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非財務經理財務管理培訓心得體會

時間:2024-10-12 13:35:33 海潔 財務管理 我要投稿

非財務經理財務管理培訓心得體會范文(通用11篇)

  在平日里,心中難免會有一些新的想法,可以將其記錄在心得體會中,這樣我們可以養成良好的總結方法。那么心得體會怎么寫才恰當呢?以下是小編為大家收集的非財務經理財務管理培訓心得體會范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

非財務經理財務管理培訓心得體會范文(通用11篇)

  非財務經理財務管理培訓心得體會 1

  作為一名基層管理人員,在企業經營管理中,要豐富知識面,懂得企業管理各環節、各領域最基本的知識點以及其相關性,拓寬視野,開拓思路,這樣才能更好地為企業管理服務。

  10月31日,我參加了實業公司組織的由西南財大毛中明教授主講的《非財務經理的財務管理》培訓,頗有感觸。通過培訓,我這名非財務專業人員,對財務相關原理在企業經營管理中的作用,有了新的體會。

  作為一名企業經營管理人員,要能夠基本看懂三張財務報表,即資產負債表、利潤表、現金流量表。這三張報表是企業經營的晴雨表,企業經營的好壞基本反映在這三張財務報表上。財務報表是財務人員編報的,企業經營管理人員無須像財務人員一樣精通報表上每個指標數據的來龍去脈,但是一定要知道關鍵點,知道哪是應重點關注的地方,以避免在企業經營管理過程中做出偏離經營目標的決策。此外,管理人員還可以要求財務人員定期對財務報表有關指標進行分析、對比,提出有關管理建議。

  一、資產負債表

  1、資產=負債+所有者權益。

  這是恒等式,意思是說公司的資產是由負債部分和經營積累部分共同形成的,負債、經營積累用于購買或形成公司資產中的貨幣資金、存貨、固定資產等所有資產。

  換個角度可能更好理解,若一個家庭的資產是一套房子,且這套房子是由貸款加上自身積蓄共同購買的,那么這個家庭的資產價值就是這套房子的購買價款,其價值由貸款和自己出資的'儲蓄兩部分共同形成,即家庭資產=貸款+儲蓄。家庭理財和企業經營的基本道理是相通的,由這個等式可以看出,在具有一定的盈利能力和償債能力,并能夠確保企業信譽和持續經營的前提下,可以適度負債,這就涉及到專業的財務指標分析,比如資產負債率等。

  2、應收賬款

  應收賬款形成的因素復雜,情況各異,主要是根據合同約定賒銷、銷售貨款結算周期或對方不遵守合同、不守信譽形成的。資產負債表中應收賬款余額越大,則資金占壓成本越大,回收風險越大,企業經營風險也越大。因此,我們要在市場營銷、日常管理、財務管理等方面多管齊下,以系統化、規范化、制度化的措施,達到降低應收賬款的目的。

  二、利潤表

  要看公司利潤表中的營業收入是否能彌補公司成本、費用、稅金等等的開支,這是企業生存和發展的底線。

  公司要采取措施,提高銷售收入,降低成本費用開支。

  一個企業不能虧損,最起碼不能連年虧損或出現大額虧損,否則就不能持續經營、更別說持續發展和做大做強做優。一旦發現有虧損的跡象,就要采取措施止損。所以,利潤表不僅財務人員要關注,所有經營管理人員都要關注。就好比一個家庭,若收不抵支的現象不能得到改善,就會進入貧困、赤貧甚至出現生存危機。

  因此,我們必須時刻關注利潤表,時刻關注每一筆業務的中標價格以及其會發生的成本,預測其是否盈利。要定期分析毛利率、成本費用利潤率、銷售凈利率等,并進行不同期間的對比,分析出現差異或不同趨勢的原因,采取措施,將功課做在前面,提高公司盈利水平。

  三、現金流量表

  在現金流量表中,經營活動產生的現金流量凈額需是正數,且越大越好,這是根本。

  現金為王。一個企業有利潤,但是可能會出現資金緊張,就是沒有管理好現金,存在應收賬款管理、存貨管理或應付賬款管理等方面的問題。

  資金就是企業運行的血液,資金能否正常循環流通,決定企業的生存和發展。如果資金流量不足,流通不暢,資金斷鏈,企業就會出現財務危機,正常的生產經營秩序就會被破壞。如果資金鏈斷裂,就好像一個生命體,血液停止流動,生命就岌岌可危了。

