廣告管理制度（精選22篇）

　　在社會一步步向前發展的今天，越來越多人會去使用制度，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的廣告管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　廣告管理制度 1

　　為保證公司員工知法、懂法、守法經營，維護本公司的切身利益，保證本公司在國家法律法規的范圍內進行正常的經濟活動，保證向社會提供有用的，優秀的廣告，對社會和廣大消費者負責，使公司沿著健康的法制軌道發展。同時進一步加強自身管理，樹立良好的公司形象，根據《中華人民共和國廣告法》及相關廣告法律法規的規定，特訂立本制度。

　　一、法規學習制度

　　1、員工必須認真學習，領會《廣告法》精神。

　　2、廣告業務審查人員必須熟記《廣告法》中規定的有關條款。

　　3、各部門應結合本部業務情況，定期組織學習、討論有關廣告法規政策，以規范本部職工工作，并促進員工守法經營。

　　4、對于國家頒布的有關廣告法規政策，公司領導應及時組織全體員工認真學習、領會，讓員工及時了解國家的各種法律法規精神，以保證公司合法經營的方向。

　　二、廣告業務檔案制度

　　1、廣告業務檔案應分類保存。

　　2、廣告業務檔案的內容健全，包括以下內容：

　　①廣告客戶執照復印件

　　②廣告合同

　　③廣告登記人員登記的材料

　　④廣告的審查意見及復審意見

　　⑤確認廣告內容真實性的有關證明文件

　　⑥法律法規規定的有關證明文件

　　⑦廣告樣式

　　⑧廣告設計、制作、發布后的信息反饋情況等

　　⑨工商行政管理機關審批意見

　　3、以戶為單位建檔，要求一戶一個檔案，承攬一個廣告客戶有幾個內容不同的廣告也建立一個檔案，如果變更廣告內容的，應收取相應的證明存檔。

　　4、廣告業務檔案應分類編號，編造目錄，歸檔備查。

　　三、廣告業務承接登記、審查、復審制度

　　1、廣告業務承接登記。公司對承接的廣告業務首先指定專人負責登記，并根據廣告的內容和廣告客戶提出的宣傳要求，按照廣告法第二十四條、第三十四條規定，收取以下廣告證明。

　　a) b) c) d)營業執照以及其他生產、經營資格的證明文件；

　　質量檢驗機構對廣告中有關商品質量內容出具的證明文件；確認廣告內容真實性的其他證明文件；

　　法律、行政法規規定的應當進行審查的廣告，應提供廣告審查機關批準文件；沒有提交廣告證明的，公司登記員要向廣告客戶索要。

　　2、審查。登記并收取了廣告證明后，由公司廣告審查人員進行審查。根據《廣告法》第二十七條規定，查驗有關證明文件，核實廣告內容，廣告審查人員要把廣告內容、廣告證明和廣告管理法規進行對照和全面審查。

　　廣告審查的內容：

　　a)審查廣告客戶的主體是否合法。內容是否符合《廣告法》第二十二條規定，廣告客戶是否是真實合法的組織。

　　b)審查廣告是否真實。依據《廣告法》第三條、第四條規定，應注意審查以下幾個方面內容。

　　廣告的語言文字要真實，畫面表現也要真實，廣告構思符合客觀事實。注意廣告中有無虛構或隱瞞事實真相，夸大宣傳。廣告內容不能使消費者產生誤解，以致誤導消費。

　　審查廣告的合法性，注意廣告內容和廣告表現形式是否合法。審查廣告中有無廣告管理法規規定禁止出現的內容。

　　審查承攬的廣告是否是規定禁止使用的媒介，是否違反《廣告法》中第十八條規定。

　　審查廣告是否違反其它法律、法規規定，在審查時，有疑問的，審查員應主動向廣告監督部門征求意見，了解有在規定。審查人員審查后提出審查意見，交復查人員進行復查。

　　3、復審。廣告負責人或廣告復審人員對廣告和廣告證明進行復查，確認手續齊全的，由負責人簽字，并指定專人負責，向工商行政管理部門辦理有關廣告的審批手續后，方可投入制作。確認手續不全的交由審查人員通知廣告客戶補充提交證明或不予承接。

　　四、廣告合同管理制度

　　一、承接。公司對外承接業務，須由專門的業務人員負責進行談判，并根據雙方當事人初步達成的'協議，草擬合同的條款。

　　二、初審。擬定合同條款后，由公司的合同專管員或相關人員查驗有關證明材料，核實合同的內容，對合同的內容進行全面的審查。合同內容審查主要有以下幾個方面：

　　1、對方當事人的主體資格是否合法，是否具有履約能力。

　　2、合同的主要條款是否明確。包括合同的標的、數量、質量，價款或酬金，履行的期限、地點和方式，違約責任，解決爭議的方法等。應把合同的條款盡可能體現詳細，以避免合同履行中產生誤解，甚至上當受騙。

　　3、合同內容的合法性。合同條款是否存在違反《合同法》及其它法律、法規的有關規定，是否為無效、可撤消的合同。對有疑問的，可主動向合同監管部門咨詢，了解有關規定。

　　三、復審。對于合同金額較大或涉及公司重大經營決策的，須經公司的全體股東討論通過，同時可主動提交有關部門進行鑒證或公證，一般合同無須復審。

　　四、簽訂。審查人員審查后，提出審查意見，交總經理或分管經理核準，簽署并蓋章后，合同生效。

　　五、歸檔。合同的檔案由公司指定專人負責執行。檔案專管員的職責。

　　1、按合同的內容將檔案分類保存，不得丟失。

　　2、一份合同一個檔案。每份檔案的材料包括：合同原件、前期合同的草擬、談判過程問題的變化及其它一些有效的證據如電報、傳真件等凡涉及合同簽訂和履行過程的變更、履行情況等有關材料都要歸檔。

　　3、建立臺帳。合同檔案應分類編號，編制目錄，歸檔備查。

　　4、跟蹤監督。對合同的履行過程進行跟蹤，起到相互監督、制約的作用。

　　本制度一經公布實施，公司的業務人員在簽訂、履行合同時都要嚴格遵照執行，任何公司人員違反本制度，在簽訂、履行合同過程中進行任意操作的，公司對此一律不負責任。

　　本制度自公布之日起實施。

　　廣告管理制度 2

　　20xx年促銷管理制度

　　第一章總則

　　第1條為指導各區域市場進行促銷策劃和實施，促進市場銷量的快速提升，提高促銷資源的使用效率和促銷的整體協同性，保證公司整體市場目標的達成；同時加強對促銷活動的管理和控制，使促銷管理制度化、規范化，特制定本制度。

　　第2條本制度的適應范圍為本司所有促銷活動。

　　第二章促銷的實施

　　第3條營運部負責公司整體市場促銷活動的指導與評估，管理并監督促銷活動的實施，并對相關人員的工作業績進行考核。

　　第4條營銷策劃部根據公司的發展戰略、銷售目標和市場競爭趨勢制定公司年度促銷活動計劃、費用預算，經公司批準后組織實施。

　　第5條營銷策劃部負責制定促銷方案的詳細工作規程和實施細則，監督各個環節按程序作業。負責銷售促進的全程跟進工作，包括方案的策劃與設計、人員的安排、方案的臨時調整、物品的購置、物品的配送、物品的發放與管理、效果的評估、銷售促進的總結。

　　第6條各產品事業部根據重點產品的年度推廣計劃，制定各項促銷活動期間的產品執行價格及促銷政策，營銷策劃部匯總各門部提供的促銷產品信息及促銷政策后，統一規劃促銷實施方案。

　　第7條各區域經理負責具體組織所轄區域市場的促銷活動，并進行促銷員培訓，督促經銷商進行促銷廣告投放，收集、整理活動促銷數據，提出初步效果評估報告。并根據轄區市場的實際情況，提出促銷建議及促銷活動申請。

　　第8條經銷商負責當地促銷活動的實施，按照公司制定的廣告方案進行促銷廣告的投放，并提前落實促銷物料的儲備，促銷現場的布置以及促銷人員的安排等事項，同時完成當地主銷產品與公司特價促銷產品的儲備與樣板展示工作。

　　第9條任何人不得以任何形式截留公司促銷資源，并不得篡改公司統一實施的特價產品的執行價格。經銷商必須按照公司統一設計的促銷廣告樣稿進行廣告投放，不得擅自修改促銷廣告內容。

　　第10條所有參與市場促銷活動的人員要嚴格遵守促銷活動的規定程序，加強市場促銷品的管理，不得弄虛作假、徇私舞弊、挪做他用，否則嚴肅處理。

　　第11條營銷策劃部經理負責具體促銷相關事項指導與協調。

　　第三章促銷的分類與保密

　　第12條促銷活動劃分為全國性促銷、區域性促銷與突發促銷。各地區必須執行由公司組織的全國性促銷活動，而區域性促銷活動則可選擇性執行，突發促銷則由公司專項組織實施。

　　第13條全國性促銷是指由公司統一規劃的全國性大型促銷，主要目的是為配合公司品牌塑造、新產品推廣、競爭策略實施等整體性目標的達成。由公司營銷策劃部負責策劃，各地區經銷商和區域經理負責組織實施。

　　第14條區域性促銷主要是各區域市場針對行銷中一些的核心性問題：打擊竄貨、增加網點、拉動流量、維系客情關系、打擊競爭對手等舉辦的區域性促銷活動。由各區域經銷商和區域經理申請，營銷策劃部協助策劃，由市場人員決定和安排實施。

　　第15條突發促銷主要是快速響應社會上的短期突發性的焦點新聞，或者公司突發的公眾危機以及應付競爭對手的進攻等突發事件的反應式促銷。由公司營銷策劃部和事發區域市場的辦事處或區域經理共同策劃，區域經理負責實施。

