安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)

安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)1

　　近年來(lái)，xx立足實(shí)際，以機(jī)制創(chuàng)新為抓手，認(rèn)真履行煤礦安全監(jiān)管職責(zé)，以瓦斯治理為重點(diǎn)，全面強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理，今年1-11月，我省發(fā)生煤礦安全事故203起，死亡258人，較去年同期分別下降25.09%和22.75%，煤礦安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。主要做法是：

　　一、認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)煤礦瓦斯治理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和“雙百工程”建設(shè)會(huì)議精神

　　全國(guó)煤礦瓦斯治理遼寧現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和南昌“雙百工程”會(huì)議召開(kāi)后，xx省委、省政府高度重視，要求把煤礦瓦斯治理工作作為“生命工程、環(huán)保工程、效益工程”做好做實(shí)。省政府常務(wù)會(huì)對(duì)此進(jìn)行了專(zhuān)題研究，并及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，安排部署了全省煤礦瓦斯治理工作。各級(jí)政府認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制，把瓦斯治理放在煤礦安全生產(chǎn)工作的核心位置，落實(shí)瓦斯治理工作責(zé)任制，不斷完善制度、措施和方法，堅(jiān)持煤礦瓦斯治理“工作不斷、機(jī)構(gòu)不撤、人員不散、保障經(jīng)費(fèi)、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)”。省政府積極投入瓦斯治理專(zhuān)項(xiàng)資金，以政府投入帶動(dòng)煤礦企業(yè)加大投入。成立“瓦斯治理和利用廳際協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組”，健全安全生產(chǎn)執(zhí)法隊(duì)伍，督促各級(jí)政府配齊駐礦煤礦安全監(jiān)管員，煤礦安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)初步形成。

　　二、全面推廣煤礦瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)

　　積極推廣應(yīng)用煤礦數(shù)字化瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，依靠科技進(jìn)步治理煤礦瓦斯災(zāi)害。一是將煤礦瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)作為重大隱患整治項(xiàng)目進(jìn)行管理和督辦，在全省所有煤礦安裝煤礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。二是實(shí)現(xiàn)煤礦單井系統(tǒng)與遠(yuǎn)程數(shù)字化監(jiān)控平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。全省已有48個(gè)市、縣建立了遠(yuǎn)程數(shù)字化監(jiān)控平臺(tái)并與省局聯(lián)網(wǎng)，1173個(gè)煤礦實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)上傳，聯(lián)網(wǎng)單井系統(tǒng)上線率達(dá)80%。三是在重點(diǎn)產(chǎn)煤縣組建了35個(gè)煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)中心，為煤礦數(shù)字化瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)提供技術(shù)服務(wù)和技術(shù)支撐，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。四是強(qiáng)力推進(jìn)煤礦瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造。嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展礦井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)更新工作，實(shí)現(xiàn)省、市、縣三級(jí)煤礦安全監(jiān)控信息控制中心聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。全省共有1072處煤礦完成煤礦瓦斯升級(jí)改造工作，升級(jí)率達(dá)75.6%。五是全面展開(kāi)煤礦瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的安全檢測(cè)檢驗(yàn)。將煤礦瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)及其相關(guān)配置納入檢測(cè)檢驗(yàn)范疇，并由國(guó)家認(rèn)證機(jī)構(gòu)實(shí)施質(zhì)量安全認(rèn)證和安全性能認(rèn)證，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。

　　三、強(qiáng)力推進(jìn)煤礦瓦斯抽采利用系統(tǒng)建設(shè)

　　針對(duì)xx高瓦斯礦井多、煤層滲透系數(shù)較低、抽采難度大的.實(shí)際，組織相關(guān)單位進(jìn)行固定瓦斯抽采試點(diǎn)，摸索出具有xx特點(diǎn)的瓦斯抽采方法，并根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)制定下發(fā)了《xx省煤礦瓦斯抽采暫行規(guī)定》，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)。制定了全省高瓦斯及煤與瓦斯突出礦井瓦斯抽采利用系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃，抽調(diào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成瓦斯抽采工作小組，負(fù)責(zé)全省煤礦瓦斯抽采設(shè)計(jì)審查、技術(shù)指導(dǎo)、進(jìn)度督促和竣工驗(yàn)收等工作。在政府啟動(dòng)資金、獎(jiǎng)勵(lì)資金和政策引導(dǎo)下，近兩年共帶動(dòng)煤礦企業(yè)投入近8億元用于瓦斯抽采利用系統(tǒng)建設(shè)，目前全省共有195處小型煤礦啟動(dòng)了固定抽采系統(tǒng)建設(shè)，已建成140個(gè)。堅(jiān)持以用促抽，提高效益，全省煤礦投入約3.5億元建設(shè)瓦斯發(fā)電利用系統(tǒng)，20xx年1-11月份完成抽采瓦斯純量15165萬(wàn)m3，利用瓦斯純量7294萬(wàn)m3，比上年同期分別增長(zhǎng)48%和87％，提前超額完成國(guó)家下達(dá)的年度目標(biāo)。

