大學期末個人總結

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，因此，讓我們寫一份總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家收集的大學期末個人總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

大學期末個人總結1

　　時間總在不知不覺中流逝，轉眼間我大學的第一個學期已經過去了，我在團委科技部也有頗多的感想與收獲。

　　回想當初，我和大部分剛入學的大學生一樣，抱著新鮮好奇的心態，積極參加各種面試，希望通過參加一些組織鍛煉自己。并且在我進入大學前，許多老師就告訴我大學不再只是學習，還要學習各種為人處事和人際交往的能力，而我性格內向、人際交往是一大弱項，因此通過加入一些組織鍛煉自己無疑是最好的選擇。衡量再三之后，我選擇了團委科技部，也許那時候覺得這個部門很高大上吧！不得不承認，我當時對這個部門根本沒有深入的了解，只是單純憑自己的想法去做事，等進入了這個部門之后，才發現很多事跟自己想的不太一樣。這就是團委后給我上的第一課：不要總是按照自己的意愿去想事情，現實往往跟理想是有差距的。

　　剛進入團委的時候，困惑過，失落過，難道校團委的工作就是在辦公室值值班，打掃一下衛生，發發信息，收一下資料？后來聽一些師兄師姐說這是每個進入組織新干事都應該做的事，你們應該從這些小事中發現不足，完善自己，才能做好以后的工作。聽了前輩的教誨，看到身邊的小伙伴也在做同樣的事，我心中的失落也逐漸散去并努力做好應該做的事。而接下來的日子確實讓我對團委的工作有了更多的認識，團委全體大會，讀書交流會，挑戰杯等活動接踵而來，我的生活瞬間變得無比忙碌，雖然有時候會抱怨太忙，但這不就是大學生活嗎？

　　我確確實實得到了很多的'工作經驗，比如說組織一次活動都要進行一些什么樣的工作準備，要如何與其它人合作共同完成一項任務，學會了辦公室的簡單的事務工作的處理，準時本職工作等。同時，在工作中我也找到一些工作中的不足：

　　一、做事不夠積極，有怕麻煩、怕做不好、得過且過的態度。

　　二、有時做事會有點馬馬虎虎，有不懂的地方也沒有及時問清楚。

　　三、做事比較死板，不懂得靈活運用和變通，缺乏創新性思維。

　　四、不善與人交談，不善在人群中發言，怯懦，消極。

　　最后再總結一下，我覺得在這一個學期中，我在團委學到的不少，吸取的經驗教訓也不少，有待改進的地方也還有很多，同時我也感受到了在科技部的溫暖，相信我能在團委這個大家庭不斷積累經驗，找到自身的不足，提升自我，為自己的將來做好準備。

大學期末個人總結2

　　大學時間總是豐富多彩的，時間過得特別快，轉眼間在管理協會又過了一個學期了，期間我正式接手了財務部的工作，和其他同學們共同經營這個協會。今年管理協會面臨一次革新，革新通常都是機遇與挑戰并存的，這不僅是對我們協會來說的，對我們個人也同樣適用。

　　此次革新，壯大了我們協會的規模，同時也給我們帶來了更多發展自我的機會。管理精英團隊，顧名思義，精英的團隊，彰顯著能力與榮譽，任何一個熱愛管理的同學都會向往成為其中一員，自然，加入這個團隊并不會容易。首先，我們的競爭者是來自學院各方的管理愛好者們，及有著相當知識和經驗的師兄師姐們。我們統一經過投簡歷，筆試，面試的過程，挑選出部分同學進行考察。我幸運地通過了上述考驗。團隊的第一次會議上，帶隊劉博士對團隊未來的設想，以及在場和我一樣通過前面考驗的同學們，讓我在躍躍欲試同時也感到了些許壓力。在座的都是來自各方的精英，或者身傍一技，或者身兼數職，總而言之，都是極富實力人才。當然，能與這樣的人才們在同一個平臺學習、競爭，也是一種榮幸。

　　話說回來，作為被考察的一員，我們要做的是，去到大四觀摩學習他們的實習。在這期間，兜兜轉轉，并不算容易。首先，我們總想著結伴同去，但課程的不同安排又不能實現這點；其次，師兄師姐們剛開始實習，一切還在起步階段，有些許混亂。但最終我們還是有所收獲的。

　　我們首先在渠道商方面學習。品牌渠道商連接生產制造商和最終消費者，起產業鏈價值在于營銷，最大程度的挖掘各種產品的區域市場，擴大市場占有率，增強與生產商的.議價能力，并從中謀取最大利潤。包括：批發商，零售商，代理商和傭金商等等。其組織包括行政部、財務部、采購部門、物流部門、營銷部門。其中行政部主要有CEO和行政秘書，CEO負責制定發展戰略、店鋪布局等；行政秘書負責信息管理、部門協調。財務部主要有CFO和會計主管，CFO主要負責編制預算、籌資、投資決策；會計主管負責會計核算、登記賬簿、報表。采購部門的采購主管主要負責采購計劃、訂單管理、議價。物流部門的物流主管主要負責倉儲管理、運輸排程、預算。營銷部門有職場總監和營銷策劃，市場總監主要負責區域銷售計劃、價格策略；營銷策劃主要負責產品營銷策劃、CT、廣告。而生產制造企業的組織架構又有所不同，其中，財務部還有財務助理的職位，負責輔助會計等；另設生產部門，負責生產預算、排程、作業管理等；采購部門則負責原材料的采購計劃、合同、預算、倉儲管理、運輸排程、預算等；營銷部門除負責營銷規劃之外還負責客戶管理、合同方面；另外，還設有人力資源部，負責招工計劃、薪酬分配、和人事培訓方面。

　　通過短時間的學習，我發現對渠道商的了解還太少了，主要了解的其組織架構及人員安排，對于具體的運營流程還是不太清楚，學習期間的時間還是沒能最大程度的利用起來，若以后還有機會，應該好好改進。

　　第6小組

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