財務(wù)管理的論文

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財務(wù)管理的論文1

　　摘要：

　　根據(jù)近5年的汽車零部件企業(yè)的發(fā)展情況來看，20xx年全面的汽車生產(chǎn)量已經(jīng)超過2373萬輛，同比增長值超過7%，汽車銷售量超過2350萬輛。所以，本文就汽車零部件企業(yè)財務(wù)分析應(yīng)用進(jìn)行探討，結(jié)合實踐應(yīng)用提出相關(guān)策略，以促進(jìn)我國汽車零部件企業(yè)更快、更好發(fā)展。更多財務(wù)論文相關(guān)范文盡在職稱論文發(fā)表網(wǎng)。

　　關(guān)鍵詞：

　　在汽車工業(yè)的發(fā)展中，汽車零部件發(fā)揮著無可代替的作用，而企業(yè)財務(wù)管理工作的有效開展，對于提升企業(yè)市場競爭力有著極大意義。因此，采取合適的汽車零部件企業(yè)財務(wù)分析應(yīng)用策略，可以降低企業(yè)的運營成本，最終提升其財務(wù)管理水平。

　　一、汽車零部件企業(yè)財務(wù)分析應(yīng)用的解析

　　(一)運營能力方面

　　在汽車零部件企業(yè)財務(wù)管理工作中，其運營能力與運營資產(chǎn)、效率、效益等有著直接聯(lián)系，需要從周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)出、占用比率等多個方面體現(xiàn)，而對企業(yè)的運營能力有比較全面的分析，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的一些弊端，從而采取相關(guān)解決措施，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。我國汽車零部件企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)涉及的固定資產(chǎn)可以體現(xiàn)其工藝水平，存貨可以體現(xiàn)其產(chǎn)品，因此，必須對存貨與固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率給予高度重視。總之，汽車零部件企業(yè)的存貨比較快的進(jìn)行周轉(zhuǎn)，則資產(chǎn)有較強(qiáng)的流動性，可以表明其運營能力較強(qiáng)。

　　(二)償債能力方面

　　通常情況下，汽車零部件企業(yè)的回款周期是三個月左右，如果期限不長，則資金流動的速度很快，從而其擔(dān)負(fù)的債務(wù)金額也比較少。根據(jù)國家在20xx年3月公布的相關(guān)政策來看，汽車維修信息公開立法對汽車零部件的生產(chǎn)、銷售等有了更嚴(yán)格的要求，在18種比較常見的車型整零比系數(shù)中，最高的已經(jīng)超過1273%。所以，在對汽車零部件企業(yè)的償債能力進(jìn)行財務(wù)分析時，應(yīng)對其短期的償債能力指標(biāo)加強(qiáng)重視，如速動比率、流動比率、現(xiàn)金比率，其中，速動比率是速動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比值，可以更好地用量對汽車零部件企業(yè)的短期償債能力進(jìn)行分析。

　　(三)發(fā)展能力方面

　　根據(jù)我國公布的相關(guān)數(shù)據(jù)可知，國內(nèi)生產(chǎn)總值在20xx年已經(jīng)同比增長超過7%，即超過636460億元，而居民消費價格在20xx年與20xx年相比，也增長有2%，并且，全球汽車行業(yè)的發(fā)展重心都開始轉(zhuǎn)移到著發(fā)展中國家，從而為我國汽車零部件企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供更良好的市場環(huán)境。從汽車零部件企業(yè)的發(fā)展情況可知，發(fā)展能力與其自身存在的發(fā)展?jié)撃苡兄�直接�?lián)系，需要從資產(chǎn)增長率、銷售增長率、資本增長率等多個方面分析，以及資產(chǎn)負(fù)債率、外部環(huán)境等。所以，汽車零部件企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)管理時，需要注重內(nèi)在素質(zhì)的提高，加大研發(fā)力度、改進(jìn)生產(chǎn)線等，才能促進(jìn)其產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，最終達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。

　　(四)盈利能力方面

　　從20xx年12月之前的相關(guān)數(shù)據(jù)可知，汽車企業(yè)提出的召回申請超過110件，部分大規(guī)模的召回事件，致使民眾對汽車的各種零部件質(zhì)量存在極大質(zhì)疑，如寶馬因為發(fā)動機(jī)可變氣門正時機(jī)構(gòu)外殼上的固定螺栓存在設(shè)計上的缺陷，從我國各個地區(qū)召回的車輛超過132095輛。所以，對汽車零部件企業(yè)的盈利能力進(jìn)行分析，需要從如下三個方面著手：第一，股東權(quán)益方面;第二，銷售收入方面;第三，資產(chǎn)盈利指標(biāo)方面。通常情況下，企業(yè)的盈利能力最直接的體現(xiàn)是其銷售毛利，但不能用于企業(yè)之間的橫向比較，也不能用來對企業(yè)獲利能力進(jìn)行分析。所以，對企業(yè)的盈利能力進(jìn)行分析，應(yīng)重視企業(yè)營業(yè)利潤。

　　二、實踐應(yīng)用和相關(guān)策略

　　為了更深入的分析汽車零部件企業(yè)的財務(wù)情況，本文對某汽車零部件公司的財務(wù)情況進(jìn)行探討，并從如下幾個方面著手：

　　(一)資產(chǎn)管理

　　通常汽車零部件的資產(chǎn)管理能力是從資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率上體現(xiàn)出來的，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)來看，其在20xx年的`應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是2.9,20xx年的有所降低，降低為2.3，則說明該企業(yè)存在很多應(yīng)收賬款，給企業(yè)資料管理帶來一定不良影響。與此同時，企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率在20xx年是3.1,20xx年為4.0，則說明該企業(yè)有較多庫存，從而影響企業(yè)資金總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，即資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在20xx年是0.7，在20xx年是1.6，可見該企業(yè)的資產(chǎn)管理能力在不斷降低。

　　(二)償債能力

　　從20xx年到20xx年該汽車零部件企業(yè)的流動比率來看，其是呈現(xiàn)降低趨勢的，從2降低為1.8;速凍率也是呈現(xiàn)降低趨勢的，從1.9降低到1.6;資產(chǎn)負(fù)債率是呈現(xiàn)上升趨勢的，從33.4%上升為40.1%。所以，該汽車零部件企業(yè)的償債能力在不斷降低。

　　(三)盈利能力

　　在汽車零部件企業(yè)的發(fā)展中，盈利能力非常重要，可以體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。從而20xx年到20xx年的相關(guān)數(shù)據(jù)來看，其20xx年的毛利率是27.4%，20xx年降為23.0%;凈利率在20xx年是106%，20xx年是6.0%，呈現(xiàn)下降趨勢;生產(chǎn)費、人工費、管理費的變化是，20xx年為14.6%，20xx年為16.2%，即該企業(yè)的盈利能力在不斷降低。在國家實施相關(guān)新政策以后，汽車零部件企業(yè)面臨著更多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，根據(jù)20xx年3月底公布的相關(guān)數(shù)據(jù)可知，我國有93家汽車零部件上市公司在20xx年的總營業(yè)額超過11023億元，凈利潤在20xx年超過690億元，在上市公司A股中的占比超過3.4%，并且，汽車零部件上市公司的總市值已經(jīng)超過11811億元。所以，針對上述情況，該企業(yè)需要采取的策略有：第一，從財務(wù)角度出發(fā)，對當(dāng)前存在的問題進(jìn)行客觀、公正的分析，如資產(chǎn)管理能力上，應(yīng)加大銷售方面的人員投入，提升銷售人員的綜合素質(zhì)，提高他們的綜合業(yè)務(wù)能力，才能確保銷量不斷提高。第二，從企業(yè)發(fā)展的角度，對當(dāng)前運營情況、投資情況等進(jìn)行分析，如原材料采購時，必須選擇價格合適、質(zhì)量合格的類型，生產(chǎn)設(shè)備的使用必須定期進(jìn)行保養(yǎng)和維修，技術(shù)人員必須不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)，注重現(xiàn)代化技術(shù)的運用，才能提高企業(yè)的盈利能力、償債能力等，從而降低企業(yè)財務(wù)工作面臨風(fēng)險，對于促進(jìn)零部件企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]靖玉梅.我國汽車零部件企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制問題研究[J].中國市場,20xx(23):49-50.

　　[2]李曉東.論汽車零部件企業(yè)如何做好成本控制工作[J].財經(jīng)界,20xx(33):50,52.

財務(wù)管理的論文2

　　一、當(dāng)前我國公立醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀

　　1.會計及財務(wù)制度不配套

　　近幾年來，針對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，國家推出了一些相應(yīng)措施，以適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。醫(yī)院也不例外，在全國經(jīng)濟(jì)大變革中，也受到一定的影響，財務(wù)制度應(yīng)適當(dāng)變動，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。但實際上，他們并沒有采取一定措施，并沒有制定相應(yīng)的財務(wù)革新政策，因此，公立醫(yī)院一定要不斷提高內(nèi)部財務(wù)管理的能力，提升有關(guān)人員的素質(zhì)水平和綜合能力，完善制度體系的建立，保證單位經(jīng)濟(jì)活動的合理性和規(guī)范化，從而更好的適應(yīng)社會發(fā)展的新形勢。

　　2.財務(wù)管理職能較弱，資金使用效率較低

　　目前，許多公立醫(yī)院，其財務(wù)人員往往缺乏財務(wù)管理意識，在資金使用之前，并不做預(yù)算，只注重于事后結(jié)算，使得資金在使用中出現(xiàn)問題，并不能及時采取解決措施，或者對資金使用并不能有效控制，嚴(yán)重影響了其使用效率。另外，在資金使用方面，只注重于核算及考核，對使用效果并沒有合理考評，使得資金浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，同時也加重了資金短缺。

　　3.預(yù)算機(jī)制不完善

　　預(yù)算是財務(wù)管理的首要工作，只有預(yù)算詳細(xì)合理，才能保證資金有效使用。但實際工作中，由于財務(wù)制度不完善，使得預(yù)算祖險、不合理，不能有效瞿蓋整個資金使用內(nèi)容，不能全面反映整個財務(wù)收支情況。另外，在預(yù)算執(zhí)行上，也存在著預(yù)算和內(nèi)容不相符的現(xiàn)象。目前，預(yù)算機(jī)制不完善主要表現(xiàn)在以下幾個方面首先，一些單位領(lǐng)導(dǎo)不遵守預(yù)算規(guī)定，隨意開支票，使得預(yù)算改動頻繁。其次，一些醫(yī)院單位輕視財務(wù)預(yù)算，隨意使用經(jīng)費，如買豪車、吃公款高檔消費等，嚴(yán)重影響了財務(wù)預(yù)算效果，也損壞了政府部門的形象。再次，一些事業(yè)單位中，通常會出現(xiàn)自己基本支出和項目支出不符合的現(xiàn)象，并挪用項目經(jīng)費彌補(bǔ)基本支出，嚴(yán)重違背了專款專用的規(guī)定。第四，一些預(yù)算單位，沒有資金高效使用的意識，只注重?fù)芸睿�而輕干管理，并缺乏對資金使用效率進(jìn)行評價，使得頂算恨本不能反映資金真實使用情況。

　　二、我國公立醫(yī)院不同階段的財務(wù)管理目標(biāo)

　　1.短期財務(wù)管理目標(biāo)

　　作為公立醫(yī)院，其受到傳統(tǒng)管理模式的影響是比較大的，因而在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下需要逐步的完善財務(wù)管理工作，其中短期財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定顯得尤為重要。根據(jù)當(dāng)前的財務(wù)管理情況，在短期內(nèi)公立醫(yī)院需要意識到預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的重要性，并且逐漸優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。完善內(nèi)部成本控制工作，盡可能的減少財務(wù)風(fēng)險對醫(yī)院發(fā)展所造成的影響。

　　2.中期財務(wù)管理目標(biāo)

　　公立醫(yī)院在制定中期財務(wù)管理目標(biāo)的時候，需要考慮更多的影響因素。隨著醫(yī)學(xué)的不斷發(fā)展，醫(yī)院勢必要及時的更新相關(guān)的醫(yī)療設(shè)備來保證其醫(yī)療水平，國家財政的支持無法完全支撐所耗用的各項成本。此外，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)療的各項支出費用也會有所增加，為了保證醫(yī)院的正常運營，需要財務(wù)有效的策略來提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.長期財務(wù)管理目標(biāo)

　　相較于一些私立醫(yī)院，公立醫(yī)院肩負(fù)著重要的社會職責(zé)，公立醫(yī)院需要充分發(fā)揮自身的作用來滿足人們對于衛(wèi)生事業(yè)的要求。因而在實現(xiàn)短期和中期的財務(wù)管理目標(biāo)以后，公立醫(yī)院就需要考慮盡可能的滿足社會需求，逐漸提高醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量，同時盡可能的解決患者就醫(yī)難的問題。

　　三、當(dāng)前我國公立醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題

　　1.沒有形成財務(wù)管理的意識，忽略了財務(wù)管理的重要性

　　很多公立醫(yī)院的管理者都是川省床上的醫(yī)學(xué)專家，他們對于現(xiàn)代化管理模式?jīng)]有專業(yè)性的認(rèn)識，在處理醫(yī)院相關(guān)問題的時候也受到了一定的限制。在這種情況下，很多醫(yī)院管理者并沒有意識到財務(wù)管理的重要性，在實際工作中對財務(wù)管理工作也沒有引起應(yīng)有的重視。這就導(dǎo)致很多醫(yī)院只注重其醫(yī)療水平，而忽視了自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，財務(wù)部門的作用沒有得到有效的發(fā)揮。財務(wù)問題逐漸凸顯出來。對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益造成了一定的影響。