　　第16條促銷策劃的保密措施

　　1、活動流程的保密：嚴禁將促銷方案與涉及作品對外傳播，促銷現場禁止無關人員拍照、拍攝。

　　2、促銷產品與價格的保密：除公司廣告已公布的產品與價格外，禁止在促銷實施前對外傳播促銷產品結構以及價格策略。

　　3、促銷規模的保密：各地不得對外傳播促銷活動的銷售數據及現場圖片，經公司許可用于媒體的宣傳除外。

　　第四章促銷的廣告和宣傳

　　第17條公司統一的大型促銷廣告事務由營運部、營銷策劃部負責統一策劃實施。各地廣告投放內容，由營銷策劃部制定版面樣板，各地再根據情況實施。營銷策劃部根據年度大型促銷計劃制定年度廣告整體安排計劃。

　　第18條營銷策劃部對各區域市場日常促銷廣告實行監控管理，各區域要對所管轄區域的'廣告發布進行統一管理，在營銷策劃部的指導下合理規劃，并進行實施。

　　第19條突發事件促銷由公司營銷策劃部進行統一規劃安排，由事件發生地經銷商組織實施，或公司派員前往指導實施。廣告內容由營銷策劃部統一制作。

　　第20條由公司部署的促銷廣告發布之前，各區域必須填報廣告申請，將申請表中相關內容詳細填寫完整，并由經手人、區域經理簽字后，傳真至營銷中心營銷策劃部，營銷策劃部負責組織審核，經批準后，方可進行廣告發布。

　　第21條填報廣告申請的同時，需提供如下材料：

　　1.媒體廣告：需提供媒體報價單，如報紙、電視、電臺等媒體的正規報價。

　　2.戶外廣告：需提供廣告的詳細位置、廣告具體尺寸，發布載體的合法使用證明。

　　3.制作類廣告：需提供制作規格、材料、人工費用明細。

　　第22條廣告發布完畢后，各區域應于15日內，將廣告樣稿等廣告見證材料寄回

　　公司備案，見證材料如下：

　　1.報紙廣告：需提供報樣（必須為整張報紙）。

　　2.電視、電臺廣告：需提供播出單、監播監聽帶。

　　3.制作類樣片：證明其制作內容與質量的近景照片、證明其發布位置的遠景照片。

　　第23條所有廣告必須經審批后方可發布，凡未經審批擅自發布者，其廣告費用自行承擔，對影響到公司整體形象的，公司保留追訴的權力。

　　第五章促銷的現場管理

　　第24條促銷人員的管理

　　1.促銷現場管理人員必須嚴格進行促銷現場控制，保證促銷有條不紊地進行。

　　2.現場促銷人員嚴格執行本公司服務規范，無條件接受公司現場管理人員的管理，不得以任何理由與顧客發生爭執。

　　3.現場促銷人員必須身著制服，在胸前佩帶工作證件，面帶微笑接待顧客。

　　4.促銷活動過程中，現場促銷人員不得擅自對促銷活動的內容與方式進行改動，如必須對促銷活動進行調整，則應經過促銷活動最高負責人批準。

　　第25條促銷場地的管理

　　促銷現場各種產品及促銷物品必須堆放整齊，保證所有通道暢通，保持現場干凈整潔。

　　第26條促銷產品的管理

　　1.促銷的銷售流程必須分工明確，保證產品在促銷銷售過程中的暢通無阻。

　　2.促銷產品應保持供應，如該產品已經賣完應貼出通知或以其它方式告之消費者。

　　第27條客戶及客戶檔案的管理

　　促銷活動中必須有專人對顧客的檔案進行管理，在促銷活動結束后應派專人對客戶進行跟進。

　　第28條促銷贈品管理

　　1.各地經銷商必須在促銷開始前，完成促銷贈品的儲備，并安排專人統籌管理。

　　2.所有促銷參與人員必須熟悉活動內容和贈品發放辦法。并嚴格按照規定的內容執行，嚴禁在執行過程中出現贈送偏差，如多贈、少贈、不贈、私自挪用和截留等違規行為。

　　3.顧客領取贈品，需憑真實有效的購物憑證，并在指定的贈品領取處領取，同時填寫《贈品發放領取表》，贈品發放人按照規定在顧客購物憑證正面票面處使用黑色碳素筆書寫“贈品已領”字樣，也可加蓋“贈品已領”的活動專用章，并發放贈品。《贈品發放領取表》內以下欄目必須真實填寫：顧客姓名、聯系方式、贈品數量、贈送時間、購物小票流水號碼。

　　4.贈品發放前，門店必須按照具體執行辦法，制作POP或促銷海報，并在門店入口、具體商品陳列位置、贈品領取處進行張貼。如有隨同贈品的傳單，應安排專人提前發放至門店輻射范圍。

　　5.POP或促銷海報的書寫內容要求規范，必須出現以下內容：贈送主題、贈送內容、贈品名稱、具體贈送辦法、贈送起止時間、以及“贈品數量有限，贈完為止”、“世康地板擁有此次活動最終解釋權”等提示語句。贈品發放完畢，如不再發放，應及時撤掉POP或促銷海報以免引起糾紛。

　　6.贈送過程中，應注意保管贈品，如出現贈品品質低劣、破壞而導致無法贈送，應聯系公司調換。所有贈品在贈送后，均不予退換。如遇到特殊情況，如顧客強烈要求，可由店長決定處理，收回原贈品，調換新贈品。

　　7.贈送過程中，贈品發放處在選擇上應注意合理性和安全性，避免設在貨架旁或收款臺以及通道處，以免影響正常銷售或造成安全隱患。

　　8.贈送內容向顧客公告后，無特殊情況（如遇到天氣原因或其它特殊原因導致贈送不能正常進行）不得變更停止。如需變更停止，應向顧客公示，同時張貼致歉公告。

　　9.公司將對贈送活動進行評估和贈送行為核查。核查內容是檢查門店《贈品發放領取表》，并對內容核對抽查。

　　第六章促銷的效果評估

　　第29條促銷評估流程

　　1.促銷活動結束后，由促銷活動執行者提交總結報告。

　　2.促銷活動監督者提供調查報告，由各事業部核實數據并抽樣調查。

　　3.營運部匯總評估，產生評估結果。

　　第30條促銷評估分工

　　1.促銷活動執行者：提供促銷活動總結報告，提供的數據包括整個促銷活

　　動消耗了多少促銷用品、運用了哪幾種促銷工具、促銷活動中每個項目的支出以及總支出、促銷活動總共接觸到了多少名目標消費者、提供了聯絡方式的目標消費者又有多少，等等。

　　2.促銷活動監督者：提供促銷前、促銷中、促銷后、評估持續時間等各個

　　時期的目標消費者調查數據及促銷點銷量變化數據。

　　3.經銷商：說明當地的促銷產品流向，提供各個時期促銷產品的銷量。

　　第七章附則

　　第31條本制度自發布之日起實施。

　　第32條本制度由營運部負責解釋和執行。

　　廣告管理制度 3

　　總則

　　一、為了加強勞動紀律和工作秩序，結合公司的實際情況，特制定本制度

　　考勤

　　二、員工應自覺遵守公司規定的作息時間，上班應親自簽到，不可代簽

　　三、上班時間已到而未到崗者，即為遲到;未到下班時間而提前離崗者，即為早退;未經準假而不到崗超過4小時者，視為曠工。

　　四、任何類別的請假都需經理事前批準;如有緊急情況，應在1小時內電話通知經理。

　　加班、調休

　　五、由于工作上的需要，需在工作時間以外工作的視為加班。加班按小時計算，4小時為半天，8小時為一天，由公司開給調休單，以便員工安排補休。

　　六、員工需要使用調休時，必須提前一天申請，在經理安排好工作的前提下方可批準，確因實際困難無法安排的，在當年年末將未調休的部分交公司匯總，按本人技術等級工資標準發給加班工資。

　　行為規范

　　七、員工上班應著工作服，佩帶工號牌，并保持工作服的整潔。

　　八、男員工不留長發或奇形怪發，保持顏面整潔，女員工不佩帶夸張的飾品。

　　九、員工禁止在工作場所吃零食、抽煙、做私活、長時間打私人電話。

　　十、員工對待顧客保持良好的態度，不能與顧客發生任何爭吵，如遇客戶不合理要求可以請經理來處理。

　　十一、員工之間需講普通話，不可講方言，力求氣氛融洽。

　　十二、保持店內整潔，每天交班前應把自己的崗位打掃干凈，物歸原位。

　　十三、所有部門在每班工作結束后要將資料整理好，已完成的交前臺江總并登記，未完成的需與接班人員交接清楚便于工作更好的完成。

　　十四、員工辭職需提前一個月以書面形式通知公司，經批準后方可離職，否則不退還培訓押金。

　　十五、本規定從下發之日起執行，由公司負責解釋。

　　獎勵和處罰標準

　　一、獎勵

　　1、每月評月度優秀員工一名，當選者獎勵100元。

　　2、對公司的經營、管理等制度提出好建議，一經采納實施的每次獎勵50~100元。

　　3、檢舉違規操作或損害公司利益的，每次獎勵100元。

　　4、研究發明、改革創新、降低成本，對公司有貢獻的每次獎勵100~500元。

　　二、處罰

　　1、遲到或早退10分鐘內的每次扣罰10元，30分鐘內的每次扣罰30元，30分鐘以上的每次扣罰50元。代簽到的代簽雙方每次各罰50元。

　　2、事假按本人日均工資計扣;病假按本人日均工資的50%計扣(2天以上的'病假需有醫院病假單，否則按事假執行)，事假或病假停發當月全勤假。

　　3、曠工按本人日均工資的200%計扣(月度累計曠工2天，全年累計曠工4天的視為自動離職)，并停發當月全勤獎。

　　4、未穿工作服的;不佩帶工號牌的;工作服有異味不整潔;管轄設備不搞衛生的，以上情形之一的每次扣罰10元。

　　5、員工在工作場所吸煙的;與顧客發生爭吵的;拾物不報，占為己有的;以上情形之一的每次扣罰100元。

　　6、未經許可，擅自私用公司設備做私活或損壞公司設備財產的，按實際損失扣罰。

　　7、由于員工缺乏責任心而非設備原因造成的產品損壞或報廢，按實際損失扣罰。

　　廣告管理制度 4

　　一、廣告業務的基本概念

　　1、廣告法中所稱的廣告，是指商品經營者或服務提供者承擔費用，通過一定媒介和形式直接或間接地介紹自己所推銷的商品或提供的服務的商業廣告。

　　2、根據上述概念，xx國際南方大區目前的業務劃分如下:

　　1、《xx商情廣告》的廣告發布業務(包括在網上預訂)；

　　2、媒體包版廣告代理業務，主要是指目前的報紙包版業務(包括在網上預訂)；

　　3、媒體包版之外的廣告代理業務，包括但不限于報紙、期刊、印刷品、影視、戶外廣告等廣告代理業務；

　　4、xx商務網及各專業網站的廣告發布業務。

　　二、廣告業務的基本規范

　　1.依據國家關于廣告管理的法律規定，廣告業務屬于專項審批的經營范圍，必須由具有廣告經營許可證的公司進行經營，不具有廣告經營許可證的公司不能經營廣告業務。故所有廣告業務合同的簽約主體必須是具有廣告經營范圍的公司。

　　2.所有廣告業務必須遵守《中華人民共和國廣告法》、《印刷品廣告暫行辦法》、《廣告禁止的內容及發布注意事項》、《中華人民共和國不正當競爭法》的有關規定。

　　3、規范要求

　　1、以上有關文件由運營中心提供并制作成冊，發所有員工人手一份，業務員外出時必須攜帶；

　　2、所有刊登廣告的'客戶必須具備法人主體和合法的經營范圍，業務員在簽訂合同之前，必須向客戶索要并檢查:①營業執照副本復印件；②經營許可證書(適用于廣告法規定的酒類、食品、化妝品、醫療器械、藥品等特殊行業)；③其它有關法律事實的證明文件。上述證明文件必須在各業務部備案存檔；

　　3、所有廣告業務必須簽訂合同，合同的各項條款必須填寫完整；廣告客戶的簽章必須同其營業執照的名稱一致。無合同的廣告，禁止發布。特殊情況必須經部門經理級以上級別人員批準；

　　4、各部門應專門指定廣告審查員對本部門的所有廣告審查工作負責，(也可按媒體設定各媒體廣告審查員)，審查工作包括:廣告客戶的法人身份審查、廣告內容的審查、廣告合同簽訂情況審查。對于客戶提供的廣告內容及相關證明文件不符合法律規定的廣告必須要求發布企業立即修正，否則停止發布。

　　廣告管理制度 5

　　為規范廣告管理，提高廣告水平，塑造公司良好企業形象，根據國家有關法律、法規和公司實際情況，特制定本規定。

　　一、本規定所稱廣告是指公司通過電視、電臺、報刊、戶外廣告媒體、宣傳品、展會、intel網等媒體發布的企業形象廣告、營銷類廣告。

　　二、營銷部是企業對外廣告宣傳的執行部門，其職責為:

　　1、編制公司年度廣告計劃，包括企業形象宣傳與項目的'宣傳。

　　2、負責公司整體vis手冊的制定和完善。

　　3、負責策劃宣傳樣本、電視宣傳片、戶外廣告、平面設計、展臺設計等重要宣傳資料。

　　4、建立與媒體公共關系。

　　5、負責策劃大型對外宣傳推廣活動。

　　三、發布廣告必須依照公司vis手冊的統一標準，規范使用標識。

　　四、廣告費支出應在公司年度廣告預算之內，上報公司董事會批準后方可使用，廣告費應在預定范圍內支出，如超出限定必須提前報告公司。

　　五、本規定由營銷部負責解釋。

　　六、本規定自通過之日起施行。

　　廣告管理制度 6

　　為加強中國丹陽國際眼鏡城廣告宣傳的規范化、制度化管理，引導廣告宣傳的輿論導向，有效利用內部廣告資源，營造和諧文明的文化氛圍，塑造良好的市場形象，特制訂本管理規定。

　　一、鋪內廣告的范圍及管理規定

　　1、商戶店面套內面積內為鋪內。

　　2、商戶名牌制作的內容必須符合工商法規的要求。

　　3、商戶布置店內廣告、海報等必須符合市場的統一管理，按市場規定的位置、高度進行擺放，不允許堵塞市場通道、影響顧客購物或有損市場形象。對于商鋪內任何圖案文字，如設計制作低劣有礙觀瞻，市場管理部門有權拆除。

　　4、商鋪內的海報、吊旗等宣傳用品須報市場管理部門備案，嚴禁在減價或促銷期間出現“跳樓價”、“出血狂減”、“傾銷”、“清倉”、“轉手賤賣“等文字。商戶在進行商鋪內企業形象廣告宣傳時必須對其廣告內容負責，禁止制作虛假廣告，禁止發生對其它商戶或其它產品構成侵權的廣告宣傳行為。

　　二、鋪外廣告的范圍及管理規定

　　1、商戶套內面積外為鋪外，包括商鋪門外的公共位置及走廊、過道屋檐、空間位置均列入市場鋪外廣告的管理范圍。

　　2、鋪外廣告位遵循公開招租、有償使用的原則，戶外廣告由市場廣告部統一規劃、統一要求、統一標準、統一尺寸進行制作。

　　3、有意發布戶外廣告的商戶請到國際眼鏡城2樓D8001房間查閱廣告點位設計圖，登記后按照統一招商模式發布廣告。

　　4、鋪外廣告內容由商戶提供，其內容需符合《廣告法》的規定，由廣告部統一制作。品牌畫面或展示手法有特殊要求的，商戶另行申請報批，由廣告部審批后自行制作。

　　5、商戶在市場申請廣告，需先填寫“廣告申請表”并遞交廣告平面圖。“廣告申請表”經市場廣告部同意后，商戶須與市場簽訂《廣告牌協議書》并繳納相關費用。商戶憑《廣告牌協議書》和《廣告申請表》，至物業備案后才能設置廣告牌。協議書到期后，乙方如有意續簽，則應在協議到期十五日之內到廣告部辦理廣告牌續簽手續。

　　6、未經廣告部及市場辦同意，商戶禁止在鋪外安置、擺放、懸掛廣告性標志含X展架、LED顯示屏等，禁止侵占公共通道及空間。

　　7、到期不續簽的廣告牌市場辦將收回廣告牌設置權。

　　三、戶外活動及宣傳規定

　　1、商戶在廣場及中庭等宣傳營銷列入商鋪戶外活動廣告范圍。

　　2、進行戶外廣告宣傳之前必須向廣告部提出書面申請，申請時要詳細提供廣告宣傳的內容、宣傳方式、宣傳時間、制作尺寸，提供廣告效果圖，經審核同意后，方可進行。

　　3、商場內廣場舉行活動為有償使用，商戶使用需先填寫“眼鏡市場戶外活動申請表”。經市場廣告部同意后，商戶須與市場廣告部簽訂《戶外活動協議書》并繳納相關費用。商戶憑《戶外活動協議書》和《市場戶外活動審批表》到物業備案，在物業管理部門配合下進行。

　　4、未經批準，嚴禁在露天廣場、廣場入口、場內任何位置（除商鋪以內）派發任何宣傳品、贈品；嚴禁在商鋪門口或廣場的`任何位置吶喊拉客；禁止擅自舉辦任何形式的對外活動，包括邀請名人蒞臨等。

　　5、商戶進行戶外廣告宣傳，宣傳資料的內容必須真實、可信，并事先向市場廣告部提供相關證明和宣傳資料文本，任何虛假宣傳和夸大其詞的行為，經發現，市場辦將會同工商、城管等部門對其作出嚴肅處理。

　　6、商戶所作的廣告宣傳，不允許有詆毀其他同類商鋪的內容，不允許有任何惡性競爭的針對性宣傳。商戶因廣告宣傳失實所導致的任何法律后果均由商戶自行全部承擔，若市場因此受到損失或被政府相關部門處罰的，商戶應對市場承擔賠償責任。

　　廣告管理制度 7

　　第1章總則

　　第1條為規范公司廣告宣傳工作，樹立良好的企業形象，根據公司實際情況與國家法律法規，特制定本制度。

　　第2條本制度適用于廣告宣傳管理的各個相關事項。

　　第3條廣告宣傳工作由營銷策劃部負責。

　　第2章廣告宣傳的工作內容與費用預算

　　第4條本公司廣告宣傳的工作內容包括以下七個方面。

　　1.制定廣告宣傳方案與費用預算。

　　2.公司內部征集并選擇廣告創意與構思。

　　3.聯系廣告公司，制作廣告及相關宣傳畫報。

　　4.聯系、選擇、比較廣告投放媒體，制定廣告發布時間表。

　　5.廣告效果預測。

　　6.市場調查和廣告效果評估。

　　7.協助配合銷售部的銷售工作。

　　第5條根據公司產品特點與市場情況，營銷策劃部在每年的1月份制訂并提交廣告宣傳年度計劃，經總經理審批后實施。

　　第6條營銷策劃部在制訂廣告宣傳計劃的同時要制定合理的廣告宣傳費用預算，經總經理審批后嚴格實施。

　　第3章廣告制作與投放

　　第7條公司營銷策劃部組織全公司員工參與公司產品廣告的創意與構思工作，制作廣告宣傳資料與用品，做好公司內部的宣傳工作。

　　第8條依照年度廣告宣傳計劃，營銷策劃部與廣告公司保持有效溝通，協商完成公司的廣告制作，同時控制廣告預算支出。

　　第9條公司可選擇的'廣告媒體包括電視、雜志、掛歷、信封等，營銷策劃部可根據不同的廣告宣傳方案，選擇合適的媒體進行廣告投放。

　　第4章市場調查與廣告效果評估

　　第10條公司每季度進行一次市場調查，對調查結果進行整理分析，將其交于銷售部和營銷策劃部，作為制訂新的廣告宣傳計劃的依據。

　　第11條反映廣告效果的指標主要有產品銷售收入、公司知名度、產品知名度等，營銷策劃部通過市場調查對這些指標進行分析整理，并上報總經理。

　　第5章相關資料的整理與歸檔

　　第12條營銷策劃部必須將在公司內部征集的創意與構思整理歸檔，作為以后制作廣告的創意庫。

　　第13條廣告宣傳用品、市場調研資料等相關資料需整理分類，由營銷策劃部派專人負責保管。

　　第6章附則

　　第14條本制度由公司營銷策劃部編制，解釋權歸營銷策劃部所有。

　　第15條本制度自頒布之日起執行。

　　廣告管理制度 8

　　第一條為加強對廣告發布活動的監督管理，規范廣告發布登記，根據《中華人民共和國廣告法》(以下簡稱廣告法)、《中華人民共和國行政許可法》等法律、行政法規，制定本規定。