　　四、大力提高煤礦生產(chǎn)機(jī)械化水平

　　9月份在達(dá)州市召開(kāi)xx省薄煤層機(jī)械化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，組織現(xiàn)場(chǎng)參觀，開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)介紹和交流，對(duì)xx煤礦機(jī)械化開(kāi)采工作進(jìn)行安排部署。積極以各種形式為煤礦和采煤機(jī)械生產(chǎn)廠家牽線搭橋，去年12月組織了xx煤礦機(jī)械化研討會(huì)，今年9月舉辦了第六屆xx國(guó)際煤炭工業(yè)暨礦山機(jī)械博覽會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)了煤礦企業(yè)、煤礦機(jī)構(gòu)生產(chǎn)廠家之間的交流和聯(lián)系。目前，廣能集團(tuán)公司所屬礦井采掘綜合機(jī)械化程度分別達(dá)85%和30%，掘進(jìn)機(jī)裝率達(dá)95%以上。嘉陽(yáng)集團(tuán)采掘機(jī)械化程度達(dá)到90%以上，礦井井型從年產(chǎn)15萬(wàn)噸逐步擴(kuò)大到年產(chǎn)120萬(wàn)噸，創(chuàng)下了西南地區(qū)高檔普采薄煤層條件下第一個(gè)年產(chǎn)超過(guò)100萬(wàn)噸的高產(chǎn)高效礦井。

　　五、全面落實(shí)隱患排查治理制度

　　制定隱患排查治理方案，明確責(zé)任，落實(shí)資金，限期整改。狠抓重點(diǎn)地區(qū)隱患治理，確定30個(gè)縣作為全省煤礦安全重點(diǎn)監(jiān)管縣，對(duì)重大隱患實(shí)行省控、省管、省督辦。全省各類(lèi)煤礦共投入資金17億對(duì)安全技術(shù)進(jìn)行改造，大批“一通三防”隱患得到治理，對(duì)整改無(wú)望和不符合安全生產(chǎn)條件的煤礦堅(jiān)決進(jìn)行關(guān)閉，近年來(lái)全省共關(guān)閉礦井845處，從根本上消除了一批重大隱患。

　　六、大力開(kāi)展煤礦安全培訓(xùn)

　　加大對(duì)“一通三防”管理人員、特殊工種人員的培訓(xùn)力度，將1100多名防治煤與瓦斯突出管理和操作人員納入特殊作業(yè)人員管理。全省開(kāi)展向“白國(guó)周班組管理法”學(xué)習(xí)和國(guó)家局組織開(kāi)展萬(wàn)名班組長(zhǎng)培訓(xùn)工程以來(lái)，已經(jīng)培訓(xùn)班組長(zhǎng)1200名。加大對(duì)政府領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)力度，建立健全煤礦駐礦安監(jiān)員管理制度，近年來(lái)共對(duì)300多名縣級(jí)主管煤礦安全的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和1200名煤礦駐礦安監(jiān)員進(jìn)行了集中培訓(xùn)。加強(qiáng)安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，與xx省科技職工大學(xué)合作開(kāi)辦安全技術(shù)

　　管理專(zhuān)業(yè)成人大專(zhuān)班，累計(jì)招收1800人，其中煤礦專(zhuān)業(yè)1200余人，許多畢業(yè)的學(xué)員已成煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的骨干。今年1-11月，全省培訓(xùn)煤礦各類(lèi)人員達(dá)12.46萬(wàn)人次。

安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　海洲新城二期高層區(qū)工程，位于海安鎮(zhèn)長(zhǎng)江西路九號(hào)，該工程建筑面積12萬(wàn)多平方米，共8棟高層建筑，其中我項(xiàng)目部承建13#、17#16層、26層施工面積32268㎡，施工任務(wù)重，工期緊，承包班組多，人員素質(zhì)參差不齊，大型機(jī)械多（2臺(tái)塔吊、2臺(tái)人貨電梯），洞口臨邊多，多工種立體交叉作業(yè)多，底板混凝土施工中不僅遇到了持續(xù)高溫天氣，及來(lái)自各方面的不安全因素的干擾，給安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了可想而知的難度，但在集團(tuán)公司、錦達(dá)房產(chǎn)和工程項(xiàng)目指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，安全生產(chǎn)管理工作只能說(shuō)取得了階段性的成績(jī)，回顧工程開(kāi)工以來(lái)，主要做了以下我們?cè)撟龅膸醉?xiàng)工作：

　　一、目標(biāo)明確，落實(shí)責(zé)任制，齊心協(xié)力抓管理

　　本項(xiàng)目部成立之初就制訂了較高的安全目標(biāo)：年事故負(fù)傷頻率控制在萬(wàn)分之一以?xún)?nèi)，重大傷亡事故為零；杜絕高空墜落、物體打擊、火災(zāi)、設(shè)備、食物中毒等重大事故；施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查達(dá)到JGJ59-99合格標(biāo)準(zhǔn)；確保南通市文明工地，爭(zhēng)創(chuàng)江蘇省文明工地。圍繞這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了兩名專(zhuān)職安全員。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，明確規(guī)定了各級(jí)管理人員的安全職責(zé)，并由項(xiàng)目經(jīng)理與所有管理人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，由安全員與承包班組長(zhǎng)簽訂了班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組管理目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)和安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。每月對(duì)主要管理人員和各班組的五大績(jī)效進(jìn)行考核、評(píng)比，張榜公布，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；從而提高了各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心，使安全生產(chǎn)管理工作縱向到底，橫向到邊，協(xié)調(diào)配合，共同努力，為安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了良好的.基礎(chǔ)。

　　二、注意安全教育，提高員工安全意識(shí)

