關(guān)于公司的通知范文匯編9篇

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，需要使用通知的場(chǎng)合越來(lái)越多，通知是上級(jí)機(jī)關(guān)向下級(jí)機(jī)關(guān)傳達(dá)指示、批轉(zhuǎn)下級(jí)機(jī)關(guān)的公文、轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)機(jī)關(guān)和不相隸屬機(jī)關(guān)的公文，布置工作與周知事項(xiàng)時(shí)所用的一種下行公文。相信許多人會(huì)覺得通知很難寫吧，下面是小編收集整理的公司的通知9篇，歡迎大家分享。

公司的通知 篇1

各部門及全體員工：

　　生產(chǎn)部李***自入職以來(lái)，勤奮好學(xué)、刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能。在工作中積極主動(dòng)、一絲不茍、任勞任怨;工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真高效，能夠積極的完成班組長(zhǎng)交給的生產(chǎn)任務(wù)。在產(chǎn)品質(zhì)量上都能達(dá)到品質(zhì)要求，做出了很好的.成績(jī)。為公司發(fā)展貢獻(xiàn)了力量，為公司樹立了學(xué)習(xí)榜樣，達(dá)到發(fā)揚(yáng)成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、引導(dǎo)全體員工比學(xué)趕幫，共同進(jìn)步的目的，在全公司范圍內(nèi)形成一個(gè)愛崗、敬業(yè)、學(xué)優(yōu)、爭(zhēng)先的工作氛圍，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：評(píng)選李杰 為優(yōu)秀員工，獎(jiǎng)勵(lì)150元。 公司號(hào)召全體員工以他為榜樣，團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取，為公司穩(wěn)固、健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　特此通知

　　xxxx有限公司

　　20xx.9.24

公司的通知 篇2

　　我公司工程部員工XXX因違反公司規(guī)定，未按時(shí)參加早會(huì)，遲到達(dá)到3次/人。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定，為此公司決定對(duì)XXX兩名員工處以100元/人罰款，以此告示，望以戒之。

　　XXXXXXXXXXX有限公司

　　20xx年4月15日

公司的通知 篇3

　　公司各部門：

　　為規(guī)范公司各部門、各項(xiàng)目部考勤記錄情況，防止虛報(bào)、瞞報(bào)考勤，特做以下要求：

　　一、各部門在公司辦公人員：

　　1、各部門考勤以當(dāng)月考勤表或打卡記錄為依據(jù)，所有員工必須遵守上下班打卡制度(即一日四次);

　　2、各部門員工外出需有外出登記、請(qǐng)假需提供請(qǐng)假條，遲到不打卡者按曠工計(jì)。

　　二、各項(xiàng)目部員工：

　　1、各項(xiàng)目部員工考勤以本人在項(xiàng)目部實(shí)際出勤為準(zhǔn)，離開項(xiàng)目部不再記錄 出勤，并按實(shí)際注明去向;

　　2、項(xiàng)目部員工參加公司培訓(xùn)，應(yīng)如實(shí)記錄培訓(xùn)時(shí)間;

　　3、項(xiàng)目部員工之間調(diào)動(dòng)，應(yīng)如實(shí)記錄時(shí)間、所調(diào)至項(xiàng)目部;

　　4、各項(xiàng)目部應(yīng)固定考勤員，考勤表整理后，必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后交 工程部?jī)?nèi)勤，統(tǒng)一上報(bào)。

　　三、各部門考勤表固定格式、固定考勤員，考勤表由部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交人力資源部備案。

　　四、各部門考勤表應(yīng)如實(shí)記錄員工出勤情況，公司將根據(jù)報(bào)銷票據(jù)、考勤機(jī)記錄、行政管理部門不定期檢查考勤結(jié)果等核實(shí)。如發(fā)現(xiàn)虛報(bào)、瞞報(bào)等考勤不實(shí)現(xiàn)象：項(xiàng)目部員工將依據(jù)項(xiàng)目部效能考核辦法第六條第3項(xiàng)，“項(xiàng)目部當(dāng)期考核全部取消”;公司員工將依據(jù)公司相關(guān)制度處罰本人、考勤員以及部門經(jīng)理。

　　特此通知!

　　xx泉舜機(jī)電工程有限公司

　　20xx年12月14日

公司的通知 篇4

　　姓名

　　入職時(shí)間

　　原任部門： 調(diào)任 部門：

　　職務(wù)： 職務(wù)：

　　工資： 工資：

　　兼職崗位： 兼職崗位：

　　相關(guān)說明

　　到新崗位報(bào)到時(shí)間： 年 月 日

　　批示 調(diào)出部門意見 調(diào)入部門意見 人力資源部意見 審核領(lǐng)導(dǎo)意見

　　本人意見 本人同意變更，對(duì)工作內(nèi)容、崗位和工資作上述變更，將按時(shí)赴新崗位工作，認(rèn)真完成新工作崗位上的任務(wù)。

　　簽名:

