生產(chǎn)實施方案模板匯總七篇
為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。那么我們該怎么去寫方案呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)實施方案7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)實施方案 篇1
當前正值晚稻產(chǎn)量形成的關鍵時期。由于早稻遭遇長時間陰雨寡照天氣，成熟期推遲，收割期推遲，收割期又遇連續(xù)陰雨，造成晚稻移栽期推遲，加上插后氣溫偏低，光照不足，影響禾苗生長發(fā)育。整體上來看晚稻幼穗分化進度較去年慢5天左右。據(jù)省氣象部門預測，今年寒露風出現(xiàn)時間較常年偏早。上述一“早”一“遲”將對晚稻生產(chǎn)造成較大影響。根據(jù)縣委縣政府《晚稻生產(chǎn)“兩防”工作方案》及相關會議精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制訂晚稻生產(chǎn)“兩防”工作方案。
一、 加強領導，成立領導工作小組。
為加強“雙防”工作領導，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究，成立果園鎮(zhèn)晚稻生產(chǎn)“雙防”工作領導小組，成員如下：
組 長：覃芳
副組長：周賓、各聯(lián)村黨政負責人
成 員：鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務中心、財政所、水管站、經(jīng)貿(mào)辦、綜治辦、各村（社區(qū)）居委會
各村（社區(qū)）主任是轄區(qū)“雙防”工作的第一責任人，鎮(zhèn)政府將組織相關部門加強此項工作的指導和督查，并將“兩防”工作納入糧食生產(chǎn)考核內(nèi)容，對造成人為損失的有關單位和個人將嚴格責任追究。
二、明確責任，落實工作措施
（一） 高度重視“兩防”工作，充分認識“兩防”工作的重要性。
糧食生產(chǎn)關系到國家安全，關系到農(nóng)民群眾的“糧袋子”，今年我鎮(zhèn)晚稻糧食豐產(chǎn)受氣候條件等各種不利因素的影響，豐產(chǎn)形式不容樂觀，各村（社區(qū)）及有關單位要充分認識到 “兩防”工作的重要性和緊迫性，迅速摸清情況，抓緊搞好預測、預案，制定并采取針對性措施，確保“兩防”工作落到實處，確保不出紕漏，最大程度保障今年晚稻糧食實現(xiàn)豐收。
（二） 加強宣傳，提高認識。
為落實“兩防”工作各項工作措施，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心負責組織一臺宣傳車，重點加強對兩防工作技術要點進行宣傳。各村（社區(qū)）要迅速組織召開專題會議，通過掛橫幅（每村、社區(qū)兩條）、印發(fā)技術資料等形式搞好宣傳，提高廣大農(nóng)民群眾對晚稻糧食生產(chǎn)可能出現(xiàn)的情況的認識，引導農(nóng)戶采取科學的措施積極應對。
（三） 注重監(jiān)測，抓分類指導。
各村（社區(qū)）要著實加強晚稻生產(chǎn)監(jiān)測，即日起認真組織好人員搞好轄區(qū)內(nèi)晚稻生產(chǎn)情況的全面摸底工作，要求按村民小組進行，對晚稻種植品種情況、主要病蟲、重點區(qū)域情況等詳細登記并報至鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心。加強技術指導，積極做好臨田指導和督導工作。同時做好日常監(jiān)測，要求每五天一次，重點為病蟲情況，做到心中有底，措施得力，應對及時。
（四）積極應對，多措并舉。
一是抓好病蟲害防治，確保效果。各村（社區(qū)）、鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心要加強病蟲情況摸底，及時發(fā)布病蟲警報。同時，農(nóng)技站、經(jīng)貿(mào)辦要加強對農(nóng)藥市場監(jiān)管，嚴防假冒農(nóng)藥和含隱性成份農(nóng)藥，及時協(xié)助查處違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，維護農(nóng)資市場秩序。國家明令禁止的農(nóng)藥及其復配制劑嚴厲禁止下稻田。
