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企業(yè)管理經(jīng)典語句
企業(yè)管理經(jīng)典語句1
1、不要用過去的能力去解決未來的問題。
2、企業(yè)不承載終身的職業(yè)保障，降低或減少員工對(duì)組織的影響和危害。
3、績(jī)效管理不等于績(jī)效考核，考核是激勵(lì)，不是懲罰。
4、選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務(wù)。
5、問題處理的關(guān)鍵不是發(fā)生了什么，而是如何發(fā)生的。
6、不要把人才作為成本來節(jié)約，而是作為資本來使用。
7、溝通過五關(guān)：說清楚了沒，聽到了沒，聽懂了沒，對(duì)方同意了沒，做了沒。
8、改變分工結(jié)構(gòu)：減少人才流失，選擇對(duì)企業(yè)危害最小的方式。
9、法制小人，理制君子，無為制圣人。
10、對(duì)培訓(xùn)很多人的做法：課上很激動(dòng)，課后很沖動(dòng)，回家后一動(dòng)不動(dòng)。
11、懲罰制度是給有心人用的。
12、成功人士三大特征：積極樂觀目標(biāo)導(dǎo)向自我激勵(lì)。
13、不做計(jì)劃，就是計(jì)劃失敗。
14、不需要盡職盡責(zé)，需要盡心盡力。
15、權(quán)力不是一點(diǎn)，而是一條線。
16、寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。
17、你如果是活尸，你帶的團(tuán)隊(duì)就是一群僵尸。
18、沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。
19、靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化：讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jī)。
20、績(jī)效對(duì)員工是成本，對(duì)企業(yè)是收益。
21、管理者是實(shí)踐最多的人，但管理者經(jīng)常不反思。
22、管理不是一門科學(xué)，在于實(shí)踐，在于有效。
23、有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。
24、用一個(gè)二流的人，比用錯(cuò)人還糟糕。
25、意識(shí)來自于要求，要求來自于習(xí)慣。
26、現(xiàn)代企業(yè)面臨最困難的問題就是過去的成功經(jīng)驗(yàn)。
27、三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的'企業(yè)文化管人。
28、讓差異創(chuàng)造價(jià)值，讓簡(jiǎn)單創(chuàng)造效率。
29、作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須先有奉獻(xiàn)精神，才會(huì)對(duì)公司有貢獻(xiàn)。
30、重點(diǎn)不在你知道什么，而在你做了什么。
31、增值靠知識(shí)性勞動(dòng)，智慧性工作。
32、在分配上，易粗不易細(xì)；做事上，易細(xì)不易粗。
33、員工需求排位：成就感參與感體諒人的上司休假獎(jiǎng)金。
34、員工犯錯(cuò)不見得是壞事，有做事才會(huì)犯錯(cuò)，當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)說“我可以原諒你，但我不會(huì)放過你。
35、員工犯錯(cuò)并不可怕，可怕的是一錯(cuò)再錯(cuò)，錯(cuò)第一次是員工的錯(cuò)，錯(cuò)第二次是你的錯(cuò)。
36、員工不會(huì)做你期望的事，只會(huì)做你檢查的事。
企業(yè)管理經(jīng)典語句2
管理者不承擔(dān)創(chuàng)造知識(shí)的任務(wù)，他的任務(wù)是有效地運(yùn)用知識(shí)!卡斯特
提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任!巴納德
經(jīng)理人員本身并不需要是位專家，但是，他必須能將所有顧問人員提出的意見作有系統(tǒng)的歸納，并能濃縮擷取其精華!慕爾杜恩
經(jīng)理如有能力提倡建議，或是能夠賞識(shí)建議，必然能夠使他這一部門朝氣蓬勃!藍(lán)斯登
經(jīng)理人員的管理能力是他在品質(zhì)、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)方面的功能!這三種因素相互作用形成一個(gè)特殊的管理方式!里格斯
在時(shí)間之中，在社會(huì)領(lǐng)域里，沒有人隨著時(shí)間的開始而展開生命、隨著時(shí)間的終結(jié)而結(jié)束生命;每一個(gè)人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn)，持有短暫片刻，再把它交給后來的人!
一個(gè)企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務(wù)來定義的!企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)!
使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的`原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么!
戰(zhàn)略管理不是一個(gè)魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)!戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對(duì)資源的有效配置!計(jì)劃不只是一堆數(shù)字!戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的!
沒有一家企業(yè)可以做所有的事!即便有足夠的錢，它也永遠(yuǎn)不會(huì)有足夠的人才!它必須分清輕重緩急!最糟糕的是什么都做，但都只做一點(diǎn)點(diǎn)!這必將一事無成!不是最佳選擇總比沒有選擇要好!
