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年輕人創業有套路賺錢別著急
這是一件非常美好的事情：一群有理想、有情懷的年輕人，投入到激情與創意無限的創新創業之中。
“創業其實有套路！”亮馬投資創始合伙人楊永民告訴意欲創業或正在創業的大學生，“創業初期不要著急賺錢，確立核心競爭力，打磨團隊更為重要”。
找準核心競爭力
一個好想法，是許多大學生創業的起點，然而這遠遠不夠。“到底選擇一個什么樣的創業方向，實際上就是要確定，核心競爭力究竟在哪里。”楊永民把這個當作大學生創業者都要經歷的第一個考驗，“把競爭門檻拉得更高一點，你成功的可能性也更大一些”。
“有的人發現市場上有一個需求，就立馬去做，卻并沒有對整體市場做更深入的考察和調研。”楊永民提醒年輕創業者，要非常清楚自己要做的這件事情所在市場的競爭對手、上下游等問題，要明確如何去構筑自己的核心競爭力，這是創業者該做的第一件事。
他反對“大學生創業只是鍛煉一下自己，不需要特別深入鉆研，萬一不行了，還可以去找工作”的觀點，他認為邁出創業的第一步，就要把它當成非常嚴肅的、能夠有一套嚴密邏輯、可執行的一件事。
“對大學生而言，將才華變現其實并不是那么難。”洪泰資本洪晟基金新媒體總監許捷認為，自媒體產業或者文化媒體產業，是大學生創業比較容易建立核心競爭力的領域，“你可以不靠資源、不靠社會上的人脈和經驗，就在這個領域能做出一番成績”。
許捷談到，并不是開公司或做最時髦、最先進的產業才叫創業，“將才華變成流量，再變成可以持續的收益，這是每一個人都可以創業的一個很好的方向”。
他建議想創業的大學生，要有自媒體意識，“你的一切語言、行為都可以成為發聲的通道。”同時，自媒體的試錯成本低，不需要有任何的固定資產和投入，投入的只有時間和精力；想象空間大，每個人都能發揮優勢找到喜歡的點，也都可能成為將來創業的方向；足夠個性化，“這將是你獨一無二的核心競爭力”。
好的團隊才能把想法變成現金流
投資人最愛說的一句話往往是：“人是最重要的。”楊永民認為，在這里“人”指的是團隊。他解釋說，如果你有了非常核心的技術，這個技術怎么轉化成產品，轉化成產品后又怎樣變現，“這個事情不是一個人能做到的，需要團隊”。哪怕只是一個互聯網或者營銷方面的創業項目，仍然需要產品經理、運營經理，“來把一個個想法變成現金流”。
啟威生物聯合創始人軍配是2016年大學生創業英雄百強，2015年他與其他3名博士后一起創立安徽啟威生物科技有限公司。軍配回憶，2014年自己從倫敦大學管理學院畢業回國后，一個人開始“裸干”。當時他申請了20多項發明專利，總想自己做點事情。起初他選擇把技術直接轉化，自己不用建廠，與有技術需求的人合作，“結果發現，做得挺累”。
隨后，他拉著導師，開始真正組建團隊，不少志同道合的年輕人陸續加入，“現在公司不到40個人，是個非常穩定高效的團隊”。
軍配更愿意把創業看作一種尋找自我和超越自我的過程，“選擇這條路讓每個人的成長非常快”。
賺錢別太急
徐傳超是個樸素得有些土氣的小伙子，卻有著“非常時尚”的創業思路。他以“互聯網+實體店”的模式革了傳統菜市場的命，只用了兩年，就在天津開了28家連鎖店，日均流水150多萬元。如今，他已經是天津單體最大的連鎖生鮮超市——“季蒔鮮”的董事長。
他一路跳級，16歲考大學、23歲讀博士再到創業開店，似乎總是快人一步。但他賺起錢來，卻似乎并不那么著急。
沒有天方夜譚的傳奇經歷，他也經歷了一波三折的挫敗，賠了錢、搭了精力，才確定做生鮮超市。他把整個農產品流通環節精簡到兩個環節，即產地直通超市，“比如，桃每天十幾噸到二十噸，土豆一天四五十噸，都是從產地直發，直接進超市再到消費者手上。
為了保證原產地的品質，他在一些地方直接包下整個山頭種蘋果，全部使用達標的肥料和化肥，真正農超對接。
“了解競爭對手，找到別人打不贏你的優勢，再形成非常穩定的、標準化的、可以規范化擴張的點，你就離成功越來越近了。”楊永民說，“年輕人容易為一點成績而飄飄然”，他提醒大學生創業者，未來要走得長遠，一定不能特別著急。（胡春艷）
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