二是落實好重金屬污染治理措施。重金屬污染治理石灰已發(fā)放到村（社區(qū)），各村（社區(qū)）要加強對石灰施灑工作的督促及引導，確保安全，做到發(fā)放、施灑到位，并造冊公示。
三是搞好水漿管理。各村（社區(qū)）一定要按照晚稻需水規(guī)律，抓好調(diào)度，科學管理，施用穗肥時應有淺水層，抽穗后采用干濕交替灌溉，以增強葉片的`光合作用能力，提高晚稻的千粒重和充實度。四是抓好有機肥、葉面肥的施用，確保晚稻豐產(chǎn)豐收。縣有關部門統(tǒng)一配發(fā)的有機肥、葉面肥已全部發(fā)放到各村（社區(qū)），各村（社區(qū)）要確保及時發(fā)放到戶，并積極引導、督促農(nóng)戶按技術要求施灑到位，以提高晚稻的結(jié)實率和粒重，減輕寒露風危害，實現(xiàn)晚稻高產(chǎn)。
五是做好冬季綠肥種植的準備工作。冬季綠肥種植預計在國慶節(jié)前后進行，各村（社區(qū)）要提早做好宣傳發(fā)動，確保綠肥種植面積。
（五）各部門職責
1、聯(lián)村干部職責：進行入戶登記調(diào)查，由村干部帶隊并進行村民簽名登記。
2、農(nóng)業(yè)服務中心職責：負責技術指導，包括晚稻種植品種、病蟲害防治等；加強對農(nóng)藥市場進行監(jiān)管，嚴防假冒農(nóng)藥和含隱性成分農(nóng)藥，由楊國銀負責。
3、農(nóng)辦職責：負責各項協(xié)調(diào)溝通工作。
4、各村（社區(qū)）職責：每個村（社區(qū)）制作橫幅兩條，印發(fā)技術資料進行宣傳；加強晚稻生產(chǎn)監(jiān)測，對晚稻糧食生產(chǎn)情況、施用石灰、有機肥、葉面肥情況進行調(diào)查摸底，并做好調(diào)查登記。
三、 嚴格監(jiān)督考核。
晚稻糧食“兩防”工作將作為一項重要指標納入鎮(zhèn)對村績效考核，由鎮(zhèn)“兩防”工作領導小組經(jīng)常性地組織對各村（社區(qū)）進行督查。對因輕視大意，工作措施不力等主觀原因造成轄區(qū)內(nèi)糧食減產(chǎn)的單位或個人，將嚴格追究責任。
生產(chǎn)實施方案 篇2
20xx年公司全面推進精益管理工作，為適應公司精益管理的要求，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費，向廠房平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業(yè)研究要效益，向科學發(fā)展要效益，切實推進精益生產(chǎn)管理工作，最終達到提高勞動效率，增加公司效益的目的。DXC公司生產(chǎn)部結(jié)合公司客車修理生產(chǎn)實際、認真研究，特制定本方案。
一、精益生產(chǎn)管理的主要部門及重點工作
生產(chǎn)部是公司精益生產(chǎn)管理的主管部門，負責精益生產(chǎn)的整體推進工作，制定精益生產(chǎn)推進計劃表，編制公司精益生產(chǎn)流程和規(guī)范，并對各單位完成情況進行監(jiān)督考核。技術中心、質(zhì)量部、物資部、市場營銷部、市場部、人力資源部，成立各專項工作組,并按照精益生產(chǎn)推進計劃表要求完成相關工作。
二、組織機構(gòu)
為有效推進精益生產(chǎn)管理工作，確保各項工作順利開展，公司成立“精益生產(chǎn)推進組”，具體如下：
組長：XXX
副組長：XX、XXX、XXX、XXX
組員：生產(chǎn)部、技術中心、質(zhì)量部、物資部、市場營銷部、城軌市場部、資產(chǎn)管理部、人力資源部、財務管理部、各生產(chǎn)單位。
“精益生產(chǎn)推進組”職責：負責制定精益生產(chǎn)實施方案，控制精益生產(chǎn)推進進度，對推進過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策。
三、縮短廠修車在廠平均周期
20xx年4—8月份廠修車待修周期26天，檢修周期43天，竣工出廠周期18天，廠修車在廠平均周期共計87天（均含休息日）
（一）壓縮待修周期
具體實施方案：1、要求市場部門制定方案，按照年度進廠車生產(chǎn)計劃中的需求計劃均衡催車入廠。