　　工程開(kāi)工后，我們首先請(qǐng)錦達(dá)房產(chǎn)公司和海洲建設(shè)集團(tuán)公司工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)做全體工人的三級(jí)安全教育和特殊工種的再教育工作，施工中堅(jiān)持每周星期一早上組織全體職工召開(kāi)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)會(huì)，總結(jié)上一周的安全生產(chǎn)情況，講解各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，分析典型事故案例，布置下周安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。利用黑板報(bào)，宣傳欄等多種形式，深入宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，傳授安全生產(chǎn)的知識(shí)、技能，同時(shí)積極響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召，深入開(kāi)展“隱患專(zhuān)項(xiàng)治理”活動(dòng)，組織全體職工參加安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)，在項(xiàng)目部掀起了掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，爭(zhēng)做遵章守紀(jì)職工的高潮，轉(zhuǎn)變了職工觀念，使“要我安全”變?yōu)椤拔乙�安全”，極大地提高了全員的安全意識(shí)，減少了“三違”現(xiàn)象。

　　三、方案齊全，檢查認(rèn)真，整改到位

　　工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部針對(duì)工程特點(diǎn)，編制了詳細(xì)的施工安全技術(shù)措施，及時(shí)編制了基坑支護(hù)與降水工程，土方開(kāi)挖工程，起重吊裝工程，腳手架工程，臨時(shí)用電工程等分部分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)員負(fù)責(zé)人，安全員深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，監(jiān)督方案的實(shí)施情況，檢查中發(fā)現(xiàn)立桿間距偏大，連墻件不到位、隔層封閉防護(hù)不嚴(yán)密等，都要求架子班認(rèn)真修改，組織相關(guān)人員驗(yàn)收并作好記錄后，方允許進(jìn)行下道工序施工。對(duì)塔吊、人貨電梯安裝人員除進(jìn)行驗(yàn)證，書(shū)面安全技術(shù)交底外，還由安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，及時(shí)制止違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)開(kāi)具隱患整改通知單，定人、定時(shí)、定措施限期整改，項(xiàng)目部管理人員24小時(shí)吃、住在現(xiàn)場(chǎng)，做到一般隱患親自處理，確保了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況良好。對(duì)屢教不改的班組和個(gè)人，根據(jù)項(xiàng)目部制定的處罰制度，進(jìn)行罰款處理，有效地控制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生率，特別是進(jìn)入砌筑階段后，班組增加，人員增多，立體交叉作業(yè)增多，我們除做好安全教育外，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)洞口臨邊的防護(hù)工作，腳手架的隔層封閉防護(hù)工作，確保了工程的順利進(jìn)行。

　　四、領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　在創(chuàng)建省、市文明工地的過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照國(guó)家和省、市的有關(guān)管理制度，執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)章制度和安全部門(mén)的要求，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置、整改、道路兩旁搭設(shè)圍擋，布置綠化景點(diǎn)，材料按規(guī)定分品種、分規(guī)格堆放整齊，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)腳手架、洞口臨邊、臨時(shí)用電、大型機(jī)械等認(rèn)真檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改。在集團(tuán)公司、房產(chǎn)公司的大力支持下，項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮，投入了大量的人力物力，在不影響工程進(jìn)度的情況下，組織施工人員加班加點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置、整改，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的面貌煥然一新，與2011年4月29日順利的通過(guò)了南通市文明工地驗(yàn)收。

　　一分耕耘，一分收獲，辛勤的汗水，換來(lái)了今年以來(lái)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也贏得了領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理的表?yè)P(yáng)，但是成績(jī)只能代表過(guò)去，我們也看到了自己的不足存在問(wèn)題，如戴安全帽不系帽帶，木工任意拆除防護(hù)措施部分洞口臨邊防護(hù)不及時(shí)恢復(fù)現(xiàn)象等，在以后的工作中，我們將再接再厲，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理力度，為海洲集團(tuán)年初提出的雙20億產(chǎn)值而努力工作。

安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)3

　　今年以來(lái)在管道公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在調(diào)度中心的指揮下，我們順利實(shí)現(xiàn)了兩站生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造后，新系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行，按全年總體工作計(jì)劃安排，較好地完成了1-8月份上級(jí)下達(dá)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和工程項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全、高效、平穩(wěn)輸油生產(chǎn)。具體情況匯報(bào)如下：

　　1、輸油計(jì)劃完成情況： 全年計(jì)劃輸油3222萬(wàn)噸，截止7月底我單位實(shí)際累計(jì)輸油1917萬(wàn)噸，完成輸油計(jì)劃的59%，收油平均含水0.08%，平均密度0.8602。

　　2、能耗指標(biāo)完成情況：全年計(jì)劃耗電9943萬(wàn)KWH，到7月底實(shí)際生產(chǎn)耗電4497萬(wàn)KWH，與去年同期相比少耗電1433萬(wàn)KWH。全年計(jì)劃耗油1700噸，到7月底實(shí)際耗油1649噸，與去年同期相比多耗油888噸。全年計(jì)劃耗汽50000噸，到7月底實(shí)際耗汽29398噸，與去年同期相比多耗汽155噸。

　　3、大修理、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目及專(zhuān)項(xiàng)維修計(jì)劃完成情況：

