設計負責人的崗位職責(7篇)
在發展不斷提速的社會中，人們運用到崗位職責的場合不斷增多，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。到底應如何制定崗位職責呢？下面是小編為大家收集的設計負責人的崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。
設計負責人的崗位職責1
1、負責規劃方案設計的技術指導工作;
2、組織落實規劃建筑、設計方案及施工圖;
3、負責組織審查建筑專業的'圖紙并提出解決技術問題的方案;
4、負責工程建設過程中的建筑問題的解決方案及技術文件審核;
5、負責支持工程部門現場施工技術管理;
6、完成上級領導安排的其他各項工作。
設計負責人的崗位職責2
1、編制項目相關開發設計進度計劃,并負責監督指導計劃完成;
2、負責項目設計工作的質量和進度,提供技術支持和咨詢;
3、組織及編制項目設計任務書;
4、協調與設計單位的業務關系,組織協調各專業設計難點的解決工作;
5、協助營銷、工程業務工作,結合專業和成本控制,落實各相關意見,督促指導設計完成;
6、協助項目公司與當地政府建設、規劃部門的`技術溝通。
設計負責人的崗位職責3
1、負責制定部門發展規劃和制度;
2、組織開展宏觀研究、策略研究,根據產品或策略特征及風控細則要求,設計和改進投資組合;
3、組織研究和分析重大政策變化、事件沖擊、市場發展趨勢等,提供投資策略報告和資產配置建議;
4、與賣方研究、專業研究機構保持密切聯系,充分利用外部研究成果,為內部投資研究服務;
5、完成部門內部日常管理;
6、完成領導交辦的其他工作。
設計負責人的崗位職責4
1.負責游樂場地產的設計管理工作,負責與開發商,運營管理商的對接工作;
2.管理公司項目深化設計的進度及質量把控;
3.能夠獨立完成全套深化設計圖、制作、深化及優化工作,熟悉施工工藝、各種材料、構造做法及國家相關規范要求、行業標準并配合駐場協助實施;
4.負責對項目圖紙的審圖答疑及已有圖紙的`完成情況進行審查、了解、匯總、整理,發現問題及時報告,負責協調修正;
5.定期為部門同事安排培訓計劃、參觀考察等學習活動;
6.積極了解新工藝新技術以及相關信息傳播;
7.有良好的職業素養、能增強團隊凝聚力及團隊文化建設,同時構建學習型團隊;
8.帶領團隊高效優質的完成公司領導分配的任務;
9.建立及管理規范服務器的文件歸檔工作;
10.項目后期配合各專業單位進行技術交底及相關協調工作。
設計負責人的崗位職責5
1、橋梁、道路等土木工程專業本科及以上學歷;
2、熟練cad,橋梁博士,midas,office等繪圖辦公軟件;
3,具有橋梁設計負責人工作經歷三年以上:
4、熟練掌握專業知識,熟悉專業規范;
5、具有開闊的專業視野,喜歡從事設計咨詢行業;
6、具有較好的溝通、匯報能力;
7、具備良好個人素質、團隊協作精神,能吃苦耐勞,勤于思考。
8、較好的.溝通。
設計負責人的崗位職責6
1.負責責任項目景觀條線工作(設計任務書，景觀方案、擴初及施工圖組織、審查、品質把控，景觀后期效果把控)，跟蹤落實各項目景觀設計工作的完成情況并對過程中的問題進行統籌協調;
2.與各部門、條件間的`溝通配合;
3.現場施工督導落地，解決施工現場技術問題，確保現場施工效果、質量、進度達到設計要求;
4.負責項目景觀方案全程技術支持與控制，以及對項目施工現場階段配合及協調。
設計負責人的崗位職責7
1、工程項目設計的主持人 建筑設計既然是一個多專業、多學科、綜合性很強的多人參加的創造性勞動，其自始至終（即從收集資料、方案設計、初步設計、施工圖設計、配合施工到工程驗收）必須有一個統領全局、組織協調，按計劃、按要求、有秩序地進行工作，并對設計的實施負責到底的主持人，這就是項目設計總負責人。在他擔綱伊始，就必須樹立全過程負責始終的觀念。
2、設計院對外的總代表 設總雖不是法人（指設計院的法定代表人——院長）但在簽訂的設計合同中，他是法人的委托代理人。在設計過程中，有多個專業、多人參與，還要與院外聯系；為了避免多頭對外，互相矛盾，必須統一歸口，由設總作為對外的總代表。這并不排斥各專業人員對外解決處理具體的`設計問題，但應先與設總通氣協調。還有一些問題屬于共性或涉及整體的問題，也不能由某一專業人員自行決定。如與建設單位落實資金來源、使用要求、提供資料、協商進度、研究方案、參加審批、共同匯報等事宜；或與施工單位聯系了解技術、材料、設備情況，進行技術交底、施工配合和工程驗收等。當需要施工招標時，應建設單位委托，可為其提供標書，工程投入使用后，若出現設計問題，也要組織相關專業人員研究，提出合理的解決辦法。在對外聯系中，設總作為設計院的代表，要出以公心、誠信服務，妥善處理好方方面面的關系。因此必須樹立信守合同、誠信服務的觀念。
3、國家建筑法律、法規、標準的執行者
設總在組織各專業進行設計的過程中，要全面貫徹國家有關建筑工程的法律、法規；督促核查各專業切實執行本專業的工程建設強制性條文和規范、標準。因此，擔任設總就應當強化嚴格遵守法律、法規的觀念。
4、建筑方案的主持人
設總應主持方案設計。不管誰的方案，一經主管技術領導、建設單位及主管部門認可，設總就應在設計的全過程中，和在設計的各方面，忠實地、全面地貫徹已批準方案的構思與意圖。一個好的設總，當其它人的方案成為批準方案時，不僅能很快接受，而且對整個設計能形成全面的構思，設計是工程的靈魂，而方案則是設計的靈魂，設總主持方案是“創優”的關鍵。所以“創優”的觀念必須從方案設計開始就應確立。
5、綜合設計的組織者
設總對內組織各專業開展設計工作，檢查督促各專業間互提技術資料的落實情況，及早發現矛盾，解決問題；在各專業的技術配合上，設總主要抓技術空間的合理分配、管線綜合，做到各得其所；協調整個工程的設計進度，實現有序管理，保證設計如期順利完成。對設總來說，樹立充分發揮團隊整合力的觀念，是非常重要的。
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