　　2.沒有應(yīng)用科學(xué)合理的預(yù)算編制方法

　　預(yù)算作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，對于后續(xù)的工作有著指導(dǎo)性的作用。雖然很多公立醫(yī)院會開展相應(yīng)的.預(yù)算工作，但是大多沒有實質(zhì)性的作用。同時公立醫(yī)院所使用的預(yù)算編制方法相對比較落后，無法真實的反映出醫(yī)院的具體發(fā)展情況，因而無法對于后續(xù)的財務(wù)工作形成正確的指導(dǎo)。

　　3.固定資產(chǎn)的管理過于松散

　　很多公立醫(yī)院沒有建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，賬實不符的問題十分嚴(yán)重，并沒有根據(jù)會計處理的要求要加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。除此之外，在購置新設(shè)備的時候并沒有對其進(jìn)行合理的分析，導(dǎo)致設(shè)備的使用效率受到了嚴(yán)重的影響。

　　四、我國公立醫(yī)院財務(wù)管理工作的完善策略

　　1.樹立醫(yī)院財務(wù)管理的意識

　　首先對醫(yī)院的主要管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，將現(xiàn)代化的管理模式應(yīng)用到公立醫(yī)院的管理工作中，同時加強(qiáng)對財務(wù)管理知識的深入了解，重視醫(yī)院的財務(wù)管理工作。其次是不斷的創(chuàng)新醫(yī)院的財務(wù)管理理念，對醫(yī)院的財務(wù)管理工作行程正確的指導(dǎo)，最后則是加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實現(xiàn)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，逐步實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　2.完善醫(yī)院的財務(wù)管理工作

　　首先應(yīng)用正確的預(yù)算編制方式，隨著公立醫(yī)院的不斷發(fā)展，其財務(wù)工作也會更為復(fù)雜，因而在編制預(yù)算計劃的時候要綜合考慮多方面的影響因素，使得醫(yī)院的財務(wù)收支更加合理。其次是加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理，使其更加符合相關(guān)規(guī)范，同時要做到賬實相符，做好詳細(xì)的記錄。最后則是提高醫(yī)院財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，定期開展財務(wù)培訓(xùn)工作，從而有效的提升財務(wù)管理的整體水平。

　　3.強(qiáng)化預(yù)算管理

　　首先，要建立詳細(xì)的部門預(yù)算，使醫(yī)院各部門的資金使用均納入到預(yù)算管理之中，并且在資金使用時，不能隨意更改，做出超出預(yù)算的行為。當(dāng)需要增加資金使用時，需要填寫申請，上報給上級部門批準(zhǔn)。其次，遵守財經(jīng)法規(guī)。位在資金使用之前，應(yīng)根據(jù)使用情況，制訂合理的使用計劃，使資金使用區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化。另外，對于大型專項資金，應(yīng)制訂相應(yīng)的管理制度，明確資金使用情況，真正做到專款專用的目的。

　　4.應(yīng)用新的財務(wù)管理理念來發(fā)揮財務(wù)管理的作用

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場環(huán)境的日益復(fù)雜，需要在醫(yī)院的財務(wù)管理工作中應(yīng)用到更多的財務(wù)理念。其中就可以將管理會計的理念應(yīng)用起來，對醫(yī)院的財務(wù)管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)，實現(xiàn)公立醫(yī)院財務(wù)管理水平質(zhì)的提高。總之，要相應(yīng)的拓寬醫(yī)院的籌資方式，使得醫(yī)院的資金能夠得到合理的運用，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而實現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。

財務(wù)管理的論文3

　　摘要：財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中具有重要影響，企業(yè)財務(wù)管理是根據(jù)資金運動的規(guī)律，遵守國家法律制度，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的形成、使用和分配，進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核實和分析，提高資金運用效果，實現(xiàn)資本保值增值的管理工作，本文就此做一簡要分析。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；資本保值增值；管理工作

　　一、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位

　　在發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)今社會中，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制、新經(jīng)濟(jì)形勢的產(chǎn)物是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然結(jié)果。

　　我國財務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經(jīng)歷了一個漫長過程。從財務(wù)管理地位的變遷過程不難看出與社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達(dá)到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金，控制成本和增加盈利。

　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動表現(xiàn)為商品的制造、銷售和提供服務(wù)，但本質(zhì)是企業(yè)資金的運動和資金的增值過程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的.內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財務(wù)管理等各項管理工作，他們既有各自的特點，又相互聯(lián)系密切配合，但財務(wù)管理是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行的綜合管理，抓好了財務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的“牛鼻子”。

　　總之，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，就必須建立以財務(wù)管理為中心的管理制度。”

　　二、企業(yè)財務(wù)管理的方法

　　企業(yè)要建立以財務(wù)管理為核心的管理體系，要服從和服務(wù)于經(jīng)營需要，改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)利益。就要建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理。

　　1.要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會計隊伍

　　這支隊伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又要有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識，還要有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎(chǔ)上確定新的財務(wù)管理思路，激勵財務(wù)人員參與全過程的經(jīng)營管理，進(jìn)行全過程的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，開展全過程的經(jīng)濟(jì)服務(wù)，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營的全過程。

　　2.以預(yù)算為主體牽頭，實行全面預(yù)算管理

　　在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，資源配置將變得復(fù)雜化，管理功能多樣，只有實行全面預(yù)算管理，才能實施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業(yè)經(jīng)營預(yù)算；第二，進(jìn)行有條不紊的預(yù)算管理，包括對預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評價和考核；第三，搞好月度、季度的結(jié)算和年度決算。通過預(yù)算控制，避免浪費和損失，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。

　　3.進(jìn)行資本金的管理，確保資本的保值增值

　　現(xiàn)代企業(yè)的國有資產(chǎn)，是我國社會生產(chǎn)力發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在國民經(jīng)濟(jì)中起主導(dǎo)作用。對資本進(jìn)行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權(quán)益，使企業(yè)各項資本性支出都建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上。特別要保證和發(fā)揮投資項目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內(nèi)容上，一般包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個部分，資本金是實現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的前提條件。

　　因此，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，防止資產(chǎn)流失，維護(hù)企業(yè)法人的權(quán)益，在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中就顯得十分重要。

　　4.進(jìn)行資金管理，提高資金使用效率

　　資金是社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)運行的“血液”。資金運動不暢或短缺，社會活動就會受到阻礙。以資金管理為中心，加強(qiáng)資金管理，加速資金運轉(zhuǎn)，提高資金的增值能力，利用效果，是市場經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動的客觀要求。

　　為此，財務(wù)管理要以資金管理為中心，充分發(fā)揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費和損失。

　　5.以管理會計為基礎(chǔ)，參與企業(yè)的經(jīng)營決策

　　管理會計是一個對信息進(jìn)行搜索、分類、匯總、分析和報告的管理系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財務(wù)管理要以管理會計為基礎(chǔ)，建立會計核算體系，以正確反映企業(yè)理財情況和經(jīng)營成果。

　　6.進(jìn)行成本費用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　成本費用控制是指對企業(yè)成本費用計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動，是企業(yè)成本費用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標(biāo)成本和成本費用計劃實現(xiàn)的重要措施；是保證成本費用核算真實準(zhǔn)確的必要條件；是促進(jìn)降低成本費用的有效途徑。

　　7.理順財務(wù)管理部門與其它職能部門的職權(quán)關(guān)系

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財產(chǎn)委托經(jīng)營制度的要求，財務(wù)部門與會計部門必須是分設(shè)的。財務(wù)管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍，形成以財務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

　　綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、覆蓋經(jīng)營全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。要做好企業(yè)財務(wù)管理工作，一靠具有良好素質(zhì)的財務(wù)隊伍；二靠建立科學(xué)的合理的財務(wù)管理體制；三靠運用先進(jìn)可行的管理方法。但首先要轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認(rèn)識和發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

　　參考文獻(xiàn)：

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財務(wù)管理的論文4

　　摘 要：農(nóng)村村級財務(wù)管理工作是鞏固和發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，也是做好農(nóng)村工作和加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重要內(nèi)容。創(chuàng)新工作思路，積極探討解決村級財務(wù)管理工作的辦法，扎實有效推進(jìn)村級財務(wù)管理工作。

　　關(guān)鍵詞：農(nóng)村財務(wù)；問題與措施

　　村級財務(wù)管理是新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容，是構(gòu)建和諧社會的一項基礎(chǔ)性工作。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近年來，我縣積極探索，建立健全各項規(guī)章制度，加大工作力度，全縣村級財務(wù)管理工作逐漸步入規(guī)范化、制度化軌道，但也存在一些不容忽視的問題，亟待引起領(lǐng)導(dǎo)的重視。

　　一、存在的主要問題

　　（一）是村干部思想認(rèn)識還有偏差。有的村干部素質(zhì)與能力水平不高，“怕公開、擔(dān)心公開、不愿公開、不敢公開”；有的法紀(jì)觀念與宗旨意識淡漠，仍有違紀(jì)違法行為，財務(wù)公開與審計觸動其“既得利益”，因而推動工作時有難度；有的村干部“明拖暗抗”，認(rèn)為“村委會是自治組織”，“財經(jīng)必須自己說了算”，覺得街（鎮(zhèn)）監(jiān)管是“越俎代庖”、“干擾村民自治”，給實際工作帶來不少阻力。

　　（二）是村級財務(wù)管理公開透明程度不高。不按規(guī)定結(jié)賬報賬，不按要求公開村級財務(wù)收支情況，個別村甚至出現(xiàn)財務(wù)“假公開”現(xiàn)象。

　　（三）是執(zhí)行財務(wù)管理制度不嚴(yán)。村干部直接經(jīng)手現(xiàn)金收支，村級支出超預(yù)算，舉債搞建設(shè)、保運轉(zhuǎn)；套取惠農(nóng)強(qiáng)農(nóng)補(bǔ)貼資金，財務(wù)制度形同虛設(shè)，財務(wù)管理違紀(jì)違規(guī)案件增多，給村級財務(wù)制度的執(zhí)行留下了隱患。有些村干部任人唯親，把不具備上崗條件的人選為報賬會計。

　　（四）是會計核算不規(guī)范，基礎(chǔ)工作不扎實。不嚴(yán)格按財務(wù)管理的要求設(shè)置總賬、明細(xì)賬、會計科目；一些村級收支未據(jù)實入賬；一些村的債務(wù)額巨大，呆賬、無頭賬較多；一些村的財產(chǎn)早已變賣或報廢，但賬面沒作任何處理；個別村干部長期侵占集體資產(chǎn)造成賬實不符。

　　（五）是村級財務(wù)監(jiān)管力量薄弱。盡管農(nóng)經(jīng)部門是村級財務(wù)的.主要監(jiān)管部門，但缺乏行政性強(qiáng)制措施，難以有效保障村級財務(wù)管理監(jiān)督工作順利進(jìn)行。村民也缺乏對村級財務(wù)監(jiān)督的認(rèn)識與能力，往往導(dǎo)致自己合法利益受損。

　　（六）是村財會人員業(yè)務(wù)水平不高。目前村級財會人員年齡偏大、水平偏低，又缺少專業(yè)學(xué)習(xí)和相關(guān)培訓(xùn)，加之更換頻繁，不少人僅能簡單記一點“流水賬”，不能滿足農(nóng)村村級財務(wù)規(guī)范化管理的要求。

　　二、加強(qiáng)農(nóng)村財務(wù)管理的對策

　　（一）是切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，成立村級村民民主理財小組。為加強(qiáng)村級財務(wù)管理，由“村兩委”牽頭，村民選舉出代表擔(dān)任本村民主理財小組成員，負(fù)責(zé)日常審核各類票據(jù)，同時積極做好監(jiān)督全村財務(wù)。通過民主理財小組，使村干部和村民充分認(rèn)識到規(guī)范財務(wù)管理對發(fā)揮資金使用效果、加強(qiáng)民主監(jiān)督、保障村農(nóng)利益、密切干群關(guān)系等方面所起到的作用和意義。

　　（二）是健全財務(wù)管理制度，使村級財務(wù)管理有章可循。在鎮(zhèn)政府統(tǒng)一指導(dǎo)下，各村對現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、費用開支管理、票據(jù)管理、財會人員及財會賬目管理、民主理財?shù)确矫娼∪�和完善管理制度，�?yán)格制定“收入收繳制度”、“支出管理制度”和“集體資產(chǎn)管理制度”。與此同時，將村級財務(wù)納入鎮(zhèn)財務(wù)統(tǒng)一管理，提升村級財務(wù)管理規(guī)范化工作水平，使村級財務(wù)管理逐步走上規(guī)范化、制度化軌道。

　　（三）是積極加強(qiáng)法制宣傳和黨風(fēng)廉政建設(shè)教育。鎮(zhèn)黨委、政府加大對農(nóng)村財務(wù)管理人員的法制教育力度，定期開展財務(wù)管理、法律知識等培訓(xùn),提高村干部的綜合素質(zhì)。同時，注重加強(qiáng)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)，引導(dǎo)廣大農(nóng)村黨員干部發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，努力做到秉公辦事、為政清廉。

