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今冬明春的安全生產(chǎn)實施方案
為了確定工作或事情順利開展,常常需要提前進行細致的方案準備工作,方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么我們該怎么去寫方案呢?以下是小編整理的今冬明春的安全生產(chǎn)實施方案,歡迎大家分享。
今冬明春的安全生產(chǎn)實施方案1
20xx年是公司鞏固提升安全生產(chǎn)標準化成果關(guān)鍵年,為積極創(chuàng)建安全文化,提升全員安全意識,有序組織開展第十三次全國“安全生產(chǎn)月”活動,教育廣大干部員工關(guān)注健康、關(guān)愛生命,切實將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落到實處,并“要始終把安全生產(chǎn)放在各項工作的首要位置”貫穿于各項工作的全過程,推動安全生產(chǎn)形勢更加穩(wěn)定好轉(zhuǎn),按照國務(wù)院安委會辦公室《關(guān)于開展20xx年全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動的通知》(安委辦[20xx]7號)和遼寧省安委會《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》遼安委會[20xx]8號文件的要求,結(jié)合公司實際,制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以“我們的職業(yè)底線是安全”為指針,以“防為上、救次之、戒為下”為指導(dǎo),以“安全培訓(xùn)不到位就是重大安全隱患”為理念,以“強化紅線意思、促進安全發(fā)展”為主題,以“提升二級安全生產(chǎn)標準化”為主線,進一步提升全員安全意識,強化責(zé)任擔(dān)當,打造安全生產(chǎn)穩(wěn)固防線,形成“全員、全方位、全天候、全過程”的安全管理氛圍。通過開展內(nèi)容新穎、形式多樣、廣泛參與的安全生產(chǎn)月活動,積極推進安全文化建設(shè),夯實安全管理基礎(chǔ),全面促進公司安全生產(chǎn)形勢更加穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、活動主題
強化紅線意識,促進安全發(fā)展
三、活動時間
20xx年x月1日至30日
四、組織機構(gòu)
公司安全生產(chǎn)委員會為“安全生產(chǎn)月”活動的領(lǐng)導(dǎo)組織,安委會辦公室為“安全生產(chǎn)月”活動的具體執(zhí)行部門。成立公司“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)全面開展“安全生產(chǎn)月”各項活動,成員名單如下:
組長:
副組長:
成員:
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在生產(chǎn)安環(huán)處,辦公室主任由88兼任。辦公室負責(zé)組織公司“安全生產(chǎn)月”的相關(guān)活動,辦公室成員由各部門安全員組成。
五、主要活動計劃:
(一)宣傳啟動
1、5月31日懸掛安全生產(chǎn)標語:
(1)8幅安全生產(chǎn)條幅;
(2)100幅安全生產(chǎn)小刀旗,營造安全生產(chǎn)氛圍。(綜合辦公室負責(zé)制作,各分廠負責(zé)懸掛)
2、建立公司安全生產(chǎn)QQ群(xxx),認真開展揭短亮丑和安全違章大找茬活動,通過QQ移動信息技術(shù),全面鼓勵廣大干部員工帶“放大鏡”到現(xiàn)場“找茬”,積極上傳分享現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患、違章行為和安全知識,通過一個點,帶動一個面,積極推進“多說一句話”活動有序健康開展。
3、6月1日組織“安全生產(chǎn)月”啟動簽名活動,全體干部員工鄭重在“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”的條幅上簽上自己的名字。要求六大分廠、質(zhì)控處、能源計量處各參加20人,其余處室參加3人,6月1日上午9:30分在公司五樓會議室參加“安全生產(chǎn)月”啟動簽名活動,參加人員一律穿工作服,戴安全帽,著裝整潔,各部門一把手帶隊。
(二)安全生產(chǎn)月檢查評比周(6月3-9日)
1、6月3日-5日,各部門、分廠安全隱患自查階段,自行組織安全生產(chǎn)標準化建設(shè)"評優(yōu)找差"活動,包括“三檢查”活動,作業(yè)環(huán)境檢查;安全設(shè)備維護、保養(yǎng)、檢測;防護用品正確佩戴、使用;清除事故隱患;糾正違章行為;消除麻痹思想和安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實情況。6月7日把查出的各種安全隱患及安全隱患治理情況報“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室;對不報或遲報的單位罰單位第一負責(zé)人500元。