2、針對存在改造項目的檢修車，要求技術中心制定方案安排人員提前赴路局鑒定，避免因改造項目產(chǎn)生的長線物資影響檢修車開工。
3、控制入廠車交接周期，減少短缺件及異型件對車輛開工的影響。
4、強化與市場部門、財務部門及技術部門的溝通，確保不因成本原因造成入廠檢修車無法開工。
實現(xiàn)目標：到20xx年12月份壓縮待修周期1天；到20xx年4月份壓縮待修周期1天；到20xx年6月壓縮待修周期1天，累計壓縮待修周期3天。
（二）確保檢修周期
具體實施方案：
1、完善生產(chǎn)準備管理流程，強化生產(chǎn)前的準備工作。
2、細化年度、月度生產(chǎn)準備計劃及作業(yè)計劃。合理搭配廠修車的開工，完善計劃控制項點。
3、持續(xù)改進并細化生產(chǎn)動態(tài)含義。
4、要求運營管理部完善生產(chǎn)信息化系統(tǒng)。加強生產(chǎn)信息的傳遞，做到生產(chǎn)統(tǒng)計分析信息化。
5、短線管理：①要求各生產(chǎn)單位材料管理人員學習生產(chǎn)動態(tài)含義，提高短線提報的準確性。②研究分析短線內(nèi)容，提高短線處理的及時性。③要求運營管理部研究推行短線自動生成系統(tǒng)。從而提高料件短線提報的準確性，縮短料件短線的處理周期。
6、實行以工序合格證收取提報生產(chǎn)動態(tài)。從而提高生產(chǎn)動態(tài)的真實性，理順生產(chǎn)過程的管控。
7、要求技術中心完善二次明細管理規(guī)范，加強對錯漏二次明細的分析，降低二次明細對生產(chǎn)工序的影響。
8、要求物資部制定方案研究如何按照需求及時均衡的配備物資，降低物資配套對生產(chǎn)進度的影響。
9、根據(jù)生產(chǎn)實際要求各生產(chǎn)單位按小時編排三日生產(chǎn)計劃，從而提高三日計劃的可執(zhí)行性。
10、研究如何確保生產(chǎn)計劃的完成率，從而降低生產(chǎn)工序組織加班的隨意性。
實現(xiàn)目標：按照生產(chǎn)計劃要求25型空調(diào)車檢修周期控制在36天；雙層客車檢修周期控制在45天。
（三）減少竣工出廠周期
具體實施方案：1、要求市場營銷部制定方案，研究如何縮短廠修車待整備周期。
2、研究縮短整備周期：①編排完工車整備計劃，內(nèi)容包括：檢修車計劃完工日期、路局接車人員到廠日期、整備完工日期、完工車出廠日期等內(nèi)容，確保車輛從完工到出廠整個過程受控。②要求質(zhì)量部加強對廠修車交驗工序的質(zhì)量控制，并制定可行性方案。
實現(xiàn)目標：竣工出廠周期縮短2天。
四、實現(xiàn)均衡生產(chǎn)
結(jié)合各單位生產(chǎn)實際，存在部分影響工作效率的因素，導致生產(chǎn)不均衡，針對各單位實際具體要求如下：
1、要求客車分解廠制定方案，研究如何按照分解明細要求發(fā)送料件；料件交接是否完好。以提高工序料件交接的完好率。
2、要求車上件檢修廠制定方案，研究如何按照要求配臺發(fā)送工序料件；同時研究如何提高瓶頸工序的完成率，減少料件短線的數(shù)量，提高間壁工序的.均衡率。
3、要求鋼結(jié)構(gòu)廠制定方案，研究提高工序施工質(zhì)量，減少不合格返修活的數(shù)量，保證裝配工序施工的順暢，減少返修活數(shù)量。
4、要求電器檢修廠制定方案，結(jié)合生產(chǎn)實際研究實行定置管理，在施工工位設立標準操作項點，規(guī)范操作規(guī)程，旨在減少施工及搬運過程中的浪費，實現(xiàn)定置管理，提高工作效率。
5、要求客車裝配廠制定方案，①研究規(guī)范遷車作業(yè)，按照工藝流程圖中指定的區(qū)域安排檢修車，在指定臺位施工指定工序檢修車。
②研究分廠月計劃、旬計劃的編排是否符合公司生產(chǎn)計劃的要求，合理調(diào)整資源配置，使生產(chǎn)能力滿足生產(chǎn)作業(yè)要求，提高月、旬計劃的完成率。
③按照公司生產(chǎn)計劃，做好過程組織，識別瓶頸工。目前間壁安裝工序均衡率較低為64.2%。采取措施提高瓶頸工序均衡率，間壁安裝工序均衡率提高15個百分點。
6、要求轉(zhuǎn)向架廠制定方案：①研究現(xiàn)場管理標準化作業(yè)，消除浪費，提高效率。
②研究如何壓縮檢修周期，檢修周期縮短2天。