  毛中明教授在培訓中所講:寧當債務人,不當債權人。從財務角度和財務報表上來看,這樣是最理想的。

  在機物公司,銷售貨款是公司資金運營的主渠道,這部分資金的周轉速度,資金回籠的及時性、有效性,決定著機物公司的有效供血量,必須加以高度重視。我們一定要做好資金收支預算,采取全方位的、強有力的措施回收銷售貨款。

  在實際經營過程中,一定要在法律法規規定和合同約定的范圍內,并在確保企業信用和信譽的前提下,延遲支付有關款項,獲得資金時間價值,加速資金周轉,確保資金流健康。包括確保有限公司的承兌匯票不逾期,這些都是企業信用和信譽的保證。

  以上僅是我培訓后一點粗淺認識。精煉的財務指標具有深刻的內涵,一套財務報表更是一個復雜的體系,不同類型的企業,其財務報表指標更要根據實際情況進行科學分析。真實的財務指標都是企業經營管理業務在財務報表上的真實再現,與經營管理業務具有嚴絲合縫的關聯性,所以我們大家要規范各項業務管理工作,與財務人員多交流、探討,相互協作,更好地認識、關注、理解、支持財務資金管理工作,為企業創造更多價值,使財務報表更好看。

  非財務經理財務管理培訓心得體會 2

  前段時間,參加了一個非財務經理的財務培訓,除了學了一些財務知識外,還總結了幾點心得:

  1、要了解一家企業的情況,重點要掌握一篇報告:即財務報告,包括會計報表、會計報表附注和財務情況說明書三部分。二組詞匯:即反映企業在特定時點狀況的詞匯,包括資產、負債、股東權益,和反映企業在一定期間經營情況的詞匯,包括收入、費用、利潤。三張報表:即資產負債表、利潤表和現金流量表。

  2、資產負債表反映企業的“現在時”,即企業現在的健康狀況如何;

  利潤表反映企業的“過去時”,即企業過去“怎么樣”;

  現金流量表透視企業的“將來時”,即企業將來“怎么樣”。

  3、對資產負債表要做到“三看三注意”:

  三看:一看資產增減變化并找到變化的原因;二看健康,如負債率是否高,短期償債能力是否強等;三看真實的企業,利潤是可以干出來的,也是可以算出來的。

  三注意:一要注意表中的資產代表歷史,而歷史不代表現實;二要注意表中的負債可能是風險,而表外的“或有負債”也許是更大的.風險;三要注意表中的資產是企業的資源,但不代表全部,如品牌、營銷網絡、人力資源等無形資產無法在表中體現。

  4、對利潤表要做到“五看”:

  一看結果;二看結構;三看成績:關注財務成果、市場表現、基本業務活動等三個層面問題;四看問題:獲利能力,包括銷售毛利率、主營業務利潤率、銷售凈利率、總資產報酬率、凈資產收益率等指標;五看人的因素對計算結果的影響,如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。

  5、對現金流量要 關注。什么是“現金”?對企業老總說,現金就是企業的“血液”;對財務人員說,現金就是貨幣資金,包括庫存現金和銀行存款、其他貨幣資金和現金等價物。

  6、制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞,讓壞人沒機會。過去的經驗不一定是良藥,必須認識到每一步決策都不是重復過去,而是創造未來,而且思維定式永遠存在,需要不斷地打破它,克服它,有了好的開始,仍要努力經營,保證決策正確,才能獲得更大的成功。

  非財務經理財務管理培訓心得體會 3

  這兩天聆聽了高其富老師(北京商業管理干部學院教授)為清華大學總裁班講授的《非財務人員的財務管理》一課。高教授深入淺出,用通俗易懂的“普通話”使我們對財務管理有了較清晰的了解。

  以下是部分心得:

  一、要了解一家企業的情況,重點要掌握“一篇報告(即財務報告,包括會計報表、會計報表附注和財務情況說明書三部分)、二組詞匯(即反映企業在特定時點狀況的詞匯,包括資產、負債、股東權益;和反映企業在一定期間經營情況的詞匯,包括收入、費用、利潤)、三張報表(即資產負債表、利潤表和現金流量表)”。

  二、資產負債表是企業的“照片”,反映企業的“現在時”,即企業現在的健康狀況如何;

  利潤表是企業的“錄像”,反映企業的“過去時”,即企業過去“怎么樣”;

  現金流量表是企業的“x光”,透視企業的“將來時”,即企業將來“怎么樣”。

  三、對資產負債表要做到“三看三注意”:

