建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé)(15篇)
在日新月異的現(xiàn)代社會中，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。相信很多朋友都對制定崗位職責(zé)感到非常苦惱吧，下面是小編幫大家整理的建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、貫徹、執(zhí)行集團公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經(jīng)濟指標，根據(jù)集團公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的.各項工作指標;
2、直接對集團總經(jīng)理負責(zé)，接受集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署和工作檢查;
3、主持建筑公司的全面工作，對建筑生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度、安全管理、物資消耗等項工作負責(zé)，按計劃、按合同、按圖紙施工，確保用戶滿意;
4、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門，制定建筑公司各部門管理制度和業(yè)務(wù)流程，批準后具體組織實施、執(zhí)行;
5、根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;
6、對建筑公司全體員工進行管理和考核，對職能負責(zé)人及其他相關(guān)職員的提議任免、獎懲進行評定、考核，上報集團批準執(zhí)行;
7、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識;
8、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;
9、根據(jù)工程項目實際，制訂有關(guān)的計劃和規(guī)章制度，并具體組織管理實施;
10、負責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時撥付與回收;
11、篩選和培養(yǎng)有實力的勞務(wù)隊伍、施工隊伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系;
12、參與集團召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會議。
建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé)2
總經(jīng)理為分公司的最高管 理者，直接對總公司負責(zé)，對 本公司的經(jīng)營效果、施工質(zhì)量 負全面責(zé)任，其工作標準如 下：
1、負責(zé)制訂年度工作 （經(jīng)營）、經(jīng)濟指標制 訂，并組織檢查落實；
2、負責(zé)設(shè)定分公司內(nèi) 部機構(gòu)，并制定其職 責(zé)；
3、建議任命各部門負 責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán) 限和相互關(guān)系；
4、具有較強的市場預(yù) 測和分析能力，定期向 總公司提供所轄區(qū)域 的市場經(jīng)營狀況信息， 編制較準確的供需計 劃，為總公司的總體經(jīng) 營布置提供可靠的依 據(jù)；
5、組織制定各部門、各 崗位的工作標準，并會 同有關(guān)人員檢查落實， 以身作則，率領(lǐng)屬下完 成總公司的各項目標。
6、負責(zé)定期組織對員 工的思想品德、業(yè)務(wù)水 平、工作業(yè)績等進行綜 合考核，負責(zé)完善培訓(xùn) 制度，不斷促使人員素 質(zhì)的.全面提高，為公司 培育具有豐富創(chuàng)造力 的人力資源；
7、負責(zé)經(jīng)濟合同有關(guān) 事宜的總體協(xié)調(diào)和審 定，并督促合同的執(zhí)行 完畢；
8、根據(jù)市場變化，及時 了解同行業(yè)產(chǎn)品價格 的變化情況，在預(yù)算內(nèi) 控制成本增長點；
9、認真掌握各項業(yè)務(wù)， 財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進行財 務(wù)狀況分析，監(jiān)督財務(wù) 管理，一切費用及報表 應(yīng)確實過目，再予簽 章，嚴格控制不合理費 用開支，嚴禁利用公司 獲取利潤，設(shè)小金庫 等；
10、廉潔奉公，不索賄、受賄，正確處理與政府 機關(guān)各部門、發(fā)展商的 關(guān)系；
11、以“公開、公正、公 平”為處事基本準則；
12、及時察看員工思想 動態(tài)，將不良傾向行為 解決在萌芽狀態(tài)之中；
13、對公司的資金、固定 資產(chǎn)及一切公物具有 監(jiān)督管理責(zé)任。盤活資 金運行，及時回收工程 款，防止呆、壞帳發(fā)生， 嚴肅財經(jīng)紀律。
14、定期以書面形式向 總公司述職；
15、及時處理上級交辦 的臨時工作任務(wù)。 分公司總經(jīng)理助理（工程業(yè) 務(wù)）崗位職責(zé)
1、協(xié)助總經(jīng)理抓好工程業(yè) 務(wù)和產(chǎn)品銷售工作，率領(lǐng)業(yè) 務(wù)員以最大限度占領(lǐng)本地 區(qū)的市場份額；
2、協(xié)助總經(jīng)理抓好戰(zhàn)略性 重大問題，并參予編制年度 工程業(yè)務(wù)、銷售計劃并組織 實施，并對業(yè)務(wù)活動負有直 接責(zé)任；
3、率領(lǐng)員工認真執(zhí)行總公 司和分公司的各項規(guī)章制 度；
4、嚴格把握業(yè)務(wù)關(guān)，負責(zé) 大宗業(yè)務(wù)的跟進、策劃、協(xié) 調(diào)等工作；
5、負責(zé)與發(fā)展商的全面協(xié) 調(diào)，協(xié)調(diào)各工地進度，確保 工程按合同期竣工驗收，配 合技術(shù)部門處理施工過程 中出現(xiàn)的技術(shù)問題。
