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班組長工作計劃

時間:2022-12-30 08:48:39 工作計劃范文 我要投稿

班組長工作計劃

  時間過得太快,讓人猝不及防,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰,來為今后的學習制定一份計劃。好的計劃是什么樣的呢?以下是小編為大家收集的班組長工作計劃,歡迎大家分享。

班組長工作計劃

班組長工作計劃1

  一、班長的協調工作

  組織協調好各個班委會成員之間的交流與合作,加強各成員之間的相互了解。有利于提高工作效率。

  積極的組織各班干學習了解自己的工作內容和范圍,明確自己的工作職責分工明確、又要懂得協作,要求各班干保持自己的工作熱情,以身作則努力做好帶頭工作。

  督促各班干積極落實各自的工作計劃書、堅守各自的崗位。從自身做起樹立榜樣。

  二、學習學風建設

  與學習委員一起落實同學們的們每天出勤狀況,如實的做好記載,并且督促同學們不曠課、不逃學,努力提高同學們的出勤率。督促同學們認真獨立的完成各個科目的作業。

  三、班級班務建設

  定期的召開班干部會議,討論近期班級出現的問題并找出解決的方法;總結工作近期工作的經驗。認真的做好會議記錄。

  定期的召開班會加強班委會成員與同學們之間的交流與了解,讓同學們有機會發表自己的意見,加強班級的民主建設,這樣更加有利于工作的開展,也有利于同學們對自己班級的了解。

  班級定期的舉行娛樂活動加強各個同學們之間的交流,增加同學們之間的友誼,從而增加班級凝聚力。

  認真落實班務公開制度,讓班級事務公開化透明化,便于同學們對班級的了解,這也是同學們的權利,同時我們也可以得到同學們更多的支持與理解。

  積極的組織同學們參加學校組織的`各項活動比如近期將要舉行的運動會。

  四、班委團委的協調工作

  同心理健康委員一起了解同學們的心理健康狀況,幫助同學們開心快樂的度過每一天。

  協助公寓委員一起及時的了解班級同學的身體健康狀況,照顧好同學們的身體健康。積極的做好公寓的文化建設工作。

  督促生活委員做好班費的收取工作、以及班費支出賬目的公開工作。

  配合團支書調查班級的團員狀況,做好未入團同學的入團工作;注意班上積極分子加強黨員的培養,發展新黨員。

  班級文娛委員以及宣傳委員了解好班級同學的愛好及特長并且做好記載工作,在班級活動中讓同學們充分發揮自己的特長,為同學們打造適合他們的舞臺。充分的展示自己的才華。

班組長工作計劃2

  班組是公司組織生產經營活動的基本單位,是公司最基層的生產管理組織。“班組活,管理靈”是我在公司基層工作多年的深刻體會。20__年公司推進“班組建設工作計劃”中,將重點從抓細節著手,以精細班組建設推進公司精益化管理。在部門領導的支持和幫助下,我將從以下幾方面著手,自主搞好班組建設。

  一、根據公司班組建設的目標要求,結合實際以提出“創一流,樹標桿”活動為,建設“一強三優”班組,建立、建全了《班組建設實施辦法》等一系列管理制度,堅持對班組成員進行定期考核,嚴格按照S、Q、D、C、M、E班組建設具體要求要求自己,走建設特色班組的道路。我將盡快結合數控加工班的生產工作性質、崗位人員特點、知識文化程度、班組歷史傳統等各個方面系統挖掘真正能夠體現本班組特色的閃光點來展開班組文化建設。首先我們要形成我們的班組特色文化、深挖班組特色理念,大膽運用個性化看板,建立班組文化墻,動態展示班組各項特色管理活動,努力展示數控加工班一線職工風采

  二、進一步推進班組制度建設和民主化管理進程,走集思廣益全員建班的道路。在繼續實施“班組長負責制”的基礎上,結合班組實際不斷動態修訂完善各項班組管理制度,對職工普遍關心的難點熱點問題認真加以研究,在廣泛征集職工意見建議,召開職工代表及班委會,不斷建立健全各項班組管理制度、完善勞動競賽及績效分配等長效激勵機制,充分班組全體職工參與班組建設及管理的熱情,從而推動班組建設不斷健康良性發展。

  三、抓好橫縱協同,促進班組上下道工序的自動服從,走立體化班組建設的道路。在班組內部做好職工思想政治工作、穩定好職工隊伍的同時,還要采取“橫向管理到邊、縱向管理到底”的方式加強對、人員設備進行分片包干,做到人人有責。堅持班班對安全生產、設備維護保養進行檢查、監督;堅持每周一定期上交機臺安全及設備隱患、職工思想動態;堅持每月定期總結匯報本機臺故修時間及成本控制情況;堅持在工作中認真糾正職工在工作中出現的冒險蠻干作業方式,從嚴處理各種違章違制現象及違章操作、冒險蠻干人員,從而確保大班各項管理制度得以全面貫徹執行。對外,我們要不斷加強與車間相關職能口、車間其他兄弟班組、車間外部有業務往來等相關班組口岸的橫向聯系,以確保發現問題及時、解決問題徹底、現場問題現場解決、今日問題今日處理,從而在時間空間等各個方面程度發揮出班組設備、人員效率,全面推進班組立體化建設。