  三看:一看變化(資產增減)并找到變化的'原因;二看健康,如負債率是否高,短期償債能力是否強等;三看真實的企業。利潤是可以干出來的,也是可以算出來的

  三注意:一要注意表中的資產代表歷史,而歷史不代表現實;二要注意表中的負債可能是風險,而表外的“或有負債”也許是更大的風險!三要注意表中的資產是企業的資源,但不代表全部(如品牌、營銷網絡、人力資源等無形資產無法在表中體現)。

  四、對利潤表要做到“五看”:

  一看結果;二看結構(分層觀察);三看成績(關注財務成果、市場表現、基本業務活動等三個層面問題);四看問題(獲利能力,包括銷售毛利率、主營業務利潤率、銷售凈利率、總資產報酬率、凈資產收益率等指標);五看人的因素對計算結果的影響(比如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷方法)。

  五、對現金流量表要看:現金增加量;預測未來現金流;規劃未來業務活動。

  通過現金流量表對企業進行“常規體檢”:

  1、經營活動如何(檢查企業造血功能、盈利質量、業務活力);

  2、投資活動如何(關注投資方向,評估投資風險);

  3、籌資活動如何(了解籌資方式、評估籌資風險)

  什么是“現金”?企業老總說,現金就是企業的“血液”;財務說,現金就是貨幣資金(包括庫存現金和銀行存款、其他貨幣資金)和現金等價物(如期限在3個月內的短期債權投資)的統稱。

  六、制定管理制度的一個重要作用,是讓好人不變壞,讓壞人沒機會。

  七、關于預算:預算就是把公司的計劃做成方案。是量化的經營目標和財務指標以及實現這些目標的要求。由業務預算(即經營、投資和籌資預算)和財務預算(即三張表)組成。

  預算一定要結合企業戰略規劃制定。

  非財務經理財務管理培訓心得體會 4

  為了提高教育系統財務人員的業務水平和綜合素質,璧山縣教委計財科于20xx年4月23日至25日開展了兩天的財務基建管理培訓活動。我作為參訓人員,深感榮幸。這次財務培訓的內容以事業單位財務為主要內容。通過這次培訓,我的收獲頗多,不僅豐富了專業知識技能,而且提升了自身的職業道德素養,真是受益匪淺。具體來說有以下體會:

  我雖然從事財務工作多年,但隨著我國經濟的發展,教育系統的財務工作也發生了很多變化。尤其是對法律法規知識的普及和監督的管理,以及財務管理的業務水平都應該學習和加強。學校財務工作并不是那么簡單,會計涉及到的事情很多,如我校有中職、教師培訓、電大教育等等,而且我作為學校的會計,還擔任了勞資、統計、電大班主任等工作,工作量大,也很繁瑣,責任性大。這次培訓學習,我在專業技能上有很大收獲,雖然我不是專業的會計,但是只要做了這個工作,就應當有較強的專業知識,不然就不符合財務要求。因此,在財務工作中,我應當熱愛本職工作,努力鉆研業務,使自己的知識和技能適應所從事工作的要求;應當熟悉財經法律、法規、規章和國家統一的會計制度,并結合會計工作進行廣泛宣傳;應當按照會計法規和國家統一會計制度規定的程序和要求進行會計工作,保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。

  我認為做好財務工作,不光要有精湛的專業技術和技能,而且更重要的是要有良好的'職業道德和職業榮譽。特別對于我一個才開始財務工作的人來說,在會計工作中一定要嚴格遵守職業道德,樹立良好的職業品質、嚴謹的工作作風,嚴守工作紀律,努力提高工作效率和工作質量。嚴格按照法律法規辦事,做好本單位的預算、決算工作,政府采購按照縣財政局的操作流程辦理,當好學校的家,管好學校的錢、物,為領導出謀劃策,當好參謀。作為一名財務工作人員,在今后的工作和生活中,我會不斷提高自身業務素質,樹立正確的人生觀,做到依法辦事、愛崗敬業、搞好服務,正確處理好國家、集體和個人的利益。

  時刻自重、自警、自勵,在是非面前堅持正確的立場和態度,端正思想作風,提升思想境界,淡泊名利,廉潔自律清白做人,為學校的財務管理做出應有的貢獻。

  非財務經理財務管理培訓心得體會 5

  在酒店行業中,財務管理扮演著至關重要的角色。為了提高酒店管理者的財務素養和能力,最近我有幸參加了一次關于酒店財務管理的培訓課程。通過這次培訓,我不僅增加了對財務管理的理解,還學到了一些實用的技巧和方法。以下是我對這次培訓的心得體會。

