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創(chuàng)業(yè)要從這9個方面快速入手

時間:2022-03-30 08:57:12 創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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創(chuàng)業(yè)要從這9個方面快速入手

  如果你剛開始創(chuàng)業(yè),第一件要做的事情是∶學習經(jīng)營管理的要訣。剛開始當老板的人,大多知道必須加強技術(shù)、財務、營銷、員工等方面的管理,但某些經(jīng)營訣竅似乎并不是一夜之間可以領(lǐng)悟的。想要創(chuàng)業(yè)快速成功,不妨可以試著從以下9個方面入手∶

  一、到其它公司學習

  如果有機會到其它公司(不管是大型公司總管理處或是小型公司)服務,應悉心觀摩老板的經(jīng)營長處,這對你的創(chuàng)業(yè)將大有好處。

  二、雇用精明能干的員工

  有些老板懼怕雇用太精明的員工,但許多創(chuàng)業(yè)家認為,雇用精明能干的員工,不但有助于業(yè)務的拓展,而且自己也可向他們學習,所以許多創(chuàng)業(yè)家把成功歸因于“雇用比他們精明的員工”。

  三、時常與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗豐富的人聚餐

  只要他人具有你所欠缺的實際經(jīng)驗,你不妨主動積極地邀約對方的空當時間,不管是早餐、午餐或晚餐,多與這類“過來人”聚餐聊聊,汲取他們的點子與心得。

  四、利用視聽器材增加管理知識

  如電視上有關(guān)企業(yè)管理的節(jié)目,應按時收看或設(shè)法錄下來有空時觀看;另外,目前有一些用錄音帶錄制的經(jīng)營管理課程,可利用空閑或開車時收聽,必定有收益。

  五、敢于采用“嘗試錯誤”的學習方法

  通常,當你詢問創(chuàng)業(yè)家如何學習經(jīng)營管理時,他們一定會回答“從嘗試錯誤中學習經(jīng)驗”。摸索經(jīng)驗或許并非最有效的模式,但自己所領(lǐng)悟的經(jīng)營要訣,通常是最珍貴、最實在的。

  六、與員工共進午餐

  在小型企業(yè)中,老板與主要員工每天共進午餐,可加強創(chuàng)意的交流,解決問題以及互相學習等,真是一舉數(shù)得的辦法。

  七、拓寬各種信息來源

  多閱讀書籍、雜志、報紙、商業(yè)通訊以及交易刊物等,均是極珍貴的信息來源。

  供貨商通常不僅熟悉本行業(yè)務,而且能夠提供許多對你有所幫助的特殊信息。

  八、注意傾聽顧客的抱怨及贊譽

  從顧客的心聲中,足以顯示你的缺失,以便及時改進;如果你的某些措施非常正確,則你應繼續(xù)保持并做得更好。

  九、持續(xù)找尋問題

  只要你提出問題,大多數(shù)人都會樂意解答你的疑問;你的疑問能吸引他人的注意,進而獲得他們的鐘愛。同樣的,如果別人問你問題,你應盡可能地答復;如果你希望知道更多,你首先必須付出更多。

  【拓展閱讀】

  從想法到跨國公司,這中間似乎有很長的路要走。馮侖曾經(jīng)說過,企業(yè)都是從小長到大的,不要著急,有一年半到兩年都是瓶頸期,之后突破瓶頸成長,然后出現(xiàn)危機,這時候迅速調(diào)整,調(diào)整過來就好了。其實企業(yè)從創(chuàng)立到成長為大集團,中間經(jīng)歷的挫折往往有很多,希望大家都能一一克服。

  一般創(chuàng)業(yè)有以下四個階段:

  第一階段

  生存階段,以產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場,只要有想法(點子)會搞關(guān)系(銷售)就可以。

  第二階段

  公司化階段,規(guī)范管理來增加企業(yè)效益,這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度,而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個個渠道的建設(shè),公司的銷售是依靠渠道來完成,團隊也初步形成。

  創(chuàng)業(yè)的四個階段,你是處在哪個階段?

  第三階段

  集團化階段。這時依靠的是硬實力(產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力),整個集團和子公司形成了系統(tǒng)平臺,依靠的是一個個團隊通過系統(tǒng)平臺來完成管理,(人治變成了公司治理),銷售變成了營銷,區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個個地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時你就可以退休了,創(chuàng)業(yè)者就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)(賺錢機器),它是24小時為你工作的,這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢想達到的理想狀態(tài)。

  第四階段

  這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界,集團總部階段,是一種無國界的經(jīng)營,也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統(tǒng)平臺和各子集團的運營系統(tǒng)形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)子集團形成的是行業(yè)核心競爭力(硬實力)這樣將使集團的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。思維已從三維到多維,這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達到的最高境界。

  以上是創(chuàng)業(yè)階段的介紹,你是處在哪個階段的呢?希望大家無論是在哪個階段,都能不忘初心,堅持當初的夢想,這樣才能看到遠方的燈塔。

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