  四、建立班組課堂,打造學習型班組,走職工素質化班組建設的道路。由于我們的班組職工大部分都來自總廠招聘及長沙剛技校的學生,文化水平普遍不高,部分職工接受新鮮事物的能力不強,對改革創新意義認識不到位、對設備操作維護保養技能學習不夠深入,主動性較差,對此,我們要繼續建立班組課堂,利用安全三項活動講授專業技能、邀請車間專業技術人員及班組技能拔尖、技師教授數控基本理論知識及操作維護保養技能,并通過帶高徒、結互幫互學、組建學習興趣小組,開展專項技術比武及勞動競賽等活動,不斷激勵職工學技術、鉆業務的熱情,從而達到全面提高職工個人休養及業務素質的目的。

  五、廣泛將先進管理理念和知識運用進班組建設,走自主創新的班組建設道路。大力在班組建設中推行6S管理、TPM全面生產維護、SMART目標管理、看板管理、人員及物料控制管理等先進理念,并結合數控崗位實際發動職工大力開展自主創新,提合理化建議,搞好雙增雙節對標挖潛工作,真正實現創新型班組建設。今年,車間在現場環境治理方面做了大量的`工作,為全面推行精益化生奠定了良好的基礎。組織分批次對廠房進行了重新布局、更新設備標牌和定置,重新制作貨架,劃分區域,能夠上架的物品全部上架,各種標識一目了然,推行標準化作業,將《MLDQ》現場管理治理進行到底。制訂作業流程標準,規范管理行為,使得車間現場整潔、美觀,從而推動車間精益化管理的深入開展。

  六、廣泛開展班組合理化建議和QC活動,推進科技進步的精益化管理。按照公司在班組中廣泛開展合理化建議及QC小組活動,為切實取得成效,我將多管齊下采取了系列措施:

  一是進一步加大了宣傳力度,印制宣傳手冊。廣泛發動、積極動員,提高職工參與熱情;

  二是完善了車間合理化建議的工作機制,根據總體目標,層層分解落實到工段、班組和人頭;

  三是充分利用正負激勵機制,進一步加大考核評比力度,逐步形成人人爭先的良好氛圍;通過這些,提高了班組職工對科學方法的應用能力,提高班組職工的分析問題,解決問題,持續改進和工作的能力。

  深化和創新班組建設工作是夯實企業基礎管理的添加劑,是治理班組工作弊病的良方,只要我們不斷總結班組管理工作的經驗教訓,以不求,只求更好的務實態度,不斷探索班組建設新經驗、新方法,創新班組建設工作,班組管理就會更加精細和高效,在公司發展穩定中發揮更加突出有效的作用,就能不斷創造公司新的輝煌。

班組長工作計劃3

  一、 班組概況:

  采油××隊××#,位于××,共有 人,黨員 名,管理著兩個計量站,一個配水間,油井 口,開井 口,液量 m3/t,油量 m3/t,水井 口,注水 口,配注 m3,注水 m3。

  二、 工作任務環境:

  20xx年是采油廠和采油礦管理上水平、增效益的一年,同時也是在大環境下極其困難的一年。××隊 從20xx年由于高含水注聚,目前已進入見效后期,液量、含水變化大,另外由于大孔道串聚影響造成管理難度增大,因此在穩產和管理上都有極大的困難。針對此問題,同時在采油礦 的活動環境下,本班組開始組織查找問題、整改隱患、強管理、提建議、上產量,使班組工作更上一個臺階。

  三、 目標及目的:

  1、 零安全隱患,零安全事故。

  2、 本組管理水平在本隊進入前兩名。

  3、 促進本隊管理水平在全礦進入前三名。

  4、 按計劃完成產量。

  四、 活動內容:

  (一)

  1、調站更換管線井號:××××××××

  清理減速箱漏油污井號:×× 建議更換管線井號:×× 34#標準化形象整改 2、 3、 4、 5、 6、 7、

  (二)合理化建議實施:1、×××××××××× 2、××××××××××

  (三)

  1、按照規定進行巡井巡線,保持設備、井口的'標準化衛生。

  2、對所有抽油機設備進行春季保養,保證按照“十字”作業法嚴格施工。

  3、認真執行群扶挖潛工作,減少躺井,提高措施井的效果,來保證產量的完成。值班室屋頂漏雨 外輸鋼管干線更換20m 刷抽油機井號:×× 站上廁所的修建 安裝油套連通井號:××

  10、需要拉土修復井場井號: ××及所有水井

  五、階段自查和活動總結

  第一階段(三月):對存在問題進行整改,不能整改的應做好預防措施。 第二階段(四、五月):對所列的工作檢查進度,并嚴格按照施工質量執行。 第三階段(六月):全面對比各站工作質量,進行整改總結,并對下部工作做好部署。

班組長工作計劃4

  一、做好保安人員穩定工作,控制人員流失

  1、加強隊員思想政治教育,教育隊員認清現階段就業形式,珍惜來之不易的工作機會,報著對單位、對自己,對家人負責的態度,端正工作態度,積極做好本職工作。

  2、加強與隊員的溝通交流,指明工作發展方向,指出機會是靠自己爭取的,公司發展較快,機會很多,提高隊員工作積極性與工作責任心;關心隊員日常生活,幫助隊員解決一些實際問題,提高隊員對保安職業、公司集體的.認同感。

  3、關心隊員業余生活,引導隊員參與健康有益的業余活動,如讀書、體育運動等;部門在人力、財力能安排的前提下,適當組織一些健康有益的文體活動,豐富隊員文化生活,活躍隊員身心。也可組織一下文體比賽、業務技能競賽等,凝聚人心,提高隊員團隊意思。

  二、加強隊員日常管理與培訓,努力提高保安隊員思想素質和業務技能

  1、嚴格落實公司規章制度,對于新入職隊員,加強二級培訓,使保安隊員盡快適應國際大廈管理;注重隊員在崗狀態的監督,通過保安班長來嚴格落實平常工作,提高管理的有效性。

