品才網(wǎng)>財務(wù)管理>財務(wù)管理管理

財務(wù)管理管理

時間：2024-10-19 23:40:12 財務(wù)管理我要投稿

財務(wù)管理實習(xí)報告推薦度：
財務(wù)管理實習(xí)心得推薦度：
財務(wù)管理實習(xí)心得推薦度：
財務(wù)管理建議書推薦度：
財務(wù)管理建議書推薦度：
相關(guān)推薦

財務(wù)管理管理(集錦15篇)

財務(wù)管理管理1

　　光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”，財務(wù)工作實習(xí)小結(jié)。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

財務(wù)管理管理(集錦15篇)

　　“務(wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處！

　　下面本人查找問題：

　　其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理；

　　其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；

　　其四、忽略了團(tuán)隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；

　　其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；

　　以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！

　　“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點將放在加強(qiáng)倉庫管理與財務(wù)分析這二塊。

　　下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

　　一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；

　　內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)集合團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正、部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎罰分明；

　　二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的`業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；

　　今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，

　　三、會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

　　四、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：

　　作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團(tuán)隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”；

　　五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能；

　　今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；

　　六、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；

　　我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持；

　　七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量，合理控制資金的使用：

　　公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；

　　八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：

　　今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；

　　以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團(tuán)隊精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

　　最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！

財務(wù)管理管理2

　　【摘要】企業(yè)財務(wù)管理是根據(jù)資金運動的規(guī)律，隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理；市場經(jīng)濟(jì)

　　1.財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

　　1.1財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分

　　財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運動增值的過程，財務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財務(wù)管理等各項管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點：有的側(cè)重于使用價值的管理，有的側(cè)重于價值的管理，有的側(cè)重于信息的管理，有的側(cè)重于勞動因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀地存在著獎金活動，于是對企業(yè)資金活動的管理就逐漸獨立化，形成了企業(yè)的財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容包括：財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財務(wù)處理。所以財務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運動所進(jìn)行的`管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。

　　1.2財務(wù)管理是綜合性的企業(yè)管理

　　財務(wù)管理又是企業(yè)管理中一項綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到積極的促進(jìn)作用。財務(wù)管理的各項價值指標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的主要依據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強(qiáng)成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。

　　在我國財務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理，經(jīng)歷了一個漫長的過程。在計劃經(jīng)濟(jì)體制占主導(dǎo)地位時，企業(yè)缺乏經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)經(jīng)營和管理始終是圍繞著國家統(tǒng)一計劃來進(jìn)行的。而在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)，而最終達(dá)到合理配置使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金控制成本和增加贏利。現(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以贏利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨立核算的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)一旦成立，便面臨著激烈的競爭，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實現(xiàn)其存在的價值。企業(yè)為實現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務(wù)管理，它們的最終結(jié)果都會反映到企業(yè)的財務(wù)成果上來。可見，如果缺乏財務(wù)管理的觀念，其他工作做得再好，產(chǎn)品的價值不能得以實現(xiàn)或不能補(bǔ)償支出費用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。

　　總之企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋經(jīng)營全方位。搞好財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。

　　2.企業(yè)財務(wù)管理的方法

　　2.1要做好資金的運作

　　資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是集團(tuán)公司財務(wù)管理的核心內(nèi)容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金，除少部分經(jīng)營資金由各子公司籌集外，由集團(tuán)公司財務(wù)部門統(tǒng)一安排。集團(tuán)公司根據(jù)集團(tuán)預(yù)算編制籌資計劃。集團(tuán)公司籌資時，應(yīng)充分考慮各個子公司之間的資金余缺，充分利用集團(tuán)的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。

　　合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過程的控制。集團(tuán)公司資金管理最好的辦法是實行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進(jìn)行研究開發(fā)、對外投產(chǎn)等工作，謀求資金的短期效益。

　　2.2建立科學(xué)的運行機(jī)制

　　財務(wù)管理是一個循環(huán)過程，一般來說它應(yīng)與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合，它應(yīng)包括財務(wù)預(yù)測，財務(wù)計劃，財務(wù)控制，財務(wù)分析，財務(wù)檢查五個環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復(fù)始的財務(wù)管理循環(huán)過程，構(gòu)成完整的財務(wù)管理工作體系。

　　通過科學(xué)的財務(wù)管理機(jī)制的建立和運行，從預(yù)測、目標(biāo)的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標(biāo)的下一次修正、發(fā)布、往復(fù)循環(huán)，使整個企業(yè)管理得以強(qiáng)化，充分發(fā)揮了財務(wù)管理的中心作用。

　　2.3實施全面的預(yù)算管理

　　實現(xiàn)利潤最大化，必須對整個集團(tuán)實施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在集團(tuán)公司總會計師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。

　　3.結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、覆蓋經(jīng)營全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。加強(qiáng)財務(wù)管理提高現(xiàn)代管理的核心，以社會效益為生命線；不僅要重視有形資產(chǎn)和投入資本的配置，更要重視知識資本的有效配置；要調(diào)動企業(yè)人才的積極性、開拓性，防范抵御各種風(fēng)險，使企業(yè)更好的解放思想，、轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認(rèn)識和發(fā)揮財務(wù)管理的作用。 [科]

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]裴慧麗，張曉冬.管理會計與財務(wù)管理關(guān)系探析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，20xx（26）：149.

　　[2]王曉潔，周艷平.內(nèi)、外資企業(yè)合并中的幾個理論問題探討[J].經(jīng)濟(jì)與管理，20xx（10）.

　　[3]哈特維爾·亨利三世.企業(yè)并購和國際會計[M].北京：北京大學(xué)出版社，20xx.

財務(wù)管理管理3

　　職責(zé)描述:

　　1.全面主持公司財務(wù)管理部部門工作;

　　2.擬訂與執(zhí)行公司財會管理制度、財務(wù)預(yù)案算;

　　3.實施公司會計核算工作,按公司規(guī)定進(jìn)行財務(wù)審批;

　　4.組織公司財務(wù)報告的'編寫與信息披露,根據(jù)公司經(jīng)營情況提出財務(wù)建議;

　　5.研究各地稅收政策,根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展做好納稅籌劃,擬定稅收方案;

　　6.組織管理公司資金,提高資金使用效率,增加資金融資渠道;

　　7.規(guī)劃部門組織架構(gòu)及人員編制,落實部門員工培養(yǎng)計劃;

　　8.公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　任職要求:

　　1.全日制本科及以上學(xué)歷,財務(wù)管理相關(guān)專業(yè);

　　2.具有5年以上財務(wù)工作經(jīng)驗、3年以上金融行業(yè)或現(xiàn)貨行業(yè)同崗位工作經(jīng)驗;

　　3.具有中級會計師以上資格。具有注冊會計師資格者優(yōu)先;

　　4.熟悉證券、期貨、衍生品、風(fēng)險管理子公司行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)及財務(wù)處理者優(yōu)先;

　　5.具有資金融資渠道優(yōu)勢者優(yōu)先;

　　6.具有較強(qiáng)的責(zé)任感和溝通能力。

財務(wù)管理管理4

　　崗位職責(zé)：

　　1、銀行手續(xù)費、轉(zhuǎn)賬憑證、投融資業(yè)務(wù)的憑證錄入；

　　2、每月現(xiàn)金盤點表、銀行余額調(diào)節(jié)表的`編制；

　　3、指導(dǎo)和監(jiān)督各子公司進(jìn)行納稅申報，制作納稅申報表；

　　4、對分撥中心稅金憑證進(jìn)行監(jiān)督；

　　5、按時完成上級布置的臨時任務(wù)。

　　任職要求：

　　1、財務(wù)相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生；

　　2、熟悉會計、財務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)知識，熟悉相關(guān)的財務(wù)軟件；

　　3、熟練掌握辦公軟件，有一定的耐心，責(zé)任心。

財務(wù)管理管理5

　　無論是大型的承包工程，還是企業(yè)的曰常業(yè)務(wù).都可以歸集為需要管理的項目，都在執(zhí)行著項目管理。而項目執(zhí)行過程中的財務(wù)管理直接與項目的經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)，更成為項目管理中的重中之重。項目中的財務(wù)管理依賴著項目管理，也制約著項目管理。將財務(wù)管理更加合理、科學(xué)地應(yīng)用到項目管理中.已成為當(dāng)前需要解決的問題。

　　1.項目管理與財務(wù)管理的關(guān)系

　　1.1項目管理與財務(wù)管理的相同點

　　(1)都是為了減少資金占用。主要表現(xiàn)在：財務(wù)管理要求加速流動資金周轉(zhuǎn)：項目管理要求工期提前。

　　(2)都要求降低成本.取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。主要表現(xiàn)在：財務(wù)管理要求合理使用資金.開源節(jié)流，降低耗費：項目管理要求提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)成本控制。

　　1.2項目管理與財務(wù)管理的不同點

　　(1)財務(wù)管理是僅僅以資金運動為內(nèi)容進(jìn)行流量過程的管理：項目管理則是集人、財.物諸多內(nèi)容為_體的綜合性管理。二者管理的內(nèi)容不同。

