辦公室安全生產職責(5篇)
辦公室安全生產職責1
1、負責礦區(qū)域內二十四小時發(fā)貨車輛調度指揮疏導值班工作并完成班日煤產品外運安全等方面的協(xié)調平任務。
2、掌握每天產品發(fā)貨計劃的執(zhí)行情況并根據當天發(fā)貨任務完成情況配合發(fā)貨部門疏通進、出煤場車輛秩序。確保發(fā)貨計劃任務的完成，為發(fā)貨工作做好保障。
3、負責離進場車輛排隊秩序的維護及進出主干道的協(xié)調疏通，發(fā)現交通擁堵時及時指揮疏導，保證進出礦區(qū)道路暢通。
4、負責煤場及生活區(qū)域的`安全及防火工作，定期巡視管轄區(qū)域，發(fā)現問題及時處置，確保礦區(qū)的安全。
5、負責外運車輛安全的調度工作，發(fā)現或接到車輛事故報告，應冷靜應對，調動一切力量，積極組織搶救工作。并按規(guī)定上報通知有關部門，全力以赴減少損失。
6、熟悉掌握礦區(qū)天氣季節(jié)變化對車輛運輸的影響，根據不同季節(jié)提前做好應對措施和應急預案，保證發(fā)貨工作安全順利的連續(xù)性。
7、負責公司、礦區(qū)的指示、指令的傳達和各類文件的送達簽發(fā)工作，使各項工作要求及時上傳下達。負責礦區(qū)各類會議的通知、組織工作。
8、做好工作日志和交接班手續(xù)，交清當班裝車發(fā)貨任務及道路秩序狀況和下一班發(fā)貨任務及預計可能出現的問題，填寫好交班注意事項，交清各項工作。
9、完成領導交辦的其它任務。
辦公室安全生產職責2
1、在公司安委會的領導下，推動公司的安全管理工作，認真貫徹國家勞動保護方針、政策、法規(guī)及上級領導有關指示。
2、積極組織開展多種形式的'安全教育，調換工種人員教育，特種作業(yè)人員的技術教育，搞好宣傳。
3、加強安全隊伍建設，不斷提高管理水平，實現標準化，規(guī)范化，正常化。
4、有計劃的組織安全管理人員和安全監(jiān)督員進行業(yè)務學習，提高安全管理水平。
5、定期召開各種安全會議。
6、定期討論安全設施情況研究改進措施，做到天天講安全，周總結，月評比，把安全生產落實到班組段和負責任。
辦公室安全生產職責3
1、負責組織執(zhí)行生產計劃的產前準備并及時下達到各工序；
2、負責對生產計劃的進度進行跟進、檢查、反饋及異常處理；
3、負責對生產過程的質量進行首件檢查、巡檢并及時對異常的處置和改進；
4、負責監(jiān)督檢查設備維護計劃的`執(zhí)行；
5、負責對設備維修與調試及調試后的產品驗證；
6、負責組織對樣品的制作并填寫試樣結果報告；
7、負責監(jiān)督檢查車間相關設備點檢表和關鍵工序的控制點檢；
8、負責定期對作業(yè)指導書及設備安全操作規(guī)范和質量標準進行培訓和指導；
9、負責對車間各工序的產能平衡和人員的合理安排；
10、負責對車間的早會的召開及制度的宣貫、培訓；
11、負責組織對5S及安全的監(jiān)督檢查和改善；
12、負責對車間多能工的技能培訓和激勵考核；
13、負責對車間員工的績效考核及工資的核算、分配；
14、負責編制車間的生產日報表；
15、定期對車間的產量、效率、損耗、質量及現場5S與安全進行總結和改善；
16、完成上級交代的其他任務。
辦公室安全生產職責4
1、負責小車班業(yè)務管理工作，安排好小車班日常工作各項事宜。
2、負責車輛技術管理工作，經常檢查測試車輛性能，確保車輛運行安全、可靠。
3、負責按標準擬定車輛日常維修保養(yǎng)計劃，對需要維修保養(yǎng)的車輛及時核查并上報。
4、負責核查車輛月行駛里程、車輛油耗，對每輛車的各項費用分別進行統(tǒng)計分析和核算。
5、負責及時辦理車輛年度保險和稅費繳納，按時交納車輛的'各項管理規(guī)費。
6、負責車輛年檢工作，對需要年檢的車輛及時上報，并做好車輛年檢。