2、6月6日-6月9日,公司進行一次徹底的、全方位的安全隱患大檢查,嚴格按照"安全檢查→整改落實→跟蹤督辦→復(fù)查閉合"的程序,促進安全生產(chǎn)標準化升級。根據(jù)《天瑞集團水泥有限公司5S崗位標準》屆時將評選“5S先進生產(chǎn)辦公室”1個,獎勵流動紅旗一面,并獎勵管理員50元;評選“5S先進生產(chǎn)崗位”6個,獎勵流動紅旗一面,同時獎勵:崗位人數(shù)x50元;評選“5S先進集體”1個,獎勵流動紅旗一面,并獎勵5S現(xiàn)場管理專干100元。對于安全違章行為、安全隱患、跑冒滴漏要按照《安全生產(chǎn)管理考核辦法》(連瑞字[20xx]17號),《現(xiàn)場管理考核辦法》(連瑞字[20xx]16號)文件直接考核(生產(chǎn)安環(huán)處、設(shè)備處、能源計量處聯(lián)合檢查)。
3、開展“排除隱患大行動”活動,六大分廠、能源計量處全員參與,開展我為安全生產(chǎn)月查隱患活動,通過“處處留心,人人細心耐心盡心”的群眾性的密集活動,查找薄弱點,排查隱患。要求每位員工結(jié)合日常巡檢、檢修、檢查和生產(chǎn)操作中發(fā)現(xiàn)的`安全隱患,大膽提出自己的整改設(shè)想方案,每人發(fā)現(xiàn)問題不能小于1項;安全隱患問題要以安全管理缺陷、現(xiàn)場安全設(shè)施、保護裝置和現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境存在的安全隱患為主;安全隱患報告內(nèi)容要注明,存在隱患部位和缺陷,可能會造成的不安全因素,整改方案和說明,整改前的安全隱患圖片;6月20日由部門匯總上報安全隱患到“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。本次活動評出“最佳隱患排除能手”6人,獎勵300元/人,并紅榜通報獎勵和頒發(fā)榮譽證書。
4、開展“我是最佳手指口述指導(dǎo)員”體驗活動,六大分廠、能源計量處按照《安全培訓(xùn)月實施方案》(連瑞字[20xx]32號)“手指口述”安全培訓(xùn)條款要求開展為期不少于20天的“手指口述”安全培訓(xùn),各分廠每天安排巡檢、機修“手指口述”指導(dǎo)員現(xiàn)場作操作示范指導(dǎo)1名巡檢工和機修工,能源計量處每天安排電工“手指口述”指導(dǎo)員現(xiàn)場作操作示范指導(dǎo)1名電工,各“手指口述”指導(dǎo)員將各種操作行為、操作規(guī)范、注意事項等一一進行“手指口述”,并將記錄《“手指口述”記錄表》于6月28日報“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。本次活動評出“我是最佳口述指導(dǎo)員”6人,獎勵300元/人,并紅榜通報獎勵和頒發(fā)榮譽證書。
今冬明春的安全生產(chǎn)實施方案2
為認真做好我院安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)及消防安全工作,及時消除事故隱患,確保本院職工、就診病人及家屬的人身安全,保證醫(yī)院公共財產(chǎn)完好無損,特制定以下工作方案。
一、指導(dǎo)思想
堅持“安全第一,預(yù)防為主”的基本方針,相關(guān)部門和科室密切配合,強化安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)及消防安全目標管理,深化安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)專項治理,建立健全三項安全工作崗位職責(zé)與制度,認真抓好落實,預(yù)防和遏制治安事件、生產(chǎn)事故與火災(zāi)事故的發(fā)生,努力創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立三項安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負責(zé)安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)及消防安全工作,以院長為組長,主任為副組長,保衛(wèi)科及相關(guān)職能科室負責(zé)人為成員,各科室主任及護士長:為本科室安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)及消防安全責(zé)任人。
三、工作內(nèi)容
1、安全生產(chǎn)方面:
(1)全院水、電的線路及設(shè)施設(shè)備定期檢查,總務(wù)科負責(zé),每周三次。
。2)氧氣瓶的集中保管存放,定期檢查,總務(wù)科負責(zé),每天一次;氧氣瓶使用環(huán)境要求及正確使用方法的指導(dǎo)和檢查落實,各氧氣使用科室負責(zé),隨時進行。