　　第二條廣播電臺、電視臺、報刊出版單位(以下統稱廣告發布單位)從事廣告發布業務的，應當向所在地縣級以上地方工商行政管理部門申請辦理廣告發布登記。

　　第三條國家工商行政管理總局主管全國廣告發布登記的監督管理工作。

　　縣級以上地方工商行政管理部門負責轄區內的廣告發布登記和相關監督管理工作。

　　第四條辦理廣告發布登記，應當具備下列條件:

　　(一)具有法人資格;不具有法人資格的報刊出版單位，由其具有法人資格的主辦單位申請辦理廣告發布登記;

　　(二)設有專門從事廣告業務的機構;

　　(三)配有廣告從業人員和熟悉廣告法律法規的廣告審查人員;

　　(四)具有與廣告發布相適應的場所、設備。

　　第五條申請辦理廣告發布登記，應當向工商行政管理部門提交下列材料:

　　(一)《廣告發布登記申請表》;

　　(二)相關媒體批準文件:廣播電臺、電視臺應當提交《廣播電視播出機構許可證》和《廣播電視頻道許可證》，報紙出版單位應當提交《報紙出版許可證》，期刊出版單位應當提交《期刊出版許可證》;

　　(三)法人資格證明文件;

　　(四)廣告業務機構證明文件及其負責人任命文件;

　　(五)廣告從業人員和廣告審查人員證明文件;

　　(六)場所使用證明。

　　工商行政管理部門應當自受理申請之日起五個工作日內，作出是否準予登記的決定。準予登記的，應當將準予登記決定向社會公布;不予登記的，書面說明理由。

　　第六條廣告發布單位應當使用自有的廣播頻率、電視頻道、報紙、期刊發布廣告。

　　第七條廣告發布登記的有效期限，應當與廣告發布單位依照本規定第五條第一款第二項規定所提交的.批準文件的有效期限一致。

　　第八條廣告發布登記事項發生變化的，廣告發布單位應當自該事項發生變化之日起三十日內向工商行政管理部門申請變更登記。

　　申請變更廣告發布登記應當提交《廣告發布變更登記申請表》和與變更事項相關的證明文件。

　　工商行政管理部門應當自受理變更申請之日起五個工作日內作出是否準予變更的決定。準予變更的，應當將準予變更決定向社會公布;不予變更的，書面說明理由。

　　第九條有下列情形之一的，廣告發布單位應當及時向工商行政管理部門申請注銷登記:

　　(一)廣告發布登記有效期屆滿且廣告發布單位未申請延續的;

　　(二)廣告發布單位法人資格依法終止的;

　　(三)廣告發布登記依法被撤銷或者被吊銷的;

　　(四)廣告發布單位由于情況發生變化不具備本規定第四條規定的條件的;

　　(五)廣告發布單位停止從事廣告發布的;

　　(六)依法應當注銷廣告發布登記的其他情形。

　　第十條廣告發布登記有效期屆滿需要延續的，廣告發布單位應當于有效期屆滿三十日前向工商行政管理部門提出延續申請。工商行政管理部門應當在廣告發布登記有效期屆滿前作出是否準予延續的決定。準予延續的，應當將準予延續的決定向社會公布;不予延續的，書面說明理由;逾期未作決定的，視為準予延續。

　　第十一條廣告發布單位應當建立、健全廣告業務的承接登記、審核、檔案管理、統計報表等制度。

　　第十二條廣告發布單位應當按照廣告業統計報表制度的要求，按時通過廣告業統計系統填報《廣告業統計報表》，向工商行政管理部門報送上一年度廣告經營情況。

　　第十三條工商行政管理部門應當依照有關規定對轄區內的廣告發布單位采取抽查等形式進行監督管理。抽查內容包括:

　　(一)是否按照廣告發布登記事項從事廣告發布活動;

　　(二)廣告從業人員和廣告審查人員情況;

　　(三)廣告業務承接登記、審核、檔案管理、統計報表等基本管理制度的建立和執行情況;

　　(四)是否按照規定報送《廣告業統計報表》;

　　(五)其他需要進行抽查的事項。

　　第十四條工商行政管理部門依照廣告法的規定吊銷廣告發布單位的廣告發布登記的，應當自決定作出之日起十日內抄告為該廣告發布單位進行廣告發布登記的工商行政管理部門。

　　第十五條廣播電臺、電視臺、報刊出版單位未辦理廣告發布登記，擅自從事廣告發布業務的，由工商行政管理部門依照廣告法第六十條的規定查處。

　　以欺騙、賄賂等不正當手段取得廣告發布登記的，由工商行政管理部門依法予以撤銷，處一萬元以上三萬元以下罰款。

　　廣告發布登記事項發生變化，廣告發布單位未按規定辦理變更登記的，由工商行政管理部門責令限期變更;逾期仍未辦理變更登記的，處一萬元以上三萬元以下罰款。

　　廣告發布單位不按規定報送《廣告業統計報表》的，由工商行政管理部門予以警告，責令改正;拒不改正的，處一萬元以下罰款。

　　第十六條工商行政管理部門應當將準予廣告發布登記、變更登記、注銷登記等廣告發布登記信息通過本部門門戶網站或者政府公共服務平臺向社會公布。無法通過上述途徑公布的，應當通過報紙等大眾傳播媒介向社會公布。

　　企業的廣告發布登記信息和行政處罰信息，應當通過企業信用信息公示系統依法向社會公示。

　　第十七條本辦法自20xx年12月1日起施行。20xx年11月30日國家工商行政管理總局公布的《廣告經營許可證管理辦法》同時廢止。

　　廣告管理制度 9

　　一、xx大市場內所有空間廣告發布權屬xx大市場物業管理有限公司（以下簡稱物業公司）所有。（包括但不限于霓虹燈、廣告牌、橫幅、條幅、宣傳單等形式）

　　二、xx大市場三期的廣告包括：

　　1、利用公共場地的建筑物、空間設置的樓頂、跨街、路牌、霓虹燈、電子顯示牌（屏）、大型噴繪、櫥窗等廣告。

　　2、利用大市場運營車輛、交通工具、設置、繪制、張貼的.廣告。

　　3、以其他形式在戶外設置、懸掛、張貼的廣告。

　　三、商鋪使用人可制作門頭廣告、平面廣告或橫式燈箱廣告但其尺寸必須符合物業公司的規定，并將色彩效果、廣告申請呈報物業公司，經書面審核同意后方可實施。

　　四、使用人制作的廣告必須支撐牢靠、抗風力強、確保安全，如出現由于廣告牌原因導致商鋪損壞、倒塌，造成人員傷亡事故，一概由使用人承擔一切責任。

　　五、凡未經物業公司審批同意設置的廣告設施，公司有權拆除，并由廣告制作發布戶賠償拆除費用及其它相應損失。

　　六、市場內嚴禁發布虛假和非法廣告。

　　七、單位、個人、社會團體或商戶到xx大市場三期內進行宣傳活動時，必須報物業公司審批，經審批同意后方可進行宣傳活動。

　　八、物業公司是光彩大市場內所有空間廣告制作、發布的唯一機構。凡須發布樓頂、跨街、臨街、橫幅、燈塔廣告的使用人，應提前向物業公司提出申請，辦理相關手續，并按規定繳納廣告費用，由物業公司根據使用人提出的廣告樣稿進行制作發布。

　　九、大市場內所有戶外廣告的發布使用期為一年，期滿后如需繼續使用，應到物業公司辦理相關手續；如需變更廣告，使用人應在變更前到物業公司辦理相關手續，并繳納相關的管理費用。

　　十、任何人不得利用消防設施、交通安全設施和交通標志設置廣告，不得利用路燈、燈桿和落水管懸掛條幅、彩旗和張貼廣告。

　　十一、使用人制作的廣告應接受大市場統一規劃，統一管理，不得妨礙公共設施和大市場整體規劃。如大市場整體布局調整時需拆除的廣告，使用人應無條件配合。

　　十二、商鋪的使用人可制作門頭廣告，門頭廣告標準位置為：二樓窗戶下檐到外墻面下檐高1.2米（調整幅度不得大于1%）；寬：由門兩側柱子中線分別向己方一側縮0.35米；厚：由墻面到廣告表面0.3米。