　　年 月 日

公司的通知 篇5

　　員工請(qǐng)(休)假審批流程的通知

公司全體員工：

　　為強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理工作，確保正常工作秩序，增強(qiáng)員工組織紀(jì)律觀念，樹立企業(yè)良好形象，根據(jù)《公司考勤管理制度》，再次嚴(yán)明員工請(qǐng)假管理規(guī)定，具體如下：

　　一、員工假期管理規(guī)定:

　　1、員工當(dāng)月除請(qǐng)事假的，不享受當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，其余休假在規(guī)定的假期范圍內(nèi)均可享受當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

　　2、凡于工作時(shí)間或規(guī)定加班時(shí)間內(nèi)因故不能正常上班者應(yīng)請(qǐng)假，否則視同曠工處理。

　　3、各部門管理人應(yīng)嚴(yán)格按照《考勤管理制度》審核本部門員工請(qǐng)假申請(qǐng)，核查請(qǐng)假事由、請(qǐng)假時(shí)間及證明資料等手續(xù)。

　　4、員工未按公司考勤規(guī)定流程辦理請(qǐng)假手續(xù)的，一律按曠工處理。對(duì)于婚假、產(chǎn)假必須提前30天申請(qǐng)，辦理好請(qǐng)假手續(xù)完成工作交接后才可離崗;對(duì)于病假、喪假等假期，正常情況下應(yīng)按正常流程和時(shí)間辦理請(qǐng)假手續(xù)，如果有特殊原因不能辦理手續(xù)的，必須以口頭形式向部門直接負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，上班后第一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則視為無(wú)效請(qǐng)假，按曠工處理。

　　5、員工請(qǐng)假(含事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、等各種類型的假別)事宜，員工在辦理上述假期時(shí)，如果臨近法定假或者公休假，則請(qǐng)假時(shí)間必須包含法定假和公休假的時(shí)間。

　　二、請(qǐng)假作業(yè)流程：

　　公司所有人員請(qǐng)假，應(yīng)按假期審批權(quán)限逐級(jí)上報(bào)審批，不得越級(jí)請(qǐng)假。

　　1、車間生產(chǎn)一線人員請(qǐng)假審批流程：

　　1請(qǐng)假天數(shù)≤1天：本人填寫請(qǐng)假單→車間班組長(zhǎng)審核→遞交人事部○備案21天>請(qǐng)假天數(shù)≤3天：本人填寫請(qǐng)假單→車間班組長(zhǎng)審核→部門○主管/經(jīng)理審批→遞交人事部備案 3請(qǐng)假天數(shù)>30天：本人填寫請(qǐng)假單→車間班組長(zhǎng)審核→部門主管/經(jīng)理審批→總經(jīng)理簽批→遞交人事部備案

　　2、組長(zhǎng)級(jí)(含)以上主管級(jí)以下人員請(qǐng)假審批流程：

　　1請(qǐng)假天數(shù)≤3天：本人填寫請(qǐng)假單→部門主管/經(jīng)理審批→遞交人事○部備案

　　2請(qǐng)假天數(shù)>3天：本人填寫請(qǐng)假單→部門主管/經(jīng)理審核→總經(jīng)理審○批→遞交人事部備案

　　3、所有主管(含)以上人員請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理統(tǒng)一審批并遞交人事部備案。

　　三、請(qǐng)假注意事項(xiàng)：

　　1、員工請(qǐng)假應(yīng)事先填寫請(qǐng)假單，說明請(qǐng)假事由，請(qǐng)假事由不充分或有礙工作時(shí)，主管人員酌情決定不予準(zhǔn)假、縮短假期或延期請(qǐng)假。

　　2、員工請(qǐng)假除因急病不能提前請(qǐng)假外，凡事后請(qǐng)假或未經(jīng)核準(zhǔn)擅離職守的，以曠工論處。

　　3、員工因病請(qǐng)假，需提交正規(guī)醫(yī)院開具的證明，無(wú)正規(guī)醫(yī)院醫(yī)生證明的.，視為無(wú)效病假，以事假論處。

　　4、員工因故無(wú)法到崗而請(qǐng)假者，須提前打電話向權(quán)責(zé)主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，電話請(qǐng)假原則上最多只能申請(qǐng)一天的假期，上班后的第一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則視為無(wú)效請(qǐng)假，按曠工處理。(超過一天必須由本人親自前來(lái)辦理好請(qǐng)假手續(xù)，方可休假)

