【精選】生產實施方案四篇

生產實施方案 篇1

　　一、 訂單的管理和執(zhí)行

　　計劃實施：4月15日前初見成效，20日后依次執(zhí)行（需要其他部門配合）。

　　目前，生產部訂單積壓，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外，業(yè)務部從接單到下單給生產部的中間環(huán)節(jié)，也需要合理化和科學化。為了改善這種情況，計劃流程為：

　　1、 合同簽訂：業(yè)務部在和客戶簽訂合同前，應了解相關的物料采購周期，避免交貨期短造成采購周期長占用生產時間。二是要了解目前的生產動態(tài)，避免生產周期不能滿足客戶要求。

　　2、 物料采購：采購接到業(yè)務訂單后制定物料采購計劃，確保物料采購周期在計劃控制時間內，物料質量符合客戶訂單要求。物料采購期間采購員要及時跟蹤、業(yè)務員應主動了解，如采購周期超過預訂的計劃時間，意味將占用生產時間，占用生產時間意味延誤交期，采購人員應及時向業(yè)務員說明情況。

　　3、 物料入庫：倉管員應將物料入庫情況及時告知生產部，異常情況告知業(yè)務員。

　　4、 物料質量控制：物料準備入庫時，質檢（現在是業(yè)務員檢驗）應對入庫物料進行質量檢驗（應填寫物料檢驗單作為依據），合格準予入庫，倉管應對主輔物料的入庫數量負責。

　　5、 訂單執(zhí)行：生產接到訂單后，查看物料庫存情況，結合生產情況編織生產計劃。各部門根據生產計劃單物料配置數量進行定額領料。計劃員每日統計各工序的生產數據。形成周、月生產匯總表。在計劃時間內不能按時交貨的，應及時向業(yè)務員說明情況。每周、每月形成《生產異常匯總表》，并據此做出針對性的改進措施。

　　6、 訂單執(zhí)行的跟蹤：業(yè)務跟單應對訂單執(zhí)行情況進行跟蹤，將情況及時反饋給業(yè)務員；生產計劃員對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，將異常情況及時向生產主管反饋；倉庫將物料入庫情況向生產和業(yè)務反饋。

　　7、 數據統計：對每個訂單的投產數、領料數、損耗數、不合格數，當月總產量、不良率、交貨期達成，進行統計、分析，研究對策及提出改進措施。

　　應注意事項：應倡導“我應該怎樣”而不是“你應該怎樣”；倡導“主動溝通、

　　主動工作”；避免別人主動、我養(yǎng)成“他應該的”習慣。

　　二、 質量管理

　　計劃實施： 4月20日前見成效。

　　盡管“好的產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的”，但缺乏必要的品質監(jiān)督機制和體系，對于生產部的產品質量管控工作來說也舉步維艱。產品質量管理需要專人專職才能做好，因為質檢部是監(jiān)督產品質量在生產過程中得到實現的機構。急需質檢主管到位，這樣質檢部工作才有計劃性和目標性。公司的質量方針能得到貫徹，質量改善得到跟蹤。

　　1、 在生產計劃下單前，對于有特殊要求、重要客戶、新產品投產等將要或可能發(fā)生質量問題的訂單，生產部應確保各工區(qū)主管已經理解該產品的質量要求并能貫徹到各相關崗位。

　　2、 定期和不定期的質量培訓，加深員工質量意識。

　　3、 推行質量考核機制：對于講解、說教不能達到質量管理要求時，實行產品質量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤、員工考核和產品質量掛鉤；實行產品質量的獎罰機制（可制定《產品質量獎罰規(guī)定》）。

　　三、 員工管理

　　計劃實施：5月份初見成效。

　　1、 對新進人員進行有效的甄別，實行優(yōu)勝劣汰制。

　　2、 員工培訓：“培訓是對員工最大的福利”。對員工創(chuàng)造培訓機會，對好學上進者創(chuàng)造外培機會。對生產所屬人員進行操作技能培訓、職業(yè)道德培訓、公司制度培訓。

　　3、 人性管理和制度管理。對員工和下屬關心而不縱容，給予必要幫助。制度面前人人平等，以身作則。

　　四、 制度建設和推行

　　計劃實施：在六月份基本健全

　　1、 工作職責確定：實行崗位責任制。編織生產管理人員的崗位職責，作為主要考

　　核指標。使各崗位人員清楚自己的工作內容、責任和權限，使工作有目的性。

　　2、 建立、健全生產管理制度討論通過后，給予相關培訓，監(jiān)督實施。

　　3、 為營造人人遵守制度的良好氛圍，對制度執(zhí)行結果進行獎罰。

　　五、 團隊建設

　　計劃實施：7月份初見成效

　　1、了解部門人員的各項情況，給予客觀公正的評價，創(chuàng)造提升的機會。

　　2、營造公平、公正、和諧的工作氛圍。

　　3、做到目標明確、共同承諾、坦誠溝通、自我管理。

　　4、良好的'執(zhí)行力是工作業(yè)績的具體體現，大膽創(chuàng)新，銳意進取。

　　六、 計劃目標

　　1、 實現生產的計劃管理、預防管理和精益管理目標，實現全面成本管理（生產物料實行計劃使用），生產效率提升5%，質量管理體系完善，產品質量得到控制，考核機制的健全帶動員工的工作積極性和主動性，員工薪資也得到提升，從而全面實現年度生產目標。