7、要求特種車檢修廠制定方案，研究保質(zhì)保量完成公務車及特殊車型檢修工作，提升公務車檢修質(zhì)量。
8、要求各單位實行管理工作“看板化”。看板內(nèi)容包括生產(chǎn)管理版塊、安全管理版塊、質(zhì)量管理版塊、技術管理版塊、人事管理版塊、基礎管理版塊等方面，旨在規(guī)范管理，提高工作效率，提升管理水平。
五、精益生產(chǎn)管理推進工作幾點要求
1、各成員單位要嚴格按照職責分工，履行各自的職責。
2、各單位在精益生產(chǎn)推進過程中，要按照精益生產(chǎn)推進計劃，有條不紊地開展精益生產(chǎn)的推進工作。
3、會議制度。生產(chǎn)部每月負責召集2次專題會議，研究、總結(jié)精益生產(chǎn)推進過程中出現(xiàn)的問題與經(jīng)驗，布置下一階段的推進工作。
4、各專項工作組每周召開一次專項會議，對近期工作進行總結(jié)，研究各成員提出的問題和建議方案，決定本專項工作組的工作目標。
5、精益生產(chǎn)是一個不斷改善的過程，必須堅持持續(xù)改進的原則，最終實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的目標。
生產(chǎn)實施方案 篇3
局屬各股、站(室)：
為確保我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全，消除檢疫性有害生物傳播隱患，特制定《縣加強檢疫性有害生物普查及市場檢查工作實施方案》如下：
一、普查重點
根據(jù)省市部署，重點開展果品、花卉、種子市場的植物檢疫市場監(jiān)督檢驗工作，突擊加強柑桔大實蠅，柑橘潰瘍病、紅蜘蛛、稻水象甲等檢疫性有害生物監(jiān)測防控，力爭將危害程序損失降到最低。
二、工作方案
（一）組織機構(gòu)：縣農(nóng)業(yè)局成立由局長吳清滿任組長，局黨組書記張述華、副局長周隆柏任副組長，執(zhí)法大隊、植保植檢站等相關股站負責人為成員的植物檢疫應急工作領導小組，具體負責縣檢疫性有害生物普查及市場檢查工作。
（二）具體工作分工：縣農(nóng)業(yè)局農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊負責綜合協(xié)調(diào)及執(zhí)法檢查牽頭工作，植保植檢站匯同經(jīng)作站、種子管理站、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測站負責技術處理及執(zhí)法檢查工作。
（三）檢查時間及場所
1、檢查時間：1月6日至1月25日
2、檢查內(nèi)容：綜合市場、水果批發(fā)市場、超市、種子貯備庫、種子經(jīng)營網(wǎng)點，花卉生產(chǎn)及交易市場，主要檢查是否持有《植物檢疫證書》和是否帶有檢疫性有害生物。
3、具體安排：1月7日檢查萬安鎮(zhèn)，1月10日檢查金山鎮(zhèn)、慧覺鎮(zhèn)，1月13日御營鎮(zhèn)、鄢家鎮(zhèn)，1月18日檢查蟠龍鎮(zhèn)、白馬關鎮(zhèn)，1月20日檢查調(diào)元鎮(zhèn)、略坪鎮(zhèn)，1月25日檢查新盛鎮(zhèn)。
（四）工作要求
1、執(zhí)法人員應規(guī)范執(zhí)法，文明執(zhí)法
2、嚴肅查處違法違規(guī)事件
3、重大案件及時按程序上報，并堅決按照程序依法處理。
二〇一一年一月四日
生產(chǎn)實施方案 篇4
一、項目背景及建設有利條件
XXX鎮(zhèn)地處xx腹地，xxx山腳下，xx河源頭，轄區(qū)面積822平方公里，境內(nèi)林木豐蘊，資源廣博，三季有花，四季常青，旅游資源得天獨厚。近年來XXX鎮(zhèn)黨委、政府以“兩聯(lián)一包”、“精準扶貧”為契機，用靈用活“八個一批”等扶貧政策，著力開展精準扶貧工作。在產(chǎn)業(yè)上引導廣大貧困戶發(fā)展以豬苓、重樓等名貴中藥材林下種植業(yè)、以土蜂、山區(qū)黑豬為主的養(yǎng)殖業(yè)及休閑觀光旅游服務業(yè)。按照精準扶貧“一戶一法”方略，對有勞動力和脫貧意愿強烈的貧困戶對有創(chuàng)業(yè)愿望和具備條件的貧困戶采用“技能+實訓+創(chuàng)業(yè)培訓”的方式實施技能培訓，開展XXX小吃大賽、特色農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖等技能培訓和創(chuàng)業(yè)培訓，努力達到“培訓一人、輸轉(zhuǎn)一人、脫貧一家”的目標。通過一系列政策措施的實施，給XXX鎮(zhèn)帶來的變化不僅僅是政策的傾斜、投入的增加、項目的擴張、環(huán)境的改善和收入的提高。更重要的是貧困戶脫貧致富信心的不斷提升，創(chuàng)業(yè)熱情的空前高漲。