　　（四）是規(guī)范會計核算基礎(chǔ)工作，促進(jìn)集體資產(chǎn)保值增值。村財務(wù)會計人員嚴(yán)格按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，規(guī)范使用原始憑證,健全并正確使用會計科目，設(shè)置總分類賬、明細(xì)分類賬、現(xiàn)金日記賬、等最基本的會計賬簿，規(guī)范填制記賬憑證，定期編制會計報表,每個季度結(jié)算一次，并將資料歸檔、妥善保管。在規(guī)范會計核算工作的基礎(chǔ)上，力求促進(jìn)集體資產(chǎn)保值增值，根據(jù)資產(chǎn)的特點，采用不同方式充分開發(fā)利用集體資產(chǎn)，如發(fā)包出租、使用權(quán)拍賣、統(tǒng)一經(jīng)營等，促使村級集體資產(chǎn)保值增值。

　　（五）是加大村級財務(wù)公開的透明度，形成群眾參與的監(jiān)督機(jī)制。每季度結(jié)束后的第二個月15日前，各村將村級財務(wù)活動情況進(jìn)行公布,接受村民監(jiān)督。同時，村民民主理財小組，定期對村里的每一筆財務(wù)開支進(jìn)行嚴(yán)格的審查；全面推行“民主聽證會”制度和“一事一議”制度，對涉及村集體資金、資產(chǎn)、資源管理使用和關(guān)乎村民切身利益的重大事項，由“村兩委”組織民主聽證會，實行民主決策。

　　（六）推進(jìn)計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用

　　財政部“關(guān)于大力發(fā)展我國會計電算化事業(yè)的意見”指導(dǎo)下，農(nóng)業(yè)部也提出“農(nóng)村會計電算化是發(fā)展的方向”，為從根本上解決農(nóng)村集體財務(wù)與資產(chǎn)管理存在的問題，村級財務(wù)管理電算化是農(nóng)村財務(wù)發(fā)展的方向，是規(guī)劃村級財務(wù)工作規(guī)范化的重要手段，鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）政府部門應(yīng)該創(chuàng)造條件，與各村共同出資出力，購買、安裝電腦等設(shè)施，對村會計人員進(jìn)行會計電算化培訓(xùn)，大力支持和推進(jìn)村級電算化建設(shè)，完善會計科目，設(shè)置一套適合本村的財務(wù)管理軟件，從自身的實際出發(fā)，建立與財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化相適應(yīng)的財務(wù)管理制度。

　　總之，農(nóng)村財務(wù)會計工作將逐步走向法制化、規(guī)范化軌道，農(nóng)村社會穩(wěn)定將會有所改觀，全面建設(shè)社會主義小康社會和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的宏偉目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)：

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財務(wù)管理的論文5

　　一、前言

　　伴隨著對外開放程度的深入，我國企業(yè)積極向國外發(fā)展各種業(yè)務(wù)，以擴(kuò)大中國在國際的影響力以及獲得更多的利潤空間。但是在進(jìn)行海外貿(mào)易和投資的過程中，面臨的挑戰(zhàn)也是很艱巨的，不僅僅需要遵守所在國家和地區(qū)的法律，更要面臨來自于外國本土企業(yè)和其他國家企業(yè)的競爭。為此，做好財務(wù)管理工作，正確認(rèn)識和發(fā)現(xiàn)其中的風(fēng)險，并且積極提出應(yīng)對這些風(fēng)險的方法十分重要。

　　二、面臨的主要風(fēng)險

　　現(xiàn)階段，我國企業(yè)在國外運營主要面臨著以下四種主要的挑戰(zhàn)，需要我們積極的面對并提出應(yīng)對的策略。

　　(一)國際環(huán)境制約

　　首先，企業(yè)的經(jīng)營就面臨著許多風(fēng)險和挑戰(zhàn)。主要有：國際政治環(huán)境所導(dǎo)致的海外國家和地區(qū)對于我國企業(yè)的認(rèn)同和接受程度不夠;美國次貸危機(jī)引發(fā)了全球性的金融危機(jī)，目前各國經(jīng)濟(jì)還沒有完全恢復(fù)，企業(yè)海外投資受到金融危機(jī)的影響;國際市場經(jīng)濟(jì)競爭十分激烈，尤其是發(fā)達(dá)國家為搶占國際市場而為本國企業(yè)提供了許多的政策和資金支持，我國企業(yè)可能會受到挑戰(zhàn);多數(shù)國家和地區(qū)為防止歐美國家的經(jīng)濟(jì)民族主義侵略而采取貿(mào)易保護(hù)主義，不利于我國企業(yè)在海外的發(fā)展。

　　(二)企業(yè)自身實力制約

　　現(xiàn)階段，我國企業(yè)進(jìn)行海外投資還面臨著許多由于自身因素制約而出現(xiàn)的問題：第一，受到金融危機(jī)影響的國際貿(mào)易十分不景氣，造成企業(yè)的業(yè)績下滑利潤損失，同時外匯的匯率十分不穩(wěn)定，也給企業(yè)的利潤造成了很大的損失，引起企業(yè)資金鏈斷裂等一系列不良反應(yīng);第二，企業(yè)缺乏了解國外業(yè)務(wù)的高素質(zhì)人才，只能過分依賴在本土招聘的勞動力資源，但是難免會因為語言和經(jīng)營模式的種種原因受制于人。

　　三、應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的對策

　　(一)改善國內(nèi)公司經(jīng)營狀況

　　首先，企業(yè)在國內(nèi)的母公司必須改善在我國的經(jīng)營狀況，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理，創(chuàng)新和研發(fā)新技術(shù)，提高經(jīng)營質(zhì)量和管理水平，以獲取更多的利潤來為海外投資和經(jīng)營提供源源不斷的資金支持。

　　(二)提高跨國財務(wù)人員水平

　　高素質(zhì)的人才對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，為了企業(yè)在海外的投資和經(jīng)營不受制于人，企業(yè)更應(yīng)該強(qiáng)化高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。國內(nèi)的財務(wù)人員要積極學(xué)習(xí)國外的財務(wù)制度，增強(qiáng)對于海外財務(wù)的管理能力;企業(yè)要學(xué)習(xí)海外先進(jìn)的投資和經(jīng)營的理念，為企業(yè)的投資和財務(wù)管理提供經(jīng)驗;培養(yǎng)財務(wù)人員對于財務(wù)的全局把控能力和海外投資的綜合分析能力。

　　(三)建立完善的海外財務(wù)管理體系

　　投資會計核算體系是財務(wù)管理體系中十分重要的一個環(huán)節(jié)，其中包括對于海外項目的評估、對于投資過程的全程監(jiān)控和利潤的預(yù)算，建立起完善的財務(wù)管理體系，提高財務(wù)信息的搜集和匯總能力，規(guī)避投資風(fēng)險，拒絕盲目投資，實現(xiàn)利潤的最大化。

　　首先，建立統(tǒng)一的財務(wù)核算系統(tǒng)，把財務(wù)管理信息化、透明化，為財務(wù)管理建立起一個全面的信息溝通與交流的平臺，要根據(jù)企業(yè)不同時期的`經(jīng)營戰(zhàn)略來確定財務(wù)管理的具體內(nèi)容，并提供不同的財務(wù)狀況分析報告。

　　第二，“帽子要和腦袋匹配”，財務(wù)管理的模式要和海外投資的規(guī)模相適應(yīng)，前期要明確企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，為海外的企業(yè)樹立起一個標(biāo)桿，而在后期，則強(qiáng)調(diào)適度原則，根據(jù)母公司和海外投資規(guī)模的變動來調(diào)整財務(wù)制度，確保海外公司的利潤收入和財務(wù)管理的正確性。

　　四、結(jié)束語

　　我國企業(yè)進(jìn)行海外經(jīng)營將要面臨的挑戰(zhàn)來自很多個方面，需要企業(yè)對自身的經(jīng)營模式和理念以及財務(wù)管理的水平進(jìn)行全方面的提高，才能夠保證在海外的盈利，成功的開拓國際市場，擴(kuò)大我國企業(yè)在國際的影響力。

財務(wù)管理的論文6

　　摘 要：在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時，對高層次人才的需求也在快速增加，隨之也就出現(xiàn)了一種新型的辦學(xué)模式——獨立學(xué)院。在這種學(xué)院的發(fā)展進(jìn)程中，其財務(wù)管理方面出現(xiàn)了諸多問題，使得獨立學(xué)院的健康發(fā)展受到制約。本文嘗試以獨立學(xué)院在財務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題為基礎(chǔ)，提出了幾點能夠完善獨立學(xué)院財務(wù)管理的建議。

　　關(guān)鍵詞：獨立學(xué)院；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；意見與建議

　　隨著國內(nèi)高等教育改革的深入發(fā)展，高等院校已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前的人才需求，因此必然會出現(xiàn)高等教育大眾化的現(xiàn)象。而作為政府來說，其財力是有限的。因此，如果高等教育僅僅依靠政府投資，以此達(dá)到滿足社會對人才需求的目的是不現(xiàn)實的。由此也就出現(xiàn)了獨立學(xué)院。獨立學(xué)院這樣一種新型的辦學(xué)機(jī)制，因其建設(shè)的方式以及運行機(jī)制都較為獨特，許多方面都和普通的高等院校之間存在區(qū)別，如籌集、管理辦學(xué)資金等。另外獨立學(xué)院出現(xiàn)的時間不長，許多因素都會對其產(chǎn)生了制約作用，導(dǎo)致獨立學(xué)院的財務(wù)管理方面，出現(xiàn)了許多不合理和不規(guī)范的現(xiàn)象。

　　一、我國獨立學(xué)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　（一）獨立學(xué)院產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確，經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系復(fù)雜。 高等辦學(xué)教育體制自1999年的高等教育擴(kuò)招之后起，許多新型辦學(xué)模式開始出現(xiàn)，如獨立學(xué)院、民辦高等教育等。就公立高校來說，政府是投資的唯一主體，這樣的投資體制使得單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)得以出現(xiàn)；而對于民辦的高校來說，其產(chǎn)權(quán)主體并不一定是單一的，也可以是多元的。如獨立學(xué)院投資主體有可能是高校、個人或者是政府等。這也導(dǎo)致了一系列問題的出現(xiàn)，如獨立學(xué)院與母體院校之間關(guān)系牽扯不清等，因此若想從法律上有效的對公立和獨立學(xué)院進(jìn)行界定較為困難，同時也會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明確的問題。獨立學(xué)院的各個主體都具備了獨立法人資格，這些人互相監(jiān)督合作以便實現(xiàn)共同的辦學(xué)目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系和獨立學(xué)院的命脈息息相關(guān)，一旦處理方面有所欠缺，必然會導(dǎo)致辦學(xué)者以及合作者之間出現(xiàn)相應(yīng)的糾紛，影響到該學(xué)院的健康持續(xù)發(fā)展。

　　(二）投資理念逐利性占據(jù)主導(dǎo)地位 作為獨立學(xué)院的出資人，其獲利情況可參照教育部的相關(guān)規(guī)定，如果存在辦學(xué)結(jié)余，那么作為出資人可以獲取合理的回報。另外按照相關(guān)的規(guī)定，其在稅收方面也可以享受優(yōu)惠政策。作為新興產(chǎn)業(yè)的一種，獨立學(xué)院存在著不可估量的利潤空間。但是它也是高等教育產(chǎn)業(yè)的一種，具備了周期長、風(fēng)險高、投資大的特點。在初期投入辦學(xué)時，投資者往往看到的是該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景和利潤，但是對于風(fēng)險以及投資方面的認(rèn)識不足。在具體辦學(xué)活動中，投資者希望在最短的時間內(nèi)獲取最大的利潤，導(dǎo)致了投資活動和辦學(xué)理念之間矛盾的激化，這一不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)，對于正常教育活動的開展產(chǎn)生了極大的影響。

　　（三）財務(wù)風(fēng)險較高且不易控制 結(jié)合[20xx]8號文來看，作為獨立學(xué)院，其校園規(guī)劃面積必須要超過三百畝，教學(xué)行政用房要超過四萬平米，教學(xué)設(shè)備總值要超過一千萬元，圖書總數(shù)要多余四萬冊，另外再結(jié)合學(xué)生公寓以及后勤保障方面來看，如果建成的獨立學(xué)院的規(guī)模要超過三千人，先期投資最少需要一點五億，一般都是依靠銀行信貸資金來進(jìn)行的。就財政支持方面來看，政府對民辦學(xué)校的支持，主要體現(xiàn)在政策優(yōu)惠方面。為了能讓獨立學(xué)院的辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，可以結(jié)合政府給出的優(yōu)惠政策來向銀行舉債，用來購買學(xué)校的設(shè)備，當(dāng)學(xué)校的生源不足，收入不能夠支付欠款，學(xué)校將面臨破產(chǎn)的問題。

　　（四）財務(wù)制度不完善，忽視成本管理 作為國內(nèi)新型的辦學(xué)模式，獨立學(xué)院無法借鑒現(xiàn)存的經(jīng)驗，若想發(fā)展只能通過自身的積極探索。當(dāng)前，國內(nèi)在宏觀政策上存在缺失，獨立學(xué)院發(fā)展的時間并不長，所以其財務(wù)制度基本上仍然采用了普通高校的'方法，許多與獨立學(xué)院辦學(xué)活動相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，尚未有相對應(yīng)的財務(wù)制度來實現(xiàn)對這些業(yè)務(wù)的監(jiān)管。如：沒有明確的會計核算主體、沒有明確的資產(chǎn)以及負(fù)債歸屬、沒有健全的審計制度、不能準(zhǔn)確的進(jìn)行成本的核算等。 獨立學(xué)院目前會計核算的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、相應(yīng)的配比原則并不統(tǒng)一，另外獨立學(xué)院的教育成本不能準(zhǔn)確的核算出來。獨立學(xué)院和民辦學(xué)校的經(jīng)營模式類似，但是其在收入成本等費用的核算方面，卻采取了公辦高校的財務(wù)制度，并且許多獨立學(xué)院對成本管理并不重視，甚至一些學(xué)院的成本核算都沒有進(jìn)行。

　　二、加強(qiáng)獨立學(xué)院財務(wù)管理的對策

　　（一）進(jìn)一步明細(xì)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，發(fā)揮多元產(chǎn)權(quán)主體的優(yōu)勢 就產(chǎn)權(quán)主體來看，獨立學(xué)院具備了多元性的特點，只有將高校的創(chuàng)辦者以及合作者之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系分析清楚，獨立學(xué)院才能夠持續(xù)健康的發(fā)展下去。國家按照法律對包括經(jīng)營權(quán)以及財產(chǎn)所有權(quán)在內(nèi)的產(chǎn)權(quán)歸屬進(jìn)行劃分，對產(chǎn)權(quán)主體具體的管理權(quán)限以及財產(chǎn)范圍有所明確的法律行為就是產(chǎn)權(quán)界定。對產(chǎn)權(quán)的明晰主要包括如下兩方面：首先結(jié)合投資主體多元化的特點，對其產(chǎn)權(quán)歸屬的明確是結(jié)合誰投資誰擁有的原則來進(jìn)行的；其次就是對其他高教產(chǎn)權(quán)擁有主體的界定。 （二）進(jìn)一步拓展籌資渠道，發(fā)揮多樣資本體制的優(yōu)勢 獨立學(xué)...