  2、加強隊員業務培訓,培訓內容包括:隊列訓練、體能訓練、消防培訓、禮節禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規等方面,注重培訓形式的多樣化,采用集中講授和崗位指導相結合,理論教學與實際操作相結合,使保安隊員熟練掌握業務技能,適應國際大廈安全工作需要。

  3、注重隊員思想政治教育,加強法律法規的培訓,積極培訓隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國交通安全法》、《刑法》等。引導隊員提高思想認識,強化政治覺悟。預防隊員出現違法亂紀的事件。

  4、鼓勵員工積極學習,追求進步,對于工作積極,有一定管理能力,具備管理人員基本素質的隊員,加強關注,引導其向更高層次發展。

  三、注重安防設施設備維護,確保監控、消防設施完好

  1、積極協同管理處工程部、維保單位對大廈消防設施、設備(消防主機、消防廣播、煙溫感、噴淋系統、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點區域等)進行檢查與測試,存在問題及時維保單位處理,如無法解決的由維保方出具報告,交管理處及大廈業主方審核。

  2、協同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(監視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點、緊急錄象等)的檢查與測試,存在問題及時修復。

  3、在消防、安保設施、設備部分存在故障的前提下,加強人防管理,盡可能的保障大廈各方面安全。

班組長工作計劃5

  車間班組長每天的工作程序是有嚴格規定的,每位都應該對該程序熟記于心中,達到靈活運用的境界。班組長每天應嚴格按《班組長每日工作程序》進行工作,并作如下說明:

  班組長每天的工作時間分為三段,它們分別是上班前、上班中、下班后。

  一、 上班前班組長應干工作如下:

  1、班組長早上應提前10分鐘到達車間,檢查本拉組所在范圍內的衛生,核對本日生產計劃,根據生產計劃檢查本拉組物料備料情況(應有1小時的備料),檢查生產設備是否正常;

  2、預備鈴響之后檢查員工有無缺勤,如有缺勤怎樣進行臨時人力調配,并做人員出勤記錄,本拉如有新員工應在開拉前再做指導;

  3、做本拉當日生產計劃之外的'管理計劃。

  二、 上班中班組長應做如下工作:

  1、組織召開班前會議,宣布本班當天的工作任務;

  2、拉組每日生產報表應由班組長在8:30—9:00之間完成;

  3、班組長應每小時查看本拉組作業人員作業方式是否規范標準,生產工具及物料是否按工藝規定使用;工位衛生情況是否合格;

  4、班組長每小時查看本拉組QC報表、維修報表,了解維修情況,查看有無人為或大量壞機,及時分析原因并研究對策做好控制,填寫異常原因;

  5、班組長每小時查看本拉組合格產量,填入報表中,假設異常(偏離計劃10%)尋找原6、班組長每小時檢查本拉組物料有無異常,有無1小時備料,材料有無不良;

  7、班組長須對員工進行檢查,上午、下午及晚上各一次以上,檢查方法按照“考核制度(管理制度)”執行;

  8、如班組長在當日工作中有額外工作安排,則將自己的安排填入上班前“本組計劃”欄內。

  三、 下班后班組長應做如下工作:

  1、監督員工做好本工位的衛生并檢查本拉組衛生完成情況并做好實際記錄;

  2、檢查本拉組的安全情況,及時關閉車間門、窗、風扇和水、電等設備;

  3、檢討本日生產任務有無達成、上級有無批示,指示是否完成、本拉組有無困難需上級解決,員工有無問題反映,有無解決;

  4、總結當天的工作事情及過程,準備次日工作行程、本拉組有無必的會議的主題和內容。

班組長工作計劃6

  班組安全管理是一項綜合性的工作,只有在保證安全的前提下,才能有效地實施生產管理。企業安全生產目標的保證,實施的落腳點最終要分解到班組,班組是企業安全生產最前沿陣地。為了加強班組安全生產管理,夯實班組安全生產基礎,特制定如下計劃:

  一、安全生產方面:

  1. 副班長應在各級領導的指揮下,組織全班職工在開展好安全生產工作的前提下,組織開展好班組的各項工作。

  2. 建立健全班組安全生產管理的各種制度和臺帳。班組安全生產管理的結果要靠安全規章制度、安全生產記錄體現出來,必須做到有法可依、有據可查。健全執行各種安全生產管理制度是加強班組安全管理工作的.重要保障:健全和完善安全生產管理臺帳,是加強班組安全生產管理工作的有利依據。要在班組內形成有章可循,有規可依,違章必罰,執規必嚴的良好安全運行機制。

  3. 認真學習安全生產管理制度、缺陷管理制度、會議管理制度、培訓管理制度、“兩票三制”及其相應的考核細則。

  4. 認真開展執行電氣倒閘操作標準化作業及風險預控制度。

  5. 開好班前會和總結好班后會,要做到安全工作“五同時”。每天對安排的各項安全工作進行揭示,并交待詳盡的安全生產技術措施與安全措施,每天下班前要對一天的安全工作進行總結,積累經驗,提高安全管理水平。

  二、技術培訓方面:

  1. 認真開展安全生產技術工作。開展好班組安全生產技術培訓工作,是抓好班組安全生產管理工作的基礎工作和重要環節,是預防事故發生,保證安全生產必不可少的重要措施,采取一系列行之有效的安全技術培訓方法,是提高班組安全生產管理工作水平的重要手段。

