯。
再有就是應該建立員工職業(yè)規(guī)劃輔導。應屆生剛參加工作,都是雄心勃勃,想干一番事業(yè),但多數(shù)對自身該如何具體發(fā)展卻很迷茫。企業(yè)如能給予職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議,告訴他們需要做出哪些努力,在多長時間內應該會達到什么樣的效果,以及最終努力的方向,這樣不僅能避免應屆生的盲目跳槽,同時也為企業(yè)的人力資源增值作出了貢獻。