6、具有商場經(jīng)營的開拓， 預(yù)測，分析能力，且能為總 經(jīng)理出謀劃策；
7、協(xié)調(diào)與各部門的合作， 為工程項目的全面完成奠 定基礎(chǔ)；
8、協(xié)助建立各立項樓盤的 詳細檔案資料；
9、以身作則，言傳身教， 廉潔奉公，公正、公開、公 平處事；
10、負責(zé)召集工程業(yè)務(wù)和銷 售例會，解決工作中所存在 的問題，并以文字形式記錄 在案，形成計劃、安排、實 施、檢查、整理、總結(jié)一條 龍的工作作風(fēng)；
11、負責(zé)指導(dǎo)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)工 作，組織對工程業(yè)務(wù)員的業(yè) 務(wù)知識培訓(xùn)并進行考核，有 效進行目標管理，促進業(yè)務(wù) 工作的深入，確保公司經(jīng)營 目標的順利完成；
12、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各 項任務(wù)。
建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、負責(zé)整個部門的人員安排，對接收到的采購單,落實人員的跟進及采購。
2、負責(zé)同各部門的協(xié)調(diào)，把本部門及各部門所產(chǎn)生的'工作問題進行協(xié)商解決，解決各部門物品采購的事宜。
3、聯(lián)系工程、裝修材料的取樣及報價，電器及工程設(shè)備的資料及報價，上報總經(jīng)理，對所需物品進行確認或采購。
4、注意和了解市場材料的變化情況，及時采取相應(yīng)的采購策略，盡量減少公司所采購的物資成本。
5、在各個人員采購的過程中，出現(xiàn)一些不能解決的事情,盡快地組織本部門的人員，商討解決方法，解決不了的情況下，盡快上報公司領(lǐng)導(dǎo)，盡快落實解決的方法。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、遵守公司的規(guī)章制度， 工作積極肯干，具有市場開 拓能力，具有強烈的公司榮 譽感和責(zé)任感，掌握公司產(chǎn) 品的性能指標，熟悉工程業(yè) 務(wù)操作程序；
2、服從安排，團結(jié)協(xié)作， 工程業(yè)務(wù)員嚴格按《業(yè)務(wù)員 工作流程圖》所規(guī)定的程序 及權(quán)限開展業(yè)務(wù)工作；
3、負責(zé)參與合同的起草、評審及合同的執(zhí)行完成；
4、負責(zé)與甲方的協(xié)調(diào)和工 程款的收回；
5、積極宣傳公司形象，產(chǎn) 品優(yōu)勢，做好市場調(diào)查分 析，認真填寫信息檔案表；
6、吃苦耐勞，深入各在建 樓盤工地，搜集房地產(chǎn)商信 息，相關(guān)目實施信息，并 不斷擴大新客戶來源，對重 大商務(wù)和重要客戶及時匯 報，及時跟進，上下積極配 合；
7、負責(zé)各客戶作產(chǎn)品性能 介紹，做到合理配置，并經(jīng) 上級同意后，慎重報價。對 客戶所提的各種問題負責(zé) 耐心解答，對自己不太清楚 的技術(shù)問題一定要找技術(shù) 人員解答清楚，絕不允許置 之不理，敷衍塞責(zé)，一經(jīng)發(fā) 現(xiàn)堅決予以辭退；
8、認真填制出貨單，對數(shù) 量、單價、金額仔細復(fù)核， 以免出錯，出貨單必須嚴格 保管，不得遺失，丟失一份 罰款500 元，依次類推，對 作廢的出貨單必須一式四 聯(lián)產(chǎn)交財務(wù)部門入帳，以使 財務(wù)銷號，對財務(wù)沒有銷掉 號的出貨單一定要配合財 務(wù)部門追查清楚；
9、按時做好業(yè)務(wù)工作計劃，并 按計劃逐步完成，月底必須 對當(dāng)月的工作以書面形式 向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，做到有數(shù) 據(jù)、有建議、有看法，對敷 衍了事者每次罰款50 元；
10、嚴守公司銷售機密，不 得向同行泄露產(chǎn)品的銷售 價格，銷售方式以及現(xiàn)有客 戶等，如有違反，堅決予以 辭退，絕不允許以公司的名 言進行各種營銷活動，一經(jīng) 查處，立即辭退；
11、及時完成臨時交辦的工 作任務(wù)。
銷售業(yè)務(wù)人員工作職責(zé)
1、熱愛本職工作，服從工 作安排，認真學(xué)習(xí)公司各項 制度，嚴格遵守；
2、在所轄區(qū)域，宣揚企業(yè) 形象，負責(zé)業(yè)務(wù)處理及客戶 溝通，努力
開拓業(yè)務(wù)渠道， 耐心細致做好售后服務(wù)；
3、開單與出貨、收款應(yīng)遵 循以下原則，嚴禁先斬后 奏，未遵循原則由本人承擔(dān) 責(zé)任：
（1） 遵守款到發(fā)貨原則，所 售產(chǎn)品不提低于權(quán)限之 折扣；
（2） 開單必須按照明細欄正 楷認真填寫，不得涂改， 不得不填，不得遺失（包 括作廢的`應(yīng)交財務(wù)），非 程序性操作必須在備注 欄是說明，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同 意方可處理；
（3） 運費由客戶承擔(dān)，特殊 情況先批示后執(zhí)行；
（4） 簽訂合同的客戶，嚴格 按合同執(zhí)行，收貨必須由 對方的簽名和蓋章；
（5） 贈送贈品單獨開票；
（6） 對個人限額內(nèi)擔(dān)保的產(chǎn) 品，本人責(zé)任最遲當(dāng)月歸 回（業(yè)務(wù)員限額 不 含試用期）
4、樣品借出須交納定金， 在十五天內(nèi)歸還。
5、每周六遞交周工作報 告，每月五號前遞交月工作 報告，每少一份罰款20~50 元；
6、嚴守公司商業(yè)機密，不 得向同行泄露產(chǎn)品的終端 價位，銷售方式及相關(guān)文件 資料。
辦公室建議
根據(jù)辦公室目前掌握的 情況，發(fā)現(xiàn)各分公司負責(zé)人在 工程業(yè)務(wù)管
