綜合辦公室工作思路4篇

綜合辦公室工作思路1

　　20xx年綜合辦公室的工作方向：

　　(一)努力增強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升，切實(shí)起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人;

　　(二)努力提升理論水平，從根本上解決思想理解和覺(jué)悟的不足;

　　(三)努力提升管理水平，全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督促水平;

　　(四)努力改進(jìn)工作方法，提升工作效率;

　　(五)營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍;

　　(六)加快規(guī)范制度建設(shè)，使各項(xiàng)工作有序、高效展開(kāi);

　　(七)建立辦公室工作會(huì)議制度，并邀請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人參加，開(kāi)誠(chéng)布公的實(shí)行面對(duì)面的溝通以即時(shí)改進(jìn)工作作風(fēng);

　　(八)建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，即時(shí)掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識(shí)，樹(shù)立良好的.服務(wù)意識(shí)，更好的為各部門提供順利展開(kāi)各項(xiàng)工作的條件。

　　20xx年度綜合辦公室重點(diǎn)工作細(xì)分：

　　(一完善會(huì)議制度，董事會(huì)會(huì)議的組織工作，董事會(huì)決定執(zhí)行、落實(shí)檢查、督促與反饋工作，及其它董事會(huì)日常事務(wù)處理工作;

　　(二)進(jìn)一步增強(qiáng)政府及行業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系管理和維護(hù)工作;

　　(三)進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況;

　　(四)負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，完成公司固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn);

　　(五)通過(guò)組織學(xué)習(xí)活動(dòng)、展開(kāi)拓展訓(xùn)練等方式，訓(xùn)練公司員工的團(tuán)隊(duì)合作水平;通過(guò)宣傳、引導(dǎo)、激勵(lì)的方式逐漸培養(yǎng)、塑造我公司優(yōu)良的企業(yè)文化。

綜合辦公室工作思路2

　　20xx年綜合辦公室總體目標(biāo)是：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加大企業(yè)宣傳力度，辦好報(bào)刊，強(qiáng)化培訓(xùn)，滿足人才需求，參與政務(wù)，管好事務(wù)，搞好服務(wù)。

　　具體地講：

　　----在宣傳上，以公司報(bào)為主要宣傳陣地，圍繞公司大政方針、奮斗目標(biāo)凝聚發(fā)展力量，積極報(bào)道公司兩個(gè)文明建設(shè)成果，努力挖掘基層先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡，傳遞公司正能量。

　　1、計(jì)劃全年報(bào)道先進(jìn)人物或先進(jìn)工作事跡10次以上，突出20xx年初表彰階段、五一階段、十一階段等時(shí)間節(jié)點(diǎn)；

　　2、計(jì)劃在一版或二版開(kāi)辟領(lǐng)導(dǎo)訪談等欄目，宣傳各部門、分公司工作計(jì)劃或發(fā)展；

　　3、計(jì)劃對(duì)四版副刊進(jìn)行評(píng)比，設(shè)立“五個(gè)一”工程，積極評(píng)選好副刊文章；

　　4、積極利用開(kāi)發(fā)區(qū)、高新區(qū)報(bào)刊、電視、網(wǎng)路推薦百利來(lái)公司和兩個(gè)園區(qū)建設(shè)。

　　----在人質(zhì)管理上，根據(jù)定崗定員，結(jié)合各單位人員需求，廣招人才，滿足總公司及分公司發(fā)展要求。

　　1、今年12月份制定出20xx年度人員需求計(jì)劃，利用春節(jié)后招工機(jī)會(huì)，通過(guò)人才交流會(huì)、人才網(wǎng)進(jìn)行人員招聘；

　　2、積極完善出臺(tái)員工手冊(cè)，對(duì)新近人員進(jìn)行上崗前教育；

　　3、積極辦理員工養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)工作。

　　----在培訓(xùn)上，繼續(xù)營(yíng)造敬業(yè)愛(ài)崗意識(shí)、繼續(xù)強(qiáng)化員工講制度講衛(wèi)生的意識(shí)。

　　1、對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行參考性培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

　　2、對(duì)公司中層、分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

　　3、對(duì)普通員工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)培訓(xùn)、進(jìn)行制度講衛(wèi)生的'培訓(xùn)。

　　----在接待工作上，圍繞公司、園區(qū)搞好接待，力求達(dá)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意、公司滿意。