　　(2)資金運動循環(huán)往復(fù)，周而復(fù)始，需要持續(xù)性地管理：項目管理始于工程開工的管理.一直到項目竣工交付使用.管理周期結(jié)束.持續(xù)時間短。二者執(zhí)行管理的時間不同。

　　(3)財務(wù)管理始終圍繞資金運動.運用財務(wù)核算方法(如企業(yè)會計準(zhǔn)則等)進(jìn)行管理；項目管理圍繞項目工程，運用項目管理特定方法(如施工技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)控等)進(jìn)行管理。二者管理的方法不同。

　　沒有好的財務(wù)管理，就沒有好的項目管理；沒有好的項目管理，財務(wù)管理則無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。如果一個項目工期延長，發(fā)生質(zhì)量安全事故，成本超出預(yù)算.資金周轉(zhuǎn)困難，將嚴(yán)重影響財務(wù)管理。同樣，財務(wù)管理中會計核算方法選擇失誤，資金管理失控，帳目混亂.也無法保證項目管理順利實施。由此可見.財務(wù)管理既依賴于項目管理也制約著項目管理；項目管理既包含著財務(wù)管理，也影響著財務(wù)管理。

　　2.現(xiàn)行項目管理中的財務(wù)管理分析

　　現(xiàn)行工程項目管理中的財務(wù)管理往往是滯后的。大多數(shù)財務(wù)管理都要等一個工程項目結(jié)束以后.再對該項目的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評價和分析。其結(jié)果往往是：雖然找出了差異的原因，但對最終的財務(wù)狀況和管理成果卻無法改變；對于項目執(zhí)行過程中的異動.也無法快速做出反應(yīng).從而使做好資金管理和實現(xiàn)成本降低變成了一句空話。

　　為了改變這種現(xiàn)狀，財務(wù)管理必須深入到項目管理的各個環(huán)節(jié)中，以項目為載體.在項目執(zhí)行前將財務(wù)管理的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行合理的分解在項目執(zhí)行的過程中靈活地實施財務(wù)管理的方法.將項目管理過程與財務(wù)管理過程有機(jī)地結(jié)合起來.并且進(jìn)行有效的財務(wù)分析和控制，從而使項目執(zhí)行的全過程處于最佳的運行狀態(tài).發(fā)揮資金的最佳效益，產(chǎn)生最佳的管理效果。

　　3.財務(wù)管理在項目管理中的應(yīng)用及舉例

　　(1)以項目管理為核心的全面預(yù)算管理。在項目管理開展前，實施全面預(yù)算管理.包括以貨幣形式編制項目在執(zhí)行期內(nèi)的生產(chǎn)成本、人工成本、期間費用以及為實現(xiàn)降低成本.合理調(diào)度資金擬采用的主要措施等內(nèi)容。以此來控制成本和費用，可以通過節(jié)支以有效杜絕鋪張浪費.以較少的耗費獲得同樣或更高的效益。

　　(2)建立項目財務(wù)管理體系。通過公司ERP系統(tǒng)建立以項目管理為核心的財務(wù)管理體系，將項目管理體系中的相關(guān)信息與財務(wù)進(jìn)行對接。如分階段對資金使用過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和審核，使財務(wù)數(shù)據(jù)與項目管理數(shù)據(jù)緊密結(jié)合.保證資金按計劃使用.無超支浪費，使財務(wù)數(shù)據(jù)及時反映項目狀況.實現(xiàn)財務(wù)與項目的一體化。

　　(3)設(shè)計合理的財務(wù)指標(biāo)。由于財務(wù)管理以項目為管理載體，財務(wù)管理部門必須根據(jù)項目的實際情況，設(shè)計一些較為科學(xué)合理的指標(biāo)，從而在分析時做到有的放矢.擊中要害。

　　(4)做好項目管理過程中的各類信息的捜集統(tǒng)計。信息統(tǒng)計可以跟蹤了解項目的進(jìn)展情況，掌握反應(yīng)項目執(zhí)行情況的第一手資料.為后續(xù)進(jìn)行偏差分析提供可靠的依據(jù)。特別是對大型工程項目而言.項目工程量變化較多，如不及時統(tǒng)計.可能無法找到計量依據(jù)或是漏記、重記。

　　(5)在項目進(jìn)行過程中及時進(jìn)行偏差分析。偏差分析應(yīng)在項目實施過程中定期進(jìn)行，在統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上與項目預(yù)算對比分析項目的超支或節(jié)約情況。偏差分析應(yīng)貫穿項目實施的全過程。財務(wù)部門通過對偏差的分析.找出偏差產(chǎn)生原因，從而采取相應(yīng)的對策.改進(jìn)財務(wù)管理工作，采取針對性的措施減少或消除不利因素的'影響。

　　(6)設(shè)立有效的內(nèi)部監(jiān)控。內(nèi)部監(jiān)控是財務(wù)管理系統(tǒng)中一個非常重要的系統(tǒng).對項目執(zhí)行有效的管理活動以及對質(zhì)量進(jìn)行獨立的審查和評價，可以保證項目按照國家相關(guān)法律.法規(guī)及公司的制度執(zhí)行。對項目財務(wù)管理活動進(jìn)行審計，可以減少項目不必要的開支,以降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　(7)充分利用信息化管理技術(shù).提升項目財務(wù)管理水平。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展.應(yīng)將項目管理和財務(wù)管理整合在一個平臺上.實現(xiàn)信息資源共享.提高財務(wù)管理水平。如構(gòu)建可以實現(xiàn)會計核算.項目財務(wù)分析、項目決策支持、項目成本管理等共同應(yīng)用的綜合財務(wù)管理系統(tǒng)。通過綜合財務(wù)管理系統(tǒng)提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性.為決策層提供直觀數(shù)據(jù)，實現(xiàn)較強(qiáng)的財務(wù)分析功能.對項目的資金流向進(jìn)行有效的監(jiān)督.實現(xiàn)公司對項目成本管理的控制。

　　如筆者公司承接的某景區(qū)項目管理合同，在投標(biāo)階段，財務(wù)人員就采用定量的方法，以近期類似項目的實際成本進(jìn)行了成本測試.以明確項目是否能為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益。在確定準(zhǔn)備投標(biāo)價高于項目成本時，為公司治理層提供財務(wù)意見.確定從財務(wù)角度公司可以參與該項目的競爭。

　　在項目中標(biāo)后實施之前.財務(wù)人員采用按實計算法編制了項目的成本預(yù)算。成本預(yù)算的編制以在投標(biāo)階段進(jìn)行的成本測算為依據(jù)，力求詳盡。結(jié)合項目的實際情況編制了人工成本、設(shè)備材料的資金使用計劃.為項目實施中物資與資金準(zhǔn)備提供了依據(jù)。另外，對項目執(zhí)行中可能產(chǎn)生的期間費用，財務(wù)人員根據(jù)項目特點及項目實施經(jīng)驗，編制了辦公費、差旅費、運輸費、電話費及固定資產(chǎn)使用費等相關(guān)費用的預(yù)算。

　　在項目實施的過程中，首先.項目的財務(wù)統(tǒng)計人員時刻注意項目的進(jìn)度，將每曰完成的項目量錄入公司自編的統(tǒng)計報表.并且每扃對照計劃來檢查項自迸度情況，跟蹤及更新項目的進(jìn)度情況及資金投入計劃。其次，從兩個方面定期進(jìn)行成本分析。從成本構(gòu)成方面，將人工費、設(shè)備費.材料費、管理費等費用的發(fā)生額與預(yù)算額進(jìn)行成本分析.了解項目各成本的支出情況.找出了偏差產(chǎn)生的主要方面：從成本與進(jìn)度的關(guān)系方面.通過結(jié)合人工、材料、機(jī)械等預(yù)算與實際發(fā)生額的對比分析，及時了解成本的變動情況與項目的進(jìn)展情況。

　　這些舉措都督促了項目執(zhí)行人尋求降低成本的有效途徑.減少實施及管理過程中的浪費.更好地規(guī)范成本開支及成本監(jiān)控制度.保證了項目盈利目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　在項目完成階段，充分利用信息化管理技術(shù)，在公司開發(fā)的管理信息系統(tǒng)平臺上，將項目管理結(jié)合財務(wù)管理進(jìn)行最終合算。一是對人工費.依據(jù)管理信息系統(tǒng)中上傳的各項結(jié)算資料進(jìn)行最終的勞務(wù)結(jié)算。二是對材料費，根據(jù)系統(tǒng)中記錄的實施過程中所采購的材料合同、領(lǐng)用記錄等統(tǒng)計，計算出各種材料的實際用量及費用.劃分材料費用的歸屬。三是對設(shè)備費用，根據(jù)系統(tǒng)中記錄的設(shè)備采購或租賃合同、設(shè)備使用統(tǒng)計表等資料核算設(shè)備費用.并合理計算設(shè)備人工費、維修費、電費.運費等費用。四是對實施過程中發(fā)生的如差旅費、固定資產(chǎn)使用費、辦公費、運輸費等現(xiàn)場管理的其他費用，均通過管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了審批，財務(wù)人員根據(jù)審批后的數(shù)據(jù)在項目結(jié)束后及時進(jìn)行統(tǒng)計或者攤銷。

