管理好現金流對創業人來講尤為重要

　　作為一個聰明的創業人，對資金的管理永遠都是放在首位，特別是對現金流的管理更是重中之重！下面小編就為您介紹幾條優秀經驗！

　　預測現金流

　　認真對行年度和季度現金流預測。如果公司業務不穩定，甚至應采取周預測。準確的現金流預測可以及時發現問題，防患于未然。

　　這里必須明確一點--現金流預測不是模糊猜測，而是基于數據之上有根據的評估，包括客戶付款情況、未來費用評估、供應商付款期限。此外，應考慮諸如資本改善、貸款本金和利息等費用，還應將季節性銷售波動帶來的影響也計算在內。

　　改善應收賬款回收

　　如果是一手交錢一手交貨，那么永遠不會有現金流的問題。遺憾的是，實際情況往往并非如此。但是，可以通過加強應收賬款管理改善現金流。關鍵在于加快資金流動速度、原材料轉化為產品、存貨轉化為應收帳款及應收帳款轉化為現金的速度。

　　加強應付賬款管理

　　銷售額快速增長常常會掩蓋很多問題。如果管理一家增長期公司，應非常注意費用開支情況。不要僅僅滿足于銷售額的增加，因為隨時都可能出現費用增長速度快過銷售額增長的問題。認真審視各項費用，找出可以削減和控制費用的環節。

　　作為一個正在奮斗的創業人，以上的經驗都很寶貴，所以一定要牢記在心，這樣才能更快實現創富美夢，才能締造出輝煌的成功人生！