硅谷億萬(wàn)富翁創(chuàng)業(yè)史

　　90年代初,當(dāng)時(shí)的雅虎尚不為人所知,陳宏就在硅谷創(chuàng)辦了一家網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司-Aimnet,從而成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的最早開(kāi)拓者之一.1994年,他又創(chuàng)辦了環(huán)球國(guó)際漫游聯(lián)網(wǎng)公司（GRIC）.該公司1999年在納斯達(dá)克上市,陳宏也因此成為第一位來(lái)自中國(guó)內(nèi)地而在美國(guó)成功上市的電子商務(wù)商家.迄今,他的公司市值已經(jīng)超過(guò)10億美元.2000年,陳宏被美國(guó)《電腦世界雜志》評(píng)為"新千年最閃亮新星".

　　陳宏出生在西安,初中畢業(yè)后自學(xué)半年,就考入西北交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系.1985年,19歲的陳宏赴美攻讀博士,畢業(yè)后在一家跨國(guó)

　　大公司供職.陳宏的創(chuàng)業(yè)緣自一次偶然的經(jīng)歷.一次,他到亞洲某國(guó)出差,在酒店內(nèi)上網(wǎng),蝸牛般的上網(wǎng)速度與昂貴的國(guó)際長(zhǎng)途電話(huà)費(fèi)使他深受觸動(dòng),并從中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)偌大的商機(jī).他提出的"虛擬網(wǎng)絡(luò)"就是整合全球的網(wǎng)絡(luò)電話(huà)網(wǎng),將其變成一個(gè)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò),為客戶(hù)提供各種互聯(lián)通道,而且速度特快.

　　陳宏早先創(chuàng)辦的Aimnet公司成立僅3年,就成為加州第三大的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商（ISP）,發(fā)展了6000多個(gè)注冊(cè)會(huì)員、300多家公司會(huì)員.隨著全美一家家網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商如雨后春筍般地冒出,陳宏毅然決定把公司賣(mài)掉,轉(zhuǎn)而開(kāi)辟新領(lǐng)域-國(guó)際漫游聯(lián)網(wǎng)公司.僅用一年時(shí)間,他的公司就在國(guó)際同行業(yè)中嶄露頭角,兩年后在國(guó)際上處于領(lǐng)導(dǎo)地位.

　　陳宏是個(gè)十分高調(diào)的人.他不僅出入各種與投資、投行有關(guān)的論壇,清華、北大等高校的演講也不放過(guò).他還經(jīng)常上電視、上報(bào)紙、上雜志.

　　回國(guó)沒(méi)幾年的陳宏已成了商界名人.他手下的員工打趣說(shuō):"陳總比一些明星曝光率還高.很多人都很喜歡邀請(qǐng)他演講."而當(dāng)年,他在硅谷創(chuàng)業(yè)時(shí),也曾被《商業(yè)周刊》稱(chēng)為是硅谷所在地舊金山灣區(qū)一帶最出名的華人CEO.

　　這種一貫張揚(yáng)的作風(fēng),讓陳宏總有意外的收獲.

　　炎黃健康傳媒的CEO趙松青是聽(tīng)了陳宏在清華EMBA的一次演講后,找到了陳宏,并成為他的客戶(hù).很快,在漢能資本的幫助下,炎黃傳媒獲得了3500萬(wàn)美元的融資.

　　這個(gè)案例或許顯得"急功近利".陳宏還有細(xì)水長(zhǎng)流、交往多年的朋友.

　　大約十年前,陳宏在硅谷創(chuàng)辦GRIC公司時(shí),風(fēng)頭也比較勁,張向?qū)幵�慕名前去拜訪(fǎng)過(guò),回國(guó)后他創(chuàng)立了中國(guó)萬(wàn)網(wǎng).后來(lái),陳宏高調(diào)做起投行,張找陳宏物色買(mǎi)家.結(jié)果,陳宏在跟美國(guó)Synnex公司的CEO Robert Huang打了一次高爾夫球后,后者成了萬(wàn)網(wǎng)的買(mǎi)家.整個(gè)交易聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單,陳宏說(shuō)道:"Synnex的CEO是我朋友,正巧跟我提起了買(mǎi)公司的意向,我就跟他談起了萬(wàn)網(wǎng)."

　　當(dāng)然不消說(shuō),陳宏結(jié)識(shí)SYNNEX的人也跟其以往的高知名度有關(guān).

　　有些人,在某個(gè)平臺(tái)擁有某個(gè)身份時(shí),高朋滿(mǎn)座,一旦離開(kāi)后,人走茶涼.陳宏在這方面很有辦法,他很善于在開(kāi)拓一個(gè)新事業(yè)時(shí),將已有的資源和優(yōu)勢(shì)利用得淋漓盡致.

　　仔細(xì)觀察陳宏,你會(huì)發(fā)現(xiàn)他是一個(gè)"能同時(shí)運(yùn)用中西兩種生意方式的商人."

