職業經理人離職背后

隆力奇直銷總經理尹聯辭職后，在業界引起了廣泛的討論。原本職業經理人離職是稀疏平常的事情，但尹聯的離職為什么再次引發對職業經理人命運的廣泛關注?

直銷企業尤其是內資直銷企業職業經理人的離職，經歷了兩個階段。前一階段是在2005-2008年，這時候新開盤的“直銷企業”如雨后春筍般冒出，對職業經理人市場形成了巨大的空缺。一些網頭瞄準機會乘勢而起，搖身一變成為了操盤手。但不幸的是，網頭們紛紛折戟沉沙，只是上演了你方唱罷我登場的鬧劇。

隨著直銷市場日益規范，所謂的“直銷企業”也大浪淘沙，大多棄直銷而去，剩下隆力奇、天士力、哈藥等傳統現代企業繼續在直銷市場搏殺。而當初夢想充當操盤手的網頭們也逐漸失去市場，紛紛回歸老本行，做起了團隊領導人，是為“塵歸塵，土歸土”，只留下一些真正具備管理者素質的一些直銷職業經理人在繼續幫扶傳統企業實現直銷的轉型。

但尹聯的離職，卻似乎預示著直銷經理人離職的第二個階段的到來。就才此前，另一位直銷職業經理人姚則兵也離開了金士力佳友。www.zhixiaoren.com

其中的離去，身體原因也許只是導火索，更重要的原因，則是傳統企業企業文化與直銷文化的沖突。而這，也正是傳統企業轉型直銷所面臨的深層次的問題。

隆力奇便是一個很好的例證。之前也請過幾個直銷操盤手，但卻難有起色。2008年，隆力奇迎娶尹聯司職直銷總經理一職，從此正式步入直銷車道。

與以往的操盤手不同，尹聯是管理科班出身，有著十幾年大型直銷企業的管理經驗。除了早年在安利從事過業務團隊工作外，近十年來一直打理直銷企業的全盤管理。安利正統化的直銷團隊經驗，與近十年直銷企業管理經驗，尹聯既深知直銷的市場規律，也深諧管理之道。隆力奇在其接受后業績的飆升也證明了這一點。

而隆力奇作為中國第一本土日化企業，70多億元的年銷售額證明其是一家優秀的現代型管理風格的企業。

原本的絕配今日為何會分道揚鑣?其中定有矛盾(如果僅僅是身體原因自然是可以恢復的)，矛盾也有眾說紛紜，但究其深層次的矛盾，則是兩種文化的沖突：傳統企業崇尚的是一種相對內斂的企業文化，而直銷崇尚的則是張揚和激情，怎樣平衡兩種文化的關系，則是個難題。

低調，隆力奇如此，天士力亦然;內斂，隆力奇如此，天士力亦然。經過十幾年的文化沉淀，這種文化會形成強大的系統而具備慣性的力量。十幾年的發展，已經使其成為了擁有幾十億元業績的經濟體，這讓企業具備了慣性發展的資本。

但直銷文化崇尚的是張揚和激情。鮮花和掌聲，便是這種個性的外在表象。

不過，直銷畢竟只是一種經濟現象，張揚的背后仍然需要穩健，過分保守會影響發展速度，過分激進又會影響后續發展。在直銷市場打拼十幾年的尹聯深知這種兩難選擇的把握，尤其在目前的市場狀況下，他更妥協性的選擇了穩健。

面對直銷起始階段的小規模業績，要讓龐大的經濟體改變具備龐大勢能的慣性去適應直銷文化，原本就是道難題。但直銷的魅力往往又使投資者心癢難耐。一些嘗到甜頭后的投資者不免又會產生一些冒進的想法。一旦強大的慣性勢能轉向后，要協調二者的矛盾將會更加困難。

怎樣解決兩種文化的沖突與融合?怎樣拿捏二者之間的分寸?直銷職業經理人要協調好投資者的關系，往往是至關重要的一點。

“做直銷企業的職業經理人挺累的。”尹聯不止一次在公開場合如此表示。

但難題總是要面對的。當二者發生沖突的時候，在這個資本掌控話語權的時代，往往是直銷經理人的離開。

尹聯不是第一個因為這個離開的，也絕不是最后一個。

只有傳統企業文化與直銷文化達到共生共榮后，尹聯們的命運才會改變。

這種命運的改變，也不只是個人的幸事，而是企業的幸事，更是行業的幸事。因為市場一直在期待，優秀的傳統企業轉型直銷的成功。

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