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創(chuàng)業(yè)團隊里最需要的六種伙伴
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營管理、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。下面是小編幫大家整理的創(chuàng)業(yè)團隊里最需要的六種伙伴，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
雖然一些公司開始時只有一個或兩個員工，但Bernd Schoner說，有六種類型的人最關(guān)鍵，他認為，有這六種關(guān)鍵的人，就可以組成一個偉大的團隊。這里是他夢之隊陣容的組成：
第1種：不受約束的技術(shù)天才
“現(xiàn)在人們普遍認為，高科技創(chuàng)業(yè)最好擁有具備技術(shù)知識的人才。” Bernd Schoner說。“你也會希望有人能夠領(lǐng)導(dǎo)團隊的技術(shù)進程。”
第2種：絕對領(lǐng)導(dǎo)者
Bernd Schoner說，通常情況下，一個公司里，要有一個能發(fā)號施令的人是很重要的。
“對于較大的創(chuàng)始人團隊來說，如果同時存在五種不同的意見，并且都同等重要，那么這種情況是非常棘手的。民主是偉大的，但是在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中卻不是。”Bernd Schoner說。“領(lǐng)導(dǎo)者或者首席執(zhí)行官并不需要總是正確的，但你需要這么一個人，他要是一個能夠讓別人尊敬的領(lǐng)袖人物，這就是一件好事。”
第3種：行業(yè)資深人士
Bernd Schoner說，在年輕的創(chuàng)業(yè)企業(yè)團隊里往往缺少這種人，但他強調(diào)，在團隊里有一些經(jīng)驗老到的人員是非常重要的。
“真正了解行業(yè)的某些人是極具價值的。他們的作用不僅是竭力想創(chuàng)造酷的或者新的東西，他們真正具有經(jīng)驗，能夠明白一個特定的行業(yè)需要的是什么。”他說。
第4種：銷售人才
“銷售人才是不僅僅懂得技術(shù)，而且也懂得如何把它賣給客戶的人。年輕的技術(shù)人員往往會忽略團隊中銷售專家的價值。但當(dāng)我們想讓人付錢時，就和技術(shù)無關(guān)——而是與我們能夠提供給顧客的價值有關(guān)。”
第5種：super star
公司里的super star 是什么?Bernd Schoner解釋說，他可以是科技天才，也可以是首席執(zhí)行官，但他必須是具有個人魅力，可以把人們團結(jié)到公司周圍的人。
“這個人可以建立自己的營銷戰(zhàn)略，他是那個你想把他送到專題討論會以及行業(yè)研討會上的人!” Bernd Schoner說。
第6種：理財專家
特別是當(dāng)你還沒有把產(chǎn)品推向市場時，隨時掌握成本是很重要的。
“擁有金融人才是重要的。你要有人具備足夠的處理數(shù)字的能力。”然而，如果你的公司還沒有足夠大到能養(yǎng)超過5個員工時， Bernd Schoner說，你可以把這個人從名單上去除，只要團隊中有其他人有很強的資金管理意識就行了。
一個團隊，在發(fā)展事業(yè)的時候，就是最關(guān)鍵的，可靠團隊支持，讓代理的事業(yè)也可以更穩(wěn)定的擴大，優(yōu)勢多多，引領(lǐng)完善的事業(yè)發(fā)展好未來。創(chuàng)業(yè)團隊里最需要的六種伙伴，滿足了這六個條件，你的團隊就是最強大的！
創(chuàng)業(yè)團隊里需要的角色
1.完成者
督導(dǎo)團隊任務(wù)目標和活動日程表，檢視任務(wù)執(zhí)行時有無錯誤或遺漏，加強事務(wù)的迫切性，避免人員行事拖拖拉拉，確保任務(wù)做到盡善盡美。
人格特質(zhì)：態(tài)度勤奮而認真，常保工作的緊迫感，追求事情達成的完美度。但容易沒有耐心與焦躁，甚至不愿放手授權(quán)。
2.形塑者
團隊行動的領(lǐng)導(dǎo)者，為團隊帶來動力和沖勁。會提出方案，協(xié)助任務(wù)和目標成形，并推動團隊達成一致意見，朝目標行動。
人格特質(zhì)：勇于挑戰(zhàn)，有高度成就動機，渴望任務(wù)能成功，并以積極態(tài)度推動大家一起前進。但容易沖動、急躁，受到挑釁時會陷入意氣之爭而失控。
3.執(zhí)行者
能審慎考慮現(xiàn)實，把談話與建議轉(zhuǎn)化為具體步驟，做事不好高鶩遠，會務(wù)實地達成團隊目標，是值得信賴的實踐者。
人格特質(zhì)：個性自律、順從、務(wù)實而可靠，經(jīng)常表現(xiàn)出容忍和尊重傳統(tǒng)的行為。但時而缺乏靈活性而顯得過于保守，對于改變或創(chuàng)新不感興趣。
謀略導(dǎo)向型角色
4.監(jiān)察員
以沉穩(wěn)態(tài)度及戰(zhàn)略性觀點，冷靜分析問題和情境，澄清模糊或繁復(fù)的問題，并對他人的判斷和作用做出評價，避免有價值的意見被忽略。
人格特質(zhì)：個性小心謹慎、聰明，擁有寬廣視野，能顧全大局并做出最有利的判斷。但有時過于吹毛求疵或囿于規(guī)定，而帶給團員反鼓舞。
5.創(chuàng)新者
提出新的創(chuàng)意與想法，并為現(xiàn)有做法提出批評建議，引導(dǎo)團隊多元甚至反向思考，避免思考上的僵化與局限。
人格特質(zhì)：打破成規(guī)，懂得內(nèi)省，敢于提出不同意見。但常不拘細節(jié)而逾越規(guī)則，易和他人起紛爭。
6.專家
1988年貝爾賓修正理論時新添的角色，為團隊提供專門性的知識技能，在特定問題中提供極佳的建議或協(xié)助。
人格特質(zhì)：擁有高度專業(yè)性知識，工作態(tài)度專注。但專業(yè)性過強，且有時會個性內(nèi)向，不善與人溝通。
人際導(dǎo)向型角色
7.協(xié)調(diào)者
深受成員的認同與信任，能夠總結(jié)團隊的意見，綜合眾人的感受，協(xié)助團隊確立目標、厘清問題，找出策略方向，并協(xié)助合理地安排團隊分工與職責(zé)。
人格特質(zhì)：沉著、自信，有控制局面的能力，看問題比較客觀，能夠不帶偏見地接納各種意見。但在才智方面較不突出，有時會流于操縱別人。
8.資源調(diào)查者
團隊中的外交家，協(xié)助引入外部資訊，接觸觀點不同的個體或群體，并代表團隊進行磋商、談判等活動，獲取他人的支援。
人格特質(zhì)：外向、熱情，人脈廣，消息靈通，有不斷探索新事物的好奇心。但對議題的專注力不夠，興趣很快轉(zhuǎn)移。易缺乏原創(chuàng)性意見。
9.團隊工作者
透過圓融的溝通方式，積極解決團隊內(nèi)部的潛在摩擦，懂得適時支持他人，打破僵局，凝聚團隊精神，避免大家因意見不合而產(chǎn)生紛爭。
人格特質(zhì)：善于傾聽、溫和有禮，會關(guān)注其他人的感受，有良好的內(nèi)涵及社交手腕。但因不想得罪人，容易優(yōu)柔寡斷或唯唯諾諾，變成爛好人。
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