招聘面試筆記1

1、預(yù)測個人將來的行為最好的指標是其過去的行為；

面試問題示例：

（1）你在以前的工作中是真陽展示你的創(chuàng)造力的？

（2）在上一份工作中，你最想完成而又未能完成的是什么？為什么沒有完成？

2、現(xiàn)實工作預(yù)覽：所見即所得

讓應(yīng)聘者在得到入職通知前獲得工作正反兩面的信息。沒有任何工作或者組織是完美的。留住人次的最好方法是一開始就坦誠相見。

3、怎樣才能成為一個有效的面試者？每個管理者都應(yīng)該能夠進行有效的面試。

（1）面試前要認真瀏覽應(yīng)聘者的簡歷及崗位的職務(wù)說明書；

（2）計劃一個結(jié)構(gòu)化的面試（對所有面試者提出同樣的標準化的問題，避免引導性問題，問題需是以某種方式與工作績效有關(guān)。美國法律禁止提問的問題：與婚姻、家庭狀況、年齡、種族、宗教、性、倫理背景、信用狀況和犯罪記錄有關(guān)的問題）；

替代的考察問題：你是否有什么原因使你不能一個月加幾次班？

（3）面試時，

首先要假設(shè)應(yīng)聘者很緊張，先以親切口吻自我介紹，問簡單的問題或幾句話來讓他放輕松。

接下來介紹要談的幾個方面及持續(xù)的時間，并鼓勵面試者提問。

提問要涵蓋準備的所有問題，由面試者的回答產(chǎn)生下一輪提問，如果回答過于敷衍或膚淺，要深入提問“請就這個問題再說得詳細一些”，“你說偶爾加班沒問題，能告訴我你具體什么時候愿意加班嗎？”

注意在面試中利用沉默的力量，面試者回答之后，你要停頓、沉默幾秒，這樣會鼓勵面試者繼續(xù)說下去。

面試結(jié)束時：”好了，我的問題就是這些了，你對這份工作還有我們公司還有沒有什么我沒回答的問題？“

（4）面試結(jié)束后，要在印象最清楚的時候把對應(yīng)聘者的評價記錄下來。

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