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離職也是企業(yè)文化

時間:2022-07-12 05:13:14 文化 我要投稿
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離職也是企業(yè)文化

去年年末,廣州新穗巴士有限公司近千名員工齊聚南方劇院,參加了一場別開生面、趣味盎然的行車知識問答大賽,新穗巴士公共事務(wù)總監(jiān)葉雪文坦言:“公司員工分散在市內(nèi)各個區(qū)域,每時每刻都有人正在工作,組織一次集體活動很不容易,雖然組織活動很麻煩,但我們今后還是要加強舉行集體活動的頻率,來密切員工的集體榮譽感。

離職也是企業(yè)文化

“葉雪文介紹說,這都是他們從員工離職中總結(jié)出來的一項管理措施。去年六月,公司員工的一次大量離職造成了公司營運困難,引起了管理層前所未有的關(guān)注,于是他們迅速組織了專門的調(diào)查小組同已經(jīng)離職及準備離職的員工進行了深入交談,針對調(diào)查,公司進行了一系列管理改革,迅速降低了員工離職率。”今后我們會更加重視員工的離職問題,慢慢建立屬于我們自己的離職文化!叭藛T的流失,尤其是具有潛質(zhì)人員的流失,是企業(yè)走向潰敗和衰落的信號,因此,企業(yè)對員工離職的重視,是一種必然的趨勢。對離職的重視該如何上升到企業(yè)文化層面呢?世界著名跨國公司的優(yōu)秀傳統(tǒng)或許可以作為范例。據(jù)說,某著名的跨國公司入職培訓第一課就是教新員工如何寫好辭職信,而兩年前離開惠普出去創(chuàng)業(yè)的Sammy則介紹說,惠普每年要花不少錢用在人才培訓上,有的人來惠普就是為了鍍金,學了本事待價而沽,惠普對待跳槽的員工的基本原則是:不指責、不強留,利索地放人,握手話別。

對已經(jīng)離開的員工,就該人走茶涼,老死不相往來嗎?聰明公司的做法卻是對離職員工依然要進行妥善“管理”。例如,摩托羅拉有一套非常科學完備的“回聘”制度,鼓勵主動辭職的員工“好馬要吃回頭草”,尤其是歡迎熟悉公司文化的“核心人才”前雇員回公司。麥肯錫則有一本著名的“麥肯錫校友錄”,即離職員工的花名冊。他們將員工離職視為“畢業(yè)離!,離職員工就是他們遍布各處的“校友”,麥肯錫一直投巨資用于培育其遍布各行業(yè)的“畢業(yè)生網(wǎng)絡(luò)”。事實證明,這一獨特的投資為公司帶來了巨大的回報。著名的咨詢公司貝恩國際也建立了一個離職員工數(shù)據(jù)庫,存有2000多名離職員工的資料。他們還在人力資源部門設(shè)立了“舊雇員關(guān)系主管”,專門負責跟蹤離職員工的職業(yè)生涯變化情況,不斷對其離職員工數(shù)據(jù)庫進行更新。   貝恩公司執(zhí)行董事湯姆。蒂爾尼曾說過:“人員流失并非壞事。我們吸引了最優(yōu)秀和最聰明的人才,而這些人往往也是最難留住的。如果你認為能永遠留住人才,那是愚蠢的。你應(yīng)該在他們離職之后,繼續(xù)保持與他們的聯(lián)系,把他們變成擁護者、客戶或商業(yè)伙伴!眹鴥(nèi)致力于改進自己離職文化的企業(yè),對這段話,或許可以更深一步去思考。

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