　　十三、對于違反上述規定的各類廣告招牌，物業公司有權責令其限期拆除，否則物業公司采取強制措施，同時視情節輕重處以一定數額的罰款。

　　十四、為了促進大市場的繁榮，物業公司將定期舉行商品博覽會、交易會、展銷會、商品節等活動，費用由市場內所有商戶共同分攤。

　　廣告管理制度 10

　　管理制度是管理者根據組織所處的環境，代表組織約束被管理者的行為規范，作為企業的管理者，其最根本的目的就是在一定的內部條件和外界因素約束的條件下使企業獲取最大利潤并實現可持續發展。管理制度是管理者與被管理者的“共同約言”，尤其是隨著生產力的發展，科學技術的進步，市場環境的變化，現代社會的不斷進步，這時企業的管理就愈加顯得重要。管理離不開制度，要保證企業工作的順利進行，就必須加強管理制度建設。

　　廣告公司管理制度為保證廣告公司在國家法律法規規定的范圍內進行正常的經濟活動，加強自身管理，樹立良好的公司形象，根據<廣告法>的規定而制定的管理制度。

　　第一個階段——混溝時期當時廣告狀態是有什么業務，就做什么業務;客戶給什么業務，就做什么業務;人員組成簡單，各個身兼數職，大家齊心協力，利益分配方式是提成加獎金制。尤其是以廣告代理為業務主體的公司絕大多數并入核心競爭力。

　　第二個階段——健全時期隨著業務范圍的不斷擴大、客戶數量的.增加、員工人數的增加，作業環節相應增加，分工愈來愈細。

　　第三個階段——有效時期隨著廠‘告公司規模的不斷擴大、市場的不斷變化。開始構建有救的組織機構，這—時期公劉運營經過不斷的調整，發現有些環節形同虛設，現有的資源無法撐起理想的架構，于是開始撤并一些機構以保證公司有效的運營。

　　第四個階段——變革時期以信息技術為平臺，以令方位服務客戶為中心，處于“快魚吃慢魚”，靈活主動貼緊客戶，快速發揮組織協作優勢的變革階段，顯著的特征是:再造廣告公司組織結構，客戶平臺亡移，操作平臺下移。從客戶需求出發，不斷完善服務流程，深化客戶服務，與客戶共成長。

　　第五個階段——整臺時期當前，中國廣告行業再次發生了劇變，從一般的成本和規模競爭變為業內品牌聲譽、媒介及客戶資源、資本運作、行業代理經驗和創意制作能力等核心能力的綜合競爭從國內和區域競爭變為真正的全球競爭;廣告公司管理制度從充滿各種保護、限制的競爭變為真正的自由競爭。

　　廣告管理制度 11

　　一、考勤制度

　　1、按國家規定，實行八小時工作制。八小時內，員工必須按時上下班。每周星期一至星期六為工作日，夏季上午8：00上班，下午18：00下班，（冬季上午8：30上班，下午18：30下班，）中午休息時間為12：00至14：00。

　　2、員工必須如實簽到，遲到或早退按1元/分鐘扣除，以此累計，嚴禁代人簽到和讓別人代簽到，如若代簽到被查獲，代人簽到者扣100元，被代簽到者扣200元。

　　3、事假需提前一天向部門經理申請，經同意后向文員報批，按事假天數扣除當事人日工資（基本工資/26天×事假天數）。

　　4、員工生病應及時通知公司，病假必須持有正規醫院開具的病假單方能生效。病假按天數扣除當事人日工資的一半（基本工資/26天×病假天數）。

　　5、如未能按上述第3、4條執行，則視為曠工。曠工一天扣除當事人三倍日工資（3×基本工資/26天），無故曠工三天以上者視為自動離職。

　　6、開工作會議遲到罰款10元，不到會這視為曠工。

　　7、當月無遲到、早退、病假、事假、曠工者給予全勤獎，100元/月（試用期內的員工不享受此待遇）。連續6個月全勤的員工除給予表揚外，可帶薪調休一天，連續12個月全勤的員工可帶薪調休三天，調休時間安排向文員報批。

　　8、合同期內的部門經理或員工自動離職須提前30天向經理提交書面申請，總經理批準后，并及時辦理交接手續及清算財務單據，方可離開。

　　9、員工在試用期內可隨時提出辭職，公司也可隨時提出辭退。

　　10、上班時間不得登錄私人QQ，工作QQ不得加閑雜之人，不得隨意修改工作QQ密碼，不得隨意刪除工作QQ聊天記錄，保留于客戶溝通的依據。

　　11、例會，每周六下午4點鐘例會公司全體員工必須參加，不得已“約好客戶”，“工作忙”，“回家趕車”等任何借口不參加例會，如不參加視為曠工一天處理，如有工作事先于客戶做好溝通，做好工作安排。

　　二、工資制度

　　1、公司實行以下發薪制度，即每月15號發放上月基本工資＋崗位工資＋績效工資＋獎金＋補貼。

　　1）試用期員工：只發放基本工資

　　2）正式員工工資構成：基本工資＋崗位工資＋績效工資＋獎金＋補貼

　　—遲到—病假—事假—曠工—罰款－其它。

　　特設：員工成績突出者，可由部門主管向公司申請特殊獎勵。

　　2、員工試用期為一個月，在此期間只發放基本工資，不享受各種福利補貼（特別獎除外）。

　　3、員工領工資時必須本人當面點清金額并簽字確認，不允許隨意代領。

　　三、員工福利待遇

　　1、公司同試用期滿一個月的員工按年簽定勞動合同，在合同期內勞資雙方不得擅自違約。

　　2、公司正式員工每年6—8月發放防暑降溫費，100元/月。

　　3、節日補助：春節：500元/人；中秋節：200元/人；國慶節：200元/人；元旦：200元/人（或發放同等價值的物品，試用期內員工不享受此待遇）。

　　4、每位公司員工在生日的當天可獲得公司贈送的生日蛋糕或禮物一份；

　　5、公司每年組織員工二次外出野外郊游活動，時間安排在春季一次，秋季一次；

　　6、按季度評選各部門優秀職員，給予通報表揚及物質獎勵200元/人。每年年終公司將評選年度最佳員工，同時將獲得公司的額外嘉獎。

　　7、公司定期為員工組織崗位培訓，包括：市場營銷講座；策劃文案講座；電腦設計制作技能培訓等。

　　四、費用報銷制度

　　1、每星期五為報銷日，只能報銷上周費用（員工因休假、出差等除外），過時不再補報。嚴格執行報銷制度，總經理簽字后，統一交到財務部；

　　2、日常費用報銷須嚴格遵循以下步驟：

　　1）經辦人認真填寫費用報銷單；

　　2）總經理簽字；

　　3）到財務部出納處領款。

　　3、報銷餐費時應填寫業務招待費報銷單；報銷交通費填寫交通費報銷單；報銷其它費用填寫費用報銷單。

　　4、填制報銷單時，應按報銷單的格式填寫所在部門、時間、報銷內容、金額、經手人，并把原始發票附在報銷單后面。如原始發票丟失，必須寫明原因，經財務部上報總經理，不經批準，不允許隨便替票。堅決禁止補票、假票行為的發生，一經發現，將予嚴懲。

　　5、將填寫粘貼好的報銷單按審批程序交有關經理簽字和財務部審核后，交出納報銷領款。

　　6、為客戶購買禮品應事先申請，批準后統一由文員采辦，領用人要登記。

　　7、節假日加班，由各部門主管詳細統計好各部門加班人次及天數，然后報到財務部審核、備案，經總經理批準后，按照國家的規定給予發放。

　　8、一旦發現員工報銷費用弄虛作假，將予以適當的處罰。財務部有權對不合法或不合理的原始憑證提出質疑并要求更改或拒絕報銷。

　　五、個人檔案

　　人事檔案進行恰當的管理十分重要，因為它體現了公司對每個雇員的重視。為此，每位雇員都有責任：

　　在雇傭開始時，真實地填寫員工資料卡。提供不正確或虛假情況者，視為違反誠信方針，這也可以作為被解雇的理由。在員工資料卡中所填情況發生任何變化時，及時通知直接主管經理和人事部。對個人情況保守秘密。除業務所需，不得私下打聽他人的個人情況。

　　六、離職

　　雇傭終止時，雇員須填寫“交接報告”，將資料交于相關人員，并由相關人員、簽字后，交于總經理最終簽字，最后交于財務部，才能領取最后一個月的工資。屬于公司的一切財產必須退還給相關部門，包括耐用文具，全部桌柜鑰匙，電腦以及各種文件，資料等等。

　　七、公司紀律

　　1、口頭警告

　　用于針對輕度過失或不努力工作，旨在給當事人提供一個立即改正的機會。

　　1）上班遲到；

　　2）在工作時間扎堆、聊天；

　　3）使用公司紙杯

　　4）開會遲到，學習和業務培訓曠課；

　　5）在上班時間進入網上的各類聊天室等；

　　6）做有損公司公共衛生之事，如亂扔垃圾等；

　　7）上班時間進入商場、商店和其它公共場所閑逛；

　　8）損壞公司發出的各種證件、文件和報表；

　　9）在辦公室內高聲叫人、說話、唱歌或做不雅動作；

　　10）在公司內聚集談論私人的事情。

　　2、書面警告

　　用于針對較為嚴重的過錯，屢犯過錯或連續不努力工作，在給予這種處分的同時或其后，還可以考慮這樣幾種措施：不予加薪、停職、降級、甚至終止雇傭，直接主管經理可以給予這類處分。