財務(wù)管理的論文7

　　伴隨經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的專業(yè)也應(yīng)運而生且不斷增多。財務(wù)管理與會計學(xué)就是眾多相關(guān)專業(yè)中的兩個。然而對于這兩個專業(yè)的相似性，學(xué)術(shù)界也有過許多不同意見。面對眾多的相似性，專業(yè)的發(fā)展勢必受阻、面臨困境。無論高考填報志愿還是考研都處于一種尷尬境地，不知該如何區(qū)分財務(wù)管理專業(yè)和會計學(xué)專業(yè)，迫使財務(wù)管理專業(yè)陷入了困境中。

　　[關(guān)鍵詞]：財務(wù)管理 發(fā)展困境 專業(yè)特色 互聯(lián)網(wǎng)

　　一、財務(wù)管理面臨的困境

　　（一）會計學(xué)、財務(wù)管理分不清楚

　　財務(wù)管理專業(yè)是研究什么的？它與會計學(xué)有什么區(qū)別？學(xué)術(shù)界這個問題也是爭論不一、尚未達(dá)成共識。凌婕、徐文佳曾撰文指出：財務(wù)管理專業(yè)與會計學(xué)、金融學(xué)太過相似，沒有必要單獨開設(shè)，應(yīng)將財務(wù)管理專業(yè)并入到會計學(xué)和金融學(xué)之中。陳四清則對此表示不同意：雖有相似，但也各有千秋。學(xué)術(shù)界對于財務(wù)管理專業(yè)存亡與否尚有爭議，孰是孰非暫不清楚。只了解兩者側(cè)重點有所不同，會計學(xué)是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動的結(jié)果進(jìn)行記錄、計量和報告；財務(wù)管理更多是針對資金的融資及使用的管理以及對未來的經(jīng)濟(jì)活動做出預(yù)測。必須承認(rèn)二者側(cè)重點是有所不同，可是僅憑著細(xì)微的差別就分成兩個專業(yè)恐怕也是難以服眾。最后，留給人們更多的是對于兩者之間共性的思考。兩個專業(yè)之間不明晰的界限，依然存在，學(xué)術(shù)界的爭論也依舊沒有停止。

　　（二）本科教育兩者專業(yè)定位、核心課程具有很大的相似性

　　會計學(xué)專業(yè)是培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律和會計學(xué)等方面的知識和技能，能在企事業(yè)單位及政府部門從事會計實務(wù)以及教學(xué)、科研等方面工作的高級專門人才。要求掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和會計學(xué)的基本理論、基本知識，熟悉國內(nèi)外與會計相關(guān)的方針、政策法規(guī)和國際會計慣例；能夠熟練運用專業(yè)知識處理現(xiàn)實中的會計工作。財務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)具備財務(wù)管理及相關(guān)金融、會計、法律等方面的知識和能力，具備會計手工核算、資金籌集、財務(wù)分析等方面的能力，能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事會計實務(wù)以及教學(xué)、科研等方面工作的高級專門人才。綜上不難看出，不論會計學(xué)或財務(wù)管理專業(yè)都需要掌握管理、經(jīng)濟(jì)、會計、法律等方面的專業(yè)知識，尤其是對會計的基本理論、基本知識有著較高的要求。在一些普通高等學(xué)校這兩個專業(yè)壓根就沒有區(qū)別，人才培養(yǎng)模式幾乎相差無幾，這種現(xiàn)象不是個別存在的。對比以上，無論是在課程設(shè)置，還是在內(nèi)容安排上，兩個專業(yè)都有太多的重合；無論是在知識與技能的培養(yǎng)，還是在畢業(yè)生的就業(yè)去向來看，這兩個專業(yè)都有過多的交集，兩個專業(yè)的本質(zhì)特征尚未明確。

　　（三）本科招生火爆，考研面臨困境

　　縱觀近幾年研究生報錄的狀況，會計學(xué)研究生與財務(wù)管理研究生招生的數(shù)量有著天壤之別。除去全國財經(jīng)類院校招收會計學(xué)碩士外，還有許多的.綜合性大學(xué)、科研院所也對會計學(xué)研究生有所青睞。相比之下，招收財務(wù)管理研究生的院校卻寥寥無幾，只有東北財經(jīng)大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、山西財經(jīng)大學(xué)等少數(shù)院校目前招收財務(wù)管理研究生。而且，部分財務(wù)管理碩士點還是剛開設(shè)不久，正在一步步探索中前進(jìn)，缺乏相匹配的經(jīng)驗及人才培養(yǎng)模式。

　　二、加強(qiáng)財物管理專業(yè)的建議

　　（一）發(fā)掘?qū)�業(yè)特色，財務(wù)會計相分離

　　1.創(chuàng)造核心價值是關(guān)鍵

　　隨著新的競爭力量的不斷加入，使得依靠會計學(xué)得以發(fā)展的財務(wù)管理專業(yè)面臨巨大沖擊。新的時代背景下，財務(wù)管理專業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮組織資金運動、協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系的作用，突出在籌資、投資、收益分配等方面的優(yōu)勢。財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，那么創(chuàng)造新的核心價值也就成為企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵，圍繞“創(chuàng)造核心價值”的主題充分發(fā)揮主觀能動性。深入貫徹“價值最大化”的思維理念，重視價值的作用，在理論與實踐中發(fā)掘特色、突出重點。

　　2.保持專業(yè)特色

　　在新的經(jīng)濟(jì)形勢下重新審視財務(wù)管理的理論體系，始終堅持“創(chuàng)造核心價值，發(fā)展專業(yè)特色”這一思想，加強(qiáng)財務(wù)管理理論的創(chuàng)新與發(fā)展。不斷促進(jìn)財務(wù)管理專業(yè)內(nèi)部催生出新的分支，使得財務(wù)管理形成一套由簡單到復(fù)雜，由低級、中級到高級的理論體系與人才培養(yǎng)模式。徹底剝離會計學(xué)的外衣，保持專業(yè)特色，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。

　　（二）理論聯(lián)系實際，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)財務(wù)

　　20xx年7月4日經(jīng)總理簽批，國務(wù)院日前印發(fā)《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》。此項舉措增強(qiáng)各行各業(yè)的創(chuàng)新力量，為中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展增加新的驅(qū)動力。財務(wù)管理也要抓住新的機(jī)遇，乘勝追擊，搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車，實現(xiàn)飛速發(fā)展。積極發(fā)展區(qū)別于傳統(tǒng)財務(wù)軟件的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件，大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，提高效率，實現(xiàn)資源互通共享。積極開創(chuàng)遠(yuǎn)程處理、信息共享、集中處理的財務(wù)管理新模式，增強(qiáng)企業(yè)快速反應(yīng)和果斷決策的應(yīng)變能力。同時，在人才培養(yǎng)的傳統(tǒng)模式下，除了掌握基本的計算機(jī)知識外，更加注重培養(yǎng)運用互聯(lián)網(wǎng)、利用新媒介的能力。

　　（三）堅持“引進(jìn)來，走出去”戰(zhàn)略

　　新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，堅持“引進(jìn)來，走出去”相結(jié)合的戰(zhàn)略，將中國特色與國際慣例結(jié)合起來。遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律的前提下，充分把握國際、國內(nèi)兩個市場兩種資源的運行規(guī)律、發(fā)展方向，不斷增強(qiáng)財務(wù)管理專業(yè)內(nèi)生力量。將傳統(tǒng)融資途徑，融入新的時代理念，開創(chuàng)別樣的籌資新渠道。時刻牢記我國的經(jīng)濟(jì)體制、會計制度、市場環(huán)境、有其特殊性，研究與教育要結(jié)合中國具體財務(wù)環(huán)境，開創(chuàng)具有中國特色的財務(wù)理論。同時，堅決摒棄全盤西化的錯誤思想。

　　三、結(jié)語

　　財務(wù)管理專業(yè)面臨的困境亟待處理，但卻不是一朝一夕能夠解決的問題。它需要日趨完善的理論體系為保障，突出的專業(yè)特色為核心，相關(guān)部門的重視為牽引力，整個學(xué)術(shù)界同心同德，才能開創(chuàng)出財務(wù)管理的新方向。

財務(wù)管理的論文8

　　一、供電公司財務(wù)管理水平現(xiàn)狀

　　1.管理理念落后、體制不健全。電力行業(yè)為近現(xiàn)代新興行業(yè)，且已經(jīng)產(chǎn)生就屬于國家壟斷產(chǎn)業(yè)，即使其財務(wù)管理水平較差，因為壟斷行業(yè)的特性是在經(jīng)營運作過程中不存在競爭對手，也能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，因此供電公司本身對財務(wù)管理就缺乏一個明確科學(xué)的理念，甚至沒有太多的重視，僅僅片面地把控制支出和增加收益作為財務(wù)的工作事項，而忽視了財務(wù)運作過程中的各項管理，更不會建立一個健全的財務(wù)管理制度對財務(wù)部門進(jìn)行規(guī)范和約束。

　　2.管理人員的素質(zhì)偏低。財務(wù)管理人員是整個財務(wù)管理得以完成和完成質(zhì)量高低的直接因素，首先壟斷行業(yè)的缺乏公平健全的招聘機(jī)制，員工家屬直接入崗或托關(guān)系上崗的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，而這些未經(jīng)篩選的人員往往在業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)上達(dá)不到合格的要求，更缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗，加之前一點所述經(jīng)濟(jì)環(huán)境的外因使財務(wù)人員更缺乏進(jìn)步提升的動力，因此財務(wù)管理人員的素質(zhì)因素也在一定程度上影響了財務(wù)管理的水平。

　　3.管理方式單一。科學(xué)系統(tǒng)的財務(wù)管理是基于財經(jīng)法，根據(jù)財務(wù)管理的原則進(jìn)行的包括了財務(wù)規(guī)劃、成本費用和預(yù)算等幾個部分的管理，包含了財務(wù)日常關(guān)系處理中的方方面面。而現(xiàn)在的供電公司的財務(wù)管理方式卻比較單一，沒有一個科學(xué)合理的規(guī)劃、缺乏有效的預(yù)算，只是進(jìn)行一些簡單必要的賬目運轉(zhuǎn)。基于此，供電公司的財務(wù)管理很難取得一個好的水平，公司的發(fā)展也因此收到了影響和限制。

　　4.信息化管理水平低。如今隨著科技信息化浪潮的掀起，各行各業(yè)各部門都加入了信息化運用的大軍之中，也從中得到了前所未有的便利和發(fā)展機(jī)遇。多種新型的公司信息管理系統(tǒng)和軟件對公司包括財務(wù)管理在內(nèi)的各方面管理都起到了簡潔、規(guī)范、高效的作用，然而供電公司缺乏對這類系統(tǒng)軟件的引入應(yīng)用，或者即使有引入也沒有對其實施很好的規(guī)劃和應(yīng)用。

　　二、供電公司財務(wù)管理水平提升策略

　　1.提升供電公司財務(wù)管理水平的重要性

　　財務(wù)部門對于供電公司而言是至關(guān)重要的一個部門，再隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，供電行業(yè)的資源消耗成本、新設(shè)備使用成本以及人員成本等各方面都在增加，使供電公司的綜合成本不斷增加，如何在這樣的經(jīng)濟(jì)成本壓力之下還能保證企業(yè)的.效益和發(fā)展，財務(wù)部門首先應(yīng)該把自己擺放在解決這一問題的頭等位置，通過不斷提升自己的管理能力和管理水平，構(gòu)建一個科學(xué)的財務(wù)管理建設(shè)系統(tǒng)、加強(qiáng)財務(wù)的分析決策能力培養(yǎng)、實行標(biāo)準(zhǔn)的資金管理運作體系，從而有效地控制成本、提升公司經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)公司長期穩(wěn)健地發(fā)展。