　　5、試用期未滿人員，不可享受產(chǎn)假。

　　6、員工請(qǐng)假時(shí)間不得以加班時(shí)間抵充。

　　7、所有經(jīng)逐級(jí)簽批后的請(qǐng)假單必須及時(shí)遞交人事部，否則視為無(wú)效請(qǐng)假，按曠工處理。

　　8、員工未按規(guī)定辦理請(qǐng)假而缺勤的，按曠工處理，曠工半天扣除1.5天工資，曠工1天扣除3天工資，連續(xù)曠工3天或月累計(jì)曠工3天者均視為自動(dòng)棄薪離職，其薪資作為支付因曠工所造成公司經(jīng)濟(jì)損失之理賠。

　　以上各項(xiàng)考勤制度的重申望引起全體員工重視，并自覺遵守、執(zhí)行，自本通知下發(fā)之日(×年×月×日)起，嚴(yán)禁違反請(qǐng)假管理規(guī)定，若有違反，將按相關(guān)規(guī)定處理。 附：?jiǎn)T工假期明細(xì)及審批流程

　　特此通知

　　××××××管理部 × 年× 月× 日

公司的通知 篇6

　　為了做好安全管理工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，有效防止事故的發(fā)生，保障員工的生命和財(cái)產(chǎn)的'安全，我站任命王慶元為專職安全管理人員，負(fù)責(zé)加油站的安全管理工作。

　　撫寧縣盧王莊鄉(xiāng)第二加油站

　　二0xx年五月四日

公司的通知 篇7

　　公司的成功基于所有員工的`成功，員工的成功基于不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。培訓(xùn)既有助于提高員工綜合素質(zhì)，幫助員工出色完成本職工作，又能積極促進(jìn)員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。為此公司決定針對(duì)全體員工進(jìn)行一場(chǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)安排如下：

　　培訓(xùn)時(shí)間：3月13日12:30-14:30

　　地點(diǎn)：公司大會(huì)議室

　　人員：公司全體員工

　　主題：執(zhí)行型人才必備特質(zhì)—負(fù)責(zé)任

　　要求：自帶紙筆記錄，培訓(xùn)結(jié)束后3天內(nèi)各寫一份心得體會(huì)交給部門主管，主管據(jù)此寫一份培訓(xùn)總結(jié)上交人力資源部，

公司的通知 篇8

公司各部門：

　　20xx年第二季度職員考核計(jì)劃于20xx年6月29日至7月13日之間完成。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下

　　一、考核對(duì)象（被考核者）：公司部門負(fù)責(zé)人以下，入職日期在20xx年5月1日以前的職員Y系列。5月1日以后入職的，不參加二季度考核，僅需填寫下季度工作目標(biāo)。（經(jīng)研究，司機(jī)、技術(shù)、前臺(tái)等崗位在月考核的基礎(chǔ)上，仍采用季度考核。）

　　二、考核評(píng)議資料：根據(jù)《XX物業(yè)績(jī)效考核管理制度（試行）》，按照考核指引要求，填寫A類績(jī)效考核評(píng)議書（適用于有下屬的職員）和B類績(jī)效考核評(píng)議書（適用于沒有下屬的職員）。司機(jī)類考核評(píng)議書中"季度工作目標(biāo)"一欄建議由部門統(tǒng)一設(shè)定。《考核評(píng)議書》由公司各部門人事管理員打印發(fā)放。

　　三、考核關(guān)系對(duì)應(yīng)表

　　四、考核工作進(jìn)度

　　時(shí)間 工作內(nèi)容

　　6月29日發(fā)放考核通知、確定考核關(guān)系

　　6月30日-7月9日被考核人填寫考核表，主考人安排面談，進(jìn)行考核打分并確認(rèn)下季度工作目標(biāo)與計(jì)劃

　　7月10日-7月11日季度考核數(shù)據(jù)匯總與結(jié)果調(diào)整

　　7月12日-7月13日第二季度考核結(jié)果反饋

　　五、考核結(jié)果調(diào)整及強(qiáng)制排序

　　考核結(jié)果錄入后，由考核人根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)果調(diào)整：

　　1、出現(xiàn)以下情況之一的，一經(jīng)確認(rèn)，當(dāng)季考核等級(jí)將根據(jù)問題嚴(yán)重性，在正常評(píng)分的基礎(chǔ)上，降低0.1-1.2不等：

　　A、受到公司內(nèi)部或外部客戶的`有效投訴；

　　B、出現(xiàn)工作失誤；

　　C、有明顯違反公司相關(guān)制度的行為。

　　2、公司或部門范圍內(nèi)受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的人員，其當(dāng)月考核等級(jí)將根據(jù)具體情況，在正常評(píng)分的基礎(chǔ)上，增加0.1-0.3。