  2. 每輪班對班組的安全情況進行小結,及時指出班組內存在的不安全現象,每月對安全生產情況進行考核。

  3. 按計劃每輪班第一個早班下班全班進行安全活動學習,提高職工安全思想意識。

  4. 班組除進行每輪班第一個早班一次全班人員參加的安全活動外,在每輪班第二個早

  班進行技術培訓及仿真機培訓學習。

  5. 利用設備檢修時的有利時機進行現場學習。

  6. 必須嚴格執行“兩票三制”,所有作業實施標準化、規范化程序。

  7. 每日要檢查主要設備運行參數及其變化情況,認真檢查報表系統。

  8. 每天必須對影響機組或負荷跳閘的設備缺陷,對重要性的設備缺陷,對設備損害性

  的設備缺陷等發生和處理情況進行落實,跟蹤檢查、分析。

  9. 監督35歲以下青工按照職業規劃計劃進行培訓學習,并不定時現場考問。

  10. 加強安規及運規的學習,每輪班對班組成員按照運規培訓計劃進行培訓學習并現場

  考問,不及格者考核。

  三、班組建設方面

  1. 及時傳達上級指示、文件、規定等,并組織學習落實,制定與本班有關的安全管理措施。

  2. 強化現場文明生產管理,對當班、值班人員的勞動紀律、文明生產情況進行檢查,并嚴格考核。

  3. 細節決定成敗,細節的管理要求全員的配合和參與,必須樹立從自身做起,從身邊做起等問題,通過每一個人的努力提高班組工作效率。

  由于班組成員水平參差不齊,班員素質特別是安全素質需要加強和提高。在今后的工作中,我們要努力總結以前的工作不足,認清差距,克服困難,加強自身素質修養。20xx年安全形勢嚴峻,安全任務重,除證設備安全外還應當加強個人安全培訓教育、加強安全監督力度,使每一位班員工繃緊安全這根弦。以上是在這一年里我的一些工作上的想法和簡單的計劃,可能考慮的不夠成熟,希望領導給予批評和指正,我們一定堅決執行領導的各項方針,增強全局意識,增強責任感,配合好班長把我班建設成為一只能打善拼的隊伍。

班組長工作計劃7

  為進一步鞏固班組建設工作成效,著力打造特色班組文化,推動品牌班組建設,在努力完善和健全各班組基礎工作上,帶動職工隊伍整體素質的提高。現制訂20xx年班組建設工作計劃,各基層工會按照有關要求認真貫徹實施。

  一、目標要求

  1、鞏固與夯實“六好六型”班組建設工作模式基礎,深化班組建設發展,豐富班組建設內容;

  2、著力建設品牌班組;

  3、進一步突顯各類班組建設工作的特色與活力,穩步推進建立和發展公司特色班組文化。

  二、工作主題

  20xx年班組建設的主題:夯實基礎、提升水平、深化發展、創立品牌。

  三、工作內容

  1、四月份制訂20xx年班組建設工作計劃和修改完善20xx年公司“”班組評比考核標準;建立和完善全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。

  2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作;進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓,推進班組文化建設。

  3、六月份組織開展一次“班組建設經驗交流會”;營造公司班組建設工作濃厚氛圍,形成班組建設的品牌示范效應,推動班組建設以點帶面工作格局,促進公司各班組建設工作的交流,推進班組管理水平提升。

  4、全年組織開展一次班組建設特色主題活動;各單位(各基層工會)結合工作實際,以推動安全、質量、效益、節能減排等工作為目標,以推進“六好六型”班組建設工作,提升班組管理水平為特點,組織開展好一次班組建設特色主題活動。

  5、十一月份組織開展班組建設“”評比申報工作;根據公司班組建設“”考核達標要求開展自評,組織開展好“六好六型”班組的“”申報工作。

  6、十二月份組織開展班組建設“”評定工作;根據班組建設“”考核達標要求,組織開展好“六好六型”班組的`“”評定工作。

  7、年底組織開展班組建設表彰工作。根據“六好六型”班組的“”評定工作結果,組織做好公司“優秀班組”的評比表彰工作

  四、綜合考評

  為切實做好20xx年的“六好六型”班組建設的“”評定工作,進一步深化班組建設工作。公司設立“六好六型”班組建設考評組(4個部門),由工會、組織宣傳部(黨辦)、運輸生產管理部、市場營銷管理部等部門組成,20xx年底開展班組建設綜合考評工作。

班組長工作計劃8

  一是加大宣傳力度,宣講開展班組安全活動的重要性,讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義,明確開展班組安全活動是國家、企業及每一個員工的需要,確實提高員工的安全意識。

  二是車間指導幫助,跟蹤督促。引導各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動,要求活動必須達到有形式、有內容、有記錄,并收到好的效果,讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發,能夠將它運用到實際工作中去。

  三是不斷總結,查找不足,不斷完善。

  在六月初,第一次組織班組安全活動時,班長、班員都感到很盲目,不知所措,在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講,班長念一念有關法律、法規及安全知識。這不免有些流于形式,或有一種說在嘴上、寫在紙上,玩弄虛招的嫌疑。通過安環處領導的現場指導,并結合學習安環處下發的《關于開展班組安全活動的指導意見》,車間利用上下班會進行學習,開展了“怎樣開展班組安全活動”的討論,找到了問題與不足。六月下旬,車間班組安全活動有了一個質的飛躍,在二班楊愛軍組織的班組安全活動中,班長準備充分,針對習慣性違章展開討論,班員踴躍發言,都能聯系自己的崗位實際,找到自己工作中存在的不足或習慣性違章,從班員發自心底的話,足以看出班組每一個成員對自身存在的'不足與習慣性違章有了深刻的認識和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細致,針對各崗位重點部位巡查內容,現場進行了相互學習,回顧了車間三次火災事故的經過,,同時發動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問,通過互相提問、互相解答,達到了互相學習、共同提高的目標,讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點部位巡查的重要性,明確了巡查的具體內容、注意事項,認識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害,真正明確了自己在班組安全生產中的職責。