　　2.供電公司財務(wù)管理水平提升策略

　　㈠加強(qiáng)體制、健全理念。供電公司應(yīng)摒棄傳統(tǒng)落后思想觀念，認(rèn)識到一個合理健全的管理體制對公司所起到的巨大作用，并把制度真正做到落實化，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。對于財務(wù)日常工作中的每一個細(xì)節(jié)都制定行為規(guī)范和實施細(xì)則，為公司的財務(wù)管理創(chuàng)造一個利于執(zhí)行慣于執(zhí)行的好的環(huán)境。

　　㈡提升管理人員素質(zhì)。供電公司要想提升管理人員的素質(zhì)，首先應(yīng)該從招聘制度上進(jìn)行改變，杜絕以往的走后門的陋習(xí)，實行嚴(yán)格公平公開面向大眾的招聘制度，根據(jù)財務(wù)部門的崗位要求選擇無論從業(yè)務(wù)上還是職業(yè)素養(yǎng)上都能夠勝任的員工進(jìn)入企業(yè)；其次就是在人員招募完成以后，再財務(wù)部門對新上崗員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和老員工的定期再培訓(xùn)，尤其是財務(wù)管理人員，做到把最新的信息最新的規(guī)劃及時向員工傳遞，激發(fā)員工從自身開始提升發(fā)展的信念和動力，促使公司的財務(wù)管理的順利有效開展。

　　㈢豐富管理方式。深刻學(xué)習(xí)研究財務(wù)部門所包含的各項內(nèi)容，在管理過程中，能夠不拘泥于一種形式，在不違背財經(jīng)法和財務(wù)管理原則的情況下，開動思維利用多元化方式進(jìn)行各項財務(wù)管理，提升財務(wù)管理的能力、促進(jìn)公司的發(fā)展。㈣應(yīng)用信息化管理。如今的時代是科技的時代、信息的時代，對于供電公司的財務(wù)管理而言也不會例外，信息化管理的運用不僅能減少傳統(tǒng)資源的應(yīng)用和浪費，還能在管理效果上取到事半功倍的效果，更能讓企業(yè)及時接收到對外部乃至國際相關(guān)信息，使其及時調(diào)整管理方法和發(fā)展策略，讓自己不斷處于上升發(fā)展的勢頭之中。

　　三、結(jié)束語

　　供電公司的財務(wù)管理水平提升是一項需長期實踐落實改進(jìn)的工作，需要公司和管理人員共同努力，針對目前的不足之處實行提升策略和方法，促使公司的財務(wù)管理越來越先進(jìn)科學(xué)，也越來越適合并能促使公司的可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展。

財務(wù)管理的論文9

　　摘要：

　　財務(wù)管理問題是企業(yè)管理者需要面對和解決的重要問題，財務(wù)管理得當(dāng)對企業(yè)的經(jīng)營管理也是有益的，同時還能提高企業(yè)效益。基于此，本文首先分析了企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要影響，進(jìn)而探索了提高企業(yè)財務(wù)管理水平的途徑，旨在促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)；影響

　　企業(yè)財務(wù)管理指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）和利潤分配的管理。企業(yè)財務(wù)管理可以為企業(yè)的投資決策提供可靠的依據(jù)，降低企業(yè)的融資和經(jīng)營成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要重視對其經(jīng)濟(jì)效益有重要影響的財務(wù)管理。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要影響。

　　1、企業(yè)通過財務(wù)管理能夠降低產(chǎn)品成本。

　　企業(yè)通過財務(wù)管理能夠有效降低產(chǎn)品成本，進(jìn)而間接提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。控制產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計成本、原材料運輸成本、制造過程成本和原材料采購成本都屬于產(chǎn)品投產(chǎn)前控制內(nèi)容。企業(yè)對產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本進(jìn)行控制具有重要的現(xiàn)實意義，主要原因是這些成本耗費相對較多，如果能夠控制好這個階段的成本，那么就能在最大程度上降低整個產(chǎn)品的成本。

　　企業(yè)的產(chǎn)品投產(chǎn)前成本控制屬于事前控制，事前控制不僅能夠確定產(chǎn)品成本消耗的形態(tài)，而且能夠控制產(chǎn)品成本消耗水平，在一定程度上降低了產(chǎn)品成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高了企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)的產(chǎn)品制造過程也是產(chǎn)品成本控制的重要階段，在這個階段中，制造成本主要包括能源消耗費用、運輸費用、工人工資、輔料的消耗成本、機(jī)器設(shè)備維修成本、原材料費用及管理部門費用支出等。企業(yè)在制造過程中進(jìn)行成本控制被稱之為事中控制，事中控制能否得當(dāng)，決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能否得到提高

　　2、幫助企業(yè)獲得更多資金。

　　企業(yè)只有擁有充足的資金，才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營的過程中，難免會遇到資金周轉(zhuǎn)困難、需要融資的情況，這就催生了企業(yè)對外部資金的需要，而企業(yè)的財務(wù)部門就是負(fù)責(zé)籌集資金和融資的部門。

　　但是，融資活動本身是存在風(fēng)險的，對于企業(yè)來說，特別是處于發(fā)展初期、規(guī)模尚小的企業(yè)來說，其自身的擔(dān)保能力不足，加之沒有完整的財務(wù)報表，很難在資本市場募集到資金。但是，企業(yè)通過有效的財務(wù)管理能夠完善相關(guān)財務(wù)報表，向外界展示企業(yè)良好的經(jīng)營狀況，從而獲得更多銀行、投資者的青睞，進(jìn)而會籌集到所需的資金，保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)獲得資金的渠道通常不止一種，在眾多銀行推出的各種產(chǎn)品中進(jìn)行選擇時，企業(yè)只有通過有效的財務(wù)管理對自身資金的`運行情況進(jìn)行全面分析，才能從中選出最合適、最能滿足企業(yè)發(fā)展需要的產(chǎn)品。

　　3、幫助企業(yè)進(jìn)行合理的投資選擇。

　　企業(yè)發(fā)展到一定程度，為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，需要購買新設(shè)備和新土地、建設(shè)新廠房來擴(kuò)大生產(chǎn)，或者通過兼并、收購、投資等資本運作的方式來獲得品牌、技術(shù)、人才等生產(chǎn)競爭要素。但是，投資活動本身是有風(fēng)險的，如果在投資之前沒有進(jìn)行合理的分析和規(guī)劃，極有可能會使企業(yè)蒙受巨大的損失。

　　筆者通過查詢歷史數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)在跨國的投資活動中，70%以上都是失敗的，這些失敗給企業(yè)造成的損失是難以估量的，同時也錯失了很多發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)現(xiàn)在有多少投資項目、收益各是多少，企業(yè)又有多少流動資金可以動用等信息都需要通過有效的財務(wù)管理分析來給出一定的建議。此外，企業(yè)的決策者在決定某個項目是否值得投資的時候，要結(jié)合企業(yè)財務(wù)人員的具體分析，不能讓即將投入的投資項目影響既有項目所需的資金，也要對即將投資的項目利用各種財務(wù)方法和分析手段分析其可行性，從而達(dá)到降低投資風(fēng)險的目的。這些都是企業(yè)通過有效的財務(wù)管理作出的分析，在企業(yè)沒有完善的財務(wù)管理制度的情況下是難以做到的。

　　二、加強(qiáng)財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　企業(yè)通過提高財務(wù)管理水平能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。筆者認(rèn)為可以從以下幾個方面提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

　　1、強(qiáng)化財務(wù)管理意識，完善財務(wù)管理制度。

　　首先，企業(yè)管理者需要具備較強(qiáng)的財務(wù)管理意識，要重視企業(yè)的財務(wù)管理部門，要定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的財務(wù)管理意識。其次，企業(yè)要完善財務(wù)管理制度，從制度開始抓起，建立并完善企業(yè)的財務(wù)活動與管理機(jī)制，要有具體的職責(zé)分工，以防相互推諉。最后，企業(yè)要完善財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，是完善財務(wù)管理制度的重要環(huán)節(jié)，能夠確保財務(wù)管理制度能夠認(rèn)真執(zhí)行。完善財務(wù)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財務(wù)部門提出的要求。

　　2、培養(yǎng)財務(wù)管理團(tuán)隊。

　　培養(yǎng)財務(wù)管理團(tuán)隊最基本的要求就是讓財務(wù)人員堅守職業(yè)操守，提升職業(yè)道德。對于財務(wù)人員來說，其職業(yè)道德比業(yè)務(wù)素質(zhì)更重要，因為財務(wù)信息的真實性需要財務(wù)人員良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守來實現(xiàn)。企業(yè)可以通過建立職業(yè)道德監(jiān)督機(jī)制來約束財務(wù)人員，對違犯財務(wù)規(guī)范和紀(jì)律的財務(wù)人員要嚴(yán)懲不貸，以防其他人效仿，要在制度確立之初就明確利益、責(zé)任和權(quán)力之間的關(guān)系，這樣有助于財務(wù)人員遵守職業(yè)道德。在財務(wù)人員具有良好的職業(yè)道德和高尚的職業(yè)操守的基礎(chǔ)上，需要提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

　　第一，企業(yè)要進(jìn)行定期或者不定期培訓(xùn)，通過相關(guān)培訓(xùn)提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，同時還要對培訓(xùn)過的財務(wù)人員進(jìn)行考核，考核通過的員工可以繼續(xù)工作甚至得到一定的獎勵，而考核不通過的員工就要繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，直到其考核通過為止。

　　第二，企業(yè)也應(yīng)該鼓勵財務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)，在空余時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自身整體素質(zhì)。

　　第三，除了企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，企業(yè)也要適時通過人才引進(jìn)的方式引進(jìn)優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，給企業(yè)的財務(wù)部門帶來新鮮氣息，鼓勵員工之間要相互交流和學(xué)習(xí)；第四，企業(yè)要讓財務(wù)人員之間有一種危機(jī)意識和競爭意識，以免長期安穩(wěn)導(dǎo)致自由懶散，在有壓力的情況下，他們才會有前進(jìn)的動力，從而不斷地提升自己的業(yè)務(wù)水平；第五，企業(yè)還要制定相應(yīng)的獎懲措施，對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵和鼓勵，對表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行懲罰和批評，促使他們不斷進(jìn)步。

　　3、完善財務(wù)決策機(jī)制和內(nèi)部審計制度。

　　企業(yè)的財務(wù)管理工作和財務(wù)管理活動是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)一定要意識到財務(wù)管理工作和財務(wù)管理活動的重要性，同時建立并完善財務(wù)決策機(jī)制，將企業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行職責(zé)分工，明確每個人的責(zé)任和義務(wù)。完善的內(nèi)部審計制度能夠在很大程度上提高財務(wù)信息的可靠性，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要完善內(nèi)部審計制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的重要作用。具體來說，財務(wù)部門先提出多個內(nèi)部審計制度方案，然后由企業(yè)管理層邀請相關(guān)專家充分論證方案的合理性和科學(xué)性，最終確定最合適的內(nèi)部審計制度。

　　三、結(jié)語。

　　企業(yè)的財務(wù)管理對于提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用，在企業(yè)管理中也處于戰(zhàn)略地位。財務(wù)管理制度的建立和完善，可以使企業(yè)獲得長期發(fā)展。為了提高財務(wù)管理水平，企業(yè)可以從強(qiáng)化意識、完善制度、培養(yǎng)人才三方面入手，通過內(nèi)因和外因的相互作用來提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，進(jìn)而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　參考文獻(xiàn)：

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財務(wù)管理的論文10

　　一、企業(yè)財務(wù)的目標(biāo)和主要管理活動

　　通常來說，企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)是為了追求利潤最大化、盈余最大化、股東財富最大化和企業(yè)價值最大化，就目前市場環(huán)境下，礦業(yè)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)一般是指股東財富最大化和企業(yè)價值最大化。具體來說，企業(yè)財務(wù)的目標(biāo)主要包括:籌資決策目標(biāo)、投資決策目標(biāo)、利潤分配決策目標(biāo)。財務(wù)管理的目的是為了實現(xiàn)價值最大化，財務(wù)管理是一個長期的決策和實施過程，所以需要一系列的活動來滿足財務(wù)管理的低風(fēng)險、高報酬率要求。一般來說，企業(yè)為了實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)，會根據(jù)風(fēng)險和報酬率的關(guān)系決定投資項目、資本結(jié)構(gòu)和股利分配等政策，所以企業(yè)財務(wù)管理的主要活動包括投資、籌資和利潤分配活動等的管理。

　　二、可借鑒的國外先進(jìn)理財觀念和方法

　　現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理活動時，已經(jīng)不同于傳統(tǒng)的企業(yè)理財，而是增加了更多細(xì)致的觀念，比如資金的時間價值觀、風(fēng)險價值觀、機(jī)會成本觀、邊際收入和邊際成本觀等，另外一些諸如預(yù)期、彈性、競爭、信息等觀念也已經(jīng)深深的融入理財活動中。這些先進(jìn)的財務(wù)觀念在企業(yè)實際運行的財務(wù)管理活動中都得到了充分的體現(xiàn)和驗證，成為企業(yè)財務(wù)管理不可或缺的重要理念。(l)在企業(yè)財務(wù)管理活動的投資活動過程中，資金的時間價值觀念表現(xiàn)的最為明顯。企業(yè)投資是一個循環(huán)過程，通俗來說企業(yè)的投資就是資金周轉(zhuǎn)循環(huán)，無論是起點還是終點都是一個數(shù)值，每完成一個循環(huán)資金的數(shù)額就會有所增加，這個增加值需進(jìn)行換算和考慮，看增加值是否大于資金的時間價值，從而最終確定投資的可行性。

