略論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的論文

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，它通過運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的競爭優(yōu)勢，從而更加拓寬了管理會(huì)計(jì)的范圍。

　　一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

　　（－）制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為三個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略目標(biāo)和職能戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　（二）實(shí)施有效的戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略角度來研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。

　　（三）注重發(fā)揮人的價(jià)值和知識的創(chuàng)新能力。人力資本將成為重要的產(chǎn)權(quán)要素，無形資產(chǎn)管理將成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，知識生產(chǎn)力將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要和關(guān)鍵因素。

　　（四）對人類社會(huì)、自然環(huán)境的關(guān)注，將成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)長期研究的課題。社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)和綠色會(huì)計(jì)將成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要分支，企業(yè)將主動(dòng)追求自身利益與環(huán)境效益的融合。

　　二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本方法體系由五個(gè)部分組成。

　　（一）作業(yè)成本法。作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)下間接費(fèi)用責(zé)任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費(fèi)用，在作業(yè)成本系統(tǒng)中變成可控，同時(shí)大大拓展了成本核算的范圍，改進(jìn)了成本分配方法，及時(shí)提供相對準(zhǔn)確的成本信息，優(yōu)化了業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　　（二）目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本法是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)績，制定以產(chǎn)品成本為主的目標(biāo)成本，確定達(dá)到這一成本水平途徑的一種分析方法。

　　（三）社會(huì)價(jià)值鏈分析方法。它的內(nèi)容包括四個(gè)方面：社會(huì)價(jià)值鏈分析、行業(yè)價(jià)值鏈分析、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析和競爭對手價(jià)值鏈分析。

　　（四）預(yù)警分析的方法。它通過縱向分析和橫向?qū)Ρ龋�事先提醒管理�?dāng)局注意可能影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的潛在機(jī)遇和問題，把握機(jī)遇，防患于未然。

　　（五）其它分析方法。如評價(jià)分析、產(chǎn)品壽命周期成本法、質(zhì)量成本分析等。

　　三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在21世紀(jì)的發(fā)展與完善

　　展望21世紀(jì)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必將有長足的發(fā)展。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面（一）技術(shù)方面，首先技術(shù)革新和傳播的速度大大加快，這種快速變化使產(chǎn)品的壽命周期縮短。其次，隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人們更加強(qiáng)調(diào)知識對企業(yè)保持其持續(xù)競爭力的重要意義，并日益重視信息工具的大量使用，建立并維護(hù)一個(gè)能同時(shí)提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)信息的系統(tǒng)，將普遍為各種規(guī)模的企業(yè)所接受，這種變化為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了物質(zhì)條件。另外，人和知識要素對企業(yè)發(fā)展的重要性日益加強(qiáng)將要求戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供充分的信息，以使決策者確定是否對人力及技術(shù)進(jìn)行投資，并評價(jià)所作出的人力及技術(shù)投資決策的投入一產(chǎn)出效率和效益。（二）經(jīng)濟(jì)全球化方面，資源配置的全球化使企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)在分析自身及競爭對手的資源情況時(shí)，不能再是靜態(tài)地分析所處時(shí)刻，而要?jiǎng)討B(tài)地分析資源的未來流動(dòng)趨勢，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)一方面要加強(qiáng)收集信息，一方面注意分析企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)被消費(fèi)的全球化變化情況，以盡快調(diào)整其全球的戰(zhàn)略部署和尋找新的客戶需求方向。

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用主要在三個(gè)方面。第一是競爭對手分析。第二是業(yè)績計(jì)量。第三是商品市場壽命周期不同階段的戰(zhàn)略管理。企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)略方案在不同階段各不相同，業(yè)績的評價(jià)也各不相同。通過對不同階段的戰(zhàn)略管理，使企業(yè)在整個(gè)商品市場壽命中獲得最好的業(yè)績。

　　（一）管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以歸屬于職能管理部門或者會(huì)計(jì)部門。這種選擇的直接目標(biāo)應(yīng)是在最經(jīng)濟(jì)的條件下有助于管理效率的提高。

　　（二）管理會(huì)計(jì)知識和技能的培訓(xùn)對于企業(yè)管理人員與會(huì)計(jì)人員有同等重要的意義。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不僅對管理會(huì)計(jì)人員提出挑戰(zhàn)，也對于職能管理人員提出了新的要求，在我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用尚不十分普遍的情況下，對于業(yè)務(wù)部門管理人員的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)尤其具有重要的意義。

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