　　管道公司今年下達(dá)生產(chǎn)大修計(jì)劃2項(xiàng)，分別是管道防腐層大修8公里/260萬(wàn)元、林源站6#五萬(wàn)方儲(chǔ)油罐大修/273萬(wàn)元。固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目5項(xiàng)，分別是林源站兩臺(tái)10000KVA變壓器更新/100萬(wàn)元，管道檢測(cè)設(shè)備購(gòu)置/5.5萬(wàn)元，零星設(shè)備購(gòu)置/25萬(wàn)元，太陽(yáng)升站罐前泵購(gòu)置/67萬(wàn)元。目前除太陽(yáng)升站罐前泵項(xiàng)目未實(shí)施外，其余項(xiàng)目全部完成。我單位結(jié)合生產(chǎn)與安全實(shí)際分三批下達(dá)專(zhuān)項(xiàng)維修計(jì)劃41項(xiàng)/104萬(wàn)元。到目前已完成90%。

　　4、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：我們單位截止7月底已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2285天。其中林源站安全生產(chǎn)3603天，林源變電所安全供電6885天。太陽(yáng)升站安全生產(chǎn)2383天，太陽(yáng)升變電所安全供電10318天。維修大隊(duì)安全生產(chǎn)2285天。實(shí)現(xiàn)了“零事故、零傷害、零損失”的目標(biāo)。

　　為全面完成上級(jí)下達(dá)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和工程任務(wù)，今年我們?cè)谳斢蜕�產(chǎn)、安全生產(chǎn)等方面管理上，主要是做了以下幾方面工作：

　　一、安全生產(chǎn)方面

　　1、認(rèn)真落實(shí)管道公司開(kāi)展的“四查一整改專(zhuān)項(xiàng)”活動(dòng)：在“四查一整改專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)”過(guò)程中，各基層單位普遍開(kāi)展了安全生產(chǎn)自查整改活動(dòng)。在全面檢查的基礎(chǔ)上，對(duì)輸油泵房、給油泵房、閥組間、油罐附件、防靜電接地裝置、避雷裝置、消防設(shè)施、鍋爐壓力容器等要害部位進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。發(fā)現(xiàn)各類(lèi)隱患問(wèn)題396項(xiàng)，均落實(shí)了整改措施、整改負(fù)責(zé)人，列出大表懸掛于醒目處，明確責(zé)任和整改期限。同時(shí)，清理規(guī)章制度114項(xiàng)，修訂17項(xiàng)，新制定3項(xiàng)。對(duì)于暫時(shí)無(wú)法整改的三項(xiàng)隱患，采取了監(jiān)控措施，并上報(bào)管道公司。在“四查一整改專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)”中，林源輸油站提出了以“建設(shè)一流油庫(kù)為目標(biāo)”在全站開(kāi)展了“學(xué)南三、抓整治、上水平”活動(dòng)，組織員工到大慶油田南三油庫(kù)參觀學(xué)習(xí)。并從現(xiàn)場(chǎng)管理入手治理設(shè)備的跑冒滴漏，整治臟亂差現(xiàn)象。太陽(yáng)升輸油站組織員工到大慶油田葡北油庫(kù)進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。并從狠抓基礎(chǔ)工作入手，進(jìn)行定量評(píng)價(jià)和考核。站黨支部在機(jī)關(guān)干部、班組長(zhǎng)中開(kāi)展了“五星級(jí)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。維修大隊(duì)針對(duì)反盜油工作，自行研制了電動(dòng)開(kāi)孔機(jī)以及管道縱向切割機(jī)。計(jì)量站圍繞“降輸差、增效益”這個(gè)中心繼續(xù)開(kāi)展“天平杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，重點(diǎn)培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感。器材供應(yīng)站推行電子商務(wù)。為了嚴(yán)格采購(gòu)質(zhì)量，建立“誰(shuí)采購(gòu)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。為改造施工、生產(chǎn)維修提供優(yōu)質(zhì)的材料，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　2、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)QHSE管理體系的推行工作：按照管道公司重慶QHSE管理體系宣貫會(huì)議精神。制定了推行QHSE管理體系工作計(jì)劃。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立QHSE管理體系辦公室，組成QHSE體系文件編寫(xiě)小組。組織機(jī)關(guān)、各基層單位的行政正職，分管生產(chǎn)工作副職、安全員等對(duì)QHSE管理體系、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)；組織機(jī)關(guān)各科室、基層各單位有關(guān)人員學(xué)習(xí)公司體系文件；組織編寫(xiě)組人員進(jìn)行QHSE管理體系建立與推行知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)管道公司“程序文件的編寫(xiě)思路”進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)。開(kāi)展了環(huán)境因素、危害因素調(diào)查，完成大慶分公司的初始評(píng)審工作。

　　針對(duì)小型的日常維護(hù)檢修,兩站一隊(duì)較好的實(shí)行了“生產(chǎn)設(shè)施維修與檢修工作票”,從而真正把QHSE管理體系與生產(chǎn)實(shí)際有機(jī)結(jié)合。目前，對(duì)于較大型施工，做到了首先編制作業(yè)指導(dǎo)文件，學(xué)習(xí)掌握后方進(jìn)行施工。先后編制了“電氣春檢作業(yè)文件”、“6#浮頂油罐大修作業(yè)文件”及“輸油干線防腐層大修補(bǔ)焊作業(yè)文件”等，有效的保證了施工安全。