。3)大型及特種醫(yī)療設(shè)備的維護保養(yǎng)及正確使用,故障的報告及排除,各使用科室負責(zé);督導(dǎo)檢查每周一次,設(shè)備科負責(zé)。
。4)計算機機房設(shè)備的安全使用及維護檢查保養(yǎng),每周一次,信息科負責(zé)。
。5)變壓器、配電室的使用安全工作,總務(wù)科負責(zé)。
。6)醫(yī)院機動車輛的日常保養(yǎng)及安全駕駛,院辦負責(zé)。
。7)加強滅鼠工作與安全用鼠藥工作,確保人民群眾生命安全,總務(wù)科負責(zé)。
2、安全保衛(wèi)方面:
。1)醫(yī)院大門進出物品及人員的管理,門崗看護、院內(nèi)車輛的有序停放等,保衛(wèi)科負責(zé)。
。2)院內(nèi)部的日夜巡邏及醫(yī)院財產(chǎn)的保管,保衛(wèi)科負責(zé)。
。3)院區(qū)公共設(shè)施、樹木花草等的看護,總務(wù)科負責(zé);科室內(nèi)部公共設(shè)施的看護,各科室負責(zé)。
(4)重點部位如財務(wù)科、收費室、機房、藥房、各設(shè)備使用科室下班期間的門窗關(guān)鎖,防范設(shè)備的開啟等,保衛(wèi)科負責(zé),相關(guān)安全防范設(shè)施的'安裝,保衛(wèi)科負責(zé)。
。5)院內(nèi)公共秩序維護、治安事件的妥善處理,及時上報,以及對在院作案犯罪分子抓獲與向公安機關(guān)的扭送等,保衛(wèi)科負責(zé)。
。6)協(xié)助派出所搞好本院的治安管理與必要的調(diào)查取證。
3、消防安全方面:
(1)滅火器、室內(nèi)外消防栓、應(yīng)急燈等消防設(shè)備、器材的齊備及效期的定期檢查,每周一次,保衛(wèi)科負責(zé)。
。2)疏散通道、疏散警示燈的定期檢查,每周兩次,保衛(wèi)科負責(zé)。
。3)醫(yī)院防火安全教育,每季度一次,保衛(wèi)科負責(zé);科室防火安全教育,每月一次,各科室負責(zé)。
(4)醫(yī)院工作人員消防知識培訓(xùn),每半年一次;火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的制定及每年一次的全員性消防演習(xí)訓(xùn)練,保衛(wèi)科負責(zé)。
四、具體要求
1、三項安全事關(guān)全局,全院職工特別是各級負責(zé)人思想上要高度重視,工作上要認真負責(zé),要作為日常工作的頭等大事來抓。
2、責(zé)任科室負責(zé)人要按照工作內(nèi)容的要求認真抓好落實、檢查和督導(dǎo),做好巡查、維護、維修記錄,切實把三項安全工作做實、做細、做好。
3、加強行政醫(yī)療值班,保證信息暢通,及時上報并解決安全隱患,管好自己的人,看好自己的門,做好自己的事,確保萬無一失。
4、主管院長要對所有涉及三項安全方面工作定期不定期進行檢查督導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題,立即督促整改,并按醫(yī)院基本制度報請院長予以嚴肅處理。
五、制度與職責(zé)
。1)嚴格執(zhí)行水、電操作及管理規(guī)范,定期檢查維護,及時處理安全隱患,并做好記錄。
。2)保證氧氣瓶的存放條件符合要求,嚴禁煙火,定期檢查是否泄漏,及時維修問題氧氣瓶,做好記錄。氧氣使用科室要嚴格遵守氧氣使用規(guī)范,保證氧氣使用安全。
。3)重點部門的門窗、櫥柜一定要堅固、完好,符合防火、防盜、防霉爛的要求,做到人走斷電、閉水、清除火種、鎖門、關(guān)窗。節(jié)假日貼好封條或指派專人看守,保證萬無一失。
今冬明春的安全生產(chǎn)實施方案3
為切實做好安全生產(chǎn)工作,進一步維護全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,有效預(yù)防和遏制重大安全事故的發(fā)生,根據(jù)上級要求,按照省、滄州市、河間市安全生產(chǎn)工作實施方案部署,結(jié)合我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作實際,特制定本實施方案:
一、指導(dǎo)思想
以預(yù)防和遏制重大安全事故為目標,結(jié)合我鎮(zhèn)安全隱患整治工作實際,認真形勢、居安思危,進一步增強做好安全工作的責(zé)任感和使命感,大力推動企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和村委會安全監(jiān)管責(zé)任的落實,為我鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會發(fā)展提供安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組
