離職，咋辦

我所在的公司是一個有一定規模的公司，全國銷售團隊就有15000多人，但年度離職率一直保持在30%以上，所以員工離職問題一直都是作為業務部門和人力資源部門最頭疼的問題。就這個問題，我也有自己的想法。

首先，不要談到員工離職就覺得一定是壞事，如果能夠通過合理的流動，保持團隊的優勝劣汰，保持團隊的適度的緊迫感，我覺得這對整個團隊來說是個好事，有利于激發團隊的戰斗力，也有利于團隊的建設。但如果離職的員工往往是我們不希望他們離開的那部分員工的時候，這個問題就比較嚴重了。分析原因來看，主要也就是兩大方面：

第一：從員工本身來看，現在的年輕員工確實穩定性本身就差一些，他們對企業有更多的期望和更高的要求，一旦某一點達不到的時候，離職是最簡單的處理辦法。但關于這個問題，作為企業的HR也罷，還是支線經理也罷，都不要想著去徹底改變，這是一代人的特點，是這個社會發展到這個階段所決定的，只能適應。

第二：從企業方來看。企業的變化速度要遠遠慢于員工的變化，在HR的很多政策上、管理的很多要求上都明顯的不能適應時代的特點和要求。同時作為企業的管理人員，無論是高層還是基層，都沒有主動去了解新一代員工的想法，并接受他們的新思想的意識。所以很多時候，我們都是在用老的辦法在管理這些新人。所以結果也就可想而知了。

所以，想將離職率控制在合理范圍的話，還是要從員工的真正需求入手，在滿足員工需求和控制企業人力成本中找到一個平衡點，也許這樣會有些作用。