　　項目完成后.公司組織內(nèi)部審計人員對該項目進(jìn)行了內(nèi)部審計。主要審計了在項目實施過程中項目管理者和實施項目的各職能部門的責(zé)任及權(quán)利.以及項目的履約情況、項目的進(jìn)度.項目的質(zhì)量、預(yù)算與實際執(zhí)行情況的對比等。

　　在該項目管理中.公司充分實施了有效的財務(wù)管理，從而使項目執(zhí)行的全過程處于最佳的運行狀態(tài).發(fā)揮了資金的最佳效益，產(chǎn)生最佳的管理效果，保證了公司的盈利目標(biāo)。

財務(wù)管理管理6

　　相較于會計專業(yè)，對我來說財務(wù)管理顯得更為陌生，尤其這兩者還同屬于會計系門下，因此我一度很困惑它兩的區(qū)別，我的一位朋友用通俗的語言說，會計一般在事務(wù)所里算賬，而財管是負(fù)責(zé)公司的財務(wù)工作，這是我聽到的第一個區(qū)別解釋。但是我知道財務(wù)管理的內(nèi)涵遠(yuǎn)不止這樣，或者說那樣的解釋并不精確。為了更深入的了解財務(wù)管理這個專業(yè)，借著學(xué)校專業(yè)認(rèn)識實習(xí)的機(jī)會，來到了公司的財務(wù)部門學(xué)習(xí)、了解。

　　一、實習(xí)單位情況介紹

　　迪信通是中國最大手機(jī)專業(yè)連鎖企業(yè)。公司成立于1993年，經(jīng)過十幾年的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為覆蓋華北、華東、華中、華南和西北、東北、西南等地區(qū)，擁有1100多個連鎖直營店。迪信通是中國電子商會的會員單位，同時也是中國電子商會手機(jī)營銷專業(yè)委員會的主要單位。寧波迪信通手機(jī)連鎖于20xx年1月成立，由多個部門組成。而我則在其財務(wù)部門實習(xí)工作。

　　二、實習(xí)時間：

　　20xx年8月10日到20xx年8月31日

　　三、實習(xí)內(nèi)容

　　實習(xí)期間按照要求和公司安排主要完成以下實習(xí)工作任務(wù)：

　　1、了解公司財務(wù)部門機(jī)構(gòu)組成，人員職責(zé)，基本業(yè)務(wù)。

　　2、分別熟悉事物所各種財務(wù)業(yè)務(wù)的操作流程，行業(yè)規(guī)范，協(xié)助會計師完成各類業(yè)務(wù)。

　　3、配合工作人員完成各種辦公室日常工作。

　　四、對財務(wù)管理專業(yè)的進(jìn)一步認(rèn)知

　　做好任何一項工作首先要具備該項工作的專業(yè)知識和技能，財務(wù)會計工作亦不能外。當(dāng)今社會飛速發(fā)展，知識就是發(fā)展的原動力，發(fā)展的快慢與知識的掌握和運用密切相關(guān)，那些不發(fā)達(dá)的地方往往也是知識相對貧乏的角落。圣人云：工欲善其事，必先利其器。一個人既然選擇了會計工作，首先就要掌握扎實厚重的會計知識和理論，然后還要吸收學(xué)習(xí)與會計相關(guān)的專業(yè)知識，諸如法律、經(jīng)濟(jì)、金融、統(tǒng)計等。只有這樣才能博采眾長，觸類旁通，使工作輕松自如，對碰到的問題才能從容應(yīng)對。這也正應(yīng)了一句俗話：磨刀不誤砍柴工，會計工作一定能做好。

　　其次做好財務(wù)會計工作要協(xié)調(diào)好各種關(guān)系。人生活在各種各樣的看得見看不見的關(guān)系之中，如果光憑干啥的吆喝啥的熱情，恐怕很難做好某一方面的工作，只有相互協(xié)調(diào)配合，最終才能把工作做好。現(xiàn)代社會快速發(fā)展，社會分工越來越細(xì)，工作越來越復(fù)雜，任何工作都很難獨立完成，只有依靠分工協(xié)作一個復(fù)雜的系統(tǒng)才能得以最終實現(xiàn)。現(xiàn)在是一個協(xié)作的社會，個人的力量畢竟有限，集體的力量是無窮的'，只有依靠集體才能實現(xiàn)個人價值的最大化。財務(wù)會計工作是各種工作的最后落腳點，所有工作最終都要體現(xiàn)在利益關(guān)系上，財務(wù)會計工作成為最終的焦點，無疑使會計工作難度更大更艱巨。謹(jǐn)慎的處理好各種復(fù)雜的關(guān)系，成為財務(wù)會計工作重中之重。一是內(nèi)部間的協(xié)調(diào)，上下級的溝通十分重要，任何一項工作的開展來自領(lǐng)導(dǎo)的支持尤為關(guān)鍵；二是部門間的配合，所有工作都是一個系統(tǒng)，只有在各自完成的基礎(chǔ)上才能形成一個整體。還有就是外部審計的需要，既要求財務(wù)會計的獨立性，又要做到相互間的合理性，只有技術(shù)、物資、計核等部門資料相互關(guān)聯(lián)，嚴(yán)絲合縫，才能使各方利益得到維護(hù)。

　　俗話說：說的好，不如做的好。說和做畢竟不是一回事，做好一項工作不在說，而在于做。對做好財務(wù)會計工作不同的人會有不同的認(rèn)識，但歸根結(jié)底是落實到行動上，是塌實勤勉的去做，只有這樣才能做好財務(wù)會計工作。人固然可以靠耍嘴皮子一時，決不可能管一世，還是要能干點實事。當(dāng)然，這只是個人做財務(wù)會計工作的點滴感受，愿與同好交流。

　　五、實習(xí)體會與總結(jié)

　　實習(xí)真的是一種經(jīng)歷，只有親身體驗才知其中滋味。課本上學(xué)的知識都是最基本的知識，不管現(xiàn)實情況怎樣變化，抓住了最基本的就可以以不變應(yīng)萬變。如今有不少學(xué)生實習(xí)時都覺得課堂上學(xué)的知識用不上，讓我倍感失望，但我覺得，要是沒有書本知識作基礎(chǔ)，又哪能應(yīng)付這瞬息萬變的社會呢?真是感謝在這次實習(xí)中給予我?guī)椭椭笇?dǎo)的那些人，沒有他們的幫助我想我不可能能夠完成這次實習(xí)，也不會經(jīng)歷這人生當(dāng)中非常必要的一課。

　　經(jīng)過這次實習(xí)，雖然時間很短。可我學(xué)到的卻是我大學(xué)中難以學(xué)習(xí)到的。就像如何與同事們相處，相信人際關(guān)系是現(xiàn)今不少大學(xué)生剛踏出社會遇到的一大難題，于是在實習(xí)時我便有意觀察前輩們是如何和同事以及上級相處的，而自己也盡量虛心求教，不恥下問。不僅要和本部門的人搞好關(guān)系，還要跟別的部門例如宣傳部等其他部的同事相處好，那樣工作起來的效率才會更高，人們所說的“和氣生財”在我們的日常工作中也是不無道理的。現(xiàn)在國家不正是在宣傳和諧社會嗎？這真是很有道理的，只有和諧才能進(jìn)步，才能有好的工作環(huán)境。而且在工作中常與前輩們聊聊天不僅可以放松一下神經(jīng)，而且可以學(xué)到不少工作以外的事情，盡管許多情況我們不一定能遇到，可有所了解做到心中有數(shù)，也算是此次實習(xí)的目的了。

　　這次經(jīng)歷讓我明白了許多道理。做賬切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。其實不僅會計一門工作如此，其他任何事情又何嘗不是如此呢？在任何一個領(lǐng)域，無論學(xué)習(xí)，科研，還是生活中的瑣事，如能保持即心細(xì)又有耐性，效果一定是事半功倍。

　　20xx/8/28

　　附(照片)：

　　圖一：工作所在地

　　圖二：工作實習(xí)中

財務(wù)管理管理7

　　崗位職責(zé):

　　1、建立、健全財務(wù)管理體系，對財務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運作等進(jìn)行總體控制;

　　2、負(fù)責(zé)融資租賃、信托等模式下業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理，按時出具財務(wù)報表、各管理報表及數(shù)據(jù);核對報表數(shù)據(jù)的完整性、真實性、及時性，與對外報表數(shù)據(jù)、口徑的一致性;

　　3、負(fù)責(zé)融資租賃公司納稅申報工作，確保稅務(wù)申報及時準(zhǔn)確;對公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理;

　　4、根據(jù)公司審計計劃，及時配合外部審計事務(wù)所審計工作，保證資料真實有效和審計進(jìn)度;

　　5、對監(jiān)管等相關(guān)機(jī)構(gòu)的`數(shù)據(jù)報送;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

　　任職資格:

　　1.會計、財務(wù)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，有CPA、四大背景優(yōu)先;

　　2.具有跨境電商等行業(yè)經(jīng)驗，熟悉相關(guān)模式的賬務(wù)稅務(wù)處理;熟悉公司行業(yè)特點和主營業(yè)務(wù)運營模式，掌握公司財務(wù)核算的制度、規(guī)定、流程和操作細(xì)則等;