理、銷售管理的具 體操作上各有自己的模式，他 們在業(yè)務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)上 各有千秋，辦公室綜合歸納 后，初擬出各類崗位責(zé)任制， 作為總公司統(tǒng)一標準。 同時根據(jù)對上述各類管 理模式的初淺分析，認為它們 也涉及到各分公司因管理水 平之差異而一定程度的影響 其工作業(yè)績的問題。故建議由 公司最高決策層組織各分公 司的負責(zé)人定期或不定期進 行管理工作的匯報交流。交流 內(nèi)容應(yīng)包括突出業(yè)績總結(jié)、介 紹；重大管理失誤的分析以及 今后整改、防范措施；自身管 理水平的定期總結(jié)分析等，以 使公司整個管理層工作素質(zhì) 不斷提高，同時也增強各個管 理者的團隊精神與凝聚力。
建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé)5
一、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門的.聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行棟號經(jīng)營核算，實行文明施工。
二、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。
三、認真學(xué)習(xí)國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件
四、消除施工中的一切不安全因素。
五、定期組織基層棟號施工管理人員并對其進行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的監(jiān)管。
建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé)6
一、項目經(jīng)理是最高管理者在工程項目上的全權(quán)委托代理人，向最高管理者負責(zé)，獨立承擔(dān)項目的決策、質(zhì)量、進度、安全責(zé)任。
二、負責(zé)經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計，精心施工，實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標，實行崗位目標考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。
三、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會同各職能部門對工程材料、設(shè)備進行計劃、采購、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。
四、宏觀管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實行全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量終身責(zé)任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先;遵紀守法，關(guān)愛環(huán)境;以人為本，安全生產(chǎn);誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達到國家相關(guān)法律、法規(guī)的.要求”的目標，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良。
五、堅決貫徹落實國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，建立安全組織機構(gòu)，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實現(xiàn)安全無事故。
建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識;
2、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;
3、根據(jù)工程項目實際，制訂有關(guān)的計劃和規(guī)章制度，并具體組織管理實施;
4、負責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時撥付與回收;
5、篩選和培養(yǎng)有實力的'勞務(wù)隊伍、施工隊伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系;
6、參與集團召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會議
建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、貫徹執(zhí)行公司的方針、政策及各項管理規(guī)章制度，負責(zé)制定本部門的管理制度，劃分崗位職責(zé)進行定員定編；
2、全面負責(zé)工程部的日常工作事宜。
3、參加合同的評審，從施工能力、技術(shù)能力、材料供應(yīng)方面評審合同要求。
4、參與協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，審核施工方案，做好公司工程施工管理工作。
5、加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，定期組織人員到工地現(xiàn)場進行檢查，遇到重大質(zhì)量、安全問題及時反饋。
6、參與項目部質(zhì)量安全事故的.調(diào)查、分析、報告、處理等事宜。
7、加強對工程施工隊伍的組織管理，從而實現(xiàn)對工程的有效管理和控制。
8、積極深入施工現(xiàn)場解決問題，指導(dǎo)項目部及時處理施工中存在的問題。
9、參與對各項目管理層的選定工作，與合約部共同擬定并督促項目部實施“項目管理目標責(zé)任書”的工作。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé)9
一、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;
二、對全體員工進行考核工作，對職能負責(zé)人及其他相關(guān)職員的`任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核;
三、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識
