員工績效考核管理制度

　　在現實社會中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的員工績效考核管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

員工績效考核管理制度1

　　第一章 總則

　　第1條 目的。

　　1.客觀公正評價員工的工作業績、工作能力及工作態度，促使員工不斷提高工作績效和自身能力，提升企業的整體運行效率和經濟效益。

　　2.為員工的薪酬決策、培訓規劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據。

　　第2條 適用對象。

　　本制度適用于企業所有員工，但考評期內未到崗累計超過xx個月(包括請假及其他原因缺崗)的員工不參與當期考核。

　　第3條 考核原則。

　　1.公平、公開原則。

　　即員工績效考核標準、考核程序和考核責任都應當有明確的`規定，企業所有員工都要接受考核，同一崗位執行相同的考核標準。

　　2.定期化與制度化。

　　績效考核既是對員工過去和現在工作情況的考察，也是對其未來工作行為進行預測，將員工績效考核定期化、制度化，有助于全面了解員工潛能，及時發現企業組織中的績效問題，提出解決方法和措施。

　　3.定量化與定性化相結合。

　　對企業員工進行考核時，考核指標分為定性化與定量化兩種，并分別賦予不同的權重(定性化指標權重占40%，定量化指標權重占60%)。

　　4.溝通與反饋。

　　考核評價結束后，人力資源部及各部門負責人應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者。

　　第二章 績效考核內容

　　第4條 工作業績。

　　主要考核員工實際完成的工作成果，包括工作質量、工作數量、工作效益等。針對不同的工作崗位，考核重點有所不同。如開發類崗位重點考核項目進度與質量，營銷類崗位重點考核銷售額及市場潛力，事務類崗位則重點考核日常工作任務完成量及質量等。

　　第5條 工作能力。

　　根據本人實際完成的工作成果及各方面的綜合素質來評價其工作技能和水平，如專業知識掌握程度、業務能力、創新能力等。

　　第6條 工作態度。

　　主要是對員工平時的工作表現予以評價，包括紀律性、積極性、主動性、責任感等。

　　第三章 績效考核實施

　　第7條 考核周期。

　　1.根據崗位需要，分別對員工實施月度考核或季度考核，其實施時間分別是下一個月的~日、下一個季度的x~x日。

　　2.年度考核。所有員工都應接受企業的年度考核，考核時間一般為下一年度第一個月的~日。

　　第8條 設定考核指標及評價標準。

　　根據前期制訂的績效計劃及職位說明書等文件，分別制定各崗位的考核指標、評價標準及考核項的分值等內容。

　　第9條 考核實施。

　　1.考核者依據制定的考核指標和評價標準，對被考核者的工作業績、工作能力、工作態度等方面進行評估，并根據考核分值確定其考核等級。

　　2.考核者應熟悉績效考核制度及流程，熟練使用相關考核工具，及時與被考核者溝通，客觀公正地完成考評工作。

　　第四章 績效考核面談

　　第10條 績效考核面談應由被考核者的直接上級與被考核者單獨進行，人力資源部工作人員根據需要可選擇參與。

　　第11條 如果被考核者認為考核結果不公正，與考核者溝通無效，并確有證據的情況下可以啟動考核結果申訴程序。人力資源部在接到員工考核申訴后的x個工作日內給予解決。

　　第五章 考核結果應用

　　第12條 根據員工的考核結果，將其劃分為5個等級，主要應用于職位晉升、培訓需求、季度及年度獎金發放、薪資調整等方面，具體應用如下表所示。

　　考核結果應用表

　　評估等級 考核得分 培訓需求程度 職位晉升 獎金發放

　　s 90~100 無 推薦 110%發放 基本工資+xx元

　　a 80~89 一般 儲備 100%發放 基本工資+xx元

　　b 70~79 較強 …… 85%發放 基本工資不變

　　c 60~69 強 …… 75%發放 基本工資不變

　　d 60以下 很強 …… 無 基本工資-xx元

　　第六章 附則

　　第13條 本制度由企業人力資源部制定，報總裁審批后實施，修改時亦同。

　　第14條 本制度自xxxx年xx月xx日起執行。

　　月薪資調整

員工績效考核管理制度2

　　第一章 總 則

　　第一條 為全面了解，評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

　　第二章 考核范圍

　　第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。

　　第三章 考核原則

　　第三條 通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬，待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。