　　3.為人正直，誠實守信，具有較強(qiáng)的分析判斷能力，較強(qiáng)的書面表達(dá)能力，溝通協(xié)調(diào)能力，及抗壓能力。

財務(wù)管理管理8

　　根據(jù)學(xué)院的要求，作為一名財務(wù)管理專業(yè)的大二學(xué)生，我于20xx年7月18日至7月29日期間在xx有限財務(wù)部實習(xí)，以下我將具體介紹下實習(xí)活動的具體情況。

　　一、實習(xí)單位簡介：

　　xx有限是xx市交通運輸系統(tǒng)骨干企業(yè)，創(chuàng)建于1980年11月，原名xx市輪船，1998年3月產(chǎn)權(quán)制度改革后為現(xiàn)名。性質(zhì)為股份合作制性質(zhì)的有限責(zé)任，注冊資本xx萬元，至20xx年底實有員工1020余名。遵循旅客至上的宗旨，堅持安全運行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實行“客運為主，客貨運并舉，多種經(jīng)營，全面發(fā)展”的經(jīng)營方針。至20xx年底，共擁有常規(guī)客輪6艘，高速客船25艘，“普陀之星”游船1艘，“愛琴海”游艇1艘，總客位5183個，總噸位10899噸。貨運方面，擁有貨船6艘，其中國際貨輪3艘，總載重噸22。84萬噸，國內(nèi)貨輪3艘，總載重噸5。7萬噸；下轄xx客運站和xx客運站及附屬碼頭，經(jīng)過30余年的發(fā)展，總資產(chǎn)達(dá)10億元，擁有客運航線10條，主營經(jīng)營xx等xx等島際客運航線，年客運量750萬人次，基本實現(xiàn)了“長途航線舒適化，短途航線快捷化”的經(jīng)營目標(biāo)。堅持“兩手抓兩手都要硬”方針，以“同舟共濟(jì)，務(wù)實創(chuàng)新”為企業(yè)精神，推動物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)同步發(fā)展。1987年以來，先后獲全國交通系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益先進(jìn)單位、交通部部級優(yōu)質(zhì)運輸企業(yè)、省先進(jìn)企業(yè)、省級文明單位、市先進(jìn)企業(yè)、市級文明單位、省交通系統(tǒng)兩個文明建設(shè)先進(jìn)單位、省先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱號；所轄“xx”分別被評為交通部文明客船、省文明客船、“全國青年文明號”、省交通系統(tǒng)文明示范窗口。目前xx有限xx等10家企業(yè)。

　　二、實習(xí)單位會計機(jī)構(gòu)設(shè)置、會計核算組織形式：

　　會計機(jī)構(gòu)是各單位辦理會計事務(wù)的職能部門，會計人員是直接從事會計工作的人員。建立健全會計機(jī)構(gòu)，配備與工作要求相適應(yīng)、具有一定素質(zhì)和數(shù)量的會計人員，是做好會計工作，充分發(fā)揮會計職能作用的重要保證。海星輪船有限根據(jù)自己的行業(yè)及業(yè)務(wù)特點，財務(wù)收支情況在有限內(nèi)部設(shè)立了財務(wù)部負(fù)責(zé)的財務(wù)與會計核算工作。并結(jié)合下屬企業(yè)的特點有針對性的在下屬企業(yè)中也建立了相應(yīng)的會計機(jī)構(gòu)，使得會計機(jī)構(gòu)的工作能有效的適應(yīng)的運營與發(fā)展。采用的是非集中核算的組織形式，業(yè)務(wù)的憑證整理、明細(xì)核算、適應(yīng)企業(yè)單位日常管理需要的內(nèi)部報表的編制與等分散到各個具體的下屬會計部門進(jìn)行；總會計部門集中進(jìn)行總分類核算和全的會計報表的編制與工作。

　　三、會計人員配置及分工：

　　xx有限設(shè)有總會計師一名，由具有高級會計師專業(yè)技術(shù)資格的人員擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)：

　　（1）組織領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的財務(wù)與會計的管理工作，并對財務(wù)與會計機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員的配置和人員、專業(yè)職務(wù)的聘任等事項提出方案和建議。

　　（2）組織編制和執(zhí)行業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，并組織建立和健全企業(yè)的全面預(yù)算管理制度和經(jīng)濟(jì)核算制度，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動。

　　（3）審批企業(yè)各項財務(wù)、會計管理制度。

　　（4）審批企業(yè)財務(wù)收支情況。

　　（5）協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展、固定資產(chǎn)投資等方面的決策。

　　（6）參與制定企業(yè)新醒目投入、產(chǎn)品定價和工資獎金等方案。

　　（7）組織和監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)的安全與完整等工作。

　　總會計師之下在財務(wù)部門內(nèi)設(shè)置主管會計一名，由具有會計師專業(yè)技術(shù)資格的人員擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)監(jiān)督其他會計人員的財務(wù)工作；組織籌集資金，節(jié)約使用資金；審批企業(yè)財務(wù)收支；組織財務(wù)活動，參與企業(yè)經(jīng)營決策與審查活動；提出財務(wù)報告，匯報財務(wù)工作；組織企業(yè)會計人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；以及協(xié)作總會計師完成其他財務(wù)相關(guān)工作。

　　會計四名，主要負(fù)責(zé)及時把好會計憑證審核關(guān)，以提高會計信息質(zhì)量；及時催討各客運站的應(yīng)收票款；做好固定資產(chǎn)登記入賬；編報年度報表前，做好各項貯備工作，按規(guī)定做好各類轉(zhuǎn)賬賬目，計提各項稅金和費用，按時申報納稅，上繳稅款；做好財務(wù)物資、債權(quán)債務(wù)的對賬工作，保證賬證相符、賬賬相符和賬實相符，確保會計記錄工作的準(zhǔn)確無誤；會計年度終了，及時將全年總賬，明細(xì)賬裝訂成冊，交檔案員歸檔保管；定期檢查單位預(yù)算執(zhí)行情況，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，做到開源節(jié)流。同時，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

　　資金管理一名，主要負(fù)責(zé)及時做好企業(yè)相關(guān)轉(zhuǎn)貸工作，保證企業(yè)的資金鏈；協(xié)助財務(wù)主管開展企業(yè)資金的籌措工作；辦理企業(yè)所需的貸款擔(dān)保事項；辦理銀行授信額度貸款；辦理與銀行、貸款相關(guān)的年度審核檢查工作，以及其他臨時性工作與任務(wù)。

　　票證統(tǒng)計一名，主要負(fù)責(zé)稅收票證額請領(lǐng)、保管、發(fā)放工作；負(fù)責(zé)稅收票證的審核，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查稅收票證的實用保管情況；負(fù)責(zé)對到期票證的呈報銷工作；根據(jù)等職能部門的要求，填制并及時報送統(tǒng)計報表。

　　銀行出納與現(xiàn)金出納各一名，主要負(fù)責(zé)管理貨幣資金、票據(jù)、有價證券的進(jìn)出，并把好日常報銷原始憑證稽核的第一道關(guān)。相互監(jiān)督做好收付憑證的填寫，現(xiàn)金賬、銀行存款日記賬的登記，以及時按期與銀行對賬，保證每日庫存現(xiàn)金及銀行余額與日記賬上相吻合。

　　四、企業(yè)財務(wù)管理工作的開展情況：

　　企業(yè)除了在日常的賬務(wù)、稅務(wù)及相關(guān)企業(yè)經(jīng)營行為中力求做到求真保穩(wěn)外，在財務(wù)管理上主要遵循的是穩(wěn)健型的財務(wù)管理方式。通過債務(wù)資本籌資的方式合理利用財務(wù)杠桿，為企業(yè)提供日常運作的流動資金，以及促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的.擴(kuò)大化和企業(yè)的有效運作。

　　作為一個以有30余年歷史的大型交通運輸企業(yè)，企業(yè)目前處于一個高速發(fā)展階段，隨著xx成為第四個國家級新區(qū)，水陸客貨運輸必然迎來一個新的發(fā)展，因此采用穩(wěn)健型財務(wù)策略是符合和各方利益訴求的選擇。

　　在鞏固自身在本地區(qū)本行業(yè)內(nèi)形成的強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢的同時，通過投資固定資產(chǎn)的方式，推進(jìn)“客貨并舉，水陸并進(jìn)，多種經(jīng)營，持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營方針。做到不僅考慮債權(quán)人、股東等相關(guān)方的利益訴求，也兼顧企業(yè)員工、旅客以及企業(yè)社會責(zé)任等多方因素，以此一步步的力求使企業(yè)財富價值最大化，也使得各利益相關(guān)者的效益最大化。

　　五、企業(yè)會計工作中的不足：

　　1、缺乏完善的內(nèi)審體系以及在企業(yè)中沒有建立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)。