四、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé)10
1.總經(jīng)理是監(jiān)理分公司的最高領(lǐng)導(dǎo)，負有對監(jiān)理分公司所有員工的管理、監(jiān)督和調(diào)配的職責(zé)。
2.總經(jīng)理是公司高層領(lǐng)導(dǎo)中對市場及人員需求最了解的領(lǐng)導(dǎo)，對董事會負有推薦員工的職責(zé)；提出人員增減需求建議的職責(zé)；提出員工待遇合理建議的職責(zé)。
3.總經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)層中制度制定的參與者，是所有員工中對制度最為了解的人，負有對所屬員工解釋及督促制度規(guī)范執(zhí)行的職責(zé)，并對下屬的區(qū)級經(jīng)理負有考核的職責(zé)。
4.總經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)層中對專業(yè)及市場最熟悉的`人，負有組織所屬員工接受監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)、通信技術(shù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)的職責(zé)。 5.總經(jīng)理作為跟員工接觸最多的領(lǐng)導(dǎo)，負有關(guān)心員工生活及協(xié)調(diào)所屬員工團結(jié)和睦工作的職責(zé)，同時作為所有員工的領(lǐng)頭人，負有接受員工監(jiān)督和評價的職責(zé)。
建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé)11
一、認真貫徹執(zhí)行國家和地方的法律、法規(guī)及上級有關(guān)方針、政策和規(guī)定，遵守公司章程和各項規(guī)章制度，維護公司利益，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司全面工作。
二、勇于開拓創(chuàng)新，把公司打造成人才結(jié)構(gòu)合理、思想素質(zhì)良好、技術(shù)裝備先進、具有現(xiàn)代科學(xué)管理水平、有一定技術(shù)優(yōu)勢和特色的建筑工程公司。
三、制訂并實施公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，完成董事會下達的年度經(jīng)營目標，領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立良好健全的溝通渠道，負責(zé)建設(shè)高效團結(jié)的團隊，管理直接所屬部門的工作。
四、負責(zé)實施董事會決定的`經(jīng)營和經(jīng)濟、財務(wù)決策，組織建立和健全生產(chǎn)經(jīng)營管理，落實各級責(zé)任制和業(yè)績考核制度，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分線負責(zé)，并根據(jù)考核結(jié)果批準實施獎懲，確保工期、質(zhì)量、安全、效益。
五、認真貫徹“兩個文明建設(shè)一起抓的方針，加強職工的思想政治教育，建立和完善質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全保證體系，改善職工的物質(zhì)文化生活和工作條件”。
六、組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配使用方案。
七、負責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事情。
八、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門之間順暢的溝通渠道。
九、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象。
十、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。
十一、主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策。 十
二、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動。 十
三、負責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報。 十
四、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制訂人力資源政策，審批重大人事決策。
十五、完成董事會授予的其他工作。
龍匯集團建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
一、主持建筑公司全面工作；直接對集團公司董事長負責(zé)；嚴格執(zhí)行國家職能部門制定的、對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定。
二、負責(zé)組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。
三、負責(zé)組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。
四、負責(zé)確定建筑公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗；對本公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán)，對各部門主管級管理人員有任免權(quán)。
五、負責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。貫徹實施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。
六、負責(zé)審核公司資金使用、費用開支、財務(wù)預(yù)算方案。負責(zé)對公司各種工程、生產(chǎn)、生活物資采購計劃審核。
七、抓好質(zhì)量安全工作，實行“經(jīng)理負責(zé)制”，不斷提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。