　　中國(guó)符號(hào)開(kāi)路 陳宏給人印象最深的有兩點(diǎn):個(gè)子不高,圓臉圓眼睛.他的朋友也是其生意伙伴的王功權(quán)評(píng)價(jià)他:"很激情,永遠(yuǎn)不甘寂寞."跟他交談下去,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)小個(gè)子,熱心、夢(mèng)想很大,不同于一般的工科生,能說(shuō)會(huì)道.這些性格特點(diǎn)也是他成功必不可少的要素.

　　陳宏的履歷已經(jīng)廣為人知,1962年出生于西安,1982年西安交大畢業(yè),1985年留學(xué)美國(guó),攻讀計(jì)算機(jī)博士學(xué)位后呆在硅谷創(chuàng)業(yè),直到2003年回國(guó).

　　上世紀(jì)九十年代初,中國(guó)人在美國(guó)做得成功的主要是工程師和廚師.陳宏想突破美國(guó)人對(duì)中國(guó)人的這種刻板印象,特別想做一個(gè)成功的企業(yè)家,做一名老板,躋身硅谷主流商圈.

　　1999年,陳宏如愿以?xún)?他創(chuàng)立的GRIC沖向了納斯達(dá)克,成了美國(guó)第一個(gè)將企業(yè)帶上市的中國(guó)留學(xué)生,市值一個(gè)月突破10億美元.這種成功,加上他流利的英語(yǔ)演講水平,讓他一下成為美國(guó)諸多國(guó)際性商業(yè)論壇的常客.

　　他對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》記者說(shuō)道:"美國(guó)舉辦國(guó)際性會(huì)議,需要出現(xiàn)中國(guó)聲音時(shí),要么請(qǐng)中國(guó)移動(dòng)的老總,要么請(qǐng)我."通過(guò)這些會(huì)議,陳宏有機(jī)會(huì)結(jié)交了美國(guó)很多大企業(yè)的CEO.但這種好處,陳宏開(kāi)始并沒(méi)有挖掘出來(lái):"我曾直接給這些大企業(yè)的CEO打過(guò)電話(huà),他們并不回復(fù)我."

　　后來(lái),陳宏領(lǐng)悟到了,自己的優(yōu)勢(shì)不在于個(gè)人身份,而在于中國(guó)這個(gè)符號(hào),得代表一個(gè)利益群體.當(dāng)時(shí)在硅谷,已有一批像丘吉爾俱樂(lè)部、印度科技協(xié)會(huì)、AAMA以及玉山科技協(xié)會(huì)這樣的非官方精英社團(tuán),卻沒(méi)有一個(gè)由來(lái)自大陸的專(zhuān)業(yè)人士發(fā)起的科技人才組織.于是,熱衷于組織活動(dòng)的陳宏在1999年創(chuàng)立了華源科技協(xié)會(huì),華源就是來(lái)自中華的含義.華源成立的初衷就是幫助在硅谷創(chuàng)業(yè)的中國(guó)人融資.陳宏本人就是獲得美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資后成功的中國(guó)人榜樣.華源俱樂(lè)部下設(shè)企業(yè)家俱樂(lè)部和ＶＣ俱樂(lè)部.在他的"名人"效應(yīng)下,通過(guò)華源的平臺(tái),更多在硅谷的中國(guó)人得到美國(guó)ＶＣ的信任和投資.同時(shí),華源俱樂(lè)部也吸納了中國(guó)本土的ＩＴ精英們,如聯(lián)想的楊元慶、用友的王文京、網(wǎng)易的丁磊等.2002年,美國(guó)《商業(yè)周刊》雜志將陳宏等創(chuàng)辦的華源稱(chēng)之為"連接中國(guó)商界明星和美國(guó)的橋梁".

　　隨著中美經(jīng)貿(mào)往來(lái)的日益加深,以及越來(lái)越多中國(guó)高科技企業(yè)在美國(guó)上市,華源科技協(xié)會(huì)聲名鵲起,美國(guó)前副總統(tǒng)戈?duì)枴⒐韫萔C巨擘KPCB的創(chuàng)始合伙人約翰多爾等都來(lái)參加其舉辦的活動(dòng).用陳宏自己的話(huà)來(lái)說(shuō),很多美國(guó)大CEO惟恐自己不受邀華源的活動(dòng).而陳宏再給那些美國(guó)大企業(yè)CEO打電話(huà)時(shí),他們都會(huì)很快回復(fù).

　　陳宏很感念中國(guó)這個(gè)符號(hào),他激動(dòng)地說(shuō)道:"我經(jīng)常對(duì)中國(guó)的企業(yè)家講,你們?cè)诿绹?guó)這么受重視,不是因?yàn)槟銈儌�(gè)人怎樣,而是因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展."

　　華源有企業(yè)家俱樂(lè)部和VC俱樂(lè)部,其實(shí)已具備投行的雛形,但畢竟是義務(wù)幫助.2003年,陳宏辭去了Gric的CEO職位,僅保留董事長(zhǎng)職務(wù).他感到中國(guó)將是投行創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī),于是成立了漢能投資集團(tuán).