  由于車間采取的措施得當,班組安全活動在實踐中收到了很好的效果,真正體現了“人人講安全,事事重安全”的原則。我相信班組安全活動的經常化、持久化必然會確保車間安全生產,促進公司各項管理工作的開展,推動公司快速、穩步的發展。

  1、 方便統計生產數量:

  2、 方便物料管控,良品+不良=投入

  3、 有利于員工自檢與互檢,因其流程卡記錄其相關標準參數,要求員工作業據實際參數填寫作業;且針對上工作之不良,下工位員工可以據標準參數及實際填寫參數作互檢動作;同時推行‘使用者付費’觀念;

  4、 針對出貨后之產品,流程卡采用保存放置,方便針對客訴品起追訴作用!

  (3針對重點工位作相關品質考核與培訓,要求關注重點工位,班長及上級管理加強對重點工位的管控;且對重點工位采用5W/1H理念加以技能及理論培訓,一段時間加強督促后,再加理論及現場操作考核,考核上崗后,其上崗員工薪資將與其它員工每月多30—50元不等;另上崗員工來源自上班工作認真表現,且頭腦反應較快有很強的學習能力者,人員將由班長推薦產生 ;(計劃完成時間20xx/12/30)

  (4針對生產現場不良,建議招聘一部分有潛質開發的年輕員工,要求心態端正,對物理電磁學有一點的了解與興趣,其工作安排是,協同分析員朱靜一同針對生產現場之不良認真做好分析,具體分析要求落實到工位每個實際操作人上,并將要求及時知會不良原因到相關班長身上,相關班長得知訊息后,要求其針對不良作相關糾正與改善動作!最好建議產線使用一內部品質單,要求責任班別班長認真填寫及認真落實糾正與預防措施!其發單班別班長作相關工作工作跟進及處理!針對相關班別班長末認真執行改善對策導致不良或類似錯誤再次重演的班長,將要求加以金錢處罰,其罰金將作為制造部內部表現獎勵基金使用; (計劃完成時間20xx/12/30)

  (5認真加以思想及品質意思教育,堅持一次做對原則,因客觀原因不能達成,也要求做到同類錯誤絕不再犯!(已作相關培訓)

班組長工作計劃9

  班組長的特殊地位決定了我要對三個階層的人員采取不同的立場:面對部下應站在代表經營者的立場上,用領導者的聲音說話;面對經營者他又應站在反映部下呼聲的立場上,用部下的聲音說話;面對他的直接上司又應站在部下和上級輔員助人的立場上講話。可以說我是公司與生產員工的主要溝通橋梁。

  知道了自己在企業里所扮演的角色。從而準確的把握自己的權利和義務,公司領導對自己的期望以及員工對自己的期望。表現在三個方面:

  一、對自己角色的規范、權利和義務的準確把握

  代表三個立場:對下代表經營者的立場,對上代表生產者的立場,對待直接上司既代表員工的立場,同時又代表上級的輔助人員的立場。

  如果不清楚這一規范,也不知道自己究竟有多少權利、義務、職責,應扮演何種角色,那么雖然占據著班組長的位置,卻未能發揮班組長的作用,是沒有實際價值的班組長。當然,在對自己角色的把握上也不可過激,西方把這種現象稱為印象整式,說得通俗些就是“裝蒜”,以至不認識或不了解下級群眾。

  二、了解領導的期望值

  作為下級,必須準確地了解領導的指示,以及領導指示的背景、環境和領導的風格。有時候作為下級費了很大的力氣做某事,但并不是領導所希望的,結果費了力氣反而沒有達到應有的效果。當然也有可能自己是正確的,但是領導不了解,怎么辦呢?這時要選擇適當的時機把自己的建議呈上,讓領導比較全面、準確地接受或者采納你的建議。現在西方有一種說法:駕馭好你的領導,即要了解領導的風格,才能更好地協調好關系,開展好工作。

  三、了解下級對自己的期望值下級對上級有以下六個方面的期望:

  1、辦事要公道。辦事要公道說起來容易,但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響,公平常常被錯當成平均主義,所以需要在分配工作中做到辦事公道,獎罰分明,分配利益時也要做到公道,只有這樣才能夠服眾。

  2、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解,員工自然也會不滿意你。

  3、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個班組長,目標也應非常明確,否則就純粹是一個糊涂官。

  4、準確發布命令。班組長作為一線的指揮者,發布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的準確,否則容易產生歧義,在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤,造成工作中的事故。

  5、及時指導。工作中,下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導,因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。

  6、需要榮譽。作為班組長還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家,部下的勞動模范越多,自己的'工作就能做得越好。

  班組是企業組織生產經營活動的基本單位,是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行,所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機,企業才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞,只有人體的所有細胞全都健康,人的身體才有可能健康,才能充滿了旺盛的活力和生命力。

  班組長是班組公司生產管理的直接指揮和組織者,也是企業中最基層的負責人,屬于兵頭將尾。班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動,即充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性,團結協作,合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使班組生產均衡有效地進行、產生“1+1>2”的效應,最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。