  在培訓的開始,我們首先深入了解了財務管理在酒店業中的重要性。一家酒店的財務管理直接關系到其經營狀況和利潤率。通過良好的財務管理,酒店能夠準確掌握收入、支出和利潤的'情況,有效預測和控制風險,并根據市場需求做出相應的調整。此外,財務管理還能幫助酒店制定預算和目標,并監控其實現過程,從而實現經營效益的最大化。經過培訓,我意識到只有具備良好的財務管理能力,酒店才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

  在培訓過程中,我們系統學習了酒店財務管理的基本原則。首先,準確和透明的財務信息是財務管理的基礎。了解酒店的資產、負債和所有者權益結構對于有效的決策非常重要。其次,財務管理需要根據酒店的經濟特點和經營環境制定相應的管理策略,充分利用財務數據和指標進行決策。最重要的是,財務管理需要與酒店的經營目標和戰略緊密結合,確保財務目標和經營目標的一致性。培訓課程使我更加明確了財務管理的基本原則,為將來在工作中的實踐提供了指導。

  除了了解財務管理原則,我們還學習了如何進行財務分析和投資決策。財務分析可以通過比較不同酒店的財務指標來評估其經營狀況和盈利能力。我們學習了各種財務比率和指標的計算方法,并如何根據這些指標判斷一個酒店的財務狀況是否良好。此外,我們還學習了投資決策的基本方法,例如如何評估投資項目的可行性、如何計算回收期和資本成本等。這些知識和技巧對于幫助酒店管理者做出明智的財務決策非常重要。

  通過這次酒店財務管理培訓,我不僅擴展了對財務管理的認識,還學到了實用的財務分析和投資決策技巧。這些知識和技能對于酒店管理者來說至關重要,它們將幫助我們更好地理解和應用財務數據,提升酒店經營效益。未來,我會繼續努力學習財務管理知識,提高自己在這個領域的能力。相信我所學的知識和培訓經歷將在我的職業生涯中發揮重要作用,并為我在酒店行業的發展開啟更廣闊的道路。

  非財務經理財務管理培訓心得體會 6

  兩天的財務管理培訓已經結束了,雖然時間不長,但兩天下來我們的收獲卻是比當初想像的要多的多,以前也學過財務方面的知識,但自己對于財務的理解還僅限于會計做帳上,通過這次的培訓,對于財務有新的感悟,有了更深刻的理解。

  培訓雖然結束了,相應的知識也學到了,但我們對于財務的理解卻遠遠還沒有結束。培訓使得我們懂得一個優秀的預算的重要性,一個優秀的預算將在企業的運營過程中起到非常重要的作用,好的預算將使得企業的運轉完全掌握在決策者手中。

  對財務的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制,老師的話“成本控制是無止盡的”這句話讓我們記憶深刻,剛開始大家都覺得成本到了一定的時候就變成死數了,再也無法降下來了,上完課以后,聽完講師的講解后,我們對于成本控制有了更加清晰的認識,當產品質量、技術、服務、資金都在同一水平后,最重要的是什么樣的企業更加注重細節,從每一個細節來落實成本控制,這樣的企業必將更具有競爭力。現在比較流行的說法細節決定成敗也就是這個道理。

  從我們公司的實際情況來看,公司的某些成本好像是在不斷的下降中,但在整個行業里來看,不光是我們在下降,別的公司也在下降,比如說戶均的工程成本,設備成本,這些成本是全行業都在降,而且在工程成本下降的過程中,也并不是說降的越多越好,要著眼于后期的實現運營情況來降低成本,公司的整體成本控制相對于往年來應該說是比較不錯的。

  但在某些方面,仍然有可以改進的地方,比如從年初到現在的備用電源插線板中,有為數不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了只有一個設備交換機設備的機柜里,而這類插線板質量好但價格也高,五孔在只有一個設備的機柜內只能用上一個,其他的都被浪費了,在采購此類設備的過程中,不能一全而概,應該根據實際情況有所區別,比如說在機房內由于用電的設備比較多,要用質量最好的多孔的插線板,在同時有光收發器和交換機的機柜內用三孔或是四孔的插先板,在只有一個交換機設備的機柜內則用普通的兩孔或是三孔的插線板就可以了,很顯然多孔的比少孔的電源插線板的價格是要貴的,而在實際過程中小區所有機柜內都用同一種插線板,這樣做顯然比根據需要來采用要花更多的成本,這就需要在工程設計和預算中提前想到,然后在根據不同情況分層次采購。