　　3、落實(shí)防汛措施，保證輸油生產(chǎn)和管道安全：在防汛工作方面，深入貫徹落實(shí)管道公司《關(guān)于做好汛期安全生產(chǎn)工作的通知》精神，成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)共13人組成的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)防汛工作進(jìn)行具體安排。在進(jìn)一步修訂、完善防汛預(yù)案的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了兩次事故預(yù)想和模擬演練。管道保衛(wèi)科牽頭5月27日和7月9日對(duì)基層5個(gè)單位的防汛工作和管道沿線進(jìn)行兩次大的檢查，查改隱患問(wèn)題24項(xiàng)。維修大隊(duì)先后共檢修電焊機(jī)、大型水泵9臺(tái)次，使防汛設(shè)備達(dá)到備用狀態(tài)。林源站對(duì)站內(nèi)1200米的下水系統(tǒng)進(jìn)行疏通；清理管線檢查井26個(gè)；檢修污水泵4臺(tái)次；更換污水泵進(jìn)出口閥門(mén)3個(gè)；完善了兩個(gè)污水站的電氣系統(tǒng)。進(jìn)入汛期太陽(yáng)升站江岸值班人員堅(jiān)持每天測(cè)量嫩江水位上漲情況；并及時(shí)向防汛辦公室匯報(bào)，對(duì)大興段被雨水沖涮較嚴(yán)重的管堤進(jìn)行拉土維修三處。6月份管道防腐層大修期間，重新修善了三座管道過(guò)水路面。對(duì)20xx年打孔盜油、復(fù)線導(dǎo)通開(kāi)孔八處設(shè)立了標(biāo)志牌。同時(shí)加強(qiáng)了與地方政府水文、氣象、防汛部門(mén)和管道公司、沈陽(yáng)調(diào)度中心主管部門(mén)的密切聯(lián)系和溝通，及時(shí)匯報(bào)和傳遞信息。做到搶修人員、防汛物資、防汛設(shè)施、車(chē)輛一一落實(shí)，真正做到防患于未然。

　　4、堅(jiān)持準(zhǔn)入證制度，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全監(jiān)察：今年以來(lái)，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍的安全監(jiān)察力度，做到了不辦理《施工作業(yè)安全環(huán)保準(zhǔn)入證》、不簽訂《施工安全協(xié)議書(shū)》、不繳納安全抵押金，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行作業(yè)。兩站領(lǐng)導(dǎo)、安全員、警衛(wèi)做到了層層負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)入站區(qū)的施工隊(duì)伍，我們?cè)诎踩�教育、施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、防護(hù)設(shè)施、動(dòng)火措施等多方面進(jìn)行監(jiān)督，并制定了施工現(xiàn)場(chǎng)檢查表，對(duì)違章使用壓力容器等現(xiàn)象及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改。有效的保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，避免因監(jiān)察不利造成質(zhì)量問(wèn)題和事故隱患的發(fā)生。

　　5、堅(jiān)持安全生產(chǎn)大檢查制度，及時(shí)消除威脅生產(chǎn)的隱患：截止7月底，我們共組織各類(lèi)安全檢查10次，每次檢查都本著全面檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合的辦法。對(duì)油罐附件、防靜電接地裝置、避雷裝置、消防設(shè)施、鍋爐壓力容器等要害部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)基礎(chǔ)工作、勞保著裝、環(huán)境規(guī)格化等進(jìn)行全面檢查。檢查發(fā)現(xiàn)各類(lèi)隱患問(wèn)題598項(xiàng)，下整改通知單3份。對(duì)提出的隱患問(wèn)題均做到落實(shí)整改措施、整改負(fù)責(zé)人，限期整改。本單位無(wú)能力整改的隱患問(wèn)題及時(shí)反饋上級(jí)主管部門(mén)。

　　6、重視消防工作，保證消防設(shè)施的完好備用：在消防工作中，我們認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，針對(duì)黑龍江省的四季特點(diǎn)抓消防工作。即：春、秋季重點(diǎn)抓防火工作，對(duì)固定消防設(shè)施進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，對(duì)消防管網(wǎng)進(jìn)行噴淋試驗(yàn)，確保靈活好用。林源輸油站在春防期間對(duì)9座罐的8座進(jìn)行了噴淋試驗(yàn)（6#罐大修），對(duì)發(fā)現(xiàn)的漏點(diǎn)，堵塞部位采取措施進(jìn)行處理。夏季重點(diǎn)抓好防雷、防靜電工作，為了保證防雷接地裝置的可靠性，今年我們請(qǐng)大慶市技術(shù)監(jiān)督局檢測(cè)中心對(duì)兩站的接地電阻進(jìn)行了測(cè)試，接地極以及接地電阻符合規(guī)范要求；冬季重點(diǎn)抓防油氣泄漏爆炸和電氣火災(zāi)事故，突出抓用電管理，取締私拉亂接和超負(fù)荷用電現(xiàn)象，對(duì)可燃?xì)怏w報(bào)警器進(jìn)行檢查校驗(yàn)。同時(shí)，狠抓各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，積極開(kāi)展消防綜合治理。消防隊(duì)在完成動(dòng)火監(jiān)護(hù)任務(wù)的同時(shí)，按每年的培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展了經(jīng)常性的練兵活動(dòng)，提高滅火戰(zhàn)斗技能。

