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質量強企領導講話

時間:2023-02-08 16:11:07 講話稿 我要投稿
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質量強企領導講話

同志們:

質量強企領導講話

  一年之計在于春,在這春意盎然、萬物競榮的季節,我們召開20xx年度質量技術工作專題會議,共商本年質量技術工作的大計,剛才朱軍總工的報告條理明晰,內容翔實,客觀地回顧了我院20xx年的質量技術工作,部署了20xx年的質量技術重點工作。這是經過集思廣益、充分討論決定的,我完全贊同,希望大家認真地貫徹落實。

  下面,對于我院的質量技術工作,我講四個方面的思考。

  一、要深刻認識加強企業質量、技術管理工作的重要性和必要性。

  去年我院通過重塑質量標準,完善管理制度,明確質量責任,進行質量問題檢查和處罰等措施加強了質量管理工作,全員質量意識明顯提高。雖然處理、處罰了一批人,但我院的質量問題仍比較凸顯。去年發電設計、電網設計等質量問題較前年有大幅的減少,但作為一個以設計為龍頭的工程型企業(公司)要在國內同行業內嶄露頭角,質量問題的多少是衡量企業實力的一個硬指標,再者從企業承擔的社會責任上來說,降低質量差錯也是一個企業社會責任感的重要體現。因此,質量對于企業的重要性不言而喻,不注重產品質量,會導致企業寸步難行,功虧一簣。

  在現今社會是一個技術為主的社會,為了使企業獲得更好地發展,我們可以以高科技的技術為主要的市場競爭力。而在生產管理中對于技術的要求也是非常重要的,對于企業而言,優秀的生產管理技術是一個企業發展的根本所在。

  二、要牢固樹立質量為本的科學管理理念。

  管理理念至關重要。思路決定出路,思維決定行動,行為決定結果。每個部門、每位領導在加強企業質量技術管理的時候,要牢固確立質量為本的科學管理理念。質量是企業安身立命的根本,一個企業如果沒有一個良好的質量管理環境,那么這個企業必將是日薄西山,是不會有出頭之日的!質量為本的科學管理理念主要是指:

  一是依規管理,沒有很好的質量方面的規章制度(管理標準)來規范和約束的企業經濟運行是無序的、暫時的、沒有競爭力的。今年我院要繼續深抓產品質量提高工作,在院一級的層面,我們要根據企業發展的實際情況,繼續完善業務內部質量管理制度,樹立質量檢查的權威,推進質量責任處理,同時要做到有獎有罰,由質量技術管理部牽頭負責此事;在各個部門的層面,都必須要樹立一種“每個部門的一把手是部門質量第一負責人”的管理理念,必須要明確,部門發生了質量事故,首先問責的即是部門負責人。每個部門負責人對質量工作負總責而且必須將相關責任分解到人;在各項目的層面上,項目經理及其團隊是質量管理的承擔主體,項目經理是質量管理第一責任人。

  二是提高執行力,從嚴管理,動態管理,精細管理。企業的執行力,不僅體現為企業上下每一個人的執行能力,更是各部門執行的合力,企業的綜合執行力,就是企業的競爭力。在執行力方面我提幾點要求:

  (1)全方位管理:要涵蓋質量運行的方方面面,無一遺漏;

  (2)全過程管理:不能此一時彼一時;

  (3)全員管理:要做到領導帶頭,全體員工共同參與,遵章守紀。只要做到了這個“三全管理”,我們才能從深層次、多角度解決影響產品質量的根源性問題,使質量管理既治標又治本。

  三、要切實做到明確管理目標、明確管理重點、明確管理責任。

  關于“三個明確”我提以下幾個注意事項:

  (1)學會對標先進企業。沒有目標的管理不叫管理,目標就是對標。對標先進企業,別人怎么做,我們也要怎么做。

  (2)質量管理工作要找短板,找薄弱環節,這是管理的重點。

  (3)要切實做到責任到位,責任到人,要大力宣傳責任文化。質量管理工作是全院的事,全員的事,要明確由院-部門(分公司)-室的機構管理責任和院領導-部門(分公司)負責人-室負責人的人員管理責任。