  以上僅是一個例子,在整個公司的所有運營環節中,還有不少可以細挖成本控制的地方。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個工作環節,群策群力來深挖成本控制。

  同時通過這次培訓使得我們可以清楚的通過財務報表來分析出什么樣的企業是真正掙錢的,又有那些看起來很風光的企業其實是很危險的。深入細致的財務分析使得決策者能更好把握企業的運行軌跡,能更加清晰的看到企業的`運行環境。

  公司的銷售回報率高不高,資產周轉率是否正常,報資回報率是否達標,這些其實不僅僅是領導層要考濾的問題,從股東、客戶與我和價值鏈接圖表中可以看的出,員工和企業和股東和客戶是一個環環相扣的過程,任何一個環節出了問題,都將會對這個企業產生不良的影響,企業發生問題的同時員式的利益也將會相應受到影響。

  從公司的現狀來分析,經過一段時間的高速發展后,在近期面對幾大運營商的打壓下,公司始終在堅持自己的步伐一步步向前邁進,雖然人員的氣勢和工作激情方面和以前相比有所下降,但這與整個市場的激烈競爭是分不開的,公司現在存在的問題可能是現金流跟不上,在發展擴張的同時要保證現有用戶的正常運轉,沒有一個較好的資金支持對于寬帶行業將是一個可怕的跡像,但由于今年國家財政政策的緊縮導向,許多企業不可避免的遇到了資金瓶頸,在內部嚴格控制成本的同時,尋求積極的融資方式是必須要做的。

  對于我們公司而言,除了集團支持、外部貸款、內部融資等方式外,更應該往上市融資的方向上發展,深圳中小企業板開市以后,眾多的中小企業得以上市融資借此進一步發展壯大,中小企業相對于主板市場而言,除了各方面的條件比主板上市要低以外,更合適像我們這樣規模較小但前景較好的成長性企業,上市中小企業板的一些基本條件如:公司應當先改制設立或依法變更為股份有限公司,開業時間是否在二年以上,是否符合管理層穩定的要求,即法定代表人、董事、高級管理人員,核心技術人員以及控股股東,在提出發行申請前二年內是否曾發生重大變化。 是否符合主業突出和持續經營的要求,是否進行過資產剝離(非經營性資產除外) , 是否以經審計的凈資產額作為折股依據等一些基本條件,我們公司應該說符合了大部分的基本條件,但是最重要的是要有一個有實力的有話語權的證券公司能為我們公司作前期輔導,在這個方面,集團下面的方正證券也許可以幫的上忙,如果公司能夠在不久的將來上市中小企業板,不僅解決了融資的問題,對于品牌及整個公司的運營都將起到重要的積極的作用,哪個寬帶企業能第一個上市場融資哪個企業必將更有希望成為未來寬帶行業的領導者。

  非財務經理財務管理培訓心得體會 7

  近年來,房地產行業發展迅猛,對于地產企業財務管理的要求也越來越高。為了提高自己的專業能力,我參加了地產財務管理培訓班,并在培訓過程中有所體會和收獲。以下是我對這次培訓的心得體會。

  首先,培訓中介紹了財務管理的基本概念和原則。在過去的工作中,我對財務管理的理解僅僅停留在賬目的錄入和財務報表的生成上。通過這次培訓,我了解到財務管理是指以提高財務效益和降低財務風險為目標,通過財務分析和決策來實現的一種管理活動。這使我明確了財務管理的核心是提高財務效益和降低財務風險。同時,培訓中還介紹了財務管理的基本原則,如支付能力原則、風險平衡原則等,讓我對財務管理的范疇和要求有了更深的認識。

  其次,在培訓中講解了合理的財務預算和成本控制。財務預算是指企業在一定期限內制定和實施的財務計劃,通常包括收入預算、支出預算和投資預算等。通過財務預算,企業可以有效地規劃和管理財務資源,提高財務效益。在以往的工作中,我沒有意識到財務預算的重要性,往往只注重財務報表的編制和審核。通過培訓,我明確了財務預算對于企業決策的重要性,以及實施財務預算的具體方法和步驟。另外,培訓還重點講解了成本控制的原則和方法,如成本核算、成本分析和成本控制等,使我對成本管理的重要性和實踐方法有了更深入的了解。