　　2、 第四季度導入ERP生產管理系統，實現全面數據化管理，帶動整個公司的協同工作能力，提升團隊的協作精神。

　　3、 本年末，生產員工精神面貌將得到根本改變，增加了對公司的歸屬感和榮譽感，不良行為得到有效控制。當然，這需要各個部門及有關人員的大力配合。

生產實施方案 篇2

　　一、指導思想

　　充分發(fā)揮我旗土地資源優(yōu)勢，以促進農民增收為目標，依托市場需求，培育富民產業(yè)，拓展增收渠道，促進經濟發(fā)展。

　　二、發(fā)展目標

　　全旗花生種植面積達到5萬畝，總產量達到20xx萬斤，總產值達到5600萬元，收入達到4000萬元。

　　三、產業(yè)布局

　　以明仁蘇木為中心，輻射帶動山沙兩區(qū)具備條件的蘇木鎮(zhèn)。

　　四、主要措施

　　(一)加強組織領導。旗成立花生產業(yè)領導小組，下設花生產業(yè)專項推進工作組，落實責任，明確任務，保障花生產業(yè)健康發(fā)展。

　　(二)科學制定計劃。要本著“科學合理，規(guī)模發(fā)展”的原則，因地制宜的搞好生產計劃。要統籌考慮本地土地資源，做到穩(wěn)步推進，持續(xù)發(fā)展。要充分考慮市場行情，把握市場動態(tài)，合理安排生產，避免盲目發(fā)展，保障農民利益。

　　(三)強化技術服務。加大對花生產業(yè)的技術指導，依靠技術手段提高產品質量。針對各地立地條件，適當推廣節(jié)水技術，通過噴灌、地膜覆蓋等技術，降低生產成本，提高種植收入。要切實搞好技術咨詢、科技培訓和新品種試驗示范等技術服務，全面推廣優(yōu)良品種和配方施肥，達到節(jié)本增效的目的.。

　　(四)培育龍頭企業(yè)。鼓勵旗內具備生產條件的企業(yè)加工生產花生系列產品，旗里將在政策、資金等方面給予適當的扶持。依托資源優(yōu)勢，有針對性地進行招商引資，吸引外地加工企業(yè)到我旗發(fā)展。

　　(五)鼓勵訂單生產。有關蘇木鎮(zhèn)要把花生產業(yè)作為一項富民產業(yè)，搞好宣傳發(fā)動工作，因地制宜制定優(yōu)惠政策，吸引外地客商到我旗發(fā)展訂單生產，確保農民增收。

生產實施方案 篇3

　　一、優(yōu)選良種，搞好種子處理

　　為防止霜期提前造成不應有的損失，應堅決杜絕作物品種的越區(qū)種植，加快熟期適中，高產優(yōu)質作物品種的引進推廣速度，以提高產量，增加效益。具體建議如下：

　　1、青貯玉米：選用黑飼1號、龍輻單208、高油115。

　　2、玉米：建議南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)可選用吉單27、豐單1、吉單522、吉單415、鑫鑫009、龍單25、東農252、嫩單11等優(yōu)良品種；中部地區(qū)可選用四早12、龍單32、龍單35、龍單38、伊單59等優(yōu)良品種；北部地區(qū)則要以海玉6、哲單37為主栽品種。

　　3、大豆：二積溫帶推廣應用東農47、東農46、抗線4號、合豐47；三積溫帶推廣應用合豐47、東農46、嫩豐17、抗線4號。

　　4、水稻：以哈特優(yōu)219、龍粳14為主。

　　5、馬鈴薯：以克新13、克新12、克新18、東農303、早大白為主。

　　6、向日葵：以甘葵2、甘葵3號為主。

　　播種前要對種子進行精選，要求種子純度高于98%、凈度97%以上、發(fā)芽率95%以上。馬鈴薯在播前15——20天要出窖進行曬薯。近幾年我縣地下害蟲、苗期害蟲呈逐年加重的趨勢，為防治地下害蟲、苗期害蟲及一些土傳病害，建議能夠進行包衣的作物，都要采取種子包衣的方法，以確保苗全、苗齊。