班組長工作計劃10

  20xx年,班組年度安全工作計劃書是為加強安全管理,完成安全管理目標,強化安全意識,有效控制各類傷亡和其它重大安全事故,預防或減少一般安全事故,服從上級部門有關安全生產規定,強化監管,深化整治,夯實基礎,細化責任,嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產,進一步完善職業健康安全管理體系,不斷提高企業本質安全水平,建立安全生產長效機制,確保班組安全高效運行。

  20xx年班組的安全管理工作重心:安全第一,預防為主,綜合治理;安全生產方針:全員、全過程、全方位;安全管理原則:健全和落實各項安全生產責任制和安全管理制度,做到有章可循,違章必究,獎罰分明,杜絕違章、違紀現象,確保安全生產,以取得最大的經濟效益。

  一、20xx年安全管理目標:

  1、無人員重大傷亡和礦井安全生產事故。

  (1)無因工死亡事故;

  (2)無重大瓦斯事故;

  (3)無重大火災或爆炸事故;

  (4)無重大機電失爆事故;

  (5)無重大運輸安全事故;

  (6)無重大頂板事故;

  (7)無重大水害事故

  2、直接經濟損失上萬元事故為零。

  3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2%。

  4、做好職業健康監護,職業健康體檢100%,無職業病事故發生。

  二、20xx年班組安全工作要點

  1、強化安全生產責任和意識,建立安全生產長效機制;

  2、扎實做好安全基礎工作

  3、繼續抓好安全工作四個關鍵

  4、全方位推行安全日志、執行班前安全會制度

  5、認真開展安全標準化工作,采取各項措施,加強安全檢查和治理隱患的力度

  6、深化過程控制,有效推進安全管理體系。

  三、班組安全生產工作任務及實現方案

  1、認真學習安全生產管理規定,完善班組安全生產責任制。

  2、認真貫徹執行各種安全生產會議文件精神,班組長、安全員要及時將公司有關安全會議精神貫徹落實到班組,傳達到每一位職工,增強班組職工安全生產意識。

  3、健全班組安全生產責任制,班組長、負責工序流程,在生產工作時要負責相應的安全問題。職工在自已的崗位上要認真履行各自的安全生產職責。

  4、定期召開班組安全生產會議,根據存在的安全隱患,制定整改和預防措施,班組成員互相交流安全工作經驗,傳達安全生產方面的文件,布置有關安全工作,安全員每周及時通報安全檢查情況。

  四、加強安全宣傳教育工作,確保班組安全培訓取得實效,切實提高職工的安全知識水平,保證生產安全順利地進行。

  1、每月在完成生產任務后,利用生產空閑時間對職工進行相應的安全知識培訓熟悉、使職工掌握必要的安全技術知識和自我防護知識,并經考核合格后方可上崗同時做好職工安全培訓記錄。

  2、對換崗、轉崗、復工人員,班組內部要組織安全技能和崗位操作技能的培訓,經考試合格后方可上崗作業,并且建立相應的安全培訓記錄。

  3、積極配合有關職能部門對特種作業人員按國家規定開展專業安全技術培訓工作,已持有相關資格證書的職工要定期進行復審,做到持證上崗。

  4、正確使用勞動防護用品,預防生產作業中的.危害。

  5、加強安全用電知識,做好電器設備檢查工作,防范觸電事故。

  6、加強事故處理防范培訓,在突發事故中能正確熟練地采取自救和互救措施。

  7、通過各種警示牌、宣傳板、廣播等形式對職工進行安全教育,使職工明白崗位中存在的危害因素及預防措施,明白在危害發生時的救護措施。

  五、狠抓安全生產管理,嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程定期進行安全自查,落實隱患整改責任及措施。

  1、建立健全班組生產設備臺帳、安全設施臺帳及工具臺帳,定期檢修保養、定期檢測。

  2、各種設備物料設立醒目的分級存放標志,確保安全生產現場整潔無雜物。

  3、作業區域的設備設施要及時保養維護,做好保養維護記錄。

  4、班組每周進行一次安全自查,并建立安全隱患臺帳,及時制定整改措施,本班組無能力整改的要立即向上級部門報告研究、制定、落實整改措施。

  20xx年班組安全生產工作要進入一個新間斷,在抓生產、促效益的同時還要繼續抓好安全生產基礎工作,確保職工生命財產安全,實現“20xx年度班組安全零事故”目標。

班組長工作計劃11

  為了加強管理,增強員工的安全意識和服務理念,進一步提高員工的安全防范能力和服務水平,20xx年要在飯店總經理的領導下,圍繞飯店的總體目標,認真貫徹“安全第一、預防為主”和“內緊外松”的工作方針,始終堅持“群防群治”和“人防技防相結合”的工作路線,全面推行“誰主管、誰負責”的安全責任制,積極做好飯店的安全防范工作,維護飯店的治安秩序,力爭達到“讓客人完全滿意”的服務目標,為飯店創造良好的經營管理環境。具體工作計劃如下:

  1、從內部管理入手,提高保安綜合素質。建立目標管理責任制,層層分解落實工作任務,有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面,起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目標,將各項任務分解落實到各班組及員工,使人人有目標、有任務,個個有壓力、有動力。

  2、努力提高業務素質,增強處理突發事件的能力,培養一支紀律嚴明,作風頑強的保安隊伍。首先、做好思想工作,加強業務培訓,培養員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級管理人員要融入隊員中,和隊員一起訓練,以便發現問題,有針對性地解決問題。其次、增強服務意識,提高為客服務能力。在工作中要尊重客人,主動向客人打招呼,主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人,必須用心服務,注重細節,追求完美。第三,必須注重策略,理解客人,尊重客人。對待客人的無理要求或無端指責,要采取引導和感化的方法,不能和客人發生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切,都是為了客人的滿意。