  再次,培訓中介紹了現金流量管理和投資決策。在地產行業,現金流量管理尤為重要。通過培訓,我了解到現金流量管理是指通過判斷和管理企業的現金流動狀況,以保證企業流動性和償債能力的管理活動。培訓班詳細介紹了現金流量管理的方法和工具,如現金流量表的編制和分析、現金流量預測和優化等,這對于我在實際工作中進行現金流量管理提供了很大的幫助。同時,培訓中還重點講解了投資決策的原則和評價方法,例如凈現值法、內部收益率法和投資回收期法等。通過學習和實踐,我對投資決策的合理性評價有了更深入的認識和理解。

  最后,培訓中還介紹了風險管理和會計處理。在房地產行業,風險管理是必不可少的一項工作。通過培訓,我了解到風險管理是指通過識別、評價和應對各種風險,以降低和控制風險的.活動。培訓中介紹了風險管理的一般步驟和方法,如風險評估和風險處理等。這對于我在實際工作中進行風險管理提供了很大的指導。另外,培訓還重點講解了會計處理的要點和規范,如會計原則、會計核算和會計報告等。通過學習和練習,我對會計處理的準確性和規范性有了更清晰的認識和要求。

  總之,通過這次地產財務管理培訓,我對財務管理的概念和原則有了更深入的了解,同時也學習到了實際運用的方法和工具。這次培訓為我提供了全面提升財務管理能力的機會,對于我的職業發展有著重要的意義。我將通過實踐和學習,不斷提高自己的財務管理能力,為企業實現可持續發展做出更大的貢獻。

  非財務經理財務管理培訓心得體會 8

  首先,通過學習,使我真正的認識到財務管理是企業管理的重要組成部分,滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理也是直接關系到企業的生存與發展,從某種意義上說,財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。如:企業財務管理的合理性會促使企業加強管理和核算、改進技術、提高勞動生產率、降低成本,從而有利于資源的合理配置和經濟效益的提高。作為股份制企業,我們明確了具體目標:企業籌資管理目標、企業投資管理目標、企業營運資金管理目標、企業收益分配管理目標等。

  其次,我知道了財務管理學的所包含的主要內容,具體總結如下:

  一是要了解一個公司的經營狀況情況,重點要掌握一篇報告:

  即財務報告,包括會計報表、會計報表附注和財務情況說明書三部分;二組詞匯:即反映企業在特定時點狀況的詞匯,包括資產、負債、股東權益,和反映企業在一定期間經營情況的詞匯,包括收入、費用、利潤;三張報表:即資產負債表、利潤表和現金流量表。

  二是資產負債表反映企業的“現在時”,即企業現在的健康狀況如何;利潤表反映企業的“過去時”,即企業過去“怎么樣”;現金流量表透視企業的“將來時”,即企業將來“怎么樣”。

  三是對資產負債表要做到“三看三注意”:

  三看主要是一看資產增減變化并找到變化的原因;二看健康,如負債率是否高,短期償債能力是否強等;三看真實的.企業,利潤是可以干出來的,也是可以算出來的。

  三注意主要是:一要注意表中的資產代表歷史,而歷史不代表現實;二要注意表中的負債可能是風險,而表外的“或有負債”也許是更大的風險;三要注意表中的資產是企業的資源,但不代表全部,如品牌、營銷網絡、人力資源等無形資產無法在表中體現。

  四是對利潤表要做到“五看”:

  一看結果;二看結構;三看成績:關注財務成果、市場表現、基本業務活動等三個層面問題;四看問題:獲利能力,包括銷售毛利率、主營業務利潤率、銷售凈利率、總資產報酬率、凈資產收益率等指標;五看人的因素對計算結果的影響,如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。

  五是對現金流量要關注。什么是“現金”?對企業老總說,現金就是企業的“血液”;對財務人員說,現金就是貨幣資金,包括庫存現金和銀行存款、其他貨幣資金和現金等價物。

  六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞,讓壞人沒機會。過去的經驗不一定是良藥,必須認識到每一步決策都不是重復過去,而是創造未來,而且思維定式永遠存在,需要不斷地打破它,克服它,有了好的開始,仍要努力經營,保證決策正確,才能獲得更大的成功。

  最后,我覺得財務管理是一個把企業從經驗管理向科學管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子,如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經是天文數字了?財務管理也一樣,不算不知道。可能一算真得嚇一跳。我在工作中遇到過在生產時是熱火朝天,但實際上年底還虧本的例子,所以不管是工作還是生活,你不理財,財不理你這就是很好的例。