　　(2)在企業(yè)的財務(wù)管理活動中，風(fēng)險一般分為外部市場風(fēng)險和企業(yè)內(nèi)部分先，通常來說，外部市場風(fēng)險是不可分散風(fēng)險，所以，企業(yè)在規(guī)劃和實施投資決策和活動時，要充分考慮到風(fēng)險程度，投資所承受的風(fēng)險需超過資金時間價值才具有投資意義。

　　(3)資源的稀缺性決定了企業(yè)在投資項目時必須面臨選擇，在一方面投資之后必將失去另一方的投資機(jī)會，這種損失既為機(jī)會成本。在現(xiàn)代企業(yè)，機(jī)會成本是機(jī)會成本管理體系的一個重要決策因素。

　　三、礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的研究建議

　　3.1對籌資的建議

　　通常，企業(yè)籌資的目的是為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求，在礦業(yè)企業(yè)，籌資活動是最經(jīng)常性的財務(wù)活動，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模和范圍也是礦業(yè)企業(yè)籌資的最基礎(chǔ)動機(jī)。在礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理過程中，對于籌資活動的管理需要嚴(yán)格確定籌資規(guī)模和投資的時機(jī)。基于我國礦業(yè)企業(yè)環(huán)境和市場的穩(wěn)定性特點，對籌資規(guī)模的確定一般可按照銷售百分比法和線性回歸法進(jìn)行。目前我國已經(jīng)加入世貿(mào)組織，經(jīng)濟(jì)正處在穩(wěn)定發(fā)展階段，財政政策在政府的調(diào)控之下也較為穩(wěn)定，另外，隨著國際企業(yè)逐漸進(jìn)入我國，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程加劇，企業(yè)經(jīng)營競爭也日益激烈。在這種環(huán)境下，企業(yè)選擇籌資時機(jī)則顯得十分重要。基于我國較為穩(wěn)定的財政政策和礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，我國礦業(yè)企業(yè)在一定程度上擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營的.規(guī)模，能夠在市場發(fā)生改變，不利于礦業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)范圍的發(fā)展時，及時的向其他方向轉(zhuǎn)移投資方向。

　　3.2對投資的建議

　　無論投資到那個行業(yè)，其最終的財務(wù)目標(biāo)就是實現(xiàn)企業(yè)價值和股東的收益最大化。礦業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)單一的經(jīng)營方式和范圍不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，所以在條件允許的情況下，應(yīng)通過合理投資，擴(kuò)大經(jīng)營范圍和跨度，實現(xiàn)礦業(yè)企業(yè)多元化發(fā)展。第一，確定企業(yè)投資目標(biāo)，從多元化發(fā)展的角度考慮，從礦業(yè)企業(yè)的周邊延伸，逐漸跨入到其他行業(yè)，多元化的投資可以使現(xiàn)金流動性加強(qiáng)。第二，確定投資風(fēng)險和收益的關(guān)系，通過調(diào)整投資規(guī)模和結(jié)構(gòu)來防止投資風(fēng)險，使投資收益和投資風(fēng)險處于相稱狀態(tài)。第三，在礦業(yè)企業(yè)多元化投資時，為了避免出現(xiàn)多個投資項目短期內(nèi)無法回本和回息狀況的發(fā)生，應(yīng)遵循一定的投資程序:①明確目標(biāo)，①提出方案，③收集資料，④計算指標(biāo)，⑤分析評價，⑥確定最優(yōu)方案。另外在投資時還需遵循一定的原則:①正確處理企業(yè)自身條件與宏觀投資環(huán)境之間的關(guān)系，①正確處理投資需要與資金保證程度的關(guān)系，③正確處理企業(yè)內(nèi)部投資與外部投資的關(guān)系。

　　3.3對生產(chǎn)經(jīng)營方面的建議

　　隨著礦業(yè)企業(yè)國際化發(fā)展的加劇，行業(yè)間的競爭越來越大，相對于國外較大的礦業(yè)企業(yè)，我國傳統(tǒng)礦業(yè)企業(yè)的生存壓力越來越大，許多企業(yè)開始向多元化方向發(fā)展，跨行業(yè)和經(jīng)營環(huán)境的頻繁變化帶來較大的經(jīng)營風(fēng)險，所以我國礦業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的管理上需要謹(jǐn)慎對待經(jīng)營風(fēng)險。多元化的發(fā)展模式必定帶來存貨風(fēng)險、成本風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險、收益質(zhì)量風(fēng)險等問題。企業(yè)的存貨管理需要嚴(yán)格分析該企業(yè)的變現(xiàn)能力和存貨周轉(zhuǎn)率，根據(jù)變現(xiàn)能力和存貨周轉(zhuǎn)率來確定存貨量，通常，企業(yè)可以通過縮短銷售周期來提高銷售收入的現(xiàn)金表現(xiàn)，從而增強(qiáng)資金的流動性。對于成本管理需根據(jù)市場條件進(jìn)行調(diào)節(jié)，比如提高產(chǎn)品價格、降低銷售成本和生產(chǎn)成本等，企業(yè)對成本的控制應(yīng)表現(xiàn)在生產(chǎn)和銷售的過程中，對生產(chǎn)和銷售的過程進(jìn)行嚴(yán)格的審查和合理的預(yù)算。企業(yè)財務(wù)管理的的主要對象就是現(xiàn)金和現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，所以企業(yè)對現(xiàn)金流量、獲取現(xiàn)金能力和收益質(zhì)量的管理和控制最能體現(xiàn)企業(yè)盈利、生存和發(fā)展的狀況。對于正在發(fā)展的礦業(yè)企業(yè)，獲取更多現(xiàn)金支持的途徑是加大投資和籌資的收入。

　　3.4其他建議

　　礦產(chǎn)資源的不可再生特點決定了傳統(tǒng)礦業(yè)企業(yè)發(fā)展的局限性，就目前我國礦業(yè)企業(yè)發(fā)展的趨勢而言，多元化投資是其很好的出路。依靠長時間積累的資金和市場關(guān)系，投資參股其他企業(yè)，比如周邊及延伸的企業(yè)，冶煉設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)、選礦設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)、礦產(chǎn)產(chǎn)品衍生產(chǎn)品企業(yè)等。另外打破傳統(tǒng)，改革企業(yè)傳統(tǒng)制度，向市場化、全球化、網(wǎng)路信息化方向發(fā)展。

財務(wù)管理的論文11

　　一、財務(wù)管理的內(nèi)涵

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。蘇轍說：財者，為國之命而萬世之本。財務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。

　　二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位

　　(一)由財務(wù)管理的本質(zhì)決定的

　　企業(yè)的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于生產(chǎn)經(jīng)營，取得利潤后用于補(bǔ)充權(quán)益資本或者分配給企業(yè)的股東。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，商品生產(chǎn)與交換形成的錯綜復(fù)雜經(jīng)濟(jì)關(guān)系，都是通過資金表現(xiàn)出來的。企業(yè)資金的籌集、使用和分配都與財務(wù)管理有關(guān)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控。財務(wù)管理通過對資金運動和價值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透、貫通到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。

　　(二)由財務(wù)管理的特點決定的

　　財務(wù)管理有其特殊性。首先，財務(wù)管理是一項綜合性管理工作。它主要是運用價值形式對經(jīng)營活動實施管理，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。其次，財務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營活動中，財務(wù)管理常常延伸到企業(yè)經(jīng)營的各個角落，每一個部門都會通過資金的使用與財務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，每一個部門也都要在合理使用資金等方面接受財務(wù)部門的指導(dǎo)，受到財務(wù)制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。再次，財務(wù)管理能科學(xué)全面反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況。

　　三、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

　　(一)財務(wù)管理的體系過于落后

　　企業(yè)的財務(wù)管理體系，是整個企業(yè)實施財務(wù)管理的大框架，約束著相關(guān)工作的展開。就目前的形式來說，企業(yè)財務(wù)管理的體系過于陳舊化的趨勢。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)定位不準(zhǔn)確、不科學(xué)的現(xiàn)象是普遍存在的，企業(yè)往往會一味地追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化、一味的強(qiáng)調(diào)投資的短期化或者過分的打壓企業(yè)的生產(chǎn)成本等等，不僅使得企業(yè)的發(fā)展偏向短期性，更阻礙了企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)。

　　(二)財務(wù)管理人員的素質(zhì)仍待提高

　　企業(yè)財務(wù)管理人員自身的素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)財務(wù)管理工作展開的成效。比如說企業(yè)財務(wù)管理人員科班出身少、企業(yè)對外兼職會計來做賬等等，企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，就會影響到工作的嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，從而直接造成企業(yè)財務(wù)管理不科學(xué)、落后等等現(xiàn)象的發(fā)生，成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

　　四、發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中重要作用的途徑

　　(一)企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)樹立正確的財務(wù)管理理念

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的健全，只會生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)已經(jīng)不能滿足市場運作的需要。資本、資金、資產(chǎn)的運作，已成為市場經(jīng)濟(jì)運作中無法擺脫的重要課題。誰解決得好，誰就可能在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中游刃有余，立于不敗之地。因此，企業(yè)有必要以財務(wù)管理為重點、以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)來構(gòu)造整個企業(yè)的經(jīng)營管理框架。然而，財務(wù)管理畢竟還是一門比較新的學(xué)科。由于歷史和現(xiàn)實的原因，大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者至今沒有系統(tǒng)地了解或根本不懂財務(wù)管理，更談不上清醒地認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。

　　現(xiàn)在，許多經(jīng)營管理者仍把財務(wù)機(jī)構(gòu)作為一個只會算帳的部門，至于財務(wù)管理在整個企業(yè)經(jīng)營活動中的.規(guī)劃、決策、控制和考核等種種重要作用，則知之甚少。因此，企業(yè)的經(jīng)營管理者必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，充分認(rèn)識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位，只有領(lǐng)導(dǎo)層樹立正確的財務(wù)管理理念，在決策時真正把財務(wù)管理放到中心地位，財務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)管理中核心作用的發(fā)揮才能得到保證。

　　(二)全面加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作

　　基礎(chǔ)不牢，地動山搖。從近幾年的情況來看，財務(wù)基礎(chǔ)工作不夠扎實、財務(wù)管理不夠規(guī)范、執(zhí)行制度不到位的問題比較普遍。首先，應(yīng)建立完整的原始記錄。原始記錄是做好基礎(chǔ)管理工作的第一步，也是做好財務(wù)管理工作重要的科學(xué)依據(jù)。其次，應(yīng)加強(qiáng)定額管理。這是實行成本費用管理的重要內(nèi)容。再次，要做好財產(chǎn)清查工作。企業(yè)財產(chǎn)物資是各項資金的實物體現(xiàn)，企業(yè)對存放的各項財產(chǎn)物資必須進(jìn)行定期或不定期的清查，發(fā)現(xiàn)財產(chǎn)物資的盤盈、盤虧、毀損、報廢等要及時進(jìn)行處理，確保財產(chǎn)物資賬實相符和資金完整。

　　(三)大力培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)管理專業(yè)人才

　　企業(yè)財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)將會直接影響到企業(yè)財務(wù)管理工作的展開，所以企業(yè)必須重視對自身財務(wù)管理隊伍的建設(shè)以及強(qiáng)化。具體的途徑有以下幾點：

　　第一，企業(yè)要宏觀地、充分地了解自身企業(yè)的財務(wù)人力資源結(jié)構(gòu)，這樣才能夠更加客觀、更加準(zhǔn)確的提高招聘的針對性;

　　第二，在招聘的過程中，重視的是財務(wù)管理人才的素質(zhì)以及能力;

　　第三，對于已有的財務(wù)管理工作人員，要給予其發(fā)展、提高的平臺，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高其能力。

財務(wù)管理的論文12

　　摘要：本文分析了加強(qiáng)中小學(xué)財務(wù)管理的重要性，闡明了中小學(xué)財務(wù)管理中存在的主要問題，提出了加強(qiáng)與改進(jìn)中小學(xué)財務(wù)管理及會計核算的主要措施。

　　關(guān)鍵詞：中小學(xué)；財務(wù)管理；會計核算；改進(jìn)

　　國家對于中小學(xué)財務(wù)管理與會計核算非常重視，從事業(yè)單位會計準(zhǔn)則到中小學(xué)校財務(wù)制度，再到中小學(xué)校會計制度，國家對中小學(xué)財務(wù)工作指導(dǎo)與規(guī)范逐步加強(qiáng)。中小學(xué)應(yīng)不斷提高認(rèn)識，改進(jìn)會計核算與財務(wù)管理工作，促進(jìn)中小學(xué)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

　　一、加強(qiáng)中小學(xué)財務(wù)管理及會計核算的重要性分析

　　(一)有利于提高中小學(xué)基礎(chǔ)管理水平

　　財務(wù)管理在我國經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展中所發(fā)揮的作用越來越被認(rèn)可與重視，財務(wù)管理對于經(jīng)濟(jì)組織的管理水平提升起到了關(guān)鍵性的基礎(chǔ)作用，對于中小學(xué)來講，同樣是如此。會計核算是對中小學(xué)經(jīng)濟(jì)活動的記錄與計量，幫助中小學(xué)將經(jīng)濟(jì)活動以會計數(shù)據(jù)量化反應(yīng)。在量化反應(yīng)過程中，財務(wù)管理對中小學(xué)的經(jīng)濟(jì)事項進(jìn)行監(jiān)督，從而對于中小學(xué)的基礎(chǔ)管理起到促進(jìn)作用，幫助中小學(xué)提高決策的效率，會計核算與財務(wù)管理將對中小學(xué)基礎(chǔ)管理水平提升起到促進(jìn)作用。