　　7、強(qiáng)化車(chē)輛安全管理，保證交通安全：在交通安全管理方面，我們?cè)诶^續(xù)實(shí)行車(chē)輛管理“十八法”、“三檢制”、“內(nèi)部準(zhǔn)駕證制”的基礎(chǔ)上，實(shí)行了“出行車(chē)輛必須到調(diào)度換路單的制度”。并邀請(qǐng)地方交警大隊(duì)車(chē)宣民警對(duì)駕駛員進(jìn)行事故案例剖析和駕駛技術(shù)教育。同時(shí)，針對(duì)各個(gè)時(shí)期氣候的變化，有針對(duì)性的組織駕駛員進(jìn)行安全行車(chē)教育、事故案例教育，不斷強(qiáng)化駕駛員的安全意識(shí)。有效的保證了交通車(chē)輛的安全。

　　二、輸油生產(chǎn)方面

　　1、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作建設(shè)，完善管理制度體系：今年以來(lái)我們結(jié)合新系統(tǒng)投產(chǎn)運(yùn)行的特點(diǎn)和實(shí)際情況，建立完善了管理制度體系。一是修訂完善了輸油工藝、輸油設(shè)備、電器、儀表自動(dòng)化、消防和維護(hù)搶修等專(zhuān)業(yè)的管理制度和事故處理預(yù)案，并組織編寫(xiě)成為《輸油生產(chǎn)管理手冊(cè)》，從而形成新的制度管理體系。二是修改、補(bǔ)充和完善了102種與新系統(tǒng)生產(chǎn)實(shí)際不相適應(yīng)的記錄、報(bào)表和檔案等技術(shù)基礎(chǔ)工作項(xiàng)目。三是根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際，組織繪制了包括工藝、電器、儀表、消防、熱力等系統(tǒng)流程圖，并組織噴繪制成34塊大圖板掛在生產(chǎn)崗位上，用以指導(dǎo)崗位員工進(jìn)行生產(chǎn)管理。四是對(duì)生產(chǎn)崗位的各類(lèi)設(shè)備全面實(shí)行了“承包管理責(zé)任制”，使各類(lèi)設(shè)備和系統(tǒng)管理，落實(shí)到人、落實(shí)到班組、落實(shí)到專(zhuān)業(yè)。五是堅(jiān)持和完善了生產(chǎn)檢查制度，站隊(duì)每月兩次生產(chǎn)大檢查，我們分公司每季度進(jìn)行一次生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)百分檢查評(píng)比，并實(shí)行檢查評(píng)比結(jié)果通報(bào)制度。有利地促進(jìn)了站隊(duì)間管理水平的提高。

　　2、強(qiáng)化崗位綜合技術(shù)培訓(xùn)，適應(yīng)新系統(tǒng)運(yùn)行管理的需要：在由調(diào)度中心和設(shè)備廠家培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，年初我們組織制定了詳細(xì)的綜合崗位技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織工程技術(shù)人員，編寫(xiě)教材和講義，對(duì)崗位員工進(jìn)行綜合技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)的具體內(nèi)容包括：SCADA控制系統(tǒng)的原理與操作、PS6000變電所綜合自動(dòng)化控制系統(tǒng)的原理與操作、PLC機(jī)泵監(jiān)視器的原理與操作、雷達(dá)液位計(jì)原理與操作、PV調(diào)節(jié)閥的原理與操作、QHSE管理理論等培訓(xùn)內(nèi)容。我們利用一個(gè)多月的時(shí)間，150人次受到了系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)新的生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)有了較詳細(xì)的了解，也培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干力量。同時(shí)在日常生產(chǎn)管理過(guò)程中，我們經(jīng)常開(kāi)展崗位技術(shù)練兵活動(dòng)，并開(kāi)展“百題季考年比賽”活動(dòng)，有效地促進(jìn)了崗位人員技術(shù)素質(zhì)的提高，為新系統(tǒng)安全運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)條件。我們還把教材和講義編寫(xiě)成書(shū)，作為經(jīng)常性的培訓(xùn)資料。

　　3、強(qiáng)化自動(dòng)化系統(tǒng)的春檢工作，保證自動(dòng)化系統(tǒng)可靠運(yùn)行：今年是我公司對(duì)新的電器、儀表自動(dòng)化系統(tǒng)第一次進(jìn)行春檢，為了慎重起見(jiàn)，我們通過(guò)同調(diào)度中心匯報(bào)決定，電器和儀表自動(dòng)化部分，由施工單位進(jìn)行春檢，其余部分的春檢項(xiàng)目由我方負(fù)責(zé)，在施工單位春檢其間我方人員參與學(xué)習(xí)，為明年的電器、儀表春檢創(chuàng)造技術(shù)條件和培養(yǎng)骨干力量。由于密切配合，目前儀表春檢工作全部完成，電器春檢自動(dòng)化部分近期開(kāi)展。

　　4、強(qiáng)化工程項(xiàng)目與專(zhuān)項(xiàng)維修計(jì)劃管理，保證硬件的安全性：按照管道公司計(jì)劃要求，今年我們已完成林源站6#五萬(wàn)方儲(chǔ)油罐大修、林源站兩臺(tái)10000KVA變壓器安裝、8KM管道防腐層大修和固定資產(chǎn)購(gòu)置。專(zhuān)項(xiàng)維修計(jì)劃41項(xiàng)，目前完成90%。我公司專(zhuān)項(xiàng)維修計(jì)劃項(xiàng)目的投入，主要針對(duì)那些改造工程中未涉及到的生產(chǎn)輔助系統(tǒng)。在計(jì)劃項(xiàng)目的落實(shí)上，我們采取項(xiàng)目長(zhǎng)責(zé)任制，從設(shè)備選型、材料選購(gòu)、安裝、質(zhì)量驗(yàn)收、試驗(yàn)到投入運(yùn)行，全過(guò)程負(fù)責(zé)，有效地保證了項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度及施工安全。

