農業公司管理

　　農業公司管理 篇1

　　摘 要：在我國農業發展領域中， 中小農業企業的經營與管理水平決定著農業經濟的發展水平， 圍繞理念與制度推行改革， 是相對科學的管理方式與路徑， 對于現代中小農業企業來說， 發展雖然是硬道理， 但管理也要持續跟進， 方可確保企業的經營狀態與經濟基礎持續穩定。

　　關鍵詞：中小企業； 財務管理； 發展表現； 提升路徑；

　　目前， 財務管理已經被引入農村企業發展的考核范疇， 更多企業開始圍繞農業科技、農業經濟發展、農業產品特征等客觀因素， 討論如何優化、完善財務管理工作。發展背景與進步思想被共同推廣， 會更廣泛地推動中小農業企業財務管理水平的提高。

　　1 問題與不足

　　農業企業的財務管理思想單一、框架簡單， 除了正常的“收”“支”賬目之外， 大部分企業都沒有財務風險理念或是財務控制管理想法， 越小的企業這類問題越多。另外， 中小農業企業的生產線普遍較長， 資金回流慢且短期收益利潤不高， 給企業財務管理無形當中帶來了很大的壓力。

　　在制度建設和人才培養方面中小農業企業也做的不夠完善， 為了節約管理成本， 企業往往會投入大量的人力資源成本用在產品開發、產品銷售上， 反而在管理上投入不足， 聘用非財務人員的企業比比皆是。財務人員的專業能力低下， 就會讓相關財務制度、工作執行不到位， 這里面的必然聯系， 很多中小農業企業都沒看到， 有的即使看到了， 也不愿意投入過多的管理成本。

　　2 創新之路

　　圍繞發展與提升的討論歷來都離不開不足和問題， 從當前我國中小農業企業在整個農業領域中的占比超過70%的份額便不難看出， 這些企業所控制的農業經濟也占多數。財務問題是企業每天需要面對的問題之一， 其是經營與管理的核心， 也是重要媒介， 但對于中小農業企業來說， 產品生產、產品銷售所帶來的財務管理影響， 在一定程度上已經為企業財務管理定型， 要想改變并不容易。只有通過理念優化、管理制度改革、管理實踐與監督等辦法， 對中小農業企業的財務管理水平進行提升。

　　首先， 理念優化。農業企業需要吸收現代企業財務管理方面的經驗和教訓， 學習新知識、認識新的發展背景， 摒棄原來“坐井觀天”的思想， 積極主動的學習、建設、培養財務管理的基本組織框架。如企業可以試著根據當前農業產品的行情、銷售情況， 對不同營銷業務、管理執行辦法做風險評估；又如階段性業務的現金流也要穩定流動， 在確保各部分資金穩定、科學、系統、安全運轉的同時， 給予財務管理充分的預見考量機會， 風險要控制、要預防， 同樣， 財務管理中的發展契機也要牢牢把握。

　　其次， 管理制度改革， 制度是管理執行行為的標桿， 同樣也是考核的標桿， 所以作為從事財務會計的人員， 應當要配合企業糾正、完善企業的財務管理制度。例如， 按季度做決算、預算；當決算和預算出現偏差的時候， 追求相關部門或責任人的責任；對涉及到財務管理的其他部門進行聯合管理監督， 確保財務制度可以由上而下統一執行；凈化財務制度管理環境， 對企業存在的應收賬目進行限期管理， 對企業其他合作方啟用信用管理政策等。財務管理制度涉及到企業日常經營的方方面面， 其改革并不是一朝一夕就能夠完成的， 需要企業管理層和其他部門多方配合。

　　最后， 管理實踐與監督， 本文分兩個步驟解釋。一方面， 管理實踐要擁有執行人， 中小農業企業要摒棄以往節約管理成本的意識， 更多地聘用、培養專業的財務人員， 企業雖然不大， 但仍然需要財務部門掌控會計、財務以及企業核心經濟的任務。從事于財務部門的員工除了要具備全面的財務知識之外， 還要接受企業的能力考核、技能考核， 每一個階段， 這個考核就會循環一次， 以確保人才的能力、能量最大限度的發揮管理影響。另一方面， 管理實踐要懂得監督、學會監督， 由上而下的監督包括企業管理層對財務部門管理賬目、經濟風險防控、資本運營等能力的了解與監督， 平衡交互的'監督是由企業其他部門對財務部門工作狀態與能力的監督。兩方面監督雙管齊下， 可以為財務管理提供更多的借鑒， 就像一面鏡子， 財務管理方面的諸多問題盡早呈現、盡早發現， 對于財務管理行為的改變與優化來說意義非凡。無論是管理實踐， 還是管理監督， 都能夠給財務管理創造優質的工作拓展空間， 專業人才的管理理念、管理技術被推行， 其他工作人員的管理想法、管理反饋被發現， 二者之間的配合， 能讓中小農業企業財務管理水平更上一個臺階。

　　3 結語

　　現代中小農業企業的發展對我國農業經濟的發展有著重要影響， 這些企業在財務管理方面的水平提升， 可以正確地、積極地推動我國農業產業的經濟發展， 為該產業的繁榮、創新提供源源不斷的動力元素。

　　參考文獻

　　[1]沈添璽， 曹雷， 傅琦珂。農業企業財務管理存在的問題與對策[J].南方農機， 20xx, 48 （06） :136.