　　(二)有利于提高中小學(xué)財務(wù)預(yù)算效率

　　財務(wù)預(yù)算是中小學(xué)每年重要的工作，財務(wù)人員要結(jié)合本年度會計核算數(shù)據(jù)，詳細(xì)了解學(xué)校管理層對下一年度資金收入支出全面總體的規(guī)劃，才能使預(yù)算做到精確。加強(qiáng)中小學(xué)會計核算與財務(wù)管理，要求財務(wù)人員參與到中小學(xué)的管理與發(fā)展中去，了解學(xué)校未來發(fā)展方向，并將戰(zhàn)略目標(biāo)落實到財務(wù)預(yù)算中去，使財務(wù)預(yù)算更能反應(yīng)學(xué)校的實際情況，加強(qiáng)事前控制管理，防范資金風(fēng)險。

　　(三)有利于提升中小學(xué)會計核算質(zhì)量

　　會計核算在中小學(xué)的管理中并不受到重視，往往作為輔助工作進(jìn)行管理，會計核算基礎(chǔ)薄弱，使得會計信息質(zhì)量難以提升。中小學(xué)財務(wù)人員在會計核算與財務(wù)管理工作提升中，會感到學(xué)校對會計與財務(wù)的重視，發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，從而加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)中小學(xué)會計核算質(zhì)量提升。

　　二、中小學(xué)財務(wù)管理存在的主要問題

　　(一)中小學(xué)財務(wù)管理意識需要進(jìn)一步提升

　　一是中小學(xué)歷來的慣性以教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校管理的主要內(nèi)容，在指標(biāo)考核中，也是以教學(xué)質(zhì)量的提升作為權(quán)重最大的指標(biāo)，而財務(wù)管理往往作為輔助管理工具。二是中小學(xué)管理層對財務(wù)管理沒有概念，甚至對會計核算及財務(wù)管理知之甚少，對于年初的全校預(yù)算往往僅靠財務(wù)人員依據(jù)上一年度的數(shù)據(jù)大體測算。如果管理層對下一年度總體的資金使用沒有一個詳細(xì)的規(guī)劃，往往造成本年度預(yù)算各項目費出現(xiàn)偏差，造成擠占其他項目費的現(xiàn)象，使得中小學(xué)在管理中缺乏財務(wù)管理支持，管理作用發(fā)揮缺乏財務(wù)數(shù)據(jù)支撐。

　　(二)中小學(xué)會計核算基礎(chǔ)需要進(jìn)一步夯實

　　由于中小學(xué)資金由財政部門統(tǒng)籌管理使用，中小學(xué)會計科目設(shè)置相對簡單，財務(wù)部門對于會計科目設(shè)置貼近財政術(shù)語，往往與會計科目要求差距較大，如“零余額賬戶用款額度”、“財政返還額度”、“財政代管資金”、有的中小學(xué)在“其他應(yīng)收款”一級科目下設(shè)置二級科目“財政代管資金科目”中支出項目費，這樣就使得在支出的項目費在會計核算賬目上無法計入支出科目，只能在輔助備查賬目中備查登記此項業(yè)務(wù)，在實際會計核算工作中無法在賬簿中準(zhǔn)確的反應(yīng)實際支出金額，使得會計數(shù)據(jù)作用下降。又如在學(xué)校新樓建設(shè)或是改造過程中，涉及項目核算較為復(fù)雜，中小學(xué)在這一方面的核算管理基本缺失，會計核算對管理的支撐作用較弱，使得中小學(xué)在后期的`審計及監(jiān)督工作當(dāng)中依據(jù)不足。

　　(三)中小學(xué)會計人員素質(zhì)需要進(jìn)一步提升

　　中小學(xué)會計人員往往不是財務(wù)專業(yè)出身，有的中小學(xué)直接由教學(xué)人員擔(dān)任會計，在會計核算和管理方面完全沒有基礎(chǔ)，甚至沒有會計從業(yè)資格證，專業(yè)水平較差。會計人員長期習(xí)慣于簡單的會計核算，對財務(wù)管理方面的學(xué)習(xí)長期擱置，自身知識體系嚴(yán)重滯后于現(xiàn)代財務(wù)管理理論的發(fā)展，知識的陳舊難以為財務(wù)管理的提升起到支持作用。

　　三、改進(jìn)中小學(xué)財務(wù)管理的主要措施

　　(一)提高中小學(xué)財務(wù)管理意識

　　提高中小學(xué)管理層對財務(wù)管理的認(rèn)識，將財務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)組織中的重要作用及會計核算的主要內(nèi)容對中小學(xué)管理層進(jìn)行宣貫，將有關(guān)財務(wù)管理及會計核算最新文件新要求及時了解，對財務(wù)管理及會計核算有正確客觀的認(rèn)識，不斷改進(jìn)學(xué)校財務(wù)管理及會計核算中存在的問題。發(fā)揮財務(wù)管理在內(nèi)部控制中的牽頭作用，建立健全中小學(xué)內(nèi)部控制體系，對資金涉及風(fēng)險關(guān)鍵控制點建設(shè)控制活動，保證各部門科室所制定的各種制度各種程序能準(zhǔn)確順利貫徹執(zhí)行，進(jìn)一步促進(jìn)會計核算質(zhì)量提升。

　　(二)夯實中小學(xué)會計核算基礎(chǔ)

　　按照國家對中小學(xué)會計準(zhǔn)則和會計制度要求，規(guī)范設(shè)置中小學(xué)會計科目體系，明確每個科目的具體核算內(nèi)容，并編制學(xué)校適用的會計手冊或會計核算制度，恰當(dāng)使用會計科目，使其與財政核算體系很好的銜接，相輔相成，建立會計核算較好基礎(chǔ)。對中小學(xué)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行細(xì)致的會計處理，涉及經(jīng)濟(jì)活動的確認(rèn)、計量、記錄等事項，發(fā)揮會計反應(yīng)與監(jiān)督的基本職能，對中小學(xué)經(jīng)濟(jì)活動的全貌進(jìn)行反應(yīng)與監(jiān)督。不斷提高中小學(xué)會計人員素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，發(fā)揮財務(wù)人員的參謀作用。

　　(三)加強(qiáng)中小學(xué)會計信息化建設(shè)

　　不斷地提高會計信息化系統(tǒng)，通過高效的會計信息化系統(tǒng)與財政平臺銜接，通過平臺學(xué)校管理層人員就能了解每一年度、每一時段，甚至精確到每筆業(yè)務(wù)單位資金的使用情況，資金剩余情況，項目進(jìn)展情況，使學(xué)校管理層對單位資金分配使用情況做到心中有數(shù)，使有限的資金得到合理地分配使用，不斷提高會計核算效率。

　　四、結(jié)束語

　　在中小學(xué)財務(wù)管理面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面下，中小學(xué)應(yīng)提高對財務(wù)管理的認(rèn)識，加強(qiáng)會計基礎(chǔ)核算與財務(wù)管理信息化建設(shè)，不斷提升財務(wù)管理質(zhì)量與效率。

財務(wù)管理的論文13

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們的生活水平得到極大的提高，更注重追求生活質(zhì)量和品位，旅游行業(yè)也因此而得到迅猛的發(fā)展。隨著旅游行業(yè)的日漸繁榮，旅游企業(yè)呈現(xiàn)百家爭鳴的局面，在保障生存的基礎(chǔ)上謀求發(fā)展，最終實現(xiàn)利潤最大化，是企業(yè)和財務(wù)一致的目標(biāo)，對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行研究和完善有助于企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢。文章主要對旅游企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討，提出解決方案，以期對旅游企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展有所幫助。

　　關(guān)鍵詞：旅游企業(yè);財務(wù)管理;管理模式

　　改革開放以來，我國旅游業(yè)一直保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，被譽(yù)為是我國的“朝陽產(chǎn)業(yè)”。本文從旅游財務(wù)管理的定義和特點入手，分析我國旅游財務(wù)管理現(xiàn)存的問題，并在此分析上提出解決問題的對策。

　　我國的旅游業(yè)以旅游企業(yè)為主要的存在方式，也是旅游業(yè)收入的主要來源之一。但是，由于旅游行業(yè)起步較晚，管理機(jī)制還不夠健全，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，旅游企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策、公司內(nèi)部治理等一系列因素的影響和制約，財務(wù)管理中必定還存在著一些亟待解決的問題。只有這些問題得到很好的解決才能讓旅游業(yè)發(fā)展更為順利和迅速，從而更好的肩負(fù)起促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙重任務(wù)。

　　一、旅游企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀以及存在的問題

　　1.應(yīng)收賬款管理不嚴(yán)格

　　在旅游企業(yè)中，資金管理是財務(wù)管理工作的'重中之重，加速資金的周轉(zhuǎn)也是實現(xiàn)利潤最大化的要素之一。

　　在實際操作過程中往往沒有對應(yīng)收賬款進(jìn)行良好的管理，也沒有嚴(yán)格的程序和規(guī)定進(jìn)行催收。導(dǎo)致了資金流轉(zhuǎn)不暢。此外，對應(yīng)收賬款掛賬單位、掛賬金額及賬齡的管理比較混亂，給催收賬款帶來難度。

　　2.對現(xiàn)金和發(fā)票的管理存在漏洞

　　在實際操作過程中存在較多現(xiàn)金支付的情況，實際收付的情況較難核實。如果客人不索取發(fā)票，而收款方又不主動開具發(fā)票的情況下，就會有虛報或故意少報收入的情況發(fā)生，給國家造成直接損失。也會讓企業(yè)在稅務(wù)核查的時候面臨偷稅漏稅的風(fēng)險。

　　3.對業(yè)務(wù)部門活動資金控制制度不完善

　　除了可以預(yù)計的支出如工資、獎金、房租等以外，在業(yè)務(wù)處理過程中還有其他大量的費用產(chǎn)生。費用支出控制制度不完善導(dǎo)致了費用的虛報。同時，審批程序沒有按照固定流程，使預(yù)算之外的不合理的費用發(fā)生，增加了營運成本。

　　4.財務(wù)管理制度不完善

　　財務(wù)管理的有效進(jìn)行需要一套完整有針對性地財務(wù)管理制度作為支撐。由于旅游企業(yè)子公司比較多，網(wǎng)點比較分散，需要建立嚴(yán)格的制度對資金的分配進(jìn)行控制。部分小公司財務(wù)核算制度不健全，崗位分工不明確，資金的管理不嚴(yán)格。總公司在對分公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況進(jìn)行審核時有一定難度，同時也不方便對資金進(jìn)行集中吸收。

　　二、解決旅游企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

　　我國歷來以豐富的、得天獨厚的旅游資源著稱于世，經(jīng)過20多年的改革開放，旅游業(yè)取得了長足的發(fā)展，旅游企業(yè)是旅游業(yè)發(fā)展的主體和基礎(chǔ)，在全省國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著日益重要的作用。近年來，隨著國際國內(nèi)市場競爭的日益激烈，我國旅游企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益下滑、經(jīng)營困難甚至連年虧損的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在企業(yè)對財務(wù)管理缺乏足夠的重視，重經(jīng)營業(yè)務(wù)、輕財務(wù)管理的思想在企業(yè)決策層中普遍存在，企業(yè)財務(wù)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于企業(yè)自身發(fā)展的需要和市場經(jīng)濟(jì)的要求，這種狀況嚴(yán)重阻礙了旅游企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強(qiáng)旅游企業(yè)財務(wù)管理，提高經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)旅游企業(yè)競爭力，進(jìn)而拉動全省旅游經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展已成為當(dāng)前亟待解決的課題。

　　1.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，規(guī)范收款流程

　　針對一般客戶，業(yè)務(wù)部門應(yīng)該持有的態(tài)度是先收款后提供服務(wù)。但是，對于長期合作的客戶會簽訂掛賬協(xié)議。財務(wù)應(yīng)該根據(jù)掛賬單位的不同分類整理賬單，確定已經(jīng)沖抵的金額和應(yīng)收賬款的余額，及時與對方單位對賬。對于已到承諾付款期限的賬單，通知業(yè)務(wù)員加緊催收。同時收款責(zé)任應(yīng)該落實到個人，給業(yè)務(wù)員施加壓力，盡量減少壞賬的發(fā)生。

　　2.加強(qiáng)對現(xiàn)金和發(fā)票的管理

　　要求各個營業(yè)點按時上交營業(yè)款，注明客戶的詳細(xì)信息及消費情況，以便進(jìn)行稽核。每一筆業(yè)務(wù)所帶來的收入應(yīng)該主動開具發(fā)票，尤其是個人。這樣，財務(wù)可以根據(jù)個人或組團(tuán)的情況分別進(jìn)行核實和核算。通過對發(fā)票的管理來進(jìn)行對收入的管理，盡量避免漏報收入的情況發(fā)生。

　　企業(yè)暫時不使用的固定資產(chǎn)出租給其他單位使用時，向租用單位收取租金。企業(yè)出租的固定資產(chǎn)，應(yīng)照提折舊。所得租金沖減企業(yè)管理費中相應(yīng)的折舊費，余額部分列入更新改造基金。租賃期間的修理費用，由租用單位負(fù)擔(dān)。企業(yè)各類固定資產(chǎn)的使用年限和提取折舊的有關(guān)規(guī)定，按國家旅游局、財政部旅財字第003號文頒發(fā)的《國營旅游企業(yè)固定資產(chǎn)折舊若干規(guī)定》執(zhí)行，企業(yè)通過融資租賃方式租入的機(jī)器設(shè)備，也應(yīng)按上述規(guī)定計提折舊(用計提的折舊基金作為償還租賃費的資金來源)。