　　二、及早滅茬，精細整地

　　針對今年春播生產面臨干旱的嚴峻形勢，今春整地應遵循保墑為主的原則，以盡量少動土為原則，采取不翻地、多耙地、早滅茬、重鎮(zhèn)壓等措施，所謂不翻地是說能夠盡量不翻即可播種的地塊最好不翻，盡量少動土，以減少土壤水分蒸發(fā)；而一些必翻的地塊則要做到翻、耙、壓連續(xù)作業(yè)，以利保墑。我縣農民多年來一直有春季旋耕、滅茬、起壟的習慣，20xx年做好這項工作，一定要早旋、早起壟、早鎮(zhèn)壓連續(xù)作業(yè)，防止跑墑。當土壤化凍20厘米時即可進行。

　　我縣歷年4月中下旬都有一場降雨過程，但降水量存在差異。因此早整地、早起壟、早鎮(zhèn)壓，就可使4月份的降水成為有效水，而如果降水后再整地起壟，則這場降水將成為無效水。因此，今春整地起壟務必突出早，特別是在氣溫逐年升高形勢下，春季回暖早、回暖快，早整地、早起壟、早鎮(zhèn)壓尤為重要。

　　三、適期早播，合理密植

　　據氣象部門預測，今年春天春旱的可能性很大，適期早播有利于搶墑保苗。根據我縣的實際情況，玉米第二積溫帶適宜播期為5月1日—5日，第三積溫帶適宜播期為5月5日—10日，青貯玉米的播期和玉米相同；大豆要求5厘米土層內地溫穩(wěn)定通過8℃時即可播種，我縣南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)最佳播期在5月5日—5月10日，北部鄉(xiāng)鎮(zhèn)最佳播期為5月10日—5月15日；我縣馬鈴薯一般在當地土壤深約10厘米處地溫穩(wěn)定在10℃以上時開始播種，最適播種期南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)為4月下旬，北部地區(qū)為5月上旬。

　　合理密植，確保密度是增產的重要措施。根據我縣的實際情況，玉米適宜的種植密度一般品種畝保苗3,300株左右，耐密品種畝保苗4,000—4,500株左右；我縣青貯玉米的最佳密度是畝保苗5,000—5,500株，株距18—20公分；大豆采用壟三栽培，公頃保苗株數25—30萬株；精量播種，公頃保苗株數30—32萬株；窄行密植，公頃保苗35—40萬株。馬鈴薯一般早熟品種的種植密度為行距65厘米，株距18—20厘米；中晚熟和晚熟品種的密度為行距65厘米，株距20—25厘米。

　　四、合理投入，科學施肥

　　合理投入，科學施肥是一項節(jié)本增效的'有效措施。特別在我縣奶牛多的有利情況下，要廣泛動員群眾，積造農肥，增加農肥施用量，同時大力推廣專用肥、測土配方施肥和長效（緩效）肥，提倡緩施肥技術應用，合理施用氮肥，穩(wěn)磷、增鉀，補充微肥，滿足作物整個生育期內對養(yǎng)分需求，加快生育進程和促熟、增產。結合我縣開展測土配方施肥工作的實際，積極推廣測土配方肥，切實把這項工作落到實處，讓廣大農民真正受益。

　　施肥應遵循農肥與化肥，氮肥與磷肥，大量元素與微量元素、底肥與追肥相結合的原則。建議：玉米結合整地畝施用優(yōu)質農家肥2立方米以上，播種時畝施優(yōu)質玉米測土配方肥（45%含量以上）20—25公斤，缺鋅地塊畝施鋅肥2公斤，在玉米拔節(jié)前畝追尿素8—10公斤；青貯玉米畝施優(yōu)質農肥2立方米以上；化肥：畝施有效成份含量45%的玉米專用肥25—35公斤，追肥：拔節(jié)前畝追施尿素10公斤；缺鋅地塊畝施鋅肥2公斤；大豆一般要求畝施磷酸二銨10—12公斤、尿素2—3公斤、硫酸鉀2—3公斤，或施用大豆測土配方肥每畝20—25公斤。如大豆長勢弱，在開花前結合二遍地鏟后趟前，進行根系追肥，畝追尿素3—5公斤，追后立即中耕培土；馬鈴薯一般每畝施有機肥1.5—2立方米，化肥畝施尿素10公斤，二銨10公斤，硫酸鉀20公斤（N：P：K=2：1：4），或用等量純氮、磷、鉀含量的專用肥或復合肥。

生產實施方案 篇4

　　大慶油田化工有限公司東昊投資有限公司

　　20xx年我公司確定為大慶石油管理局開展清潔生產活動重點單位，清潔生產是以為了確保大慶油田化工有限公司東昊投資有限公司清潔生產審核工作的順利進行，特制定清潔生產審核實施方案如下：