為切實加強對全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),成立以鎮(zhèn)長為組長的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組成人員為:
組長:xxx
副組長:xxx
成員:xxx
以及31個村委會主任。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室主任由聶增輝兼任。
三、內(nèi)容和范圍
從即日起至x月底,在全鎮(zhèn)集中開展打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)、治理糾正違規(guī)違章行為(以下簡稱“打非治違”專項行動。以消防、危險化學(xué)品、保溫橡塑、驢肉加工、“十五小”、農(nóng)村大型聚餐、集體食堂食品安全等領(lǐng)域為重點。
四、內(nèi)容分工
1、鎮(zhèn)安監(jiān)辦負責(zé)鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)工作,重點對轄區(qū)內(nèi)涉油企業(yè)開展“打非治違”專項行動。
2、鎮(zhèn)派出所牽頭負責(zé)消防安全工作,開展火災(zāi)隱患排查和民爆物品非法經(jīng)營、運輸、存儲、使用行為的整治。
3、鎮(zhèn)工商分局牽頭負責(zé)“打非治違”工作,對無證無照、超范圍非法經(jīng)營行為開展專項行動進行打擊取締。
4、鎮(zhèn)教委牽頭負責(zé)學(xué)生接送車輛安全和學(xué)校校舍安全工作。
5、鎮(zhèn)電管站牽頭負責(zé)電力行業(yè)“打非治違”工作,對非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為的單位和個人依法不予供電。
6、鎮(zhèn)環(huán)保中隊負責(zé)對轄區(qū)內(nèi)“十五小”、“新六小”以及重污染企業(yè)專項治理工作。
7、鎮(zhèn)質(zhì)監(jiān)分局負責(zé)對轄區(qū)內(nèi)食品安全領(lǐng)域的“打非治違”工作。重點是對無證照驢肉制品的屠宰加工予以取締。成。
8、鎮(zhèn)城建辦牽頭負責(zé)本轄區(qū)內(nèi)建筑施工領(lǐng)域“打非治違”工作,對未經(jīng)規(guī)劃許可,無證照建筑施工行為予以治理。
9、各村委會負責(zé)對本村無證照生產(chǎn)經(jīng)營行為以及所有企業(yè)進行安全生產(chǎn)隱患排查,及時上報鎮(zhèn)安監(jiān)辦及相關(guān)部門進行治理。
10、各企業(yè)要按照安全生產(chǎn)的要求,進行隱患排查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
五、工作要求
1、加強領(lǐng)導(dǎo),強化責(zé)任
公安、工商、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保及各村委會要按照職責(zé)分工,抓好各自監(jiān)管范圍內(nèi)的`整治工作。要根據(jù)排查的情況,按照“打非治違”活動的工作要求,認真督促有關(guān)企業(yè)落實到位,要依法對發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)違章行為予以整治。對非法違法從事生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)行為的業(yè)主,依法從重處理,涉嫌犯罪的,移交司法機關(guān),依法追究刑事責(zé)任。
2、突出重點,嚴厲打擊。
各村、各有關(guān)部門要迅速組織力量,抽調(diào)得力人員,成立工作組,突出重點行業(yè)領(lǐng)域,深入細致全面排查,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),實施精確打擊、重點打擊、有效打擊。專項行動要做到“四個一律”:對非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未達到要求的生產(chǎn)經(jīng)營單位,一律關(guān)閉取締;對非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營單位和責(zé)任人,一律按規(guī)定上限予以經(jīng)濟處罰;對存在違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為的生產(chǎn)經(jīng)營單位,一律責(zé)令停產(chǎn)整頓,并嚴格落實監(jiān)管措施;對觸犯法律的生產(chǎn)經(jīng)營單位和人員,一律依法嚴肅追究法律責(zé)任。
3、標本兼治,確保效果。
