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一個基層會計向財務經理發展，該如何步步為營
步入會計這行已經將近7年，但是一直做的都是基層的會計崗位，對于未來的會計之路剛到很大的壓力，畢業之后也一直在不停的充電，以下是小編整理的一個基層會計向財務經理發展，該如何步步為營，希望對大家有所幫助。
一個基層會計向財務經理發展，該如何步步為營
一、專業能力
一般初級財務需要掌握的是最基本的工作：算數和做報表的能力。確保賬目的準確性，切勿錯賬，漏賬。因為一個小小的失誤，就可能給后期的工作帶來不必要的麻煩。
到了中級，則需要培養自己“節流”的思維模式，掌握用財務的視角去觀察和分析最終結果的能力。比如通過財務報表，分析企業經營的現狀和優劣勢，找出問題所在，為企業減少不必要的開支，實現利益最大化。
而了高級，要成為主管、經理、CFO，那就要培養“賺錢”能力了。比如為公司未來發展方向做預測，參與到公司計劃安排、風險評估以及投資決策中去。
二、良好的領導和協調能力
財務是各個部門的利益匯合點，難免有這樣和那樣的矛盾，這時候就需要財務經理積極地去協調。作為財務經理的你還需要與工商、稅務、銀行等外部單位保持適度的往來關系，有利于日后的工作。
三、分析規劃能力
財務經理應具備對整個社會經濟的發展趨勢以及市場環境變化的分析判斷能力，能夠根據市場上的機會和風險，為企業的財務決策提供決策依據。
并且要能從企業紛繁復雜的各種財務活動中，發現并總結規律，做出發展規劃建議，也需要找出存在的問題并提出解決問題的方案。
分析規劃能力提升最快的方式就是實踐，實操經驗越多，你的視野就會越開闊，才能夠對于企業內部出現的各種“疑難雜癥”提出最優解決方案。
從普通會計走向財務經理技巧
一、請站在總經理的角度來看企業
那時的我，自視清高，看不慣企業太多的問題，常常因為一些財務上的問題與總經理發生爭執，甚至有一次在辦公室與總經理拍桌子對罵。
但當我慢慢冷靜下來，當我慢慢從總經理的角度去看問題的時候，我終于明白當時的我有多么膚淺，多么的自以為是。
我常常以為自己是財務，就覺得自己是站在了稅法的角度、會計準則的角度，就覺得自己是在堅持原則。
可我卻忘記了，如果沒有總經理的支持與幫助，你如何能夠實施財務管理？
二、請站在審計的角度來看企業
最開始的我，對于審計的調整分錄，沒有過多的去研究，一味的服從。因為總覺得他們比我更專業。
這樣的服從，為我后來的二、三年留下了隱患。
很多的審計，其實沒有你想像的專業。
也許他們有CPA，也許他們有高學歷。可并不代表他能夠完全地站在企業角度看問題，更多時候他們只是站在準則的角度。
對于審計的調整，要先看清對賬務、稅收的影響，再與審計溝通是否真正需要調整。
當然審計的角度還是有利于你的視野，所以不要否定他們的看法。
三、請他們站在財務的角度來幫助你
要做好財務管理，要先得到總經理的支持和幫助。
今天的老板很多都不懂財務，財務的地位也不高。
要得到總經理的支持，必須要跟他們有良好的溝通。讓他先要信任你，然后再以他能理解的方法與他溝通。
關鍵時刻要懂得示弱，告訴他，你有多么需要他的支持。
其次，要得到審計的幫助。
賬務的很多工作，會因為角度不同，而引起差錯。這個時候你需要跟審計有良好的事前溝通，讓他們在理解企業的情況下，給予合理化建議。
這樣的賬務，在年審的時候會省去很多麻煩；還能讓你在不斷地溝通中，強化你的財務管理理念。
四、站在稅務的角度溝通工作
小城市的稅務人員文憑不高，后臺卻很硬，對稅法的理解更是片面，得罪不起。
遇到大點的稅收問題，我都很頭痛怎么跟他們理解。
通常的做法是，經常請他們吃吃飯、喝喝酒來搞好關系，可我偏偏最怕這些場面，應付不來。
我的做法是：沒事也要常聯系，企業狀況及時向稅局匯報，做好備案。
最重要的：當你是對的時候，一定要堅持。
其實稅收人員也怕別人說不專業，特別是現在。
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