　　1、積極搞好園區(qū)參觀接待，強(qiáng)化推薦園區(qū)意識(shí)；

　　2、抓好內(nèi)部餐廳管理，搞好飯菜質(zhì)量和餐廳接待水平；

　　3、制定三樓吧臺(tái)工作責(zé)任，落實(shí)每日值班規(guī)定。

　　----在文體活動(dòng)上，做到有計(jì)劃，講節(jié)點(diǎn)，出成效。

　　1、抓好節(jié)日活動(dòng)，對(duì)五一、十一、元旦搞好文藝或體育活動(dòng)；

　　2、設(shè)立活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)，培養(yǎng)員工、部門凝聚力、向心力。

　　----在督辦工作上，圍繞公司例會(huì)目標(biāo)任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)安排臨時(shí)任務(wù)進(jìn)行事中督辦、事后了解統(tǒng)計(jì)；

　　1、每周五，將公司安排督辦的工作事宜形成書面材料報(bào)總經(jīng)理，并在周六會(huì)議上反饋；

　　2、每月初，對(duì)上月工作進(jìn)行匯總上報(bào)總經(jīng)理。

　　----在檢查工作上，積極抓好辦公樓衛(wèi)生、園區(qū)衛(wèi)生，對(duì)公司推行的管理制度進(jìn)行定期檢查、促進(jìn)。

　　1、每周對(duì)辦公樓衛(wèi)生、園區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行檢查，并公布，月底匯總；

　　2、每月不定期對(duì)公司推行的管理制度進(jìn)行定期檢查，促進(jìn)公司管理、形象有新改觀。

綜合辦公室工作思路3

　　20xx年，辦公室將按照“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標(biāo)準(zhǔn)，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實(shí)增強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

　　一、創(chuàng)收任務(wù)：

　　全年完成5000元部門創(chuàng)收任務(wù)。

　　二、經(jīng)費(fèi)管理：

　　各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)控制在26.7萬(wàn)元以內(nèi)，其中：

　　1、辦公經(jīng)費(fèi)控制在15.2萬(wàn)元，包括辦公用品、文件及各類材料打印和固定電話費(fèi)等開(kāi)支。

　　2、汽車費(fèi)用控制在10萬(wàn)元(50077、57780、52888)，包括耗油、一般性維修和保養(yǎng)、過(guò)橋過(guò)路以及其它規(guī)費(fèi)等。

　　3、水電費(fèi)控制在1.5萬(wàn)元以內(nèi)。

　　三、內(nèi)務(wù)管理：

　　1、嚴(yán)格落實(shí)上、下班考勤和衛(wèi)生考勤制度。由第一副主任執(zhí)行考勤。

　　2、嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，建立請(qǐng)銷假登記并實(shí)行請(qǐng)假累計(jì)記帳制度。由第一副主任執(zhí)行登記。

　　3、建立辦公用品購(gòu)置、管理、消耗及領(lǐng)用登記制度。一般性辦公物品由辦公室統(tǒng)一購(gòu)置、管理和配發(fā)，因部門工作性質(zhì)的特殊性而需要購(gòu)置或配備特別辦公物品的，原則上由使用部門自費(fèi)購(gòu)置、配備。由副主任執(zhí)行辦公物品購(gòu)置、消耗及領(lǐng)用登記。

　　4、增強(qiáng)公章管理，完善和落實(shí)《重要事項(xiàng)公章蓋印登記制度》，建立專門的公章蓋印登記薄，凡重大事項(xiàng)必須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)分別簽字同意，方可蓋印管理局公章。由辦公室主任把關(guān)。

　　5、材料打印：以管理局、黨委、集團(tuán)公司紅頭文件印發(fā)或上報(bào)的'文件材料，職能部門開(kāi)具的行z執(zhí)法文書，向上級(jí)黨委、z府、主管部門實(shí)行工作匯報(bào)、總結(jié)、請(qǐng)示、報(bào)告等材料，向平級(jí)或下級(jí)發(fā)出的函、通知、通報(bào)等材料，均由辦公室承擔(dān)印制。其它材料由相關(guān)部門自行承擔(dān)。打字室設(shè)立現(xiàn)金收訖帳目，實(shí)行當(dāng)即收費(fèi)。由打字員執(zhí)行帳目登記，收取現(xiàn)金交副主任管理。

　　6、嚴(yán)格落實(shí)電話值班制度。由辦公室工作人員輪流值班。

　　7、增強(qiáng)機(jī)關(guān)院內(nèi)的衛(wèi)生管理和環(huán)保綠化管理。對(duì)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員實(shí)行單獨(dú)考勤。由第一副主任執(zhí)行考勤。