明天總會(huì)到來，又總會(huì)與今天不同，如果不著眼于未來，最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩!對(duì)所發(fā)生的事感到吃驚是危險(xiǎn)的!哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險(xiǎn)，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險(xiǎn)!
沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前!管理的經(jīng)典語句語錄
目標(biāo)不是命令，而是一種責(zé)任或承諾!目標(biāo)并不決定未來，只是一種調(diào)動(dòng)企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段!
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可以被比做是輪船航行用的羅盤!羅盤是準(zhǔn)確的，但在實(shí)際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠(yuǎn)!然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達(dá)港口所需要的時(shí)間!
沒有盡善盡美的戰(zhàn)略決策!人們總要付出代價(jià)!對(duì)相互矛盾的目標(biāo)、相互矛盾的觀點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn)，人們總要進(jìn)行平衡!最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險(xiǎn)的!
除非戰(zhàn)略評(píng)價(jià)被認(rèn)真地和系統(tǒng)地實(shí)施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營(yíng)成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護(hù)，沒有人會(huì)有時(shí)間和精力開拓今天，更不用說去創(chuàng)造明天!
管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命!界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理!
管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生!
組織內(nèi)部只有成本，結(jié)果存在于組織的外部。
組織的重點(diǎn)必須放在機(jī)會(huì)上，而不是放在問題上!如果組織把精力放在出成果的地方即放在機(jī)會(huì)上，那么就會(huì)有興奮感、沖動(dòng)感!
管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官!沒有機(jī)構(gòu)(如工商企業(yè))，就不會(huì)有管理!但是，如果沒有管理，那也就只會(huì)有一群烏合之眾，而不會(huì)有一個(gè)機(jī)構(gòu)!而機(jī)構(gòu)本身又是社會(huì)的一個(gè)器官，它之所以存在，只是為了給社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和個(gè)人提供所需的成果!可是，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們?cè)趺醋鰜泶_定的!它們是由其貢獻(xiàn)來確定的!
把才華應(yīng)用于實(shí)踐之中才能本身毫無用處!許多有才華的人一生碌碌無為，通常是因?yàn)樗麄儼巡湃A本身看作是一種結(jié)果!
管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)綜合是因?yàn)楣芾砩婕盎驹怼⒆晕艺J(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力;藝術(shù)是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用!
領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面有追隨者!一些人是思想家，一些人是預(yù)言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)者!
管理者，就是把事情做得正確的人!企業(yè)家，就是做正確的事情的人!
企業(yè)管理經(jīng)典語句3
1、員工不會(huì)做你期望的事，只會(huì)做你檢查的事
2、三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。
3、讓員工在你身上看到希望，心情不好時(shí)要假裝。
4、你如果是活尸，你帶的團(tuán)隊(duì)就是一群僵尸。
5、員工犯錯(cuò)并不可怕，可怕的是一錯(cuò)再錯(cuò)，錯(cuò)第一次是員工的錯(cuò)，錯(cuò)第二次是你的錯(cuò)。
6、不要用過去的.能力去解決未來的問題。
7、員工犯錯(cuò)不見得是壞事，有做事才會(huì)犯錯(cuò)，當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)說“我可以原諒你，但我不會(huì)放過你。
8、團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵在于人心。
9、沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。
10、有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。
11、作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須先有奉獻(xiàn)精神，才會(huì)對(duì)公司有貢獻(xiàn)。
12、選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務(wù)。
13、法制小人，理制君子，無為制圣人。
14、成功人士三大特征：積極樂觀、目標(biāo)導(dǎo)向、自我激勵(lì).
15、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎(jiǎng)金。
16、溝通過五關(guān)：說清楚了沒，聽到了沒，聽懂了沒，對(duì)方同意了沒，做了沒。
17、寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。
18、成長(zhǎng)=收入=生存
19、現(xiàn)代企業(yè)面臨最困難的問題就是過去的成功經(jīng)驗(yàn)。
20、重點(diǎn)不在你知道什么，而在你做了什么。
21、對(duì)培訓(xùn)很多人的做法：課上很激動(dòng)，課后很沖動(dòng)，回家后一動(dòng)不動(dòng)。
22、最淡的墨水勝過最強(qiáng)的記憶。
23、做了總比沒做好。
24、懲罰制度是給有心人用的。
25、問題處理的關(guān)鍵不是發(fā)生了什么，而是如何發(fā)生的。
26、意識(shí)來自于要求，要求來自于習(xí)慣。
27、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)失去的兩樣?xùn)|西--1、粗茶淡飯 2、肺腑之言。
28、不做計(jì)劃，就是計(jì)劃失敗。
29、用一個(gè)二流的人，比用錯(cuò)人還糟糕。
30、管理者是實(shí)踐最多的人，但管理者經(jīng)常不反思。
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