各村、各有關(guān)部門要大力宣傳“打非治違”的重大意義,鼓勵人民群眾舉報非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為和事故隱患,公開曝光重大非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為,宣講“打非治違”的典型案例,提高全民安全意識。要把“打非治違”專項行動與安全生產(chǎn)法制、體制、機制建設(shè)、基層基礎(chǔ)工作、日常監(jiān)管執(zhí)法有機地結(jié)合起來,進一步規(guī)范安全生產(chǎn)秩序,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。
今冬明春的安全生產(chǎn)實施方案4
20xx年是首鋼長治鋼鐵有限公司的起步之年,是今后發(fā)展的奠基之年,更是基礎(chǔ)管理的攻堅之年。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的艱巨任務(wù),做實做細安全生產(chǎn)工作,保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面,是落實公司發(fā)展戰(zhàn)略的決勝之舉,是保障公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。為此,特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作全局,以保障職工生命健康為宗旨,以維護生產(chǎn)均衡穩(wěn)定為根本,通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任,夯實安全管理基礎(chǔ),創(chuàng)新安全工作方式,為實現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)提供安全保障。
二、安全生產(chǎn)工作目標
1、杜絕較大事故發(fā)生。實現(xiàn)安全生產(chǎn)“五為零”(即:工亡事故為零,重大生產(chǎn)(工藝、質(zhì)量)事故為零,重大設(shè)備事故為零,重大交通事故為零,重大火災(zāi)爆炸事故為零)。
2、年千人重傷率控制指標0.2以下。
3、年千人負傷率控制指標1.0以下。
三、安全生產(chǎn)工作重點
(一)落實安全生產(chǎn)責(zé)任,著力消除事故隱患
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度排查。各單位一把手是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,各系統(tǒng)、各層面一把手是本系統(tǒng)、本層面安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,在安全生產(chǎn)管理方面對本單位、本系統(tǒng)、本層面的安全生產(chǎn)負全責(zé)。崗位人員對本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負全責(zé)。按照“誰主管誰負責(zé)”、“誰組織誰負責(zé)”、“誰實施誰負責(zé)”的原則,安全生產(chǎn)責(zé)任制度應(yīng)做到“縱向到底、橫向到邊”,即各級、各部門、各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)健全。各單位、各部門要結(jié)合本單位崗位設(shè)置全面準確制定各崗位安全生產(chǎn)職責(zé),從制度上做到事事有人管、事事有責(zé)任人,從作業(yè)現(xiàn)場做到處處有人管、處處有責(zé)任人。
2、安全管理部門重點做好安全管理制度和規(guī)程的排查。通過逐條逐項排查,結(jié)合公司重組和管理體制調(diào)整,進一步對安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)程進行修訂、完善。一是對制度中職責(zé)劃分、重點內(nèi)容的制定以及最終審核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)要重點把關(guān)。二是要及時組織協(xié)調(diào)管理人員和操作人員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
3、人事管理部門重點做好各類管理、關(guān)鍵和特殊崗位作業(yè)人員上崗安全條件排查。對現(xiàn)有崗位人員從上崗安全資格、安全知識和安全技能教育培訓(xùn)效果、身體素質(zhì)等方面進行無一遺漏摸底排查。通過排查,及時對不符合崗位安全條件要求的人員進行調(diào)整,并健全完善相關(guān)檔案。
4、設(shè)備管理部門重點做好設(shè)備設(shè)施、建(構(gòu))筑物及安全防護裝置的排查。從設(shè)備設(shè)施本質(zhì)化安全入手,一是對全公司所有設(shè)備設(shè)施、建筑物的防護設(shè)施及防護裝置進行無一遺漏摸底排查,對存在問題及時制定措施進行整改。二是根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準有關(guān)規(guī)定,對現(xiàn)有特種設(shè)備從資格證明、驗收憑證和檢測檢驗記錄等方面完善安全技術(shù)檔案。
