聰明的老板是如何應(yīng)辭職者的

“作為老板，面對員工辭職時所表現(xiàn)出的態(tài)度反映了你的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)。”說這話的是56歲的Marilyn Moats Kennedy，一位資深職業(yè)戰(zhàn)略咨詢專家。他還把提出辭職的人分成三種狀況，如果你是老板，面對這三種狀況，你會怎樣反應(yīng)呢?

1. 你正考慮讓你的某位“明星”員工升職，他卻向你提出辭職，你怎么辦?

A. 給他一個“還盤”，讓他知道會在未來的某個時候得到提升。

B. 以“凍人”的態(tài)度、“殺人”的目光來對待他。

C. 說你很失望，但是你的門隨時為他的歸來而敞開。

最好的選擇為C。如果你的公司真的很適合他，而你又讓他知道他是有價值的，也許他會改變他的決定。至少，當(dāng)他離開以后，他也會是你的同盟軍，而非敵對者。

2. 你正想著解雇團隊中的“懶惰”之人，而這個人出現(xiàn)在你的辦公桌前，告訴你他要去另外一個公司。你怎么辦?

A. 說：“感謝上帝，因為我正打算解雇你”。

B. 總算松了一口氣，有禮貌地請他馬上離開。

C. 說你很抱歉不能給他寫出推薦信。

當(dāng)然要選擇B。遞給他一封簡短的推薦信，只寫明他為你公司服務(wù)的年限及他的職位名稱。讓他能盡早地離開對你的公司來講是最好不過的了。

3. 在6個月之內(nèi)，幾名雇員相繼離開你的公司，你怎么辦?

A. 給公司中余下的人一個個加薪。

B. 讓這種“故事”情節(jié)繼續(xù)重演，反正你能應(yīng)付比這更糟糕的情況。

C. 讓員工們交替輪換著去做不同的工作。

選擇C。人們經(jīng)常跳來跳去的原因只是因為他們的某些工作技能被忽視甚至根本得不到應(yīng)用。把你的精力集中到重新科學(xué)分配每個人的工種上去。