　　1）工作態度不認真，工作責任心差，在服務過程中受到客戶投訴或提出書面意見；

　　2）不服從命令，拒絕工作或不認真完成領導交辦的任務或未按要求履行上級的命令；

　　3）擅自私用公司的工具、器具；

　　4）工作表現較差，或長期不能達到工作要求；

　　5）在同事之間，在同事和領導之間，撥弄事非，挑起事端；

　　3、終止聘用

　　假使過錯十分嚴重，或者工作仍舊不見改進，則可以終止聘用合同。此種情況下的處分只需部門經理上報總經理批準即可。

　　1）各種形式或手段向客戶行賄；

　　2）危害公司其他人的'人身安全；

　　3）毆打別人或互相打架或唆使別人打架；

　　4）私自向客戶、客人索取報酬；

　　5）進行不道德的活動或交易；

　　6）泄露公司的機密情況；

　　7）惡意欺騙，或騷擾他人；

　　8）弄虛作假，開假病假條，或其他假證明，以欺騙領導；

　　9）偷竊公司內或同事的財物；

　　10）上班干私活，特別是利用辦公設施如電話、電腦及公司資料等干私活；

　　11）不論采取何種形式兼職，從事第二職業；

　　12）觸犯國家刑法；

　　頂點廣告公司管理干部責任分工

　　總經理——主持全盤工作，籌劃公司宏偉目標，控制公司發展方向、網羅人脈，提升公司業績。

　　副總經理——在總經理的領導下，負責公司各項基礎制度的起草、完善、落實；負責公司員工每日的績效考評、合同檔案管理、人事考勤管理、工作流程管理（發貨和開票）、安全后勤管理；

　　分管副總——在總經理的領導下，負責對編輯部工作的調度安排和文字編輯、校隊等工作，負責編輯部內外之間工作的銜接協調；

　　策略總監——在總經理的領導下，對公司設計部、策劃部、AE部的行政管理，負責業務項目的統籌安排、監管、進程控制，客戶溝通協調整，品牌全案策劃，組建和管理設計策劃團隊，指導和帶領AE團隊為公司拓展業務、指導AE做好客戶數據統計，對項目報價給予建議，對公司發展等問題提出建議。

　　財務總監——負責依據國家和行業規定，在總經理的領導下，建立健全頂點公司會計、出納崗位責任制；負責規范建立公司各項財務臺賬，完善財務檔案管理；負責公司與上級稅務、工商、審計、銀行各方面的聯系和

　　接待；負責協助總經理在外部為公司辦理相關手續；

　　行政助理——負責公司的內勤管理、客戶接待、值日安排；負責印務部業務的銜接、協調、督查、驗收、發貨；負責對公司固定資產、主要設備的管理，包括資料建檔，紙張、配件等消耗品的購置，以及設備維修聯系、故障排除等；

　　1、頂點公司設計師崗位責任制

　　2、遵守公司各項管理制度

　　3、上班時間內登錄公司OA系統，做好工作計劃與工作日志。

　　4、熱愛本職工作，有強烈的事業心、使命感、責任感和危機感，服從領導安排，以熱誠的態度接受各項設計任務，以高效率和高質

　　5、量完成各項設計及排印任務。

　　設計師接受任務后，要及時與客戶聯系，建立通聯方式，詳細書面記錄客戶就產品設計、排印、裝訂等細節提出的各種標準、要求，并與公司設計部經理、策略總監及時溝通。

　　6、嚴格按照工作任務的書面安排，依據客戶要求和設計、排印標準，全面、準確、詳細、清晰、認真的填寫“設計排印流程表”。用過硬的工作質量和嚴謹的流程審核，確保產品的設計及排印質量，并在流程表中相對應的責任人欄目內簽名。

　　創造需要技能，知識需要更新。全體設計師有責任在實踐中強化自身技能，在創造中注重學習，不斷完善自我，才能適應設計師崗位的工作需要，才能以高品質作品滿足客戶要求。

　　7、模范遵守公司的規章制度和各項紀律，尊重客戶，團結同事；嚴于律己，寬于待人；以集體的榮譽感維護和諧團隊，以良好的執行力提高運行質量，以強烈的責任心保證安全穩定。

　　8、在工作中相互幫助，優勢互補；有問題虛心請教，不得過且過；有過失及時改正，吸取教訓。

　　9、認真做好日常設計資料的收集、歸類、排序；做好設計成品的留樣、存檔、保管；做好自身每日工作日志的填寫及報送。

　　10、做好公司業務保密工作。

　　廣告管理制度 12

　　一、入職規定

　　1、入職規定

　　（1）入職者如實填寫《入職登記表》，同時按如下資料一并提交（人事行政部）存檔備案。須提交資料有：?個人近期1寸照片2張；②身份證復印件2張（正反兩面復印在同一張同一面A4紙）；③學歷證、駕駛證、有關職稱等復印件（交驗原件）各1張；④個人簡歷1份（1-2張）；⑤銀行卡回執單或復印件（儲蓄卡，不能為透支卡或信用卡）。

　　（2）入職者上崗前，必須先接受公司培訓。

　　（3）入職者受聘期間，分別按試用期和聘用期規定領取薪資。

　　（4）公司可根據業務開展需要及個人在試用期表現，有權調配各入職者的工作崗位。

　　2、試用期規定

　　（1）一般員工，試用期為：1至2個月。

　　（2）主管級別以上員工，試用期為：2至3個月。

　　（3）由公司視其工作表現或其實際需要而定。具體公司根據試用期的工作表現或公司實際需要進行評定考核，考核通過可提前轉正。

　　（4）在試用期內經公司考核不符合錄用條件者，公司將提前一周（7天）通知試用人員停止試用且不。

　　（5）試用人員如不適應公司提供的崗位，須提前一周（7天）向公司提出離職。

　　（6）試用期間，試用期人員提出因不能勝任崗位工作者，公司有權延長其試用期限，或雙方協商調換其他崗位。對于個人行為不檢點或嚴重違反職業操守者，經培訓還是未能掌握業務流程者，立即停止試用且不予聘用。

　　3、試用期滿考核

　　（1）試用期結束當月月底，由試用期新員工所在（部門經理）按照公司規定的試用期考核辦法進行考核流程辦理。

　　（2）試用合格者，公司通知試用人員轉為正式員工，雙方簽訂聘用合同，合同期由入職本公司之日起計。

　　（3）試用不合格者，公司按試期期薪資結算薪資，雙方同時解除試用關系。

　　4、試用轉正

　　（1）由人事行政部根據各部門經理提交試用期員工考核資料，確定其轉正時間、職級、薪資和福利，并下發《轉正通知書》至個人及財務部。

　　（2）轉正薪資從轉正次月起享受。例：20xx年12月24日入職，20xx年1月24日轉正，2月10日發工資時則按：1月1日至24日按試用期薪資標準發放；25日至31日按轉正后薪資標準發放。

　　（3）員工的試用期無獎金，不參加公司獎歷的分配，試用期滿轉正以后期間，可以參加獎勵的分配。

　　二、聘用規定

　　1、正式聘用

　　（1）經試用期考核通過者，公司與其簽訂聘用合同；

　　（2）為保障雙方利益，正式員工享受社會保險福利。考慮到人員流動性及個人繳納靈活性，公司按當地本年度社保個人應繳納部分以“社保福利”方式納入月薪，逐月發放。公司不再為個人辦理社保。

　　（3）公司負責為員工提供適當的在職專業技能培訓。

　　2、工資報酬

　　（1）工資公司將按雙方簽訂的聘用合同規定支付給員工月薪。員工薪資按月支付，當月薪資次月發放，發薪日為每月10日。個人月薪實行保密制度，不允許在職員工私自討論、探聽別人薪資。

　　（2）加班?根據公司經營需要，有權要求員工加班工作，實際加班工時作為當月的工作業績和季度團隊獎歷分配的依據之一。②員工加班超過晚上8∶00時，可另報銷回家單程的士車費。③辦理程序：填寫報銷單→部門總監簽字→行政人事部經理審核→財務部會計簽字→總經理簽字→出納處報銷。④專業部門員工加班，由部門統一填寫《加班單》，并報行政人事部備案。員工加班時間超過晚上8點以后，每超過一小時，第二天上班時間可延后一小時；凌晨2點以后，可于第二天下午3∶00上班。但須于晚上加班完畢前安排好自己的所有工作，寫出說明貼于公司告示牌上，以便查找資料和安排后序工作。

　　（3）雙薪?作為獎勵，在本公司工作一年以上的員工年終可享受雙薪。②工齡六個月以上的員工，即當年6月31日以前（包括6月31日）入職且當年12月31日在崗上班的員工，不足12個月者，則年終雙薪按實際工作期限折算。③在本公司工齡六個月以下的員工，即當年6月31日以后入職的員工，不享受當年雙薪。④雙薪按員工年終當月的基本薪資計算，并以公歷年度為準，只計當年。

　　3、考核標準

　　（1）在公司業務發展需要的情況下，三個月員工考核一次，在考慮調薪候時，主要考慮員工的'敬業精神、專業能力、工作成績、團隊精神、行為操守、文化修養等。公司將定期對各職位員工進行職位考核，凡因敬業精神、專業能力不勝任或工作態度欠佳而不適應工作需要者，公司將進行適當調整以至降職使用。

　　（2）凡在本公司連續工齡滿一年的員工，根據敬業精神、工作責任心、工作能力、團隊精神、工作成績，公司考評和考核面試后，視其情況可以升職者升職，不能升職者可以增加基本工資5－10％；或者降薪、降職。

　　（3）各崗位考核標準，詳以《崗位職責》為依據。

　　三、工作時間

　　1、上班時間

　　公司現行工作時間為周一至周五。工作日上班時間為9∶00－12∶00，13∶00－17∶30。吃飯及午休時間為12：00至13：30。

　　2、休假規定

　　（1）法定假日，按國家的統一規定執行。法定假日為有薪假期。

　　?事假，事假需提前一天向部門經理申請，經同意后向行政部報批，按事假天數扣除當事人日工資（基本工資/22天×事假天數）；

　　②病假，員工生病應及時通知公司，病假必須持有正規醫院開具的病假單方能生效。病假

　　按天數扣除當事人日工資的一半（基本工資/22天×病假天數/2）；（病假按醫院開具的天數不扣工資，超出的天數才按公式處理）

　　③曠工，如未能按上述第?、②條執行，則視為曠工。曠工一天扣除當事人三倍日工資（3×基本工資/22天），無故曠工三天以上者視為自動離職，并自動與公司解除聘用關系。 ④其他未盡事宜，具體由公司根據經營及業務發展需要而另行決定。