八、定期組織召開公司部門負責(zé)人工作例會，總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段工程、生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況，對重大問題或
重要事項提出行之有效的方案或意見，董事會研究決策。
九、協(xié)調(diào)公司與集團公司各部門、公司與外部所涉有關(guān)部門的關(guān)系，加強聯(lián)系和交流。
二0 一一年六月二十二日
建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé)12
一、認真貫徹、執(zhí)行集團和公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。根據(jù)集團公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作指標;
二、直接對集團總經(jīng)理及相關(guān)部門負責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評定;
三、主持建筑公司的全面工作，對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財務(wù)狀況、安全工作負責(zé);四、 組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門編制，制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實施細則與具體工作方案;
五、根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;
六、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的'平臺;
七、對全體員工進行考核工作，對職能負責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核;
八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識
九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé)13
1.貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，對所在項目工程施工全面負責(zé);
2.負責(zé)組織編制本項目質(zhì)量計劃;
3.主持履約期合同評審和項目部投標承包工程的合同評審;
4.負責(zé)項目部投標承包合同的`簽訂;
5.負責(zé)組織不合格品、不符合項糾正、預(yù)防措施的實施;
6.負責(zé)落實質(zhì)量安全獎懲制度;
7.負責(zé)審批項目部重大環(huán)境、典型示范工程方案;
8.負責(zé)安全、環(huán)境專項資金的審批工作。
建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé)14
總經(jīng)理作為管理層中第一線的領(lǐng)導(dǎo)，對所監(jiān)理范圍內(nèi)的工程情況有最直接的掌握和了解，應(yīng)負有以下項目管理職責(zé)：
1.熟悉掌握公司各區(qū)域所承接的監(jiān)理任務(wù)，必須掌握了解合同范圍內(nèi)的監(jiān)理任務(wù)，并與區(qū)域經(jīng)理共同安排制定好監(jiān)理工作的規(guī)劃。
2.組織編制及審核報送到甲方的所有監(jiān)理資料，包括日報、周報、月報及工程完工的監(jiān)理資料。親自組織或整理各區(qū)域上報的周報、月報，對各區(qū)域內(nèi)各項工程的實際進度及施工過程中發(fā)生的情況要做到熟悉了解，并匯總整理不定期向董事長匯報。 3.對工程的難點和遇到的.問題及時跟蹤和協(xié)調(diào)解決，使我方所監(jiān)理的工作能盡快完成。對于解決不了的問題應(yīng)主動上報建設(shè)單位，盡快拿到建設(shè)單位的處理意見，避免工程的延期。 4.組織、督促，檢查各區(qū)域的資料收集，整理，分類以及編制工作，嚴格把控資料的及時性及準確性，工程完工后，及時上交報送建設(shè)單位和公司歸檔的資料。
5.協(xié)助公司回款部門收集簽訂合同用的《工程量確認單》以及回款時使用的《驗收證書》和《驗收報告》。
建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé)15
1、負責(zé)執(zhí)行總公司各項規(guī)章制度；
2、配合總公司擬定、完善分公司各級崗位職責(zé)、工作流程等制度，積極推行“制度管人”原則，并監(jiān)督各項制度落實；
3、完善分公司內(nèi)部組織架構(gòu)，制定各崗位的工作標準，明確其職責(zé)權(quán)限；
4、全面主持分公司的日常經(jīng)營管理對外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展、運營內(nèi)、外部環(huán)境；
5、配合總公司制定計劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和激勵分公司部門的業(yè)務(wù)開展，監(jiān)督、檢查部門負責(zé)人履行崗位職責(zé)，并進行評價和考核管理工作，提高工作效率；
6、配合總公司制訂并執(zhí)行公司運營策略；
7、建立和管理高效的市場資訊系統(tǒng)，協(xié)助總公司整合產(chǎn)品策劃系統(tǒng)；
8、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、建立公司內(nèi)部良好的.溝通渠道；
9、負責(zé)審批經(jīng)營管理模式變革的文案并指派專人落實各項方案；
10、制定和執(zhí)行分公司的費用預(yù)算，控制運營成本，提高分公司的運營效率；
11、協(xié)調(diào)分公司與總公司各部門的聯(lián)系，保障垂直管理部門各項政策在分公司貫徹執(zhí)行；
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