　　內(nèi)部審計是一種、客觀的保證和咨詢活動，其目的在于為組織增加價值和提高組織的運作效率。它通過系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法，評價和改進(jìn)風(fēng)險管理、控制和治理程序的效果，幫助組織實現(xiàn)其目標(biāo)。目前面臨著審計人員單一化、非專業(yè)化，僅僅從總的財務(wù)部門抽調(diào)若干會計人員去下屬單位進(jìn)行內(nèi)部審計工作。一方面，審計人員缺少內(nèi)審方面的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，在審計方面缺乏專業(yè)化眼光。另一方面，審計人員的單一化，就限制了下屬企業(yè)中財務(wù)人員參與審計工作，若能將讓下屬企業(yè)中的財會人員也調(diào)動起來參加內(nèi)審工作，就能給他們提供一個發(fā)展的平臺，同時也能減輕總財會人員的負(fù)擔(dān)，更好的做好相關(guān)的工作。

　　2、企業(yè)缺少集中式的財務(wù)軟件。

　　目前，的大部分的下屬企業(yè)已使用財務(wù)軟甲來處理日常賬務(wù)、報表信息但企業(yè)之間均各自為陣，有些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的手工記賬為主，會計電算化程度不高。正是由于各下屬企業(yè)間的電算化程度層次不齊，所以給總開展集中式財務(wù)軟件的推廣設(shè)置了障礙。若能在全內(nèi)部采用集中式財務(wù)軟件，將大大提升的會計核算能力，能夠較好的解決成員企業(yè)會計信息失真和會計控制不利的問題。也有助于總適時掌握各下屬單位經(jīng)營與財務(wù)情況，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)控力度，通過集中式的管理，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的最終目標(biāo)。

　　六、實習(xí)心得：

　　首先，做會計要誠信。在這充滿競爭與挑戰(zhàn)的社會中，誠信的重要作用越來越起到不可忽視。職場中的人如果沒有良好的誠信，就不可能樹立起堅定的的信念。一個平時不講信用的人在關(guān)鍵的時刻就不可能為崇高的理想信念做出犧牲。而我們作為一名財會人員，在掌握一個企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)，如果喪失誠信，那必將導(dǎo)致非常嚴(yán)重的后果，威脅企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此要想做一個好的財會人員，就一定要以誠信為本，把樹立誠信意識放在首位。接著，是要注重證據(jù)，在現(xiàn)行的法制社會，無論做什么都講究證據(jù)，因此只有證據(jù)才能有力地支持己方的觀點或者已發(fā)生的事實。而我們作為會計人員在進(jìn)行填制記賬憑證和登記賬簿時，都以證據(jù)（各類原始憑證）進(jìn)行操作，沒有合法的憑證做依據(jù)來證明業(yè)務(wù)是否發(fā)生，則不可以進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。所以在會計中，重視證據(jù)是一項重要原則。

　　然后，做會計需要敬業(yè)精神。敬業(yè)精神無論從事哪個行業(yè)都是非常重要的。一個人只有以熱忱的心情去面對自己的工作，才能不斷的進(jìn)步并使自己所做的業(yè)務(wù)更好的發(fā)展，才能夠更好的實現(xiàn)自己的人生價值。而在會計行業(yè)中更需要敬業(yè)精神，我們整天與數(shù)字打交道如果不敬業(yè)、不謹(jǐn)慎的對待工作，那將會給企業(yè)帶來巨大的損失。我們作為會計人員更應(yīng)該對自己的工作敬業(yè)，并不斷的更新知識、努力提高專業(yè)技能，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化合經(jīng)濟(jì)大發(fā)展對會計工作提出的新要求。

　　此外，堅持作為一個會計人員的職業(yè)操守，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家的財會相關(guān)法律法規(guī)，財政、稅務(wù)部門的規(guī)章制度，乃至是內(nèi)部的管理管理規(guī)范，工作中以企業(yè)會計準(zhǔn)則為依據(jù)來進(jìn)行會計處理。此外，在從事會計工作中應(yīng)該學(xué)會交際，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)之間、與同事之間、與同行之間以及與業(yè)務(wù)往來客戶的人際關(guān)系，在不違背做人原則和會計原則、法規(guī)的基礎(chǔ)上處理好人際關(guān)系，對我們的工作有很好的幫助。

　　此外，由于暑假期間我在自學(xué)CPA《稅法》的相關(guān)內(nèi)容，因此利用這次實習(xí)的機(jī)會，我著重關(guān)注了實習(xí)單位稅務(wù)的相關(guān)事項。

　　作為一個從事水陸客貨運輸?shù)钠髽I(yè)，xx有限是一個以繳納營業(yè)稅為主的企業(yè)，同時也是增值稅的一般納稅人。從其業(yè)務(wù)組成它的營業(yè)稅征稅范圍看，其水陸客貨運輸業(yè)務(wù)屬交通運輸業(yè)，旅游中介業(yè)務(wù)屬于服務(wù)業(yè)——旅游業(yè)，船務(wù)代理則從屬于服務(wù)業(yè)——代理業(yè)，救生設(shè)備檢修廠的修理勞務(wù)則屬增值稅的征稅范圍。因為從屬于不同的稅目應(yīng)稅行為，故對于不同的業(yè)務(wù)進(jìn)行的核算。除了營業(yè)稅和增值稅等流轉(zhuǎn)稅，的日常業(yè)務(wù)還涉及房地產(chǎn)稅，城鎮(zhèn)土地占用稅，車船使用稅，印花稅，城建稅及教育費附加等行為稅和財產(chǎn)稅，還有企業(yè)所得稅和作為扣繳義務(wù)人代扣代繳的個人所得稅。

　　此外，我還關(guān)注了企業(yè)在月末經(jīng)行企業(yè)所得稅應(yīng)稅所得額的調(diào)整的相關(guān)情況，企業(yè)根據(jù)當(dāng)期的收入情況對宣傳費，業(yè)務(wù)招待費，利息費用等可扣除限額經(jīng)行了相應(yīng)的調(diào)整，得到了企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額。這不僅僅加深了我對于《企業(yè)所得稅法》中相關(guān)條款的認(rèn)識，也讓我知道了企業(yè)在實務(wù)中的相應(yīng)流程，對我以后從事相關(guān)工作有不小的幫助。

　　通過2周的認(rèn)識實習(xí)，讓我更加了解會計和財務(wù)管理人員的日常工作流程，以及成為一名合格的企業(yè)財會人員所應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)和技能。雖然，我已經(jīng)于今年取得了會計從業(yè)資格證，但是通過對比實務(wù)發(fā)現(xiàn)，我要想成為一名合格的財會人員還有很長的路要走，現(xiàn)在所掌握的知識和技能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這也更加樹立了我學(xué)好本專業(yè)知識，提升專業(yè)技能，努力成為一名優(yōu)秀財務(wù)會計人員。

財務(wù)管理管理9

　　1、企業(yè)財務(wù)的含義

　　是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的資金運動及其所體現(xiàn)的`利益關(guān)系。前者稱為財務(wù)活動，后者稱為財務(wù)關(guān)系。

　　2、財務(wù)管理的含義

　　是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性的管理工作。

　　3、財務(wù)管理的內(nèi)容

　　財務(wù)活動分為投資活動、資金營業(yè)活動、籌資活動、資金分配活動。

　　投資活動，分為廣義和狹義。廣義是指對外投資，如購股票、債券、聯(lián)營、向外投資。狹義是指對外投資。

　　資金營運活動：營業(yè)資金循環(huán)周轉(zhuǎn)，包括短期借款。

　　籌資活動的資金來源一個是企業(yè)權(quán)益資金，一個是企業(yè)債務(wù)資金。

　　資金分配活動分為廣義和狹義。廣義是指對各利收入的分配，狹義是指對凈利潤的分配。

　　4、財務(wù)關(guān)系

　　企業(yè)與投資者關(guān)系、與債權(quán)人關(guān)系、與受資者關(guān)系、與債務(wù)者關(guān)系、與供貨商、客戶的關(guān)系、與政府的關(guān)系、與內(nèi)部各單位的關(guān)系、與職工的關(guān)系。

　　財務(wù)管理的環(huán)節(jié)規(guī)劃和預(yù)測決策預(yù)算控制分析、業(yè)績評價與激勵。

財務(wù)管理管理10

　　實習(xí)日記1 20xx/1/5

　　首先是總會計師—接待的我們，我們通過實習(xí)了解到，中——集團(tuán)有限公司太原分公司，是從事固定電信服務(wù)，國有及國有控股企業(yè)。執(zhí)行新企業(yè)會計制度，采用的核算方法是成本法，報表類型是單戶表，經(jīng)營形式是國有獨資，新報因素是連續(xù)上報，屬于大型經(jīng)營規(guī)模的公司。

　　——依托——各類固定電信網(wǎng)絡(luò)與設(shè)施，主要經(jīng)營國內(nèi)、國際語音、數(shù)據(jù)、圖象及多媒體通信與信息服務(wù)，以及相關(guān)的系統(tǒng)集成、技術(shù)開發(fā)等業(yè)務(wù)。根據(jù)《中華人民共和國電信條例》及信息產(chǎn)業(yè)部有關(guān)文件，—————目前所采用的資費標(biāo)準(zhǔn)與同行業(yè)其它運營商相比，享受10%—15%的優(yōu)惠，我們還可以根據(jù)客戶集團(tuán)的規(guī)模和接入量進(jìn)一步靈活地進(jìn)行優(yōu)惠，最大限度地滿足用戶的需求。