　　3.對各部門資金進(jìn)行控制

　　允許各個業(yè)務(wù)部門對自己的資金進(jìn)行支配和控制，但是一定要由總公司為他們設(shè)立資金專戶，這樣方便對資金進(jìn)行跟蹤控制。同時，財務(wù)部門應(yīng)該對資金進(jìn)行一個整體預(yù)算，將工資、獎金等必備項包括在內(nèi)，設(shè)定最高限額。在限額內(nèi)的款項可以自由支配。對于超過限額的部分，要執(zhí)行嚴(yán)格的審批和報銷程序，在理由充分，票據(jù)齊全的情況下給與審批和報銷。

　　4.建立完善的財務(wù)管理制度

　　旅游企業(yè)逐漸趨于多元化，所提供的服務(wù)設(shè)計到衣、食、住、行等各個方面。資金比較分散。容易造成資金的閑置，也不便于管理。企業(yè)可以吸收旗下各個子公司的資金，進(jìn)行統(tǒng)一的財務(wù)管理和管理。根據(jù)各個子公司的不同經(jīng)營狀況和資金需求進(jìn)行資金的合理調(diào)劑。這樣，既有利于資金的集中管理，又可以促使各個單位對內(nèi)部的資金加強(qiáng)管理和核算。同時還可以使閑置資金得到有效利用，提高資金利用率，獲得投資高收益的回報。

　　綜上所述，旅游業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要增長點，得到了政府部門和投資者的廣泛關(guān)注。近年來，旅游業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出了百家爭鳴的景象，但是由于起步較晚，經(jīng)驗不足，特別是在財務(wù)管理方面還存在著諸多問題。

　　我們只有找出旅游企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并采取相應(yīng)的措施，這樣才有助于旅游企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

財務(wù)管理的論文14

　　近年來，隨著投資并購活動的不斷豐富發(fā)展，財務(wù)整合越來越成為決定并購成功的關(guān)鍵因素。詳細(xì)內(nèi)容請看下文并購后的財務(wù)管理整合。

　　如何快速構(gòu)建或移植一個充滿活力而又高度實用的財務(wù)管理體系，對并購企業(yè)經(jīng)營、投資、融資等財務(wù)活動實施有效管理，是并購整合中十分重要和迫切的任務(wù)之一。本文試通過一個具體的財務(wù)整合實例，系統(tǒng)闡述整合方案的思路、目標(biāo)、層次內(nèi)容及效果。

　　一、基本背景

　　合資公司系一個成立二十六年之久的事業(yè)性質(zhì)的改制單位，總?cè)藬?shù)700余人，設(shè)置十二部一室五子公司。公司組織結(jié)構(gòu)龐雜，缺乏專門的.財務(wù)職能架構(gòu);財務(wù)管理較為粗放，缺乏過程控制，考核評估機(jī)制表面化、形式化;缺乏集團(tuán)范圍內(nèi)高效便捷的信息溝通交流平臺;集團(tuán)內(nèi)控處于空白狀態(tài)，所屬子公司只是進(jìn)行單體編制預(yù)算，未達(dá)到集團(tuán)層面的戰(zhàn)略、資金與經(jīng)營掌控。總之，財務(wù)管理職能發(fā)揮有限。投資方為一家綜合性的國有大型上市公司，具有鮮明的管理與業(yè)績文化，在所投資的七十多家合資公司中，積極建議和引導(dǎo)各合資公司走流程管理模式，包括財務(wù)流程管理。

　　二、財務(wù)管理整合方案簡要描述

　　1、總體思路

　　以集團(tuán)管理模式運作，不限于單一的公司管理模式。整合重點為統(tǒng)一人員管理、業(yè)務(wù)管理和平臺管理。首先抓住這三方面進(jìn)行整合突破，由易到難，有推進(jìn)、有成果，為高效合理的財務(wù)整合奠定基礎(chǔ)。

　　2、財務(wù)管理目標(biāo)定位

　　財務(wù)整合的目標(biāo)不是一成不變的，在確立了企業(yè)的價值最大化目標(biāo)以后，財務(wù)整合應(yīng)隨著具體環(huán)境及情況的改變作一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。調(diào)整不是使其背離大趨勢，而是使其向最終目標(biāo)進(jìn)一步靠攏。

　　從合資公司組建初期的財務(wù)接軌到后期的財務(wù)精細(xì)化管理，不同階段的財務(wù)管理任務(wù)和工作重點不同，合資公司必須盡快建立科學(xué)的財務(wù)組織架構(gòu)，建立和完善財務(wù)管理制度體系，從制定商業(yè)計劃入手，按全面預(yù)算管理的理念進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從而確定財務(wù)管理的行動計劃。

　　3、財務(wù)管理方案層次體系

　　根據(jù)合資公司的具體情況，我們提出的財務(wù)管理方案涵蓋基層的交易處理、中間層次的報告與支持到高層次的決策支持，從組織設(shè)計、政策與程序、管理工具、流程優(yōu)化與控制等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排。圖1為未來合資公司的財務(wù)管理層次體系。

財務(wù)管理的論文15

　　1鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理存在的問題

　　在城鄉(xiāng)一體化發(fā)展不斷深入的前提下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理水平的提升得到了各級部門政府的高度重視，同時也采取了一系列措施來提高財務(wù)管理水平。經(jīng)過各類措施的有效實施，當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理工作已經(jīng)得到了有序開展，但從整體效果來看，卻仍然存在一些不足之處，大致體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　（1）認(rèn)識不到位，財政財務(wù)管理"同灶吃飯"

　　就目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理工作開展的現(xiàn)狀來看，幾乎所有部門和人員都將財政和財務(wù)混淆在一起，但實質(zhì)上，二者是兩個完全不同的概念。其中，財政管理主要是指從政府機(jī)構(gòu)的角度出發(fā)，為了確保各項工作順利開展而進(jìn)行的一系列理財行為，具有一定的宏觀性，在管理內(nèi)容上，財政管理包括了對財務(wù)管理制度、方針和政策的制定，明確財務(wù)管理的方向。而財務(wù)管理則主要是以政府機(jī)構(gòu)中的財務(wù)部門為主體，所開展的一系列資金管理工作，具有一定的微觀性，簡單的說，就是在政府各項方針政策的指導(dǎo)下所開展的一系列資金管理工作，其內(nèi)容主要包括收支預(yù)算、核算收支以及對財務(wù)狀況進(jìn)行充分反映等。由此可見，財政管理和財務(wù)管理是兩個不同的概念，但當(dāng)前大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財政財務(wù)管理都是由政府的財政科負(fù)責(zé)，該部門既是財政管理部門，又是財務(wù)管理部門，雖然在實際工作中，財政科實現(xiàn)了財政和財務(wù)工作分開管理，但不可避免的會在一定程度上出現(xiàn)職能或業(yè)務(wù)交叉的問題，這樣一來，就會在一定程度上影響到財政管理和財務(wù)管理的相互獨立性，不僅不利于資金使用效率的.提升，而且還會在一定程度上提高資金的使用風(fēng)險。

　　（2）制度不健全，依法理財難以"功成名就"

　　科學(xué)完善的制度是確保財政財務(wù)管理工作順利開展的基礎(chǔ)，也是提高管理水平的重要依據(jù)。然而就目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理工作所實行的制度來看，卻仍然還有很多不足之處，比如說制度內(nèi)容不完全，缺乏整體性，制度落實效果差等，一旦缺少了制度的約束，那么勢必會導(dǎo)致財政財務(wù)管理水平下降。此外，還有部分政府的財政科在開展財政財務(wù)管理工作的時候，沒有根據(jù)現(xiàn)有制度開展管理工作，從而導(dǎo)致資金的支付手續(xù)不健全、借款時不簽訂借款合同、以及對資金的處理隨意性大等問題時常發(fā)生，從而導(dǎo)致依法理財?shù)睦砟顭o法得到貫徹落實。

　　（3）改革不深入，科學(xué)理財仍需"精益求精"

　　隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步的不斷加快，政府在財政財務(wù)管理上也進(jìn)行了改革，比如說部門預(yù)算、政府采購以及國庫集中收付制度的實行，各級政府的財政科建立網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)了資源的有效共享，這些舉措雖然在一定程度上提高了財務(wù)管理的整體效率和水平，但與城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的需求相比，卻仍然存在一定的差距，比如說部門預(yù)算編制不細(xì)，財政資金賬戶設(shè)置不符合國庫集中收付改革建設(shè)單一賬戶體系的規(guī)定，這些問題的存在直接導(dǎo)致了財政財務(wù)管理水平低下。

　　（4）財政財務(wù)管理工作監(jiān)督不力

　　財政財務(wù)管理監(jiān)督工作是確保各項管理工作順利開展的基礎(chǔ)，也是確保財務(wù)管理工作作用能夠得到充分發(fā)揮的重要依據(jù)。隨著當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，財政財務(wù)管理工作內(nèi)容也日趨復(fù)雜，這種情況下，就更需要加大對財務(wù)管理工作的監(jiān)督力度。然而，由于當(dāng)前農(nóng)村各級政府在財務(wù)管理工作上缺乏健全和完善的監(jiān)督措施和監(jiān)督制度，從而導(dǎo)致財務(wù)管理工作的開展缺乏約束力，進(jìn)而影響了財務(wù)管理工作的整體水平。此外，財務(wù)管理工作中審計工作的作用沒有得到充分發(fā)揮，不能將政府經(jīng)濟(jì)活動中的風(fēng)險進(jìn)行全面預(yù)測也是由于監(jiān)督工作開展不到位而引起的問題，這些問題的存在都會直接影響到財政財務(wù)管理水平的提升。

　　2加強(qiáng)和規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理的建議

　　通過上文的分析我們能夠看出，在當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理工作中，仍然存在一些有待解決的問題，這些問題的存在直接導(dǎo)致了農(nóng)村公共服務(wù)水平的下降。因此，采取針對性的措施將這些問題有效解決至關(guān)重要，相關(guān)部門可以從以下幾個方面著手對財政財務(wù)管理工作進(jìn)行完善。

　　（1）明確"三個關(guān)系"，實現(xiàn)財政財務(wù)管理"分灶吃飯"

　　雖然財政管理和財務(wù)管理是兩個不同的概念，但二者之間同樣存在著密切的聯(lián)系，如果將這種聯(lián)系表現(xiàn)在實際工作中，就是人大與政府、財政總預(yù)算會計與單位預(yù)算會計之間的關(guān)系，將這些關(guān)系充分明確是提高財政財務(wù)管理的基礎(chǔ)，根據(jù)《預(yù)算法》、《預(yù)算監(jiān)督法》等法律法規(guī)的規(guī)定：地方各級人大及其常委會是同級政府的財政管理監(jiān)督機(jī)關(guān)，各級政府應(yīng)自覺接受人大的依法監(jiān)督，政府及其部門應(yīng)按照法律法規(guī)的要求，主動地向同級人大報告工作，主動地接受監(jiān)督。只有這樣才能夠從根本上提高財政財務(wù)管理的整體水平，促進(jìn)農(nóng)村公共服務(wù)水平的進(jìn)一步完善。

　　（2）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理工作的監(jiān)督

　　通過對政府的財政管理現(xiàn)狀的全面分析，對工作開展中存在的問題進(jìn)行分析和總結(jié)，以此來為財政部門的科學(xué)決策提供一定的參考依據(jù)。對于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展來說，如果想要進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度，首要工作就是做好財務(wù)分析工作的監(jiān)督檢查，確保財務(wù)分析信息的真實性和有效性，以此來為政府的財政管理部門未來工作的開展提供重要的財務(wù)參考信息，提高財務(wù)管理的整體水平。

　　（3）夯實基礎(chǔ)工程，建立健全財政財務(wù)管理制度

　　首先要繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，及時修改完善原有制度．研究制定新形勢下的財政財務(wù)管理制度。二要加強(qiáng)制度貫徹落實的執(zhí)行力。嚴(yán)格預(yù)算管理，硬化預(yù)算約束，遵守業(yè)務(wù)規(guī)程，強(qiáng)化職責(zé)分工和責(zé)任追究，嚴(yán)格審批制度，保證各項財政財務(wù)管理制度貫徹落實到實際工作中，減少工作失誤。只有這樣，才能夠從根本上提高財政財務(wù)管理水平。

　　（4）狠抓教育培訓(xùn)，提高財政財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

　　提高財政財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也是提高財務(wù)管理工作的一項重要措施，隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步的不斷加快，對財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也提出了更好的要求，象征財政部門若想要從根本上實現(xiàn)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升，一方面要加強(qiáng)財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作，提高工作人員的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平，另一方面則是要建立健全的獎懲制度，以此來提高財務(wù)與管理人員的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　3結(jié)語

　　總而言之，隨著我國城鄉(xiāng)一體化發(fā)展腳步的不斷加快，對農(nóng)村公共服務(wù)水平的提升也引起了相關(guān)部門的高度重視。農(nóng)村公共服務(wù)水平的提升需要通過財政財務(wù)管理的進(jìn)一步完善來實現(xiàn)，我們都知道，財務(wù)管理工作的完善是一項長期而又艱巨的工作，需要相關(guān)部門給予高度關(guān)注。從本文的分析我們能夠看出，當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政部門在開展財務(wù)管理工作的時候，仍然存在一些有待完善的地方，這就需要財務(wù)管理部門采取針對性的措施將這些問題有效解決，進(jìn)而達(dá)到提高財務(wù)管理水平的目的，以此來為農(nóng)村公共服務(wù)水平的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

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