  3、利用行業優勢,加強保安信息工作。首先,根據公安、消防部門的要求,充分發揮保安部的職能作用,嚴格管理,嚴格要求,切實落實好各項安全防范措施,保證飯店的`正常秩序。其次,加強與公安、消防部門的溝通,協助飯店把好用人關,進一步凈化飯店的治安環境。及時消除各種不安全隱患,有效的遏制各類事故的發生,確保飯店各項消防工作安全順利。

  4、加強各種設施設備的維護保養,提高技防工作效率。首先、完善維保制度,明確維保責任。根據不同設備、不同區域,明確維保責任和工作流程,確保設備處處有人管,件件有人護。其次、制定具體的維護保養計劃,確保設備在規定的時間內能得到維護保養。第三、執行正確的維護保養技術標準,以技術參數為核心準確的反映設施設備的運行狀態和維護保養的情況,整體提高維護保養的水平。第四、加強消防檢查人員的業務素質和業務水平,憑借過硬的業務技能,保證設施設備維護工作的有序進行。

  5、做好協調工作,加強業主單位員工的消防安全意識。廣泛開展消防安全宣傳教育,利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動,普及消防知識,對具有典型教育意義的案例,要及時對業主單位進行報道,形成互動,使大家充分認識火災的危害性,增強做好消防安全工作的自覺性。

  總之,我們要通過不斷深化管理,培育新時代的職業精神,激勵廣大保安員繼續堅持自我加壓、奮發有為的精神面貌,高標準、嚴要求,把敢闖敢試的精神和求真務實的科學態度結合起來,努力打造一個高效、務實、文明的保安新形象。開拓新思路,大膽改革,完成好創收任務,為**的發展做好保駕護航的工作。

班組長工作計劃12

  為進一步鞏固班組建設工作成效,著力打造特色班組文化,推動品牌班組建設,在努力完善和健全各班組基礎工作上,帶動職工隊伍整體素質的提高。現制訂20___年班組建設工作計劃,各基層工會按照有關要求認真貫徹實施。

  一、目標要求

  1、鞏固與夯實“六好六型”班組建設工作模式基礎,深化班組建設發展,豐富班組建設內容。

  2、著力建設品牌班組。

  3、進一步突顯各類班組建設工作的特色與活力,穩步推進建立和發展公司特色班組文化。

  二、工作主題

  20___年班組建設的主題:夯實基礎、提升水平、深化發展、創立品牌。

  三、工作內容

  1、四月份制訂20___年班組建設工作計劃和修改完善20___年公司“星級”班組評比考核標準;建立和完善全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。

  2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作;進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓,推進班組文化建設。

  3、六月份組織開展一次“班組建設經驗交流會”;營造公司班組建設工作濃厚氛圍,形成班組建設的品牌示范效應,推動班組建設以點帶面工作格局,促進公司各班組建設工作的交流,推進班組管理水平提升。

  4、全年組織開展一次班組建設特色主題活動;各單位(各基層工會)結合工作實際,以推動安全、質量、效益、節能減排等工作為目標,以推進“六好六型”班組建設工作,提升班組管理水平為特點,組織開展好一次班組建設特色主題活動。

  5、十一月份組織開展班組建設“星級”評比申報工作;根據公司班組建設“星級”考核達標要求開展自評,組織開展好“六好六型”班組的'“星級”申報工作。

  6、十二月份組織開展班組建設“星級”評定工作;根據班組建設“星級”考核達標要求,組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。

  7、年底組織開展班組建設表彰工作。根據“六好六型”班組的“星級”評定工作結果,組織做好公司“優秀班組”的評比表彰工作。

  、綜合考評

  為切實做好20___年的“六好六型”班組建設的“星級”評定工作,進一步深化班組建設工作。公司設立“六好六型”班組建設考評組(4個部門),由工會、組織宣傳部(黨辦)、運輸生產管理部、市場營銷管理部等部門組成,20___年底開展班組建設綜合考評工作。

班組長工作計劃13

  一、目標要求

  1、鞏固與夯實公司六好六型班組建設工作模式基礎,深化班組建設發展,豐富班組建設內容;

  2、著力建設品牌班組;

  3、進一步突顯公司各類班組建設工作的特色與活力,穩步推進建立和發展公司特色班組文化。

  二、工作主題

  XX年公司班組建設的主題:夯實基礎、提升水平、深化發展、創立品牌。

  三、工作內容

  1、四月份制訂公司XX年班組建設工作計劃和修改完善XX年公司班組評比考核標準;

  建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。

  2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作;

  進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓,推進班組文化建設。

  3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設經驗交流會

  營造公司班組建設工作濃厚氛圍,形成班組建設的品牌示范效應,推動班組建設以點帶面工作格局,促進公司各班組建設工作的交流,推進班組管理水平提升。

  4、全年組織開展一次班組建設特色主題活動;

  各單位(各基層工會)結合工作實際,以推動安全、質量、效益、節能減排等工作為目標,以推進六好六型班組建設工作,提升班組管理水平為特點,組織開展好一次班組建設特色主題活動。

  5、十一月份組織開展公司班組建設評比申報工作;

  根據公司班組建設考核達標要求開展自評,組織開展好六好六型班組的申報工作。

  6、十二月份組織開展公司班組建設評定工作;