  非財務經理財務管理培訓心得體會 9

  經過幾天《財務管理》的學習,x教授真正的從非財務人員看財務管理的角度,為我們普及了財務知識。我覺得得到的最大的收貨就是建立財務觀念和如何讀懂財務報表,并依據報表做出正確的管理決策,也使我對財務管理有了一個從淺到深的認識。現就我對近幾天的學習心得體會做如下總結:

  首先,通過學習,使我真正的認識到財務管理是企業管理的重要組成部分,財務管理不是財務一個部門的事,而是關系到企業的各個領域、各個環節。從某種好處上說,財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。如:企業財務管理的合理性會促使企業加強管理和核算、改善技術、提高勞動生產率、降低成本,從而有利于資源的合理配置和經濟效益的提高。從企業的長遠發展來看,系統有效的財務管理是為了企業價值的最大化。其次,我們明白了如何看企業的三張報表,即:“資產負債表”、“利潤表”、“現金流量表”。資產負債表反映企業的“此刻時”,即企業此刻的健康狀況如何;利潤表反映企業的“過去時”,即企業過去“怎樣樣”;現金流量表透視企業的“將來時”,即企業將來“怎樣樣”。

  通過財務報表分析,如何預警公司所面臨的風險,公司的利潤源在哪里。明白了在公司擴張或投資前,該如何運用好財務知識,減少公司的經營風險。陳教授還用了一些淺顯的事例,讓我們明白了資金周轉率的`重要性;應收帳款與存貨上升等帶來的企業盈利潛力下降;為什么企業要適當借貸實現利潤的最大化等等。對于大家以前所熟知的毛利低或“虧本”產品的產與停的問題,運用管理會計知識分析,這些虧損產品如果產生了邊際貢獻,盡管它是虧損的也務必繼續生產,只有這樣企業的盈利水平才會更高。管理會計不僅僅給企業帶給了決策的科學方法,更主要的是通過決策使企業所擁有的有限資源得到合理的配置,發揮最大效率,來應對市場資源缺乏給企業帶來的損失。最后,通過學習讓我們認識了貨幣的時間價值。一些看似不經意的變化,經過財務的計算,可能一算真得嚇一跳。我在工作中遇到過在生產時是熱火朝天,但實際上年底還虧本的例子,所以不管是工作還是生活,你不理財,財不理你這就是很好的例證。結合公司實際,我深刻認識到了為了企業的協調發展和可持續增長,做好xx年部門財務預算的重要性。通過合理的預算,財務部能夠正確預測公司將在未來何時需要現金,能夠控制現金支出和收入的合理程度,避免不合理的現金支出,降低公司運營風險。

  以上是我的在這幾天學習的一點點心得,雖然在這短短幾天可能不會學到太多的東西,但是卻使我在今后的工作和生活中,能夠掌握并樹立財務管理觀念就是我最大的收獲了,也為我在后續財務管理的學習方面起到了引路和指導的作用。

  非財務經理財務管理培訓心得體會 10

  社區財務管理一直是社區發展的重要領域之一。為了提高社區財務管理水平,我參加了一次社區財務管理培訓課程。在這次培訓中,我學到了很多有關社區財務管理的知識和技能,并深刻體會到了其重要性。下面我將分享我在此次培訓中的個人心得和體會。

  首先,我對社區財務管理的認識得到了深化。在培訓課程中,我了解到社區財務管理是指對社區資金、資源和財務活動進行計劃、組織、控制和監督的一系列工作。它與普通財務管理有所不同,因為社區財務管理需要考慮到社區的特殊性和特點。在培訓課程中,我們學習了如何分析社區財務狀況、制定社區預算、建立社區財務制度等,這讓我對社區財務管理有了更深入的理解。

  其次,我學到了一些實用的財務管理技能。在培訓課程中,我們不僅學習了理論知識,還進行了一些實際操作。例如,我們學習了如何編制財務報表、如何使用會計軟件等。這些實用的技能不僅能夠幫助我更好地管理社區財務,還可以應用到我的個人生活和工作中。對于一個社區來說,財務管理的規范化和高效性是至關重要的,通過學習這些實用技能,我相信我能夠更好地為社區服務。

  此外,我還了解到了社區財務管理的重要性。在培訓課程中,講師通過案例分析和實際操作,向我們展示了社區財務管理的重要性。一個良好的財務管理制度可以提高社區資源利用效率,保障社區發展的可持續性。如果財務管理混亂或不規范,不僅會導致社區經濟發展受限,還可能引發財務丑聞和矛盾糾紛。因此,加強社區財務管理是推動社區持續健康發展的關鍵。