　　第四條 使員工有機會參與公司管理程序，發表自己的意見。

　　第五條 考核目的.，考核對象，考核時間，考核指標體系，考核形式相匹配。

　　第六條 以崗位職責為主要依據，堅持上下結合，左右結合。定性與定量考核相結合。

　　第四章 考核目的

　　第七條 各類考核目的:

　　1. 獲得晉升，調配崗位的依據，重點在工作能力及發揮，工作表現考核;

　　2. 獲得確定工資，獎金的依據，重點在工作成績(績效)考核;

　　3. 獲得潛能開發和培訓教育的依據，重點在工作和能力適應性考核。

　　第五章 考核時間

　　第八條 公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核，月度考核以考勤為主。

　　第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。

　　第六章 考核內容

　　第十條 公司考核員工的內容見公司員工考評表，共有4大類18個指標組成考核指標體系。

　　第十一條 公司員工考評表給出了各類指標的權重體系。該權重為參考性的，對不同考核對象，目標應有調整(各公司依據自身企業特點，生成各類權重表)。

　　第七章 考核形式和辦法

　　第十二條 各類考核形式有:

　　1. 上級評議;

　　2. 同級同事評議;

　　3. 自我鑒定;

　　4. 下級評議;

　　5. 外部客戶評議。

　　各種績效考核形式各有優缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。

　　第十三條 考核形式簡化為三類:

　　即普通員工，部門經理，公司領導的評議。

　　第十四條 各類考核辦法有:

　　1. 查詢記錄法: 對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進行整理統計;

　　2. 書面報告法: 部門，員工提供總結報告;

　　3. 重大事件法。

　　所有考核辦法最終反映在考核表上。

　　第十五條 人事部根據工作計劃，發出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進度安排。

員工績效考核管理制度3

　　績效考評(以下簡稱'考評')是指用系統的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。

　　一、考評的目的和用途

　　1、考評的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

　　2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。

　　二、考評的原則

　　1、一致性:在一段連續時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性;

　　2、客觀性:考評要客觀的.反映員工的實際情況，避免由于光環效應、新近性、偏見等帶來的誤差;

　　3、公平性:對于同一崗位的員工使用相同的考評標準;

　　4、公開性:員工要知道自己的詳細考評結果。

　　三、考評的內容和分值

　　1、考核的內容分以下三部分:

　　(1)、重要任務:本季度內完成的重要工作，考評的工作不超過3個，由任務布置者進行考評;

　　(2)、崗位工作:崗位職責中描述的工作內容，由直接上級進行考評;

　　(3)、工作態度:指本職工作內的協作精神、積極態度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。

　　2、分值計算

　　原則上，總分滿分180分，重要任務滿分90分，崗位工作、工作態度分別為45分。對于沒有'重要任務'項的崗位，原則上其他兩項的分數乘以200%為總分。

　　四、考評的一般程序

　　1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執行考評程序;

　　2、員工對'崗位工作'和'工作態度'部分進行自評，自評不計入總分;

　　3、直接上級一般為該員工的考評負責人;

　　4、考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通;

　　5、具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規定。

　　五、保密

　　1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經理公開;

　　2、考評結果及考評文件交由人力資源部存檔;

　　3、任何人不得將考評結果告訴無關人員。

　　六、其他事項

　　1、公司的績效考評工作由人力資源部統一負責;

　　2、考評每季度進行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進行;

　　3、考評負責人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(由人力資源部組織);

　　4、各崗位的考評實施細則在本制度基礎上由人力資源部、考評負責人及被考評人共同制定。

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