5、生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)部門重點做好能源介質(zhì)生產(chǎn)、調(diào)配、運輸和使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的`隱患排查。通過排查從系統(tǒng)平衡、指揮信息、安全確認等方面完善指揮協(xié)調(diào)程序,確保水、氣、電等能源動力介質(zhì)的生產(chǎn)、供給、調(diào)配、輸送和使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的指揮協(xié)調(diào)工作做到安全可靠。
6、工藝技術(shù)部門重點做好工藝過程和危險化學(xué)品保管、發(fā)放、使用、處置過程中的隱患排查。通過排查,一是消除工藝規(guī)程、工藝參數(shù)設(shè)立及檢測等方面存在的隱患,二是完善危險化學(xué)品保管、發(fā)放、使用、處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理制度,落實防盜、防火、防爆、防中毒等防護措施,健全各項活動記錄等。
7、公安消防部門重點做好廠內(nèi)道路交通、車輛運輸以及消防設(shè)施的排查,通過排查,確保道路安全設(shè)施齊全、車輛行駛規(guī)范、消防設(shè)施配置齊全有效。
(二)強化安全監(jiān)管,夯實基礎(chǔ)工作
1、健全安全監(jiān)管機構(gòu)。安全指揮中心及相關(guān)單位盡快按人事部門的通知要求,理順工作流程,明確崗位職責(zé),按崗位要求配備人員。
2、規(guī)范安全監(jiān)管模式。按照市政府安全生產(chǎn)管理體制改革方案要求,安全指揮中心要從公司安全生產(chǎn)全局出發(fā),規(guī)范監(jiān)管內(nèi)容,規(guī)范監(jiān)管程序,規(guī)范監(jiān)管模式,規(guī)范監(jiān)管記錄、臺賬,規(guī)范會議制度等重點內(nèi)容。
3、加強安監(jiān)隊伍建設(shè)。一是強化安監(jiān)隊伍法律、法規(guī)、安全知識、安全技術(shù)、安全技能培訓(xùn)和相關(guān)安全資質(zhì)培訓(xùn);二是完善安監(jiān)人員準入、選拔、交流、考核機制;三是結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作實際,建立公司安全生產(chǎn)專家?guī)臁?/p>
4、強化安全檢查工作。安全檢查實行檢查表制度,堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)”原則,隱患整改堅持“三定、四不推”原則,整改方案要做到內(nèi)容、標準、措施、進度、責(zé)任人“五落實”。
(1)強化生產(chǎn)運行專項監(jiān)督檢查。公司綜合檢查每季度一次,職能部門專項檢查每月一次,檢查結(jié)果以書面形式告知被檢查單位或通過媒體進行通報。
(2)強化安全工器具專項監(jiān)督檢查。一是強化檢查制度是否完善;二是強化檢查制度是否落實;三是強化檢查安全工器具使用過程中是否按規(guī)程進行操作。
(3)嚴格實施危險源監(jiān)控制度。危險源監(jiān)控要明確監(jiān)控內(nèi)容和措施,明確檢查項目和檢查周期,明確責(zé)任單位和責(zé)任人,并按制度規(guī)定完善檔案。針對危險崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等重點作業(yè)活動和區(qū)域,要切實完善崗位應(yīng)急處置程序、處置方案和防護措施。
(4)加強煤氣、氧氣、氮氣等能源介質(zhì)管網(wǎng)及設(shè)施安全巡檢。特別是舊區(qū)的能源介質(zhì)管網(wǎng)及設(shè)施,敷設(shè)使用周期較長存在著較大的事故隱患,應(yīng)引起所屬責(zé)任單位的高度重視,責(zé)任單位要盡快盡快完善監(jiān)控制度,完善檢測手段,實施重點監(jiān)控。
5、強化檢修、施工安全管理。管理部門和檢修、施工作業(yè)單位要提高對檢修安全技術(shù)措施重要性的認識,結(jié)合檢修過程中的作業(yè)特點和可能存在的危險因素,加強制定、審核過程監(jiān)管,確保安全技術(shù)措施具有針對性和可操作性。
6、落實安全設(shè)施“三同時”制度。新建項目安全部門要提早介入,及時監(jiān)督、指導(dǎo)項目責(zé)任單位嚴格按國家相關(guān)規(guī)定辦理“三同時”手續(xù),已建成項目,安全部門要牽頭盡快補辦“三同時”手續(xù)。
