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萬科地產(chǎn)集團單項目人員配置基準建議+薪酬福利
WK地產(chǎn)集團單項目人員配置基準建議(人力資源部2009.10月)
一、背景與目的
合理的項目人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)配置，不僅是人力資源有效利用的要求，也是項目有效實施的保證。萬科多年的地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，逐步積累了在項目開發(fā)中的人員配備經(jīng)驗，為公司提煉出共有的規(guī)律性人員配置數(shù)據(jù)提供了良好基礎。
2008 年下半年，集團人力資源部在集團各部門和子公司的配合下，對公司近兩年已開發(fā)或正在開發(fā)的項目人員配置進行了一次調(diào)研和訪談，初步總結(jié)出了一套單項目下的人員配置基準。本配置基準基于目前公司項目的運作模式、運作水平和人力資源成熟度，并適當參考了同行企業(yè)的人員配置經(jīng)驗，對公司新增項目的人員配置和多項目下的人員配置規(guī)劃，有一定的參考作用。
二、 人員配置基準的基本前提
以下的人員配置基準，基于以下項目邊界條件：
1、項目同一期設計/開工建筑面積在10萬平米左右;
2、項目的物業(yè)類型不超過三種，毛坯房交樓;
3、項目地段無特別復雜的地理條件等;
4、公司對項目在產(chǎn)品創(chuàng)新、進度要求等方面有沒有特殊定位和要求;
5、基準主要包括設計、營銷、工程、成本四個專業(yè)序列，且不包含各專業(yè)技術(shù)積累和研究、資源共享平臺建設、日常行政等工作內(nèi)容。
超出以上條件的配置基準調(diào)整，在備注中予以補充說明。
三、 配置基準應用說明
單項目人員配置基準，作為集團內(nèi)部推薦配置基準建議，可供區(qū)域公司用于
1、區(qū)域公司年度人力資源規(guī)劃;
2、新增項目人員配置規(guī)劃參考;
3、多項目運作狀況下，項目之間人員動態(tài)規(guī)劃和調(diào)配。
在做人員規(guī)劃和配置時，需要公司以下兩個戰(zhàn)略導向：
1、地產(chǎn)開發(fā)商是通過有效整合外部資源完成項目操作，因此要明確界定我方專業(yè)人員角色，避免過多將公司專業(yè)資源投入項目的具體實現(xiàn)過程，盡量整合和有效管理外部資源，精簡專業(yè)人員配置作為項目配置的原則之一;
2、 提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(縮短項目周期)將是公司戰(zhàn)略導向之一，內(nèi)部的人員配置和外部資源的整合需要把縮短作為考慮重要因素之一。
四、 人員配置基準表(附表)
階段 | 規(guī)劃設計 | 工程施工 | 成本管理 | 營銷銷售 | ||||||
專業(yè)（級別）、數(shù)量 | 備注 | 專業(yè)（級別）、數(shù)量 | 備注 | 專業(yè)（級別）、數(shù)量 | 備注 | 專業(yè)（級別）、數(shù)量 | 備注 | |||
論證階段 | 建筑（資深）1人； 結(jié)構(gòu)0.3人； | 土建造價1人 | 策劃師1人 | |||||||
項目策劃階段 | 建筑（資深）1人； 結(jié)構(gòu)0.3人； | 土建造價1人 | 策劃師2人（含資深1人） | |||||||
設計管理階段 | 方案設計 | 在項目同期設計物業(yè)類型復雜（超過3類）、創(chuàng)新要求高或項目地形復雜等狀況下，可適當增加建筑師0.5-1人 | 如物業(yè)類型超過3類，或同期設計施工面積大于20萬，可增加土建造價1人 | |||||||
擴初設計 | 建筑2-3人；結(jié)構(gòu)0.8人； 電0.5-1人；水/暖0.5-1人；景觀0.5-1人；材料0.5-1人 | |||||||||
施工圖設計 | 建筑2-3人；結(jié)構(gòu)1人； 電0.5-1人；水/暖0.5-1人；景觀0.5-1人；材料1人 | 土建造價2人； 安裝造價（電）0.5人； 招投標0.5人； 資料0.5人 | ||||||||
工程管理 | 施工準備 | 有第三方監(jiān)理； 小高層或高層項目（多層/別墅項目增加50-100％）； 如同期開工超過15萬可考慮在配置基準基礎上適當增加 | 土 | |||||||
地基及基礎 | 結(jié)構(gòu)1人 | 工程經(jīng)理1人； 土建2-4人； 電1人；水暖1人 資料1人 | ||||||||
主體施工 | 工 | 土建造價2人； 安裝造價1人（電05，水0.5）；； 招投標1-2人； 資料0.5人 | ||||||||
裝修工程 | 建筑1-2人；景觀0.5-1人；室內(nèi)0.5-1人； 材料1人 | 有精裝產(chǎn)品，需增加室內(nèi)設計師；只有樣板房也可由建筑師兼 | 土建造價2人； 安裝造價1人（電05，水0.5）； 招投標0.5人； 資料0.5人 | |||||||
竣工驗收 | 土建造價2人； 安裝造價1人（電05，水0.5）； 招投標0.5人； 資料0.5人 | |||||||||
營銷管理 | 營銷策劃 | 營銷經(jīng)理（資深）1人； 策劃師1-2人； | ||||||||
營銷準備 | 營銷經(jīng)理1人； 策劃師1-2人； | |||||||||
銷售階段 | 客服僅指開發(fā)商方人員 | |||||||||
入伙管理 | 入伙 | 土建1人，電0.5人 | 營銷經(jīng)理1人；客服2人 | |||||||
保修 | ||||||||||
萬科職員現(xiàn)金年收入規(guī)范為：崗位
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