　　5、全力參與、積極配合，做好北兩站改造工程的`首尾工作：今年以來(lái)在調(diào)度中心的指揮下，我們?nèi)�力配合、積極協(xié)助處理改造工程的遺留問(wèn)題及未完工程。一是協(xié)助配合進(jìn)行太陽(yáng)升站儀表自動(dòng)化系統(tǒng)的投產(chǎn)項(xiàng)目。二是林源站消防系統(tǒng)的試運(yùn)行及中間驗(yàn)收工作。三是配合進(jìn)行兩站電器、儀表自動(dòng)化系統(tǒng)的春檢工作。四是配合廠家進(jìn)行改造工程的遺留問(wèn)題處理工作。五是配合兩站消防道路的建設(shè)工作。六是進(jìn)行了改造后兩站廠區(qū)的豎向布置等項(xiàng)工作內(nèi)容。為改造工程的全面驗(yàn)收創(chuàng)造了條件。

　　三、存在問(wèn)題及安全隱患

　　在輸油生產(chǎn)管理過(guò)程中，目前我公司還有以下問(wèn)題及隱患沒(méi)有得到解決：

　　一是太陽(yáng)升站主泵出口閥門(mén)的振動(dòng)問(wèn)題，目前采取的措施是控制泵出口閥門(mén)的開(kāi)度和根據(jù)輸油量，倒壓力越站運(yùn)行。

　　二是太陽(yáng)升站南32KM的五家子閥室內(nèi)閥門(mén)滲漏問(wèn)題，目前采取的措施是加強(qiáng)檢查的辦法進(jìn)行控制。

　　三是林源站鍋爐電器低壓系統(tǒng)的嚴(yán)重老化問(wèn)題，已上報(bào)計(jì)劃項(xiàng)目，目前的控制措施是加強(qiáng)巡回檢查進(jìn)行管理與控制。

　　四是林源站儲(chǔ)油罐區(qū)加熱系統(tǒng)的存在腐蝕嚴(yán)重等問(wèn)題，已上報(bào)管道公司計(jì)劃處，目前采取的措施是經(jīng)常維護(hù)保證冬季運(yùn)行。

　　五是太陽(yáng)升站熱媒爐燃料油系統(tǒng)壓力等級(jí)低問(wèn)題，燃料油系統(tǒng)正常運(yùn)行壓力是0.6-0.8Mpa，當(dāng)輸油流程改壓力越站時(shí)，系統(tǒng)壓力升至2.0Mpa左右,因燃油系統(tǒng)設(shè)計(jì)壓力是1.6Mpa,冬季發(fā)生過(guò)刺油問(wèn)題。該項(xiàng)目已上報(bào)到管道公司計(jì)劃處。

　　總之，今年以來(lái)在管道公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在調(diào)度中心的指揮下，我們較好地完成了組織上交給的各項(xiàng)輸油生產(chǎn)等項(xiàng)任務(wù)，下半年我們將全力抓好安全生產(chǎn)管理、QHSE的推行與完善工作、在輸油生產(chǎn)方面，抓管理上水平，全面完成管道公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。通過(guò)總結(jié)我們發(fā)現(xiàn)在管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和各位專(zhuān)家提出批評(píng)意見(jiàn)，我們將不斷改進(jìn)的工作，努力提高輸油生產(chǎn)和安全生產(chǎn)管理水平，為管道事業(yè)的發(fā)展作出努力。

安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)4

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　海洲新城二期高層區(qū)工程，位于海安鎮(zhèn)長(zhǎng)江西路九號(hào)，該工程建筑面積12萬(wàn)多平方米，共8棟高層建筑，其中我項(xiàng)目部承建13#、17#16層、26層施工面積32268㎡，施工任務(wù)重，工期緊，承包班組多，人員素質(zhì)參差不齊，大型機(jī)械多(2臺(tái)塔吊、2臺(tái)人貨電梯)，洞口臨邊多，多工種立體交叉作業(yè)多，底板混凝土施工中不僅遇到了持續(xù)高溫天氣，及來(lái)自各方面的不安全因素的干擾，給安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了可想而知的難度，但在集團(tuán)公司、錦達(dá)房產(chǎn)和工程項(xiàng)目指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，安全生產(chǎn)管理工作只能說(shuō)取得了階段性的成績(jī)，回顧工程開(kāi)工以來(lái)，主要做了以下我們?cè)撟龅膸醉?xiàng)工作：