　　[2]張玉娟。科技型中小農業企業財務管理提升研究[J].農業經濟， 20xx, （03） :113-115.

　　[3]陽明高， 宋競新。農業企業財務管理問題與應對措施研究[J].中國市場， 20xx, （52） :266-268.

　　[4]覃巧靈。中小農業企業財務管理存在的問題與對策研究[J].會計師， 20xx, （02） :39-40.

　　[5]徐全忠。現代農業企業財務管理創新研究[J].特區經濟， 20xx, （09） :219-221.

　　農業公司管理 篇2

　　一、總則

　　為確保倉儲作業合理化，特制定本制度。

　　本制度適用于所有飼料原料(包括半成品、相關配件、組件及工具、耗材、辦公用品等)。

　　二.保管

　　1.應在既有的倉庫場所分別碼放各種飼料原料并予以保管。

　　2.各倉庫的倉儲人員應負責綜合處理該倉庫物料的出貨、儲存、保管、檢驗及賬務報表的記錄等業務。

　　3.原料應考慮忌光、忌熱、防潮等因素妥為存放，倉庫內部嚴禁煙火，并定期實施安全檢查。

　　4.如遇庫存原料發生質變或存在質變隱患，且倉儲人員難以自行防范之情況，倉儲人員應立即報送交品管部。

　　5.倉儲人員對于所保管的庫存原料應予以嚴格稽核清點，各倉庫要隨時接受部門主管或財務部、技術部稽核人員的`抽查。

　　6.每年年終，倉儲部應會同財務部、技術部、銷售部等共同盤存。盤存時，必須實地查點原料的規格、數量是否與賬面的記載相符。

　　7.盤點后應由盤點人員填制《盤存報表》，如有數量短少、品質不符或損毀情況，應詳加注明并由倉儲人員簽名確認。

　　8.盤點后如有盤盈或不可避免的虧損情形時，應由倉儲主管報呈總經理核準調整;若為保管不當，則由倉儲人員負責賠償。

　　9.直接保管物料的倉儲人員有變動時，應由其所屬的部門主管查列庫存原料的移交清冊后，再由交接雙方會同監交人員實地盤存。

　　三.帳務作業與作業流程

　　1.采購部應負責于原料抵庫前三日內將有關的訂購單、提單、驗收單等交倉儲部，并由倉儲員。倉儲部應于進貨當日，根據實際進貨的規格、數量填制《入庫單》，除第四聯自行留存外，其他第一、二、三聯應立即轉送財務部入賬。

　　2.庫存原料出貨，一律由領貨人出示其部門主管簽準的《領料單》。《領料單》一式兩聯，第一聯由領貨人交單位會計員存查，第二聯由倉儲部存查。

　　3.庫存原料經出貨后，倉儲人員應立即于當日憑《領料單》上的記載登入《產品登記簿》中，作為該物料動向的追蹤憑證。

　　4.領貨人應于出貨的當日到財務部開立發票并向客戶交貨。

　　5.財務部的會計員于開立發票時應核對《交貨通知單》內有關客戶名稱、型號、規格等內容，并記載于發票摘要欄內，不得誤登或漏登。

　　6.領出的原料因更換規格或種類等而還倉時，原領貨人應將原料交至倉儲部，由倉儲人員負責驗收后，將原領貨人的《領料單》加注產品還倉日期后作廢。

　　8.倉儲人員應每日根據銷貨報告分別銷賬，不得誤銷或漏銷。

　　9.庫存物料如因不可避免的因素，導致有所毀損或待料時，倉儲人員應填制《產品送修單》述明缺件或故障情形，連同產品送有關部門修護。

　　10.倉儲人員應于每日自行清點所管理的物料，并應于每周末及每月月底當天清點后，填制《物料存貨月報表》報送倉儲部、財務部及其他有關部門核對。倉儲部在核對無誤后，于次月5日前呈報迄上月底止全公司《物料存貨月報表》。

