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12月份運輸隊班組建設(shè)總結(jié)
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此要我們寫一份總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家收集的12月份運輸隊班組建設(shè)總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團(tuán)隊精神，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計劃、有組織的提煉和強化。十月份，我們運輸隊始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和安全生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展。十月份，我隊以集團(tuán)戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在各級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合本隊實際，主要做了以下幾方面工作。
一、深入調(diào)查研究，結(jié)合實際探索思路。我隊從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè)、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個從自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析現(xiàn)狀和形勢，進(jìn)行調(diào)查和研究分析干部和職工隊伍的素質(zhì)情況，深入剖析職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等。明確班組文化建設(shè)的切入點和重點，提出了適應(yīng)本隊的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。
二、加強職工培訓(xùn)，提高認(rèn)識。隊領(lǐng)導(dǎo)帶頭，同時組織管理干部和基層班組長進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組領(lǐng)導(dǎo)和管理人員明確班組文化建設(shè)的功能，明確班組文化建設(shè)的意義，明確班組文化建設(shè)的引導(dǎo)、激勵和約束作用，來增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到了最大發(fā)揮。
三、制定制度措施。班組建設(shè)總結(jié)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了班組建設(shè)思路，我們緊緊圍繞企業(yè)精神，安全理念，明確了安全工作原則，進(jìn)一步提升隊伍安全素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)上。
四、嚴(yán)格考核
通過建立激勵約束機制，對班組長進(jìn)行以任務(wù)完成情況及成本控制與改善為基礎(chǔ)的百分制考核，將成本指標(biāo)分解到個人，每月評出優(yōu)秀班組長一名，給予適當(dāng)獎勵，同時對考核不合格者進(jìn)行處罰。
通過建立激勵機制，營造了爭創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
本月對班組考核情況如下：趙旗班得98分崔延濤班得95分陳建輝班得94分
趙旗班被評為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，王增善為優(yōu)秀班組長。
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