企業管理咨詢合同

　　在人們的法律意識不斷增強的社會，很多場合都離不了合同，合同的簽訂是對雙方之間權利義務的最好規范。相信很多朋友都對擬合同感到非常苦惱吧，以下是小編整理的企業管理咨詢合同，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　項目名稱：

　　甲方:

　　乙方:重慶****企業管理咨詢有限公司

　　簽約地點:重慶

　　簽約日期:年月日

　　委托方(甲方)：

　　受委托方(乙方)：重慶****企業管理咨詢有限公司

　　簽訂地點：

　　簽訂日期：200年月日

　　合同登記編號：

　　有效期限：200年月—— 200年月

　　合同內容：

　　一、營銷體系建設與營銷管理咨詢顧問的內容、形式

　　二、營銷體系建設與營銷管理咨詢顧問的履行方式

　　三、甲方的協作事項

　　四、技術情況和資料的保密

　　五、驗收、評價方法

　　六、費用及其支付方式

　　七、雙方人才資源保障

　　八、合同的違約責任

　　九、合同終止及解除

　　十、爭議的解決辦法

　　十一、其它

　　依據《中華人民共和國合同法》的規定，合同雙方就****營銷體系建設與營銷管理咨詢項目經友好協商一致，簽訂本合同，雙方共同遵守。

　　一、營銷體系建設與營銷管理咨詢顧問的內容、形式

　　（一）咨詢內容

　　1、咨詢內容：

　　（1）對***公司鞋業營銷體系進行體系性診斷，找準“改善現狀依據”和著眼點；

　　（2）在體系性診斷基礎上系統性、針對性的提出一體化解決建議方案；

　　（3）在一體化方案系統里梳理出當前最緊迫、最重要、最關鍵點問題進行突破，指導實施和提供專家貼身顧問智力服務。

　　2、咨詢成果包括：

　　（1）《***鞋業營銷體系及公司經營管理現狀評價報告》；

　　（2）《***鞋業營銷體系建設與營銷管理咨詢及一體化解決建議方案》；

　　（3）《***鞋業營銷體系建設與營銷管理咨詢之關鍵點突破實施方案》等；

　　（4）貼身顧問指導企業推進實施。

　　（二）形式

　　乙方派專家到甲方進行現場調研、分析診斷、方案建議、策劃管理活動、指導實施、擔任顧問等咨詢顧問服務，即包括體系性診斷、一體化方案、關鍵點突破、貼身式服務等。

　　二、營銷體系建設與營銷管理咨詢的具體履行方式

　　營銷體系建設與營銷管理咨詢的具體履行分三大階段進行：

　　第一階段：乙方派專家到甲方進行營銷系統現狀體系性診斷

　　（1）組建項目工作組；

　　（2）觀念導入、項目啟動大會；

　　（3）調研現營銷管理體系現狀，全面了解其業務范圍、運作方式和特點，進行營銷管理體系診斷，找準問題真正原因所在（包含標本問題）；

　　（4）提出《《***鞋業營銷體系及公司經營管理現狀評價報告》，并進行驗收評價報告交流。

　　第二階段：乙方派專家到甲方提出營銷體系一體化解決建議方案

　　（1）乙方與甲方項目成員一起并會同甲方經營決策層，分析營銷管理需求，確定營銷體系結構和要素，作出《***鞋業營銷體系建設與營銷管理咨詢一體化解決建議方案》，重點解決銷售過程量化管理控制及相關營銷流程、模式、政策、制度及評價系統；

　　（2）在體系性、系統性、根本性解決原則下，分階段、分步驟、分重點、緊迫、輕重問題予以關鍵點突破實施：

　　a、作出《***鞋業營銷體系建設與營銷管理咨詢之關鍵點突破實施方案》，重點解決單店業績突破與市場啟動方案；終端導購話術設計、專賣終端營業人員禮儀標準規劃、專賣終端日常性促銷及推廣手段設計、專賣終端管理及營業人員培訓計劃制定及實施。

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