　　8、制定專門的《車輛管理和使用規(guī)定》，進(jìn)一步規(guī)范和增強(qiáng)車輛管理，實(shí)行用車和派車制度，嚴(yán)格按照出車地點(diǎn)、里程核定耗油及確定車輛返回時(shí)間。

　　9、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待經(jīng)費(fèi)，實(shí)行就餐申請(qǐng)制度，因工作需要就餐時(shí)，必須填寫就餐申請(qǐng)單，注明事由、接待對(duì)象、接待人員、就餐地點(diǎn)、招待標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，交由辦公室審核、備案。

　　10、合理安排工作，定期到基層單位了解和掌握基本情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策搜集和提供有價(jià)值的信息和情況，出謀劃策，充分發(fā)揮好助手和參謀作用。

綜合辦公室工作思路4

　　一、黨建工作計(jì)劃

　　1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個(gè)支部至少2名。

　　2、做好黨員發(fā)展對(duì)象的推薦、測(cè)評(píng)、培養(yǎng)、z審等工作，完成全年黨員發(fā)展計(jì)劃。

　　3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證黨建工作再上新臺(tái)階。

　　4、抓好黨校建設(shè)，做好黨員培訓(xùn)工作。

　　5、“七、一”期間展開(kāi)一次以歌頌黨、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大型活動(dòng)。

　　6、制定，展開(kāi)好“黨員先鋒崗”活動(dòng)。

　　二、宣傳工作計(jì)劃

　　1、理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提升《xx新聞》的水平。

　　2、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ)、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。

　　3、通過(guò)專業(yè)協(xié)會(huì)和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。

　　4、配合公司其他部門做好宣傳報(bào)道工作。如：公司重大活動(dòng)、題材的新聞報(bào)道策劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來(lái)公司采訪、選材;歸口管理各部門對(duì)外宣傳報(bào)道的宣傳口徑等。

　　三、群團(tuán)工作計(jì)劃

　　1、制定計(jì)劃措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會(huì)、共青團(tuán)、婦女工作上一個(gè)新臺(tái)階。

　　2、“五、一”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的.文體活動(dòng)。

　　3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，制定方案，深入展開(kāi)“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動(dòng)，做到覆蓋面廣，效果顯著。

　　四、安全工作計(jì)劃

　　1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實(shí)際，在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi)大隊(duì)，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。

　　2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提升思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護(hù)好公司辦公秩序

　　3、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)，持續(xù)提升兼職檔案員的業(yè)務(wù)水平。

　　五、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計(jì)劃

　　1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實(shí)施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹(shù)木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹(shù)木。

　　2、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按現(xiàn)場(chǎng)管理要求實(shí)行管理考核。確保公司內(nèi)公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)堆積物。

　　六、后勤管理工作。

　　1、對(duì)衛(wèi)生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續(xù)實(shí)行改革，更好地服務(wù)于員工。

　　2、管理維護(hù)好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞

　　3、增強(qiáng)車輛管理工作，對(duì)自行車、摩托車、及外來(lái)車輛等，實(shí)行定置管理，保持車棚衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。

　　4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，對(duì)員工實(shí)行衛(wèi)生知識(shí)宣傳教育。

　　七、車輛管理工作計(jì)劃

　　1、進(jìn)一步增強(qiáng)車輛規(guī)范化管理，建全臺(tái)帳，合理調(diào)度，制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額，并實(shí)行嚴(yán)格管理。

　　2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。

　　3、做好公司貨物運(yùn)輸車輛的租用工作。重點(diǎn)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格與物價(jià)部門修訂好租用運(yùn)輸車輛價(jià)格，做到與市場(chǎng)接軌。

　　八、辦公室工作計(jì)劃(其它方面)

　　1、推行“5S””管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場(chǎng)管理要求實(shí)行管理考核。

　　2、做好行政公文的編號(hào)、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。

　　3、服務(wù)熱情，細(xì)心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會(huì)議室衛(wèi)生清潔。

　　4、抓好通訊費(fèi)用管理，根據(jù)公司具體情況按照定額，落實(shí)到部門。

　　5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符。對(duì)各分公司、部室辦公用品經(jīng)費(fèi)實(shí)行定額管理，納入考核體系。

　　6、根據(jù)需要合理配置微機(jī)，選擇實(shí)用軟件推廣使用，確保系統(tǒng)運(yùn)行正常，提升工作效率。

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