　　———————自面向社會經(jīng)營以來，始終以為客戶提供質(zhì)優(yōu)價廉的服務(wù)為宗旨，忠實地服務(wù)于用戶。山西鐵通愿與社會各界精誠合作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，用實際行動為各界客戶提供長期優(yōu)質(zhì)的電信服務(wù)，為推進(jìn)山西省信息化建設(shè)、促進(jìn)山西電信事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展以及山西省經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

　　我們今天實習(xí)任務(wù)還算輕松，按時完成了。

　　實習(xí)日記2 20xx/1/6

　　我們今天主要任務(wù)了解了所實習(xí)的單位的基本情況，和人員分配情況，我們小組觀看了專家們的實際操作賬務(wù)處理程序，填制憑證，和審核憑證。從事會計工作四人，分別接到不同的營業(yè)廳的帳，然后核算無誤后，錄入電腦。然后又由會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審核。我們也試著做了做公司的業(yè)務(wù)。

　　財務(wù)部門崗位設(shè)置是，總管會計負(fù)責(zé)人一名，總會計師一名，會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一名，會計人員三名。總是發(fā)現(xiàn)了一個規(guī)律，無論是哪里的財務(wù)部都會是防盜門。

　　這些最基本的業(yè)務(wù)往往是不能在書本上徹底理解的，所以基礎(chǔ)的實務(wù)尤其顯得重要，特別是目前的就業(yè)形勢下所反映的高級技工的工作機(jī)會要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于大學(xué)生，就是因為他們的動手能力很強(qiáng)。而我們大學(xué)生卻很難在畢業(yè)后就找到合適的工作，因為我們根本不知道工作的流程。而企業(yè)也會拒絕說道，我們花錢不是讓你們學(xué)習(xí)的而是要你們干活的。

　　我們今天的任務(wù)完成了，明天我們會根據(jù)報表研究我悶的專題，還要請總會計師給我們講解如何分析財務(wù)報表，進(jìn)行具體的'財務(wù)管理信息。

　　實習(xí)日記3 20xx/1/7

　　現(xiàn)在正值月初，有些營業(yè)廳做完本月匯總項目，就來這里交賬，每個營業(yè)廳都有自己的一套經(jīng)營核算項目。而在財務(wù)部的賬務(wù)系統(tǒng)里也有各個營業(yè)廳的記錄和子科目。我們在旁學(xué)習(xí)師傅們是如何對這些各營業(yè)廳交來的帳做處理。我們對審核原始憑證后編制記賬憑證。我根據(jù)原始憑證所必需的要素認(rèn)認(rèn)真真審核了原始憑證后，錄入記帳憑證，先按此筆業(yè)務(wù)錄入簡明而清楚的摘要，然后按會計分錄選會計科目，并在相應(yīng)的會計科目的借方和貸方錄入金額，最后在檢查各個要素準(zhǔn)確無誤后，按下保存并打印出記帳憑證和相應(yīng)的原始憑證釘在一起。剛開始我制作的速度比較慢，而且在宋師傅審核憑證時能發(fā)現(xiàn)一些錯誤的憑證。

　　還有各個部門來找安師傅報賬和報銷的，安師傅是出納，也是這個財務(wù)部唯一的男士，他很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υ恳还P賬，有時還要打電話想領(lǐng)導(dǎo)反映屬實報銷。一些銀行帳單，匯票，發(fā)票聯(lián)等就要靠實習(xí)時才能真正接觸，從而有了更深刻的印象。別以為光是認(rèn)識就行了，還要把所有的單據(jù)按月按日分門別類，并把每筆業(yè)務(wù)的單據(jù)整理好，用圖釘裝訂好，才能為編制會計憑證做好準(zhǔn)備。

　　這些對我們了解他們企業(yè)償債能力分析是很有幫助的，安師傅還給我們講了出納報銷時應(yīng)注意的一些問題。

　　實習(xí)日記4 20xx/1/8

　　今天是最忙的一天了，不斷的有人來報賬，我們會計部門忙的四腳朝天，那么多營業(yè)廳的人都來做結(jié)賬。他們拿來的都是做好的，裝訂好的，根據(jù)要求粘貼了繳費憑據(jù)的本營業(yè)廳核算了本月收入的賬本。

　　我們給師傅們打下手，好多活我們也的做，師傅們教了我們?nèi)绾魏怂闼麄儓蟮膸ぃ缓笪覀內(nèi)耸忠粋€計算器開始算看和他們自己報的一致否。我們算的很慢但是很仔細(xì)。如果我們算的不一致，來報賬的人就很緊張的又算一遍，看是南里出錯了，而且我們要嚴(yán)格把關(guān)，不能讓他們把錯帳假賬交上來。雖然我們不專業(yè)但有很專業(yè)的師傅們教我們，我們也很感謝能給我們?nèi)绱撕玫臋C(jī)會去真正的實踐作具體的帳。以前有的實習(xí)單位只是敷衍了事，而現(xiàn)在我們可以學(xué)到這么多，還可以親手做。真的感覺不一樣。

　　今天請教了總會計師__，給我們講解了報表分析償債能力這方面。還講解了用報表進(jìn)行財務(wù)分析。理論和實際的學(xué)習(xí)有很多不同，有很多學(xué)過的理論在不同行業(yè)就不能等同適用，對于專做通信行業(yè)的——公司來說運用的理論并不是那么多，而又處于分公司，決策權(quán)并不都在此，只有一些跟分公司掛鉤業(yè)務(wù)的才能決策，因此總會計師幫助我們選擇了企業(yè)償債能力分析這個專題。

　　實習(xí)日記5 20xx/1/9

　　今天是實習(xí)的最后一天了，一周的收獲很不小，原來財務(wù)管理沒有想象的那么簡單。

　　今天我們小組在一起對這一周進(jìn)行了總結(jié)，和分工寫實習(xí)報告、控制表。和看我們在實習(xí)中拍的很多照片。這的人都不陌生，對我們也很好。相處的十分融洽，工作起來很方便。

　　我們不僅學(xué)習(xí)了關(guān)于財務(wù)管理的知識，還學(xué)習(xí)了很多會計工作的內(nèi)容，基本的流程簡單的工序。并且也算是獲得一次提前的會計上崗培訓(xùn)，原來真的有很多門道，是我們平常無法體驗和學(xué)習(xí)的。

　　我們這次的實習(xí)很成功，相信以后我們一定會學(xué)的更好。我們認(rèn)真的彎成最后一天的任務(wù)，將實習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題與專家進(jìn)行溝通，認(rèn)真聽取專家的指導(dǎo)意見，提升自己的實際工作能力和理論指導(dǎo)實踐的能力。上周的會計電算化也是在這里實習(xí)的，對于我們來說兩個星期的相處，讓我們很投緣，也很舍不得，這次很好的實習(xí)學(xué)習(xí)機(jī)會，讓我們對會計工作和財務(wù)管理有了不同于往常的概念，相信以后我們小組的成員無論是在擔(dān)任會計工作還是繼續(xù)學(xué)習(xí)，都會取得好的成績。

財務(wù)管理管理11

　　近年來，隨著投資并購活動的不斷豐富發(fā)展，財務(wù)整合越來越成為決定并購成功的關(guān)鍵因素。詳細(xì)內(nèi)容請看下文并購后的財務(wù)管理整合。

　　如何快速構(gòu)建或移植一個充滿活力而又高度實用的財務(wù)管理體系，對并購企業(yè)經(jīng)營、投資、融資等財務(wù)活動實施有效管理，是并購整合中十分重要和迫切的任務(wù)之一。本文試通過一個具體的財務(wù)整合實例，系統(tǒng)闡述整合方案的思路、目標(biāo)、層次內(nèi)容及效果。

　　一、基本背景

　　合資公司系一個成立二十六年之久的事業(yè)性質(zhì)的改制單位，總?cè)藬?shù)700余人，設(shè)置十二部一室五子公司。公司組織結(jié)構(gòu)龐雜，缺乏專門的財務(wù)職能架構(gòu);財務(wù)管理較為粗放，缺乏過程控制，考核評估機(jī)制表面化、形式化;缺乏集團(tuán)范圍內(nèi)高效便捷的信息溝通交流平臺;集團(tuán)內(nèi)控處于空白狀態(tài)，所屬子公司只是進(jìn)行單體編制預(yù)算，未達(dá)到集團(tuán)層面的戰(zhàn)略、資金與經(jīng)營掌控。總之，財務(wù)管理職能發(fā)揮有限。投資方為一家綜合性的國有大型上市公司，具有鮮明的管理與業(yè)績文化，在所投資的七十多家合資公司中，積極建議和引導(dǎo)各合資公司走流程管理模式，包括財務(wù)流程管理。

　　二、財務(wù)管理整合方案簡要描述

　　1、總體思路

　　以集團(tuán)管理模式運作，不限于單一的.公司管理模式。整合重點為統(tǒng)一人員管理、業(yè)務(wù)管理和平臺管理。首先抓住這三方面進(jìn)行整合突破，由易到難，有推進(jìn)、有成果，為高效合理的財務(wù)整合奠定基礎(chǔ)。