  四、以培訓、學習等方式提升質量管理者的素質和能力。

  要提高質量工作的水平,首要的是提升質量管理者的素質和能力,這是最根本的。因為人是生產力的第一要素,人的素質決定了工作質量。今后,我院的內審員將主要由主工構成,依托有專業資深背景的內審員,強化我院的質量意識。只有強化了全體人員的質量意識,才為有可能徹底解決企業存在的質量問題提供好的源頭活水。

  五、要加強技術創新能力建設,提高企業核心競爭力。

  我們不僅要做一個優秀的企業,更要做一個不可替代的企業。不可替代性就體現在企業的核心競爭力上。結合我院的實際情況,提升以“技術創新”為主要內容的企業核心競爭力的工作主要包括:

  (1)加強科技創新的規劃與戰略管理。在節能環保、行業影響大的等課題上多下功夫,多花精力,以建立更大的技術優勢,引領企業發展。

  (2)要以市場需求為導向,推進科技成果轉化應用與知識產權的保護。要完善技術創新管理體系,突出技術創新在企業發展中的重要地位,營造良好的技術創新環境。

  (3)要加強同行業間的技術交流,營造濃厚的學術氛圍,提高成果研究水平。要研究建立科技委員會及其專業組工作的常態化機制,在條件成熟時可以考慮進行同行業之間的聯合創新。

  (4)要研究科研成果及成果轉化應用的激勵機制,提高廣大員工的創造力和積極性。

  同志們,質量技術管理工作只有起點,沒有終點。隨著電力市場競爭的日益加劇,客戶對產品的質量要求越來越高,對新技術的應用要求也越來越多,這對企業質量技術管理的內涵提出了更加深入的要求,企業質量技術管理和市場競爭的關系日益密切。全院上下必須共同努力,以嚴謹的態度和扎實的工作,全面提升企業的質量技術管理水平,為圓滿完成20xx年質量技術管理工作的各項目標做出我們應有的貢獻!

  謝謝大家!

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  一年之計在于春,在這春意盎然、萬物競榮的季節,我們召開20xx年度質量技術工作專題會議,共商本年質量技術工作的大計,剛才朱軍總工的報告條理明晰,內容翔實,客觀地回顧了我院20xx年的質量技術工作,部署了20xx年的質量技術重點工作。這是經過集思廣益、充分討論決定的,我完全贊同,希望大家認真地貫徹落實。

  下面,對于我院的質量技術工作,我講四個方面的思考。

  一、要深刻認識加強企業質量、技術管理工作的重要性和必要性。

  去年我院通過重塑質量標準,完善管理制度,明確質量責任,進行質量問題檢查和處罰等措施加強了質量管理工作,全員質量意識明顯提高。雖然處理、處罰了一批人,但我院的質量問題仍比較凸顯。去年發電設計、電網設計等質量問題較前年有大幅的減少,但作為一個以設計為龍頭的工程型企業(公司)要在國內同行業內嶄露頭角,質量問題的多少是衡量企業實力的一個硬指標,再者從企業承擔的社會責任上來說,降低質量差錯也是一個企業社會責任感的重要體現。因此,質量對于企業的重要性不言而喻,不注重產品質量,會導致企業寸步難行,功虧一簣。

  在現今社會是一個技術為主的社會,為了使企業獲得更好地發展,我們可以以高科技的技術為主要的市場競爭力。而在生產管理中對于技術的要求也是非常重要的,對于企業而言,優秀的生產管理技術是一個企業發展的根本所在。

  二、要牢固樹立質量為本的科學管理理念。

  管理理念至關重要。思路決定出路,思維決定行動,行為決定結果。每個部門、每位領導在加強企業質量技術管理的時候,要牢固確立質量為本的科學管理理念。質量是企業安身立命的根本,一個企業如果沒有一個良好的質量管理環境,那么這個企業必將是日薄西山,是不會有出頭之日的!質量為本的科學管理理念主要是指:

  一是依規管理,沒有很好的質量方面的規章制度(管理標準)來規范和約束的企業經濟運行是無序的、暫時的、沒有競爭力的。今年我院要繼續深抓產品質量提高工作,在院一級的層面,我們要根據企業發展的實際情況,繼續完善業務內部質量管理制度,樹立質量檢查的權威,推進質量責任處理,同時要做到有獎有罰,由質量技術管理部牽頭負責此事;在各個部門的層面,都必須要樹立一種“每個部門的一把手是部門質量第一負責人”的管理理念,必須要明確,部門發生了質量事故,首先問責的即是部門負責人。每個部門負責人對質量工作負總責而且必須將相關責任分解到人;在各項目的層面上,項目經理及其團隊是質量管理的承擔主體,項目經理是質量管理第一責任人。

  二是提高執行力,從嚴管理,動態管理,精細管理。企業的執行力,不僅體現為企業上下每一個人的執行能力,更是各部門執行的合力,企業的綜合執行力,就是企業的競爭力。在執行力方面我提幾點要求:

  (1)全方位管理:要涵蓋質量運行的方方面面,無一遺漏;

  (2)全過程管理:不能此一時彼一時;

  (3)全員管理:要做到領導帶頭,全體員工共同參與,遵章守紀。只要做到了這個“三全管理”,我們才能從深層次、多角度解決影響產品質量的根源性問題,使質量管理既治標又治本。

  三、要切實做到明確管理目標、明確管理重點、明確管理責任。

  關于“三個明確”我提以下幾個注意事項:

  (1)學會對標先進企業。沒有目標的管理不叫管理,目標就是對標。對標先進企業,別人怎么做,我們也要怎么做。

  (2)質量管理工作要找短板,找薄弱環節,這是管理的重點。

  (3)要切實做到責任到位,責任到人,要大力宣傳責任文化。質量管理工作是全院的事,全員的事,要明確由院-部門(分公司)-室的機構管理責任和院領導-部門(分公司)負責人-室負責人的人員管理責任。

  四、以培訓、學習等方式提升質量管理者的素質和能力。

  要提高質量工作的水平,首要的是提升質量管理者的素質和能力,這是最根本的。因為人是生產力的第一要素,人的素質決定了工作質量。今后,我院的內審員將主要由主工構成,依托有專業資深背景的內審員,強化我院的質量意識。只有強化了全體人員的質量意識,才為有可能徹底解決企業存在的質量問題提供好的源頭活水。

  五、要加強技術創新能力建設,提高企業核心競爭力。

  我們不僅要做一個優秀的企業,更要做一個不可替代的企業。不可替代性就體現在企業的核心競爭力上。結合我院的實際情況,提升以“技術創新”為主要內容的企業核心競爭力的工作主要包括:

  (1)加強科技創新的規劃與戰略管理。在節能環保、行業影響大的等課題上多下功夫,多花精力,以建立更大的技術優勢,引領企業發展。

  (2)要以市場需求為導向,推進科技成果轉化應用與知識產權的保護。要完善技術創新管理體系,突出技術創新在企業發展中的重要地位,營造良好的技術創新環境。

  (3)要加強同行業間的技術交流,營造濃厚的學術氛圍,提高成果研究水平。要研究建立科技委員會及其專業組工作的常態化機制,在條件成熟時可以考慮進行同行業之間的聯合創新。

  (4)要研究科研成果及成果轉化應用的激勵機制,提高廣大員工的創造力和積極性。

  同志們,質量技術管理工作只有起點,沒有終點。隨著電力市場競爭的日益加劇,客戶對產品的質量要求越來越高,對新技術的應用要求也越來越多,這對企業質量技術管理的內涵提出了更加深入的要求,企業質量技術管理和市場競爭的關系日益密切。全院上下必須共同努力,以嚴謹的態度和扎實的工作,全面提升企業的質量技術管理水平,為圓滿完成20xx年質量技術管理工作的各項目標做出我們應有的貢獻!

  謝謝大家!