　　農業公司管理 篇3

　　總經理工作職責

　　1、執行董事會決議，并向董事會報告工作。

　　2、制定公司內部治理制度，決定公司內部機構設置、人事任免以及獎懲。

　　3、決定公司生產經營方案。

　　4、做好農場周邊環境的治理，抓好安全生產。

　　5、負責召集職員會議，聽取職職員作報告并作出決議。

　　6、制訂公司年度財務預決算方案、利潤分配方案、補償虧損方案。

　　7、審批公司產品收購標準、收購價格。

　　8、審核田間治理員生產成本，核發田間治理員績效獎勵。

　　9、審批公司農資采購打算。

　　9、完成董事會交辦的其他任務。

　　技術顧咨詢工作職責

　　1、為公司的進展及重大咨詢題提供決策咨詢參考。

　　2、推介新品種、新技術，參與審核新品種、新技術引進。

　　3、技術咨詢與培訓，針對生產中的咨詢題，提出解決方案。

　　4、為公司舉薦和培養專業技術人才。

　　5、完成董事會交辦的其他任務。

　　副總經理工作職責

　　1、協助總經理處置公司事務。

　　2、參與公司的調研和內外交流。

　　3、負責按照《中華人民共和國有機產品生產標準》（GB/T 1963.1-20xx），編制各種產品有機生產操作規程。

　　4、參與審核新品種、新技術引進，審核產品質量標準，審核產品質量。

　　5、負責公司有關項目的.申報與實施，推介新品種，負責科普示范基地建設。

　　6、切實做好有機生產技術培訓與指導，針對生產中的咨詢題，提出解決方案，并指導田間治理員及時處理咨詢題。

　　6、完成公司交辦的其他任務。

　　生產隊長工作職責

　　1、制定本生產隊生產經營打算，并按照總經理審批的生產經營方案組織生產，審核生產打算調整。

　　2、制定本生產隊產品收購等級標準及收購價格。

　　3、負責本生產隊田間治理員的治理工作，定期檢查《田間生產臺賬》，組織本生產隊田間治理員學習有機生產技術相關知識。

　　4、組織好本生產隊各項工作，組織田間治理員按有機生產操作規程處置生產中的咨詢題。

　　5、督促檢查本生產隊種植區的衛生和安全工作。

　　6、審核本生產隊農資訂購打算，核算生產成本。

　　7、完成公司交辦的其他任務。

　　田間治理職員作職責

　　1、提出年度生產經營打算，上報周生產打算，并按公司審核通過的生產經營方案進行生產。

　　2、嚴格按照《中華人民共和國有機產品生產標準》（GB/T 1963.1-20xx）和公司內部有機生產操作規程實施生產，確保產品質量和產量。

　　3、及時上報農資采購打算、田間作業員用工打算，并加強對農資、田間作業員的治理。

　　4、及時據實填寫《田間生產臺賬》。

　　5、每天至少1～2次巡視所負責地塊，及時發覺咨詢題、解決咨詢題。

　　6、負責田間地塊清潔衛生，及時回收和清理剩余農資物質和生產垃圾，并按規定存放或處理。

　　7、及時采收產品，并按公司產品質量標準辦理入庫手續。

　　8、按時上報和核對自己生產成本和生產收益。

　　9、完成公司交辦的其他任務。

　　農業公司管理 篇4

　　1.辦公用品的配置堅持必需的原則，以滿足工作的基本需要，其配發的辦公用品均為公司固有資產，全體員工應妥善保管。

　　2.辦公用品的配置程序：每月月初或月末，公司由人力資源部定期采購，由使用部門提出書面申請，表明數量和要求，報人力資源部，人力資源部統計核實后報總經理審批后，進行采購，采購用品入賬后按需分配。

　　3.辦公用品的采購、發放，由公司專人管理。配發辦公用品應建立臺賬并由收領人簽字。

　　4.調出本公司的人員，辦公用品應如數(一次性消耗品除外)交回公司，如不上交，將按原價從工資獎金中扣除。

　　5.公司員工應妥善保管好自己的'辦公用品，不得故意損壞挪為他用，如有發生，請按原價兩倍罰款。丟失辦公用品照價賠償。

　　6.公司員工要愛護辦公設施，不得違章操作傳真機、復印機等辦公設備，如發現故意違章操作或故意損壞辦公設備，對本人處以50~100元罰款，并勒令其對辦公設備維修或更換，人力資源部要對其管轄的辦公設施及時檢查，發現問題要及時維修，做好日常的保養工作。

　　7.使用辦公用品要注意節約，嚴禁浪費，復印文件材料要盡可能雙面(正反面)復印。文件草稿打印，有單位存有廢紙時應用單位廢紙打印，要養成勤儉節約的好習慣。如發現員工浪費紙張，將給予50~100元的處罰。

　　8.私人資料不得在公司打印、復印、傳真。

　　9.辦公室門卡，在員工正式轉正后，可統一配置，并在人力資源部登記備案。

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