二、貧困戶的基本情況
XXX鎮(zhèn)20xx年未脫貧戶29戶，51人，其中豬苓、重樓等名貴中藥材種植的貧困戶有12戶，“農(nóng)家樂”2戶，中蜂養(yǎng)殖8戶，土雞養(yǎng)殖1戶，山區(qū)黑豬3戶，政策兜底7戶，危房改造1戶，其中從事種植、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的貧困戶22戶，占70%以上。現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)規(guī)模土蜂養(yǎng)殖10箱，豬苓種植1250斤，重樓6100株，養(yǎng)豬8頭，“農(nóng)家樂”經(jīng)營16和床位。
三、項目建設內(nèi)容及規(guī)模
貧困戶生產(chǎn)發(fā)展項目包括旅游服務“農(nóng)家樂”、中藥材林下種植，中蜂山區(qū)黑豬養(yǎng)殖等方面，覆蓋XXX鎮(zhèn)老縣城村、XX村、XX村、XXX村、XX村、XXX村、XX村、XXX村、八一村、XXX村10個行政村，29戶51數(shù)。帶動輻射貧困戶430戶，1573人。此項目的實施，極大地開拓貧困戶群眾增收的渠道，有利于改善我鎮(zhèn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，使我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會趨向良性發(fā)展，從而更有利于脫貧攻堅任務的順利完成。
該項目投資50萬元，爭取扶貧資金29萬元，群眾自籌21萬元。
四、項目經(jīng)濟效益和扶貧效果分析
（一）經(jīng)濟效益。本項目的.實施，可幫扶22戶貧困戶豬苓種植、中蜂養(yǎng)殖，農(nóng)家樂經(jīng)營擴大規(guī)模，拓寬貧困戶收入渠道，增加農(nóng)民收入。同時帶動全鎮(zhèn)貧困戶發(fā)展中藥材種植、中蜂養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)及農(nóng)家樂經(jīng)營，達到引導和輻射農(nóng)民增收和從根本上脫貧致富的目的。
（二）扶貧效益。通過項目實施，使廣大貧困戶群眾收入穩(wěn)步增加，脫貧信心增長、有效防止脫貧后的貧困戶返貧現(xiàn)象的發(fā)生，為我鎮(zhèn)順利完成脫貧攻堅任務、建設和諧穩(wěn)定的XXX提供了有力保障。
生產(chǎn)實施方案 篇5
各村（社區(qū)）、鎮(zhèn)直有關單位：
為進一步加快我鎮(zhèn)林業(yè)建設步伐，不斷提高森林覆蓋率，實現(xiàn)林業(yè)增綠增效的目的，推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定本實施方案。
一、指導思想
緊緊圍繞林業(yè)增綠增效的目的，以規(guī)劃為引領，繼續(xù)加大綠色長廊、農(nóng)田林網(wǎng)、中幼林撫育、森林城鎮(zhèn)和森林村莊建設力度，全面提高我鎮(zhèn)森林資源數(shù)量和質(zhì)量，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展提供堅實的生態(tài)屏障，為建設美麗**創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。
二、任務目標
20xx年全鎮(zhèn)林業(yè)生產(chǎn)任務是：完成成片造林850畝；新建和完善農(nóng)田林網(wǎng)1.5萬畝；新建綠色長廊7公里，中幼林撫育400畝。
三、工作重點
（一）突出抓好主干道路沿線綠化提升工程。今冬明春重點做好縣道**至壇城道路兩側(cè)的綠化提升工程，沿線各村要結(jié)合三線三邊綜合治理高標準規(guī)劃，要有常綠、有層次，打造綠化精品和亮點，建成生態(tài)景觀帶。