　　2、財務(wù)管理目標(biāo)定位

　　財務(wù)整合的目標(biāo)不是一成不變的，在確立了企業(yè)的價值最大化目標(biāo)以后，財務(wù)整合應(yīng)隨著具體環(huán)境及情況的改變作一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。調(diào)整不是使其背離大趨勢，而是使其向最終目標(biāo)進(jìn)一步靠攏。

　　從合資公司組建初期的財務(wù)接軌到后期的財務(wù)精細(xì)化管理，不同階段的財務(wù)管理任務(wù)和工作重點不同，合資公司必須盡快建立科學(xué)的財務(wù)組織架構(gòu)，建立和完善財務(wù)管理制度體系，從制定商業(yè)計劃入手，按全面預(yù)算管理的理念進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從而確定財務(wù)管理的行動計劃。

　　3、財務(wù)管理方案層次體系

　　根據(jù)合資公司的具體情況，我們提出的財務(wù)管理方案涵蓋基層的交易處理、中間層次的報告與支持到高層次的決策支持，從組織設(shè)計、政策與程序、管理工具、流程優(yōu)化與控制等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排。圖1為未來合資公司的財務(wù)管理層次體系。

財務(wù)管理管理12

　　1、審核公司各項成本的支出，進(jìn)行成本核算、費用管理、成本分析，并定期編制成本分析報表;

　　2、日常財務(wù)核算、會計憑證、出納、稅務(wù)工作的審核;

　　3、負(fù)責(zé)公司全盤帳，根據(jù)公司要求，提供財務(wù)月報、季報和年報;

　　3、進(jìn)行有關(guān)成本管理工作，主要做好成本的'核算和控制，負(fù)責(zé)成本的匯總、決算工作;

　　4、協(xié)助各部門進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算，并分解下達(dá)成本、費用、計劃指標(biāo)，收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行有關(guān)盈虧預(yù)測工作;

　　5、負(fù)責(zé)帳務(wù)詳細(xì)審核和處理;

　　6、隨時監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動;

財務(wù)管理管理13

　　一、實習(xí)的目的和意義

　　隨著會計制度的日益完善，社會對會計人員的高度重視和嚴(yán)格要求，我們作為未來社會的會計專業(yè)人員，為了順應(yīng)社會的要求，加強(qiáng)社會競爭力，也應(yīng)該嚴(yán)于自身的素質(zhì)，培養(yǎng)較強(qiáng)的分析能力。見習(xí)為檢驗我們理論聯(lián)系實際的能力提供了一個機(jī)會，通過這次實習(xí)，能夠讓我們在經(jīng)過了系統(tǒng)的財務(wù)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)之后，加深對專業(yè)知識的理解，更好地掌握企業(yè)財務(wù)活動的基本方法和基本技能，運用學(xué)到的理論知識分析、研究解決實際工作中的問題，培養(yǎng)學(xué)生動手能力和社會工作能力，以便畢業(yè)后能較快地適應(yīng)企業(yè)財務(wù)崗位工作。

　　通過這次實習(xí)，使我們更加直觀理解財務(wù)管理的基本內(nèi)容，懂得各種財務(wù)活動的聯(lián)系以及財務(wù)活動同其他各種經(jīng)濟(jì)活動的聯(lián)系，掌握財務(wù)管理的各種業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)方法，提升從事經(jīng)濟(jì)管理工作所必須的財務(wù)管理專業(yè)水平和工作能力。

　　二、財務(wù)管理的工作原理

　　財務(wù)報表分析的對象是企業(yè)的各項基本活動。財務(wù)報表分析就是從報表中獲取符合報表使用人分析目的的信息，認(rèn)識企業(yè)活動的特點，評價其業(yè)績，發(fā)現(xiàn)其問題。財務(wù)報表能夠全面反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，但是單純從財務(wù)報表上的數(shù)據(jù)還不能直接或全面說明企業(yè)的財務(wù)狀況，特別是不能說明企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞和經(jīng)營成果的高低，只有將企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)與有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較才能說明企業(yè)財務(wù)狀況所處的地位，因此要進(jìn)行財務(wù)報表分析。財務(wù)報表分析的內(nèi)容包括以下三個方面：①分析企業(yè)的償債能力，分析企業(yè)權(quán)益的結(jié)構(gòu)，估量對債務(wù)資金的利用程度。②評價企業(yè)資產(chǎn)的營運能力，分析企業(yè)資產(chǎn)的分布情況和周轉(zhuǎn)使用情況。③評價企業(yè)的盈利能力，分析企業(yè)利潤目標(biāo)的完成情況和不同年度盈利水平的變動情況。進(jìn)行財務(wù)報表分析，最主要的方法是比較分析法和因素分析法。做好財務(wù)報表分析工作，可以正確評價企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，揭示企業(yè)未來的報酬和風(fēng)險；可以檢查企業(yè)預(yù)算完成情況，考核經(jīng)營管理人員的業(yè)績，為建立健全合理的激勵機(jī)制提供幫助。

　　融資決策是每個企業(yè)都會面臨的問題，也是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題之一。融資決策需要考慮眾多因素，稅收因素是其中之一。利用不同融資方式、融資條件對稅收的影響，精心設(shè)計企業(yè)融資項目，以實現(xiàn)企業(yè)稅后利潤或者股東收益最大化，是稅收籌劃的任務(wù)和目的。融資決策一般應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：收益與風(fēng)險相匹配原則；融資規(guī)模量力而行原則；控制融資成本最低原則;遵循資本機(jī)構(gòu)合理原則；測算融資期限適宜原則；保持企業(yè)控制權(quán)原則；選擇最合適融資方式原則；把握最佳融資機(jī)會原則。

　　投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策。投資方案評價時

　　使用的指標(biāo)分為貼現(xiàn)指標(biāo)和非貼現(xiàn)指標(biāo)。貼現(xiàn)指標(biāo)是指考慮了時間價值因素的指標(biāo)，主要包括凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報酬率等。非貼現(xiàn)指標(biāo)是指沒有考慮時間價值因素的指標(biāo)，主要包括回收期、會計收益期等。相應(yīng)地將投資決策方法分為貼現(xiàn)的方法和非貼現(xiàn)的方法。通常需要用到以下評價指標(biāo)：

　　①.凈現(xiàn)值曲線—凈現(xiàn)值與貼現(xiàn)率的關(guān)系

　　②.獨立項目—獨立項目之間的比較分析

　　③.互斥項目—互斥項目之間的比較分析

　　④多重IRR—多重內(nèi)部收益率的示例分析

　　⑤.MIRR函數(shù)—修正內(nèi)部收益率的計算

　　⑥經(jīng)濟(jì)年限—不同經(jīng)濟(jì)年限項目之間的比較

　　⑦新建項目的評價—新建項目的現(xiàn)金流量測算和評價

　　⑧更新項目的評價—更新項目的現(xiàn)金流量測算和評價。

　　三、財務(wù)分析的工作流程

　　通過在單位的見習(xí)，我了解到在分析財務(wù)報表時要將報表分為三個方面：單個年度的財務(wù)比率分析、不同時期的比較分析、與同業(yè)其它公司之間的比較。通常我們將財務(wù)比率分析分為償債能力分析、資本結(jié)構(gòu)分析（或長期償債能力分析）、經(jīng)營效率分析、盈利能力分析、投資收益分析、現(xiàn)金保障能力分析、利潤構(gòu)成分析。以下挑選常見分析加以說明：

　　償債能力分析我們可以通過流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率以及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率來反映。這些指標(biāo)可以反映出企業(yè)的短期償債能力，一般認(rèn)為生產(chǎn)企業(yè)合理的最低流動比率是2，合理的最低速動比率是1。

　　資本結(jié)構(gòu)分析通常通過股東權(quán)益比率、資本負(fù)債率來反映。一般的對于股東權(quán)益比率比率高是低風(fēng)險、低報酬的財務(wù)結(jié)構(gòu)，比率低是高風(fēng)險、高報酬的財務(wù)結(jié)構(gòu)。資本負(fù)債率為200%為一般的警戒線，若超過則應(yīng)該格外關(guān)注。

　　存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、主營業(yè)務(wù)收入增長率則反映了企業(yè)的經(jīng)營效率，說明了企業(yè)的`銷售能力以及成長空間。而通過對利潤表采用多步法的編制則可分別計算出企業(yè)的營業(yè)利潤、利潤總額、以及稅后利潤。可以分析出企業(yè)的獲利能力及利潤的未來發(fā)展趨勢，了解投資者投入資本的保值增值情況。

　　在財務(wù)分析的過程中我們可以通過以上各種評價指標(biāo)了解企業(yè)的財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果，從而做出正確的投資決策和融資決策。

　　在企業(yè)做出投資決定時應(yīng)確定投資目標(biāo)做到有正確的指導(dǎo)思想、有全局觀念，然后可以進(jìn)一步擬定具體的投資方向，接著制定投資方案并對其進(jìn)行可行性論證，選擇有利的方案，確定投資方案后還必須根據(jù)環(huán)境和需要不斷變化適時地調(diào)整，使其更加科學(xué)合理。在投資決策過程中，主要要考慮到以下因素：需求因素、時期和時間價值因素、成本因素。