  另外,我還了解到了社區財務管理存在的困難和挑戰。在培訓課程中,我們不僅學習了財務管理的.理論,還討論了實踐中遇到的難題。社區財務管理的困難主要表現在財務人員素質較低、財務管理制度不健全等方面。此外,由于社區財務管理涉及的人員和事務較多,管理起來也較為復雜。培訓課程讓我更加清晰地認識到社區財務管理的挑戰,并提出了一些解決方法和對策。

  最后,我意識到社區財務管理培訓不僅是一次學習,更是一次機會。通過與其他參加培訓的同學們交流和互動,我發現每個社區在財務管理中都存在著各自的問題和經驗。參加培訓讓我認識到了自己的不足和需要改進的地方,也讓我學到了其他社區的一些好的實踐和經驗。這次培訓不僅提高了我的專業能力,也拓寬了我的視野,讓我能夠更好地為社區財務管理做出貢獻。

  總之,通過這次社區財務管理培訓,我對社區財務管理有了更深入的認識,學到了一些實用的技能,認識到了社區財務管理的重要性和存在的問題,也認識到了自己的不足和需要改進的地方。我相信這次培訓對我將來在社區財務管理中的工作和發展會有很大的幫助,也會為社區的發展做出更大的貢獻。

  非財務經理財務管理培訓心得體會 11

  在社會發展和經濟進步的過程中,社區的管理成為了社會穩定和居民安寧的重要保障。作為社區管理的基礎,財務管理在近年來也備受重視。為了提高社區財務管理水平,我參加了一次社區財務管理培訓。在這次培訓中,我深深感受到財務管理的重要性,并從中獲得了很多啟發和收獲。

  首先,我意識到社區財務管理對社區的發展和居民生活質量有著至關重要的影響。在培訓中,我們了解了社區財務管理的基本原則和方法。社區財務管理要保持財務穩定,需要合理規劃和預算,確保收入和支出的平衡。這些都要求我們在財務管理中注重細節,嚴格執行財務制度,防止財務風險和漏洞。只有保證財務的健康運作,社區才能有足夠的資金投入到基礎設施建設、社區服務和改善居民生活等方面,不斷提高社區的發展水平和居民的生活質量。

  其次,我認識到財務管理需要專業知識和技巧。培訓過程中,我們學習了會計核算和財務報告的編制方法,掌握了預算和資金管理的技巧。財務管理的核心是要能夠正確把握社區的資金流入流出情況,確保收入和支出的準確記錄和核算,及時發現和解決財務問題。同時,我們還學習了如何有效地運用財務數據,做出科學決策,合理分配資源。只有掌握了這些專業知識和技巧,才能夠更好地進行財務管理,提高社區財務運作的效率和透明度。

  此外,社區財務管理還需要注重與居民的溝通和協作。社區是由居民組成的,財務管理的主體是社區居委會,而居民是財務管理的參與者和利益相關者。在培訓結束后,我們參觀了一些財務管理工作做得很好的社區,發現財務主管在財務管理過程中,注重與居民的溝通和協作,加強了解居民的需求和意見。同時,社區還建立了一個居民委員會,由居民代表組成,參與財務決策和監督。這些做法讓居民更加了解社區財務管理的工作,提高了居民對財務管理的參與度,形成了社區財務管理的良好氛圍。

  最后,我深感培訓的重要性和價值。通過這次培訓,我對財務管理有了更深入的認識,提高了自己的財務管理能力,也增進了對社區的了解。我相信,這些知識和經驗對于我今后從事社區管理工作會有很大的幫助。此外,培訓還提供了交流和學習的'機會,讓我們與財務管理領域的專業人士互相學習和借鑒經驗,豐富了自己的知識和視野。通過與其他參與者的互動和討論,我深刻感受到了團隊合作的重要性,也獲得了更多的思考和啟發。

  總之,參加社區財務管理培訓是一次寶貴的經歷,我在其中學到了很多知識和技巧,也增加了對社區財務管理的認識。我相信,只有不斷提高自身的財務管理能力,做好社區財務管理工作,才能夠為社區的發展和居民的幸福做出更大的貢獻。這次培訓的收獲將成為我未來工作中的寶貴財富,并促使我不斷學習和進步,為社區的繁榮與進步貢獻自己的力量。

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