7、負責對違章機動車情況進行調查，協(xié)調解決相關交通事宜。
8、負責司機班駕駛員安全教育和技術培訓工作。
9、負責司機班各項基礎性管理和綜合性事務工作，自覺遵守執(zhí)行公司規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行公司企業(yè)文化。
10、完成領導交辦的其他任務。
辦公室安全生產職責5
直接上屬：綜合辦公室主任
崗位職責：
①車輛的修理
1、對車輛修理項目的配件、耗材實施確認、監(jiān)管使用并對修理過程實施全程監(jiān)督；以及車輛定期保養(yǎng)實施確認、監(jiān)管。
2、車輛定期維護項目的內容：車輛每半年一次維護（強制保養(yǎng)）、每兩月的機油更換，每月的黃油潤滑。
②車輛的檢查
定期、不定期的對如下項目進行檢查：車輛的傳動系統(tǒng)、轉向系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、輪胎、柜腳鎖、車容車貌，以及隨車的安全備品。檢查車輛的適載性能。車輛檢查工作的落實：有問題馬上處理。問題嚴重、處理不了時，請示公司領導或停車處理，直至問題解決，符合出車條件為止。并且，在全公司內通報批評責任人，追究相關責任人的責任。建立車輛維修、保養(yǎng)檔案。
③車輛的急救及事故處理
當車輛在運輸工作中發(fā)生故障時，必須第一時間了解情況（嚴重的向上級通報、請示），組織車輛救援。
車輛救援的過程中，必須遵循保障運輸任務的.完成、節(jié)約成本的原則。
發(fā)生一般交通事故，通知上級領導后及時趕到事故現場進行事故處
理，并隨時向公司領導匯報處理結果。
④配合其他部門的工作
配合內勤開展各項工作，做好車輛年審前的車輛修理工作，協(xié)調調度與司機間關系。協(xié)助調度派單，保障車輛合理、正常運行。
⑤每月的各項報表
每月5日前將上月修理費用報表，及時上報直接領導及財務部。
每月5日前整理上月的修理、安全檢查等工作的資料，制表入檔。
每月5日前核算車輛油耗，做好司機上月的工資報表。
⑥制訂車隊內部管理方案
1、做柜行車路線的劃定、行車監(jiān)控（GPS）及公里數的核定。
2、嚴把路橋費審核關以及駕駛員作業(yè)過程中特殊費用的審批。
3、車輛出勤情況的統(tǒng)計、監(jiān)控及協(xié)助調配。
二、駕駛員管理
加強駕駛員的管理，有以下工作內容：日常工作管理，績效考核，招聘解雇，車輛、證件、工具等交接工作。組織學習、培訓，與駕駛員的溝通，定期總結。
①日常工作管理：協(xié)調、處理司機日常工作中的問題。確認需駕駛員承擔的相關費用并負責追收跟蹤，若因車隊長跟蹤不利而出現費用漏收，責任由車隊長負責。
②績效考核：司機工作中的各項表現，工作完成的情況，作出考評
并作詳細記錄。
對有違反公司管理要求的，依照制度進行處罰，有表現突出的公開表揚，或上報公司給予獎勵。
③招聘解雇：經考核表現差的司機上報上級領導后及時辭退并做好善后交接工作，同時嚴把司機入口關，對新司機進行安全培訓，專門進行跟蹤引導。
④組織學習、培訓
每月分批、分期組織駕駛員進行安全學習、培訓。
學習的內容：
①通報司機前段時間在行駛中存在的問題，并指導改進；
②總結事故經驗教訓，學習在媒介上獲得的交通安全案例。
培訓的內容：
學習車輛的維修、養(yǎng)護常識；
安全教育的培訓，做到安全不離口；
培訓標準的客戶服務規(guī)范；
培訓節(jié)約成本的有關技能；
培訓司機與其工作鏈之間的協(xié)作技能，宣傳全員參與團隊建設的精神
總結大家的工作經驗，并進行表揚和批評。
⑤經常與司機溝通：在溝通中掌握有價值信息，并適時進行管理方法的調整。
三、接受并完成部門主管臨時安排的其它工作。
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