離職員工的原因是什么
員工離職的兩點原因，一個是錢，一個是心。錢不夠，物質上得不到滿足，心理不爽，精神上得不到滿足，一旦出現這兩種問題，員工離職也是遲早的事情。當然，大體上來說是這兩點原因，如果細化一些，我們更能清楚的知道員工離職的原因，也可隨時最好應對的準備，下面來細數一下員工離職的原因有哪些。
員工離職的主要原因有三個：
1、外部因素：社會價值觀、經濟、法律、交通以及求才市場競爭者因素。
2、組織內部因素：薪資福利不佳、不滿上司領導風格、缺乏升遷發展機會、工作負荷過重壓力大、不受重視無法發揮才能等。
3、個人因素：家庭因素、人格特質、職業屬性以及個人成就動機因素。
1、益處。其他性質的離職，如競爭淘汰、退休和辭退等，雖然會在短期內構成一部分離職重置成本，但從長期來看，能夠促進企業優化人員年齡結構、知識結構和個性結構，從而推動企業長期的營業利潤增長。因而，對應不同性質的離職，必須區別對待，進而得到合適的管理結論。
2、弊端。離職帶來的人才流失對于企業的運營具有直接的負面影響。企業為了填補員工離職造成的崗位空缺，不得不重新發布招募廣告、篩選候選人、錄用安置新員工，安排對新員工上崗前的培訓。這些費用都構成離職重置成本。離職重置成本往往還包括員工離職前三心二意工作造成的生產率損失，離職發生到新員工上崗前崗位空缺的效率損失，為培訓新員工以及和新員工和其他員工工作磨合損失的生產率，員工離職造成的組織知識結構不完整對生產率的影響，以及員工離職在職員中造成的人心動蕩的效率損失，等等。人才流失無論從短期還是長期都對企業經營沒有任何益處，人才流失造成的離職重置成本會侵蝕企業營業利潤，造成企業營業利潤下降。
如何留住員工
1、多用引導性的話語。
現今職場，90后已經成為主流，他們很有自己的主見，所以，對待90后為主體的員工，盡量避免命令式的語氣，而是以教育、引導為主，告訴他們為什么做，怎么做更好，如果用別的方法可能會有哪些結果。
90后的弟弟妹妹們雖然個性鮮明，但他們卻勤奮好學，積極進取，只要你找對方法，他們會成為一支打破你想象的隊伍。
引導性的話語讓員工感覺到被重視，被尊重，更能有效地發揮員工的工作積極性。
2、合理授權
授權不是把某個工作全交給一個人，而是依據你對員工能力的了解來分派任務，使他們能得以發揮所長，圓滿地完成任務。
合理授權能增強員工的自信心，讓員工對工作抱有更深的期待。
3、讓員工自己做決定
如果員工任何事都要上司決策才能行動，那么他們就容易產生無力感，失去激情。當然，員工工作經驗一般不及上司，所以難免會有些問題決定錯誤，所以需要領導告訴他們決定的技巧，不同的做法會有哪些影響，站在什么角度去看問題……
讓員工自己做決定，可以提高員工的決策能力，提高工作積極性。
4、為員工設計目標
設立目標，能有效地改善員工的工作表現，是管理的有效方法。但是要切記，目標必須十分明確，而且是員工努力就可以達成的，不然只會起到反效果。
為員工設計目標，能有效提高員工的工作積極性，朝著一個方向努力前進。
5、給員工晉升的希望
很多員工離職都是發展受限，升遷無望。如果在一家公司失去了向上的動力，那就沒有留下來的必要。
如果公司缺乏晉升的機會，領導者最好盡量改變這種情況，因為人只有向上的希望，才可能努力的工作。
給員工晉升的希望，能有效地調動員工的工作積極性。
6、傾聽員工的意見
如果可以，盡可能安排每月一次的員工聚會，時間不用很長，但是員工可以表達他們的意見和建議，領導者認真記錄內容，對于一些好的建議可以采納執行。
傾聽員工的意見，讓員工感覺自己被尊重，感覺自己被接納，會更努力工作。
7、信守承諾
如果你答應員工去做某件事，但是你沒有完成，就會失去員工對你的信賴，長此以往，團隊就會缺少凝聚力，一盤散沙，離職會接連出現。
信守承諾，能增強員工對領導的信賴，進而增強團隊的凝聚力。
8、不朝令夕改
工作需要連貫性，朝著一個方向努力前進，如果朝令夕改，會讓員工無所適從，認為公司或是領導發布的規章制度沒有權威性，進而對公司的發現產生懷疑。尤其是和個人利益掛鉤的規章制度，一定要慎之又慎。
不朝令夕改，能增強員工對公司的信賴感，整上對公司的信心。
9、及時獎勵員工
對工作圓滿完成，及時發放的獎勵，遠遠比事后調薪效果好。根據調查顯示，及時的獎勵的滿意度是事后獎勵滿意度的3倍。
及時獎勵能有效提升員工的滿意度，增強員工對公司的歸屬感。
10、心平氣和地批評
員工會不可避免地做錯事，然而，批評必須掌握方法。激烈的批評只會讓員工感染到你的怒氣，進而產生反抗的想法，只有心平氣和地批評才能讓員工知道他的錯誤，感受到你的用心。
心平氣和地批評，能讓員工認識到錯誤，感受領導的苦心，增強歸屬感。
只要讓員工對企業有歸屬感，感受到領導的善意，能讓自己有成長，有發展，當然還有過硬的薪資，就一定能留下你想要留下的員工。
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