　　一、目標(biāo)明確，落實(shí)責(zé)任制，齊心協(xié)力抓管理

　　本項(xiàng)目部成立之初就制訂了較高的安全目標(biāo)：年事故負(fù)傷頻率控制在萬(wàn)分之一以?xún)?nèi)，重大傷亡事故為零;杜絕高空墜落、物體打擊、火災(zāi)、設(shè)備、食物中毒等重大事故;施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查達(dá)到JGJ59-99合格標(biāo)準(zhǔn);確保南通市文明工地，爭(zhēng)創(chuàng)江蘇省文明工地，安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)。圍繞這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了兩名專(zhuān)職安全員。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，明確規(guī)定了各級(jí)管理人員的安全職責(zé)，并由項(xiàng)目經(jīng)理與所有管理人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，由安全員與承包班組長(zhǎng)簽訂了班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組管理目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)和安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。每月對(duì)主要管理人員和各班組的五大績(jī)效進(jìn)行考核、評(píng)比，張榜公布，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;從而提高了各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心，使安全生產(chǎn)管理工作縱向到底，橫向到邊，協(xié)調(diào)配合，共同努力，為安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了良好的基矗

　　二、注意安全教育，提高員工安全意識(shí)

　　工程開(kāi)工后，我們首先請(qǐng)錦達(dá)房產(chǎn)公司和海洲建設(shè)集團(tuán)公司工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)做全體工人的三級(jí)安全教育和特殊工種的再教育工作，施工中堅(jiān)持每周星期一早上組織全體職工召開(kāi)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)會(huì)，總結(jié)上一周的安全生產(chǎn)情況，講解各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，分析典型事故案例，布置下周安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，工作匯報(bào)《安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)》。利用黑板報(bào)，宣傳欄等多種形式，深入宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，傳授安全生產(chǎn)的知識(shí)、技能，同時(shí)積極響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召，深入開(kāi)展“隱患專(zhuān)項(xiàng)治理”活動(dòng)，組織全體職工參加安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)，在項(xiàng)目部掀起了掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，爭(zhēng)做遵章守紀(jì)職工的高潮，轉(zhuǎn)變了職工觀念，使“要我安全”變?yōu)椤拔乙�安全”，極大地提高了全員的安全意識(shí)，減少了“三違”現(xiàn)象。

　　三、方案齊全，檢查認(rèn)真，整改到位

　　工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部針對(duì)工程特點(diǎn)，編制了詳細(xì)的施工安全技術(shù)措施，及時(shí)編制了基坑支護(hù)與降水工程，土方開(kāi)挖工程，起重吊裝工程，腳手架工程，臨時(shí)用電工程等分部分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)員負(fù)責(zé)人，安全員深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，監(jiān)督方案的實(shí)施情況，檢查中發(fā)現(xiàn)立桿間距偏大，連墻件不到位、隔層封閉防護(hù)不嚴(yán)密等，都要求架子班認(rèn)真修改，組織相關(guān)人員驗(yàn)收并作好記錄后，方允許進(jìn)行下道工序施工。對(duì)塔吊、人貨電梯安裝人員除進(jìn)行驗(yàn)證，書(shū)面安全技術(shù)交底外，還由安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，及時(shí)制止違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)開(kāi)具隱患整改通知單，定人、定時(shí)、定措施限期整改，項(xiàng)目部管理人員24小時(shí)吃、住在現(xiàn)場(chǎng)，做到一般隱患親自處理，確保了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況良好。對(duì)屢教不改的班組和個(gè)人，根據(jù)項(xiàng)目部制定的處罰制度，進(jìn)行罰款處理，有效地控制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生率，特別是進(jìn)入砌筑階段后，班組增加，人員增多，立體交叉作業(yè)增多，我們除做好安全教育外，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)洞口臨邊的防護(hù)工作，腳手架的隔層封閉防護(hù)工作，確保了工程的順利進(jìn)行。

　　四、領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　在創(chuàng)建盛市文明工地的過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照國(guó)家和盛市的'有關(guān)管理制度，執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)章制度和安全部門(mén)的要求，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置、整改、道路兩旁搭設(shè)圍擋，布置綠化景點(diǎn)，材料按規(guī)定分品種、分規(guī)格堆放整齊，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)腳手架、洞口臨邊、臨時(shí)用電、大型機(jī)械等認(rèn)真檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改。在集團(tuán)公司、房產(chǎn)公司的大力支持下，項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮，投入了大量的人力物力，在不影響工程進(jìn)度的情況下，組織施工人員加班加點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置、整改，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的面貌煥然一新，與20xx年4月29日順利的通過(guò)了南通市文明工地驗(yàn)收。

　　一分耕耘，一分收獲，辛勤的汗水，換來(lái)了今年以來(lái)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也贏得了領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理的表?yè)P(yáng)，但是成績(jī)只能代表過(guò)去，我們也看到了自己的不足存在問(wèn)題，如戴安全帽不系帽帶，木工任意拆除防護(hù)措施部分洞口臨邊防護(hù)不及時(shí)恢復(fù)現(xiàn)象等，在以后的工作中，我們將再接再厲，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理力度，為海洲集團(tuán)年初提出的雙20億產(chǎn)值而努力工作。

【安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)】相關(guān)文章：

安全工作匯報(bào)02-05

安全生產(chǎn)管理方案12-07

安全生產(chǎn)工作匯報(bào)05-28

小學(xué)安全工作匯報(bào)06-20

礦山安全工作匯報(bào)03-27

學(xué)校安全工作匯報(bào)03-30

學(xué)校安全的工作匯報(bào)04-14

學(xué)校安全工作匯報(bào)04-03

安全生產(chǎn)工作匯報(bào)02-04

安全生產(chǎn)管理保證書(shū)01-22