7、完善職業(yè)衛(wèi)生管理工作。一是安全指揮中心牽頭,有關(guān)部門配合盡快依法完善公司職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)管理制度。二是結(jié)合現(xiàn)有生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)危害因素以及接觸人員狀況,對公司所有職工進行一次健康狀況檢查,并建立健全作業(yè)人員健康檔案和應(yīng)急預(yù)案。
8、強化事故處理。事故處理堅持“四不放過”原則,發(fā)生工藝事故,由技術(shù)中心組織調(diào)查、分析、處理和考核;發(fā)生質(zhì)量事故,由技術(shù)中心(生產(chǎn)處)組織調(diào)查、分析、處理和考核;發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故,由裝備處組織調(diào)查、分析、處理和考核;發(fā)生生產(chǎn)運輸事故,由生產(chǎn)處組織調(diào)查、分析、處理和考核;發(fā)生安全環(huán)保事故,由安全環(huán)保處組織調(diào)查、分析、處理和考核。瞞報事故追究事故發(fā)生單位負責(zé)人責(zé)任,未按制度要求進行調(diào)查處理追究主管部門負責(zé)人責(zé)任。
(三)創(chuàng)新安全工作方式,提高全員安全意識和技能
1、開展安全生產(chǎn)標準化工作。近年來,國家先后發(fā)布了礦山、危險化學(xué)品、機械、冶金等行業(yè)安全生產(chǎn)標準,從本質(zhì)上很大程度提高了企業(yè)安全管理水平。建立科學(xué)的標準,精確的流程和嚴細的規(guī)章制度是標準的核心,開展工作要具體定位、逐項落實、不斷完善、持續(xù)改進。要使安全管理真正做到處處有標準可查,事事有流程可依,人人有規(guī)章可循。
2、持續(xù)開展車間主任(工段長)、班組長崗位安全生產(chǎn)職責(zé)定期述職制度和“班組危險預(yù)知預(yù)控/工前五分鐘”活動。各單位要合理安排時間和場所,召開交流會及時總結(jié)經(jīng)驗,有效提高活動質(zhì)量。
3、加強安全班組建設(shè)。進一步規(guī)范班組安全日活動,推廣“白國周班組管理法”,推行崗位操作人員“五想五不干”現(xiàn)場作業(yè)安全行為準則,實施“四清楚”卡管理,不斷提高職工的安全意識和技能。
4、強化現(xiàn)場管理。實踐證明,加強現(xiàn)場管理是降本增效的一項重要措施,也是改善作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件的一項重要手段。因此,各單位要把現(xiàn)場管理與安全生產(chǎn)有機地結(jié)合起來,大力開展現(xiàn)場整治,實施定置管理,完善安全標識標志,從根本上改善生產(chǎn)現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境。
四、保障措施
1、明確責(zé)任、監(jiān)督落實。一是各單位要依據(jù)安全生產(chǎn)工作會議精神,結(jié)合本單位實際,將安全生產(chǎn)指標層層分解,逐條細劃,落實到每一個部門,每一個崗位,每一個職工,層層簽訂責(zé)任狀,達到責(zé)任逐級傳遞、逐級強化的目標。二是職能管理部門要加大督促力度,深入基層,協(xié)調(diào)指導(dǎo),確保安全生產(chǎn)工作會議精神落到實處。
2、嚴格安全例會制度。公司安全部門要定期召開安全例會,及時督促各項安全管理工作進展情況,通報各單位安全生產(chǎn)狀況,分析查找工作中存在的問題,針對性地制訂防范措施,同時組織安全生產(chǎn)管理人員進行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。
3、強化宣傳和輿論監(jiān)督。報紙、電視等新聞媒體要在廣泛開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、案例教育的同時,開辟專欄,及時對制度不落實、監(jiān)督不到位的行為和現(xiàn)象給予媒體曝光。
4、強化責(zé)任追究。各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門必須認清形勢,嚴格履行安全管理職責(zé),加大落實監(jiān)管力度,完善考核制度,設(shè)立高壓線。對安全管理重視不夠,行動遲緩,工作不力,效果不明顯的責(zé)任單位,嚴格責(zé)任制度考核,對責(zé)任人實行事前問責(zé)。發(fā)生事故追究單位負責(zé)人、分管負責(zé)人和部門負責(zé)人責(zé)任,視情節(jié)給予責(zé)任人停職、免職或經(jīng)濟處罰,觸犯法律的追究法律責(zé)任。
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