　　考核結(jié)果調(diào)整后，由部門負(fù)責(zé)人對(duì)考核結(jié)果強(qiáng)制排序，排序結(jié)果要求按以下比例分布：

　　評(píng)價(jià)等級(jí)優(yōu)秀良好合格需改進(jìn)

　　分布比例 20% 30% 40% 10%

　　排序應(yīng)注意以下原則：

　　1、強(qiáng)制排序需改進(jìn)部分的比例按照"七舍八入"原則執(zhí)行，其它部分按照"四舍五入"原則執(zhí)行。

　　2、強(qiáng)制排序應(yīng)注意考核成績(jī)?cè)诟鲗�業(yè)內(nèi)的合理分布。

　　3、公司范圍內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)的人員，其當(dāng)月考核等級(jí)為"須改進(jìn)"，在部門范圍內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)的職員，其當(dāng)季考核等級(jí)不超過合格。

　　4、職員季度行政違規(guī)扣分達(dá)5分及以上者當(dāng)季考核等級(jí)不得超過"合格"。

　　如有不明之處，請(qǐng)聯(lián)系人力資源部Z。

　　特此通知。

　　廣州市XX物業(yè)管理有限公司

　　人力資源部

　　簽名：

　　二O**年*月**日

公司的通知 篇9

各分公司、總公司行政綜合部、財(cái)務(wù)部：

　　20xx年即將過去，為肯定成績(jī)，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，盡早籌劃明年工作，實(shí)現(xiàn)20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。現(xiàn)就做好20xx年度工作總結(jié)的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、總結(jié)主要內(nèi)容

　　（一）單位總結(jié)

　　1、20xx年工作完成情況。各部門在個(gè)人總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)20xx年的工作進(jìn)行全面、認(rèn)真的總結(jié)和回顧，結(jié)合部門績(jī)效考核，突出工作重點(diǎn)、工作成效，做到內(nèi)容實(shí)在，數(shù)字準(zhǔn)確，不講大話、套話。2、要深入分析本單位存在的.問題及原因，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，制定切實(shí)可行的整改措施。3、要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)及總公司的要求指示，結(jié)合實(shí)際情況，研究制定20xx年工作思路和目標(biāo)，做到思路清晰、目標(biāo)明確、措施扎實(shí)，為開拓性做好20xx年工作打下良好的基礎(chǔ)。

　　（二）個(gè)人總結(jié)

　　1、要認(rèn)真回顧本人一年來(lái)做的哪些工作？取得了哪些成效？有哪些經(jīng)驗(yàn)？存在哪些問題和不足？2、一年來(lái)，本人自學(xué)了哪些業(yè)務(wù)知識(shí)，參加了哪些內(nèi)部及外部培訓(xùn)，有哪些收獲和體會(huì)？自身能力素質(zhì)有哪些提高？3、結(jié)合自身實(shí)際，提出對(duì)部門和公司的具體意見建議。

　　二、會(huì)議時(shí)間及議程

　　年度總結(jié)大會(huì)預(yù)計(jì)20xx年1月15日左右召開。會(huì)期1天時(shí)間，會(huì)議議程：1、各分公司、財(cái)務(wù)部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)發(fā)言；2、總經(jīng)理做20xx年度工作報(bào)告，并對(duì)20xx年工作進(jìn)行安排部署；3、對(duì)先進(jìn)工作者進(jìn)行通報(bào)表彰；4、董事長(zhǎng)做重要講話；5、全體與會(huì)人員聚餐。

　　三、幾點(diǎn)要求

　　1、各單位要充分認(rèn)清做好年終總結(jié)的重要性和必要性，認(rèn)真負(fù)責(zé)地組織好、實(shí)施好本單位的年度總結(jié)。各單位總結(jié)的時(shí)間結(jié)合本部門情況自行把握，務(wù)必于1月5日前完成，所有部門及個(gè)人均要撰寫總結(jié)材料。

　　2、年終總結(jié)要體現(xiàn)“真、像、實(shí)”的精神，把成績(jī)講夠，把問題找準(zhǔn)，把措施定實(shí)，以主人翁的姿態(tài)多提有利于公司發(fā)展的意見建議。

　　3、把總結(jié)的過程變成“自我學(xué)習(xí)、自我教育、自我提高”的過程，變成“講正氣、鼓實(shí)勁、干實(shí)事”的過程。

　　4、各部門的總結(jié)于20xx年1月5日前報(bào)行政綜合部，以便行政綜合部及時(shí)收集材料，撰寫總公司年度工作總結(jié)。個(gè)人總結(jié)書面材料由各部門統(tǒng)一收集后于20xx年1月5日前交行政綜合部，部門及重要崗位人員的總結(jié)材料，行政綜合部要提請(qǐng)董事長(zhǎng)及公司主要領(lǐng)導(dǎo)審閱。

　　XXXX有限公司

　　二〇一四年十二月二十五日

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