　　（2）其他假期

　　①婚假：有薪婚假期限根據政府當時規定執行。員工請婚假必須公司出示其結婚證書。 ②產假：產假期限根據政府當時規定執行。員工在本公司工作兩年以上可享受帶薪產假（只享受基本工資）；工齡兩年以下的，產假為無薪假期。產假期及以后該員工的崗位，由公司另行安排。

　　③喪假：員工直系親屬（指員工的父母、配偶、子女，除此以外均不屬直系親屬）死亡可享受有薪喪假。喪假期限根據政府當時規定執行。以上的各種假期包括公休假日在內。

　　4、離職

　　（1）合同期內的自動離職須提前30天向行政部提交書面申請，部門經理經上級，員工經部門主管批準后，上報行政部主管審核、總監、總經理批準后，并及時辦理交接手續及清算財務單據，方可執行。

　　（2）因違反公司制度或工作業績不佳被辭退，自總經理批準之日起，一周內調離。

　　（3）試用期離職，應向公司提前一周（7天）遞交辭職報告。

　　四、公司福利

　　（1）旅游

　　凡符合以下條件之一者，可享受公司提供一次旅游機會。

　　①總監助理以上，部門經理以上職務者，在本公司連續工作一年六個月以上；②其它員工：在本公司連續工作兩年（含）以上；

　　③對公司有特殊貢獻的員工。

　　（2）旅游標準

　　①國內游、區內游均為全程五天（包含來回路途天數）；

　　②公司負責旅游團費，標準待定；

　　③一年內有效，當年旅游福利當年用完，過期不補。

　　④如不能出游，可作“二選一”替代：公司以等值旅游團費替代（暫定），不補假期；公司以五天假期替代，無等值旅游團費。（因公不能出游按④處理，因私不能出游視同作廢）

　　（3）帶薪假期

　　①從轉正之月起計，凡在公司工作滿一年（含）以上者，不分職務，可享受五天帶薪假期（簡稱年假）；

　　②從享受年假第二年起，可享受連續七天（包括公休假日在內）帶薪假期，最長（封頂）年假時間為七天。

　　③休假安排必須遵守如下條款：

　　休假時間的安排必須以服從工作需要為原則。休假要在自身崗位工作安排妥善的前提下，提前半個月向公司申請，并經總經理批準。年假一般應安排在公司春節前后放長假期間一次使用，不可分批分次使用。當年已參加公司安排旅游的，不得重復享受帶薪假期。假期不能跨年度累積，當年因工作需要不能休假的，按日基本工資計算補發工資。

　　五、工作紀律

　　（1）考勤管理規范

　　①外出：員工因公外出，須直接向主管領導報告，并在公告欄上填寫去向表。員工上班后中途因私有急事外出，須向部門主管總監報告去向，經批準，交待手頭工作，方可外出，否則作曠工處理。主管總監以上職務因私事外出，須向總經理報告去向，經批準后方可外出。

　　②病假：員工請病假，須在當日一上班即向部門總監請假，同時通知公司行政部，事后向行政部補交區級以上醫院證明和病歷，登記考勤。請病假不能提交區以上醫院證明和病歷的，按事假處理。若員工連續病假超過30天，公司將不再保留其任職崗位之工作，該員工將被視為自動辭職。

　　③事假：須提前一天填寫請假申請單，經部門主管總監簽字同意，交待清楚手頭工作，可請事假兩天。兩天以上一十五天以內需經總經理書面批準。一十五天以上事假，公司不予批準，將被視為該員工自動辭職。員工應將經批準簽字后的請假申請單交行政經理登記考勤，方可離開。未取得上述批準而缺勤者，將被視為曠工。事假無薪。假期已滿，未按時上班的超假期按曠工處理。

　　④曠工：在無領導授權不坐班時，超過半天既4小時未到崗，按200元/次/天計曠工，在當月工資中扣罰。連續曠工三天或一年內累計曠工七天者，自動解除合作關系。在此期間不得以公司名義洽談業務，如發生的一切業務涉及公司，公司有權向其追究法律責任。

　　（2）其他紀律在此制度中未定議事宜，以總經理最終批示為標準。

　　第三條行政管理

　　一、辦公環境

　　①員工應自覺保持公共衛生環境，各自位置（包括桌面、地面）衛生搞好。

　　②為節約開支，員工須自備茶杯，不準使用公司一次性茶杯。一次性茶杯為客人所用。 ③員工不得在辦公范圍內抽煙，需抽煙請到消防樓梯間。

　　④不得在墻壁、玻璃窗、門背上張貼紙張。

　　⑤不得在公司公眾環境亂丟雜物。

　　⑥員工餐后一次性餐具請自覺放在衛生間垃圾回收桶內。

　　二、禮儀規范

　　（1）儀容儀表

　　個人儀表端莊。男性需儀容整潔及注意個人衛生；女性要求化淡妝，服裝儀容大方得體。

　　（2）電話禮儀

　　①電話鈴響應立即接聽，以不超過三聲為原則。

　　②拿起話筒應先講“你好，某廣告公司”再報自己姓名。

　　③講電話時，聲音應溫和清晰，切勿嬉戲及高聲談笑。

　　④打電話前，應先整理談話內容，接聽電話時，應記錄來電重點及覆誦，力求事半功倍，減少電話占用時間（注意長話短說，節約開支）。

　　⑤通話結束時，應等對方掛完電話后，再輕輕放下聽筒。

　　（3）代接電話禮儀

　　①部門同事不在而其電話鈴響時，應立即代為接聽，并留下對方的姓名電話號碼及留言，待其本人回來時，如實轉達。

　　②凡接到非自己承辦事務的電話時，必須在辨別其性質后，婉轉告訴對方，并立即將電話

　　《廣告公司管理制度》

　　廣告管理制度 13

　　一、從xx以前的樓盤廣告可以看出：

　　1、我公司的形象營銷策劃與樓盤新建議項目營銷策劃是營銷部中策劃小組的策劃主管負責策劃，由總經理負責實施。公司形象策劃屬于“年度策劃方案”；新建議項目屬于“新建議項目營銷策劃方案”。

　　2、做廣告的時間，一般分為三個階段：樓盤開盤、樓盤封頂、樓盤交樓。

　　3、媒介方式一般為：廣告牌、戶外燈旗、營銷部形象裝飾、標志制定、宣傳單張、宣傳樓書、媒體廣告（電視、報紙等）。

　　二、按公司要求定期制作廣告策劃，并明確制作的周期頻率、根據買點、工程進度訂立宣傳廣告計劃活動的安排等。

　　三、根據營銷戰略，應遵循廣告策劃的原則：時代、創新、實用、階段、全局。

　　四、根據所宣傳樓盤的特點、內容，聯系廣告公司討論方案并要求其出具體的方案，選擇至少三家廣告公司所做的方案并上報經理以及公司策劃小組定案。

　　五、根據樓盤的`客觀內容以及上級指導，通過定價、審核等客觀地選擇一家廣告公司。

　　六、要求所其選擇的廣告公司按要求出方案。

　　七、根據最后確定的方案，簽訂合同，跟蹤工程進度，確定付款細則，驗收工程質量。

　　廣告管理制度 14

　　1、人的能力。

　　人的能力是指一個人的學歷、職稱、管理人員職務、技術專長、個人的特長等等。如中專學歷、大專學歷、大學學歷、研究生學歷;經理、主任、班組長;還包括個人的特長;如講普通話上班、能唱歌、跳舞、做主持、會鋼琴、會外語等等，這些都是員工相對擁有的，是反映一個人能力大小的.重要要素，員工只要具備這些要素，每個月都會得到一定數量的固定加分，也就是說，員工所具備的才能，一進入公司就可以通過積分被認可。

　　2、綜合表現。

　　人的能力和綜合表現既有聯系，又有差別。因為有能力的人不一定都能表現，所以，對一個人能力加分只是一部分，關鍵的還要考核他的表現。例如，一個人在一個階段時間內，出了多少天勤，加了多少小時的班，創造了多少產值，做了多少好人好事，提了多少條建議，參加了哪些有益的集體活動，搞了哪些創新等等。一般來說，綜合表現的積分要遠遠大于一個人的能力積分。

　　3、全方位量化。

　　是指用積分對一個人實行360°量化考核。如一個員工的思想狀況、工作表現、業績大小、責任心、事業心等等，因為只有做到了全方位量化考核，其積分才能代表一個人的綜合表現，才能被公司的全體員工和干部所認可，才能與各種福利待遇掛鉤。

　　4、軟件記錄。

　　積分管理雖然原理簡單，由于要形成一個管理體系，因而又成為非常復雜的管理工作。但由于開發了"積分制管理軟件"，又使復雜的工作變得十分簡單:一部分固定積分由軟件根據時間自動生成，同時，日常的大量獎分、扣分錄入電腦后，軟件自動分類、自動分部門、自動分階段、自動匯總、自動排位。一般來說，不需要設專職人員，只需要配有兼職人員，一個二十人的公司，每天不超過半小時的工作量，就可完成全部的積分管理工作。

　　5、永久性使用。

　　積分錄入個人帳戶后，員工只要不離開公司，積分終身有效，使用后不減分不清零，多次重復使用不作廢。積分高的可以與漲工資掛鉤、可以與買養老保險掛鉤、可以參加出國旅游、國內旅游、年終可以拿到高額獎金、可以外派公費培訓、可以將積分轉為干股、可以代買理財保險、可以享受到各種各樣的福利待遇。