　　當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)中，進(jìn)行融資的渠道大大增多，企業(yè)既可以進(jìn)行內(nèi)部融資，也可以進(jìn)行外部融資，至于選擇哪種渠道應(yīng)視具體情況而定。一般的融資過程則需企業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人通過調(diào)查后提交申請資料，由項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，分析申請人的生產(chǎn)及經(jīng)營現(xiàn)狀，財務(wù)狀況，還款能力及信用記錄，記錄疑點重點，以便實地考察核實。考察時注意門衛(wèi)出入登記、倉庫情況、生產(chǎn)流程、財務(wù)分析各種數(shù)據(jù)、供水供電環(huán)保運輸?shù)确治鰯?shù)據(jù)、工商稅務(wù)上下游單位等再進(jìn)行審核，或通過或再考察或否決。

　　四、心得體會和收獲

　　通過這次見習(xí)，我認(rèn)識到，其實做財務(wù)管理的工作其實并不會特別難，關(guān)鍵是要細(xì)心，雖然有很多相同的重復(fù)的工作，但卻容不得馬虎，機(jī)試一個小小的錯誤也

　　會造成重大的財務(wù)損失。在這次見習(xí)中，我們理論聯(lián)系實際，不但熟悉了涉及財務(wù)管理的各項知識及問題，為以后實際工作打下了基礎(chǔ)，同時我也在實習(xí)中發(fā)現(xiàn)了自身的不足，發(fā)現(xiàn)不管是是什么工作，光有理論知識是不夠的，我們應(yīng)該讓自己多參加實踐活動，讓實踐檢驗我們的不足。更重要的是財會工作是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎覀冊诠ぷ鲿r要準(zhǔn)確的核算每一項指標(biāo)，記牢每一個公式，在工作中保持耐心，戒驕戒躁，方能使我們的任務(wù)完成的更加出色。

　　對于本次見習(xí)有如下建議：

　　①加大教學(xué)改革力度。畢業(yè)生普遍反映，在校期間所學(xué)知識一方面總量偏少，另一方面又存在與實踐脫節(jié)現(xiàn)象。為此，必須改變傳統(tǒng)的教學(xué)方法和觀念，緊緊以社會需求為導(dǎo)向，及時更新教學(xué)內(nèi)容，力求實現(xiàn)理論與實踐最大程度的銜接。

　　②畢業(yè)實習(xí)規(guī)范化。以規(guī)范實習(xí)材料為重點，在實習(xí)大綱中明確要求，實習(xí)總結(jié)中落實到位。以嚴(yán)格實習(xí)成績?yōu)榍腥朦c，強(qiáng)化實習(xí)效果。以計入教學(xué)工作量為動力，激勵教師投入實習(xí)工作。

　　③加強(qiáng)與企事業(yè)單位聯(lián)系。學(xué)院和系應(yīng)加強(qiáng)與實習(xí)單位的聯(lián)系，一方面了解社會對人才的需求狀況，另一方面也找出本校培養(yǎng)出的畢業(yè)生存在的問題與不足，以便為今后的人才培養(yǎng)指明方向。

財務(wù)管理管理14

　　實習(xí)圓滿結(jié)束，我們都很開心，也很舍不得。通過我們組三個人的實踐和努力學(xué)習(xí)，在同事和老師的指導(dǎo)和幫助下，對公司的概況和財務(wù)機(jī)構(gòu)有了一定的了解，對公司的財務(wù)管理和內(nèi)部制度有了初步的了解，在與其他會計的交談中也學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗和知識。通過這次實踐，我對會計實務(wù)有了一個了解，為以后的順利工作打下了良好的基礎(chǔ)。

　　我們的實習(xí)單位——分公司，我們組有三個人在這個單位過年放假前做會計電算化，現(xiàn)在做財務(wù)管理。我們通過實踐了解到，中青聯(lián)太原分公司是一家從事固定電信業(yè)務(wù)的國有及國有控股企業(yè)。實行新的企業(yè)會計制度，核算方法為成本法，報表類型為單賬報表，經(jīng)營形式為國有獨資，新的報告要素為連續(xù)報告，是一家大型公司。——支持——各類固定電信網(wǎng)絡(luò)和設(shè)施，主要從事國內(nèi)外語音、數(shù)據(jù)、圖像和多媒體通信及信息服務(wù)，以及相關(guān)系統(tǒng)集成、技術(shù)開發(fā)等服務(wù)。財務(wù)部崗位設(shè)置為：總會計師1名，總會計師1名，會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人1名，會計3名。

　　我們小組觀察了專家對會計處理程序、填制憑證和審核憑證的實際操作。四個從事會計工作的人從不同的營業(yè)廳領(lǐng)賬，會計無誤后再輸入電腦。然后由會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審核。我們也試圖做公司的業(yè)務(wù)。

　　尤其是在目前的就業(yè)形勢下，高級技師的就業(yè)機(jī)會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于大學(xué)生，因為他們的實踐能力很強(qiáng)。然而，我們大學(xué)生畢業(yè)后很難找到合適的工作，因為我們根本不知道工作流程。

　　我們是來學(xué)習(xí)老師如何處理營業(yè)廳上交的.賬目的。我們在審核原始憑證后準(zhǔn)備記賬憑證。我按照原始憑證的要素仔細(xì)審核原始憑證，然后錄入會計憑證。首先，我根據(jù)這項業(yè)務(wù)輸入了一個簡潔明了的匯總，然后根據(jù)會計分錄選擇會計科目，并將金額輸入相應(yīng)會計科目的借方和貸方。最后，在檢查完所有要素的準(zhǔn)確性后，我按下保存，打印出會計憑證，并與相應(yīng)的原始憑證釘在一起。剛開始是我慢慢做的，宋師傅審核憑證的時候，能發(fā)現(xiàn)一些錯誤的憑證。

　　我們的實習(xí)非常成功，我相信我們將來會學(xué)得更好。我們認(rèn)真完成了最后一天的任務(wù)，與專家溝通了實習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真聽取了專家的指導(dǎo)，提高了我們的實際工作能力和理論指導(dǎo)實踐的能力。上周的會計電算化也是在這里實習(xí)。對我們來說，兩周的感情讓我們很投緣，也很舍不得。這個良好的實習(xí)和學(xué)習(xí)機(jī)會讓我們對會計工作和財務(wù)管理有了不同的概念。我相信我們小組的成員無論是從事會計工作還是將來繼續(xù)學(xué)習(xí)都會取得很好的成績。

　　我們只能從報表中分析償付能力，沒有更多的信息和全面的考慮。可能我們只是實習(xí)生，總會計師，簡單說說幾個數(shù)據(jù)的應(yīng)用。通過在互聯(lián)網(wǎng)上搜索信息，我們發(fā)現(xiàn)了許多償付能力分析方法。以資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表為基礎(chǔ)，計算一系列比率指標(biāo)，并與相關(guān)評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)尤其是資本市場的發(fā)展，這些比率指標(biāo)在計算、分析和評價上表現(xiàn)出一定的局限性。

　　我們拿到了20xx年第三季度的利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表。我們分析，企業(yè)的經(jīng)營模式比較簡單，只有主營業(yè)務(wù)收入，成本比較高。稅收是比較高的成本，銷售成本也比較高。財務(wù)費用只包括利息費用和收入，財務(wù)費用是金額比例最高的，但是我們的分析太膚淺，看不到隱藏的因素，不能考慮七夜操作。我們只是分析桌子上的以上幾項，缺乏工作經(jīng)驗。

　　通信行業(yè)是關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)行業(yè)，具有建設(shè)投資大、回收期長、收入不穩(wěn)定、利潤低的特點。目前，通信建設(shè)的投資責(zé)任完全由我們自己的公司承擔(dān)。與其他行業(yè)不同，通信系統(tǒng)具有網(wǎng)絡(luò)性、完整性和聯(lián)動性。建設(shè)項目建成投產(chǎn)后，運營獨立性差，每條線路必須與整體網(wǎng)絡(luò)連接良好。作為一個以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，技術(shù)聯(lián)系緊密的基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)，通信行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系比一般工商企業(yè)更加復(fù)雜，系統(tǒng)內(nèi)部的關(guān)聯(lián)性非常強(qiáng)，各個環(huán)節(jié)很容易相互制約。在操作中很容易遇到上述問題。

　　單位：元公司債務(wù)負(fù)擔(dān)重，需要新的投資者注資提高償債能力。公司進(jìn)入良性經(jīng)營狀態(tài)的前提之一是改善財務(wù)結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)和債務(wù)期限結(jié)構(gòu)，即降低資產(chǎn)負(fù)債率，將部分硬貸款轉(zhuǎn)為軟貸款，合理安排長短期貸款的構(gòu)成。

　　會計是一項乏味的工作。實習(xí)期間，整天對枯燥的賬目和數(shù)字感到厭煩和厭倦，但如果你認(rèn)真去做，就會發(fā)現(xiàn)兩面性。做的越多越覺得好玩，做的越多。不要記賬：粗心、粗心、浮躁。做什么都是一樣的，需要毅力、關(guān)心和毅力，才會到達(dá)成功的彼岸！我們的實習(xí)非常成功，我相信我們將來會學(xué)得更好。