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銷售管理責(zé)任書
在不斷進步的社會中,越來越多地方需要用到責(zé)任書,通過簽訂責(zé)任書,我們可以清楚地認識到自己的責(zé)任和職責(zé)。責(zé)任書到底怎么擬定才合適呢?下面是小編為大家收集的銷售管理責(zé)任書,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
銷售管理責(zé)任書1
XX年營銷管理工作目標管理責(zé)任書根據(jù)XX年公司經(jīng)營規(guī)劃,茲聘請 ***同志為公司副總經(jīng)理,分管營銷管理 工作。為認真貫徹落實公司XX年度工作計劃,進一步強化經(jīng)濟工作目標管理,特制訂本責(zé)任狀。
一、責(zé)任期限XX年1月1日——XX年12月31日
二、責(zé)任雙方責(zé)任方:***考核方:湖南****藥業(yè)有限公司
三、責(zé)任內(nèi)容
1、銷售計劃
。30分):15500 萬元;
2、回款計劃
。40分):16000萬元(其中:沉淀資金收回1500萬元);
3、銷售費用:按結(jié)算價格的.22%計算;
4、銷售擴面
。10分):20%;
5、退貨:不屬質(zhì)量問題一律不退貨;
6、安全事故
。10分):0;
7、計劃生育
。10分):計劃生育率100%。
四、考核與獎懲1.本責(zé)任狀由公司總經(jīng)理監(jiān)督,考核小組審評;2.責(zé)任方要結(jié)合實際分解責(zé)任目標,層層落實;3.因客觀原因未能完成任務(wù)者,責(zé)任方應(yīng)認真總結(jié)反思,及時反饋情況,因主觀原因未能完成任務(wù)者,考核方將視情況對責(zé)任方給予免職處理;
4、滿分為100分,凡未納入考核范圍的,以所以分管的單位考核標準為準;5.本責(zé)任狀一式三份,考核方、責(zé)任方和總經(jīng)理各一份?己巳耍
責(zé)任人:xxx
20xx年x月x日
銷售管理責(zé)任書2
根據(jù)______年公司經(jīng)營規(guī)劃,茲聘請xxx同志為公司副總經(jīng)理,分管[B]營銷管理[/B]工作。為認真貫徹落實公司______年度工作計劃,進一步強化經(jīng)濟工作目標管理,特制訂本責(zé)任狀。
一、責(zé)任期限
20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日
二、責(zé)任雙方
責(zé)任方:xxx
考核方:湖南xxxx藥業(yè)有限公司
三、責(zé)任內(nèi)容
1、銷售計劃(30分):15500萬元;
2、回款計劃(40分):16000萬元(其中:沉淀資金收回1500萬元);
3、銷售費用:按結(jié)算價格的'22%計算;
4、銷售擴面(10分):20%;
5、退貨:不屬質(zhì)量問題一律不退貨;
6、安全事故(10分):0;
7、計劃生育(10分):計劃生育率100%。
四、考核與獎懲
1.本責(zé)任狀由公司總經(jīng)理監(jiān)督,考核小組審評;
2.責(zé)任方要結(jié)合實際分解責(zé)任目標,層層落實;
3.因客觀原因未能完成任務(wù)者,責(zé)任方應(yīng)認真總結(jié)反思,及時反饋情況,因主觀原因未能完成任務(wù)者,考核方將視情況對責(zé)任方給予免職處理;
4、滿分為100分,凡未納入考核范圍的,以所以分管的單位考核標準為準;
5.本責(zé)任狀一式三份,考核方、責(zé)任方和總經(jīng)理各一份。
考核人:__________責(zé)任人:__________
20xx年xx月xx日