　　廣告管理制度 15

　　1、負責按客戶要求提供滿意的攝影、攝像作品。

　　2、負責建立健全攝影、攝像檔案，按公司規定的時限做好年度歸檔工作。

　　3、負責維護管理好攝影攝像設備。

　　4、不得用公司設備為外公司、外人進行拍攝或制作業務。

　　5、不得以個人名義或其他公司名義與客戶洽談業務。

　　6、完成公司其它部門需要配合的工作。

　　7、完成公司領導交辦的各項任務。

　　⑴根據公司整體的經營目標，制定公司公關工作計劃，策劃、組織、實施各項公關活動。

　　⑵負責公司的對外聯絡工作，疏通廣告實施過程中的各工作環節。（市政府、市管委、市規委、市區等有關管理部門）

　　⑶負責公司戶外廣告的.報批、續批及廣告小樣的報批工作。

　　⑷負責向客戶提供廣告實施后的各種證明材料。

　　⑸負責維護公司與客戶間良好的關系，發現問題及時與有關部門協調，采取妥善措施解決。

　　⑹負責建立業務檔案。并按公司要求時限及時歸檔部審核并報送總經理批準后執行。

　　廣告管理制度 16

　　根據國家建設部房屋產權管理規定和東莞市有關規定，為切實維護大部分業主（住戶）的利益，特制定本規定。

　　一、小區內所有業主（住戶）均無權私自在過道、綠化地、外墻壁、屋面、天臺和其他場地設立廣告牌、招牌以及懸掛條幅等。

　　二、任何業主（住戶）均不得在窗外和玻璃上懸掛、張貼任何招牌及廣告、貼紙等。

　　三、臨時占用樓宇走道、墻面、公共場地做招牌、廣告、條幅的.業主（住戶），需提前一星期向管理處提出書面申請，三天內，管理處將給予書面答復，在不影響消防、治安、安全及小區美觀等前提下予以批準，并按40—200元/日（平方米）交納公共場地占用費。

　　四、凡違反以上規定內容者，按照違章裝修處理辦法進行處理，管理處將責令拆除、撤銷、修補破損、恢復原狀，造成經濟損失的應負責賠償。

　　廣告管理制度 17

　　辦公室是公司行政事物綜合管理部門，在創意總監的領導下，其主要職責權限是：

　　⑴協助創意總監督促檢查上級主管部門對公司重大決議的貫徹執行情況。

　　⑵協助創意總監組織協調各部門的.工作，處理有關的日常事務，當好參謀。

　　⑶負責公司辦公會議、例會的工作紀錄。

　　⑷組織起草公司制度，年度總結。

　　⑸起草和發布行政布告、通知等。

　　⑹負責來往公文、函電、傳真的收發文工作。

　　⑺負責公司公文的收集、整理、保管、借閱、立卷、歸檔工作。

　　⑻負責公司印章的保管和管理。

　　⑼負責因公務來公司的接待和信訪工作。

　　⑽負責報刊、雜志的征訂、分發和郵電收發。

　　⑾負責公司機動車輛管理工作。

　　⑿負責辦公用品、勞保用品的采購和發放工作。

　　⒀負責公司各類文件的打字工作。

　　廣告管理制度 18

　　第一條廣告內容必須符合國家、省及本市相關廣告法規的管理規定，并報運營管理中心審批。

　　第二條大型促銷活動須提前一個月以書面形式報運營管理中心審批；促銷廣告在促銷結束后應立即撤除。

　　第三條臨時促銷人員需到公司綜合管理部領取臨時人員工作證。

　　第四條公司運營管理中心負責重大活動的組織協調工作。

　　第五條公共位置的廣告

　　1、未經運營管理中心審批，不準在廣場內包括露天廣場、廣場入口在內的任何公共位置（除商鋪內）派發宣傳品、贈品；不得利用公共區域放置任何自制廣告牌或其他形式廣告物品；不得利用公共區域接受外單位采訪、拍照、錄制；

　　2、嚴禁在商鋪門口或廣場的任何位置叫喊拉客；

　　3、未經運營管理中心同意，不得擅自舉辦任何形式的對外活動，包括邀請名人光臨等。

　　第六條商鋪內部的廣告：

　　1、任何宣傳不能誤導消費者，詆毀其他同類商品的'內容，不允許任何惡性競爭之針對性宣傳；

　　2、對于商鋪內部任何圖案文字，運營管理中心保留否決權，如確屬設計制作低劣有礙觀瞻，公司運營管理中心有權更改或拆除；

　　3、商鋪內的海報、吊旗等宣傳用品需報運營管理中心備案，嚴禁在減價或促銷期間出現跳樓價、出血狂減、傾銷、清倉、轉手賤賣等文字或符號；

　　4、商鋪內不得自行設置音響設備，廣場內不能擅自使用音響方式進行廣告宣傳，特殊情況需報運營管理中心審批。

　　第七條廣告位

　　經運營管理中心同意，可在商鋪內面對公眾的玻璃部分內側設置符合公司規定的宣傳、促銷廣告或本鋪位形象廣告。

　　廣告管理制度 19

　　第一條廣告內容必須符合國家、省及本市相關廣告法規的管理規定，并報運營管理中心審批。

　　第二條大型促銷活動須提前一個月以書面形式報運營管理中心審批；促銷廣告在促銷結束后應立即撤除。

　　第三條臨時促銷人員需到公司綜合管理部領取臨時人員工作證。

　　第四條公司運營管理中心負責重大活動的組織協調工作。

　　第五條公共位置的廣告

　　1、未經運營管理中心審批，不準在廣場內包括露天廣場、廣場入口在內的任何公共位置（除商鋪內）派發宣傳品、贈品；不得利用公共區域放置任何自制廣告牌或其他形式廣告物品；不得利用公共區域接受外單位采訪、拍照、錄制；

　　2、嚴禁在商鋪門口或廣場的.任何位置叫喊拉客；

　　3、未經運營管理中心同意，不得擅自舉辦任何形式的對外活動，包括邀請名人光臨等。

　　第六條商鋪內部的廣告：

　　1、任何宣傳不能誤導消費者，詆毀其他同類商品的內容，不允許任何惡性競爭之針對性宣傳；

　　2、對于商鋪內部任何圖案文字，運營管理中心保留否決權，如確屬設計制作低劣有礙觀瞻，公司運營管理中心有權更改或拆除；

　　3、商鋪內的海報、吊旗等宣傳用品需報運營管理中心備案，嚴禁在減價或促銷期間出現跳樓價、出血狂減、傾銷、清倉、轉手賤賣等文字或符號；

　　4、商鋪內不得自行設置音響設備，廣場內不能擅自使用音響方式進行廣告宣傳，特殊情況需報運營管理中心審批。

　　第七條廣告位

　　經運營管理中心同意，可在商鋪內面對公眾的玻璃部分內側設置符合公司規定的宣傳、促銷廣告或本鋪位形象廣告。

　　廣告管理制度 20

　　為了給員工創造一個良好的辦公環境，經公司高層認真研究決定，自本日起實施以下規章管理制度，以期各位同仁遵守。

　　一、作息時間:

　　1、公司實行八小時工作制;

　　2、公司實行夏季作息(五月份至十月份)和冬季作息(十一月份至次年四月份)兩種;

　　夏季作息時間:早8:00上崗

　　上午8:00——12:00辦公

　　中午12:00——14:30午休

　　下午14:30——18:00辦公

　　冬季作息時間:早8:30上崗

　　上午8:30——12:00辦公

　　中午12:00——14:00午休

　　下午14:00——17:30辦公

　　二、休息日:

　　公司每周日休息。(可依據工作需要選擇串休。)

　　三、出勤:

　　遲到、早退一次罰款5元，(超過一小時扣半天工資)月累計遲到、早退三次者按曠工一次處理，扣罰20元，曠工三次者視為自動離職，不予結算任何工資。

　　四、請假:

　　員工請假須提前向部門負責人批準后方可休假，同時，不予結算假期內薪金，如有緊急情況員工本人應親自向總經理匯報審批，不可以發短信或轉告的形式請假，未經批準缺勤者均作曠工處理。

　　五、加班:

　　根據工作需要，員工的工作未完成，應主動加班予以完成，薪金根據公司總體業務調整，給以獎勵，不按點、日加班計算。

　　六、公司推行禮貌接待，接電話按規范用語:

　　您好，智道廣告

　　接待客戶用語:

　　您好，請問找誰，

　　七、上班時間內，舉止文明，應著裝整齊，大方得體，不講粗話和講有損公司形象的`話，違者罰款5元。

　　廣告管理制度 21

　　酒業企劃部與廣告公司溝通流程

　　A、企劃部定期組織包括銷售部負責人參加的廣告會議，提出廣告要求和時間進度;

　　B、企劃部定期向廣告公司提供銷售數據以及新的方向性思路;

　　C、廣告公司應企劃部要求參加企劃、銷售會議。

　　D、企劃部直接給廣告公司下達廣告任務;

　　E、企劃部對廣告稿件有最終的審核權，并根據稿件質量確定是否傳達銷售部審閱;

　　F、廣告公司就每一個設計稿件提供3個樣稿，以便企劃部審閱;

　　G、廣告公司如果對企劃部提出的修改意見有疑義需要用書面的形勢闡明自己的觀點;

　　H、企劃部設專人就廣告稿員工旅游件與廣告公司和銷售部溝通。

　　設計制作流程

　　(1)用途確定(位置規劃確定)

　　(2)設計制作申請請單，及費用預算

　　(3)規格、材質、數量確定

　　(4)設計資料整理及方案編寫

　　(5)設計圖審稿、定稿

　　(6)設計物品制作及收貨

　　確定兩家以上印刷品制作商并簽定常年服務合同

　　根據企劃方案確定印刷內容和規格，要求服務單位報價

　　根據報價與服務商勾通，選擇適當的'服務商

　　將選擇方案報總經理審核