　　一、策劃與組織階段

　�。�20xx.4.1－20xx.4.30）

　　1、成立清潔生產領導小組。

　　建立和健全清潔生產組織管理體系，并成立清潔生產領導小組，由企業(yè)“一把手”擔任組長，負責清潔生產全面領導工作；由分公司主要領導及主要相關部室主任擔任成員，負責組織公司職能方面的清潔生產審核工作，分公司主要領導負責組織本單位的清潔生產審核工作。

　　組 長： 副組長： 成 員：

　　2、組建清潔生產審核小組

　　大慶東昊投資有限公司清潔生產審核小組

　　3、 生產審核小組的基本任務

　�。�1）制定清潔生產審核工作計劃；

　�。�2）開展宣傳教育，普及清潔生產知識；

　�。�3）確定清潔生產審核重點和目標；

　�。�4）組織、實施清潔生產審核并及時向領導匯報實施情況；

　�。�5）收集和篩選清潔生產方案并組織實施；

　�。�6）編寫清潔生產審核報告；

　�。�7）總結經驗，制定企業(yè)持續(xù)清潔生產計劃。

　　4、組織清潔生產知識的宣傳與培訓工作。

　　組織各層管理人員和技術人員參加清潔生產培訓班，使各級領導和技術人員及員工對清潔生產的概念有較清楚的認識；采取多樣的方式進行宣傳教育，宣傳實施清潔生產的重要意義，為積極參與清潔生產審核工作奠定基礎。召開清潔生產活動推進動員大會，調動員工參與清潔生產的積極性；有針對性的召開不同層次座談會，結合生產實際討論實施清潔生產的必要性，消除思想障礙；及時總結清潔生產活動開展的寶貴經驗，結合實際穩(wěn)步開展清潔生產活動。最后，對實施無/低費方案所取得的經濟和環(huán)境效益及時總結，在全廠進行宣傳，教育職工，鞏固清潔生產審核效果。

　　二、預評估階段

　�。�20xx.5.1－20xx.5.31）

　　1、現狀調查與分析。

　　A、生產資料方面：

　�。�1）生產工藝資料收集；

　�。�2）原輔材料、水、能源及產品資料收集；

　�。�3）環(huán)境保護狀況調查；

　�。�4）其他資料。如車間成本分析、人員培訓情況等。

　　B、現場調查

　�。�1）現場調查的重點；

　�。�2）現場調查的主要內容；

　　（3）現場調查的方法；

　　C、繪制生產工藝流程圖

　　D、確定企業(yè)生產過程的各種物料消耗及污染物產生量 通過現場調查資料和數據的收集，并繪制全廠生產工藝流程圖，可以將主要產品生產過程中原輔材料、水和能源的消耗，以及各種污染物的產生部位及產生量加以記錄和描述。

　　E、類比企業(yè)資料收集

　　調查國內外同類型企業(yè)的情況，以了解國內外同類工藝、相同規(guī)模、同類裝備的先進企業(yè)的生產工藝水平、能耗、物耗水平以及產污狀況，以便與本企業(yè)進行必要的比對。

　　2、確定審核重點。

　　3、設置清潔生產目標。

　　三、評估階段

　�。�20xx.6.1－20xx.7.31）

　　1、編制清潔生產審核重點的工藝流程圖。

　　以方框和箭頭的方式編制清潔生產審核重點的工藝流程圖，完整地標示出工藝過程進入系統的各種物料和產出的產品、副產品、廢水、廢氣、廢渣或殘液及其去向等。

　　2、確定物料輸入輸出。

　　A、物料輸入

　　在生產周期內生產正常的情況下進行實測，使數據具有代表性。產品生產相對穩(wěn)定，可根據生產月報表經核實取其平均值的方法，得到的物料的輸入量數據。并分別填寫表5。

　　B、生產用水情況

　　將生產過程中用于反應、冷卻、清洗、配料等環(huán)節(jié)的水，按用途將用水量用表列出，見表6。

　　C、物料輸出

　　根據生產報表或實際測定確定輸出的.產品、副產品或中間產品，并填寫表7。

　　對清潔生產審核重點所產生的廢水、廢氣、固體廢棄物進行測定，并填寫表8、9、10。

　　3、建立物料平衡圖和主要污染因子平衡圖。

　　建立物料平衡可以準確地判斷審核重點的物流量，定量地確定產品和廢物的數量、成分以及去向，分析廢物的產生量和減少排放量的可能性，為制定清潔生產方案提供科學的依據。具體實施過程為：

　　預平衡測算

　　根據實測、核算的輸入、輸出數據，進行生產單元的預平衡測算，核對出物料的投入、產出量。并填寫表11。

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