  根據公司班組建設考核達標要求,組織開展好六好六型班組的評定工作。

  7、年底組織開展公司班組建設表彰工作。

  根據六好六型班組的評定工作結果,組織做好公司優秀班組的`評比表彰工作

  四、綜合考評

  為切實做好今年的六好六型班組建設的評定工作,進一步深化班組建設工作。公司設立六好六型班組建設考評組(4個部門),由工會、組織宣傳部(黨辦)、運輸生產管理部、市場營銷管理部等部門組成,年底開展班組建設綜合考評工作。

班組長工作計劃14

  20xx年是公司班組建設夯實基礎,提升管理水平,深化發展之年。為進一步鞏固公司班組建設工作成效,著力打造特色班組文化,推動品牌班組建設,在努力完善和健全公司各班組基礎工作上,帶動職工隊伍整體素質的提高。現制訂公司工作計劃,各基層工會按照有關要求認真貫徹實施。

  一、目標要求

  1、鞏固與夯實公司六好六型班組建設工作模式基礎,深化班組建設發展,豐富班組建設內容;

  2、著力建設品牌班組;

  3、進一步突顯公司各類班組建設工作的特色與活力,穩步推進建立和發展公司特色班組文化。

  二、工作主題

  20xx年公司班組建設的主題:夯實基礎、提升水平、深化發展、創立品牌。

  三、工作內容

  1、四月份制訂公司20xx年班組建設工作計劃和修改完善20xx年公司星級班組評比考核標準;建立和完善公司全年班組建設工作的'年度目標要求及工作任務。

  2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作;進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓,推進班組文化建設。

  3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設經驗交流會;營造公司班組建設工作濃厚氛圍,形成班組建設的品牌示范效應,推動班組建設以點帶面工作格局,促進公司各班組建設工作的交流,推進班組管理水平提升。

  4、全年組織開展一次班組建設特色主題活動;各單位(各基層工會)結合工作實際,以推動安全、質量、效益、節能減排等工作為目標,以推進六好六型班組建設工作,提升班組管理水平為特點,組織開展好一次班組建設特色主題活動。

  5、十一月份組織開展公司班組建設星級評比申報工作;根據公司班組建設星級考核達標要求開展自評,組織開展好六好六型班組的星級申報工作。

  6、十二月份組織開展公司班組建設星級評定工作;根據公司班組建設星級考核達標要求,組織開展好六好六型班組的星級評定工作。

  7、年底組織開展公司班組建設表彰工作。

  根據六好六型班組的星級評定工作結果,組織做好公司優秀班組的評比表彰工作

  四、綜合考評

  為切實做好今年的六好六型班組建設的星級評定工作,進一步深化班組建設工作。公司設立六好六型班組建設考評組(4個部門),由工會、組織宣傳部(黨辦)、運輸生產管理部、市場營銷管理部等部門組成,年底開展班組建設綜合考評工作。

班組長工作計劃15

  一、安全責任,班為基礎。

  安全生產管理的基礎在班組,安全生產責任制落到實處。就是落實到班組,才能使企業的安全生產有良好的基礎保證。

  二、安全責任,班長做起。

  班組長是班組的帶頭人,班組安全管理的成敗與否、成效大小,取決于班組長對安全生產的認識程度、掌握的安全技術知識水平和具備實際組織協調能力。為此,我重視和加強對自己的安全教育工作。通過各種教育,加強對周圍環境和設備狀況的監督,加強對員工上崗前安全防護準備工作、生產過程中執行安全規章制度的監督,加強對重點人員、重點崗位的安全監督,做到防患于未然。同時,作為班組長要將事先預防與事后總結相結合,善于總結成功經驗和失敗教訓,以指導今后的安全管理工作。

  三、安全責任,人人有責。

  在安全生產管理中,班組要形成“人人為安全,安全為人人”的良好班風,樹立人人是安全員的責任意識。一個班組,多則十來人,少則幾個人,人人都是安全員,完全可能。通過班組長的帶領,班組成員的自我教育、自我管理、自我完善,將安全責任、措施、操作規程、事故預防、處理辦法分解到每個班組成員,使他們成為名副其實的安全員。

  有了安全不一定有了一切,但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一,防止工傷和重大事故,包括努力改進機械設備的安全性能,監督職工嚴格按照操作規程辦事等。

  同時企業要在激烈的.市場競爭中長久地立于不敗之地。公司產品的生產進度和產品質量必須要在同行中處于領先地位。

  在實際工作中,經營層的決策做得再好,如果沒有班組長的有力支持和密切配合,沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作,那么經營層的政策就很難落實。班組長既是產品生產的組織領導者,也是直接的生產者。

  作為生產過程中責任人的班組長我一直盡職盡責。主要表現在有以下幾個方面:

  一、提高產品質量

  質量關系到市場和客戶,領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。

  二、提高生產效率

  在同樣的條件下,通過不斷地創新并挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程,生產出更多更好的高質量的產品。

  三、降低生產成本

  包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等生產現場可以說是企業管理中最麻煩的地方,每天都可能發生產出不良品、貨物混裝、工傷事故、交期延誤等事故,而這些又是班組長必須直面的問題。要避免這些問題的發生必須精益生產現場的管理。把工具、方法和思維運用到生活、工作中,通過多練多想多用,真正做到知行合一;同時還通過自身的言行影響和引導員工,培養員工素質,促使員工投入到生產運營和企業建設中來,進而形成整體的工作能力,降低成本、提高效率,推動企業和員工實現發展上的雙贏,真正做到在共同建設和諧企業中共同享有,在共同享有和諧企業中共同建設。

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