（二）突出抓好農(nóng)田林網(wǎng)建設。建設農(nóng)田林網(wǎng)是改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境的重要措施，也是我鎮(zhèn)林業(yè)的一大特色和亮點，要大力發(fā)展。20xx年各村要結(jié)合水利冬修、土地整理等重點工程項目，加大新建和完善農(nóng)田林網(wǎng)力度。
（三）突出抓好主干河流和大中溝兩側(cè)綠化建設。重點抓好**河和**溝兩側(cè)的綠化，按照主干河流每側(cè)50米寬度、大中溝每側(cè)20米寬度的標準進行綠化。凡是屬于三線三邊范圍內(nèi)的宜林溝壩要全部綠化。
四、保障措施
（一）積極宣傳生態(tài)綠化的重要意義。良好生態(tài)環(huán)境是最公平的.公共產(chǎn)品，是最普惠的民生福祉。植樹造林是建設生態(tài)環(huán)境的重要途徑，是調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和保障農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)豐收的重要保障。各村（社區(qū)）要利用廣播、電視等宣傳媒體，廣泛宣傳林業(yè)的生態(tài)、經(jīng)濟和社會三大效益，形成全社會關心、支持和參與林業(yè)發(fā)展的局面。堅定不移推進綠色發(fā)展，謀求更佳質(zhì)量效益，不忘初心、繼續(xù)前進，把生態(tài)文明建設融入到經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設的方方面面中去，讓天更藍、山更綠、水更清、生態(tài)環(huán)境更美好。
（二）創(chuàng)新林業(yè)發(fā)展機制。積極鼓勵各類企業(yè)組織投入林業(yè)建設，支持林業(yè)建設主體規(guī)模化發(fā)展。加大土地流轉(zhuǎn)力度，積極進行招商引資。
（三）把增綠提質(zhì)增效作為目的。堅持質(zhì)量為先，因地制宜規(guī)劃，適地適樹栽植。使用良種壯苗，嚴禁使用劣質(zhì)苗，提倡栽植優(yōu)質(zhì)鄉(xiāng)土樹種，優(yōu)化林種樹種結(jié)構(gòu)，確保工程進度和造林質(zhì)量。加強歷年栽植樹木的撫育管理，促進樹木生長，提高造林質(zhì)量，達到增綠提質(zhì)增效的目的。
（四）迅速全面掀起植樹造林高潮。根據(jù)近幾年來我縣氣候變化的特點，從12份開始，全面掀起今冬明春林業(yè)整地挖穴高潮，爭取在春節(jié)前基本完成全縣林業(yè)重點工程植樹造林整地挖穴任務。
（五）確保任務按計劃完成。各村要按照年度林業(yè)發(fā)展計劃，把今冬明春林業(yè)生產(chǎn)任務落到地塊。主要領導親自抓，負總責，切實把植樹造林納入重要議事日程，實行全程責任制，死樹追究制。在植樹造林過程中，鎮(zhèn)政府將在林業(yè)挖穴、植樹造林、幼樹管理和秋季保存四個階段開展督查檢查，實行日通報、周調(diào)度。將把林業(yè)督查檢查結(jié)果，納入村考評的重要內(nèi)容。對因工作不力，栽植質(zhì)量不高造成樹木死亡嚴重的，將追究有關領導和當事人的責任；對經(jīng)驗收合格，林業(yè)生產(chǎn)任務完成較好的，給予表彰獎勵。
生產(chǎn)實施方案 篇6
編號
甲方總裁乙方生產(chǎn)總監(jiān)
甲方現(xiàn)聘請乙方擔任公司生產(chǎn)部總監(jiān)職務，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制定本考核協(xié)議書。
一、考核期限
××××年××月××日~××××年××月××日。
二、雙方的權(quán)利和義務
①甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負有指導、協(xié)助乙方展開必要工作的.責任。
②乙方負責所在部門的一切日常事務，要求保質(zhì)保量地完成公司規(guī)定的相應工作，在工作上服從甲方的安排。
三、薪酬標準
①乙方年薪為____萬元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮動薪酬×35%）。
②每月固定發(fā)放薪水____人民幣；每月浮動部分為____~____元人民幣，根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度，并于當月發(fā)放。
③每半年根據(jù)半年考核的常規(guī)KPI指標表對生產(chǎn)總監(jiān)進行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎勵，獎勵額度為____~____元。
四、工作目標與考核
（一）KPI指標考核
生產(chǎn)總監(jiān)常規(guī)的KPI考核指標如下表所示。
KPI考核指標表
考核指標權(quán)重分值計劃目標實際目標
財務
類指標總產(chǎn)值
總成本
總利潤
非財務類指標生產(chǎn)計劃編制的及時性
生產(chǎn)計劃完成率
原料供應的及時性
產(chǎn)品優(yōu)良率
產(chǎn)品合格率
安全生產(chǎn)事故
……
（二）年度重點任務完成情況考核
年度重點任務完成情況詳見下表。
年度重點任務完成情況考核表
重點任務工作事項計劃目標實際完成情況考核標準評估
（三）工作能力考核
考核的依據(jù)是職位說明書
五、附則
①考核結(jié)果作為兌現(xiàn)年終獎的依據(jù)和下一年度或下階段制訂經(jīng)營計劃的參考。
②公司管理部與人力資源部對目標責任書的執(zhí)行情況進行過程控制，審計監(jiān)察部加強審計監(jiān)察力度。
③本目標責任書未盡事宜，情況發(fā)生時在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。
④本責任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。
相關說明
編制人員審核人員批準人員
編制日期審核日期批準日期
生產(chǎn)實施方案 篇7
一、指導思想
充分發(fā)揮我旗土地資源優(yōu)勢，以促進農(nóng)民增收為目標，依托市場需求，培育富民產(chǎn)業(yè)，拓展增收渠道，促進經(jīng)濟發(fā)展。
二、發(fā)展目標
全旗花生種植面積達到5萬畝，總產(chǎn)量達到20xx萬斤，總產(chǎn)值達到5600萬元，收入達到4000萬元。
三、產(chǎn)業(yè)布局
以明仁蘇木為中心，輻射帶動山沙兩區(qū)具備條件的蘇木鎮(zhèn)。
四、主要措施
(一)加強組織領導。旗成立花生產(chǎn)業(yè)領導小組，下設花生產(chǎn)業(yè)專項推進工作組，落實責任，明確任務，保障花生產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
(二)科學制定計劃。要本著“科學合理，規(guī)模發(fā)展”的'原則，因地制宜的搞好生產(chǎn)計劃。要統(tǒng)籌考慮本地土地資源，做到穩(wěn)步推進，持續(xù)發(fā)展。要充分考慮市場行情，把握市場動態(tài)，合理安排生產(chǎn)，避免盲目發(fā)展，保障農(nóng)民利益。
(三)強化技術服務。加大對花生產(chǎn)業(yè)的技術指導，依靠技術手段提高產(chǎn)品質(zhì)量。針對各地立地條件，適當推廣節(jié)水技術，通過噴灌、地膜覆蓋等技術，降低生產(chǎn)成本，提高種植收入。要切實搞好技術咨詢、科技培訓和新品種試驗示范等技術服務，全面推廣優(yōu)良品種和配方施肥，達到節(jié)本增效的目的。
(四)培育龍頭企業(yè)。鼓勵旗內(nèi)具備生產(chǎn)條件的企業(yè)加工生產(chǎn)花生系列產(chǎn)品，旗里將在政策、資金等方面給予適當?shù)姆龀帧Ｒ劳匈Y源優(yōu)勢，有針對性地進行招商引資，吸引外地加工企業(yè)到我旗發(fā)展。
(五)鼓勵訂單生產(chǎn)。有關蘇木鎮(zhèn)要把花生產(chǎn)業(yè)作為一項富民產(chǎn)業(yè)，搞好宣傳發(fā)動工作，因地制宜制定優(yōu)惠政策，吸引外地客商到我旗發(fā)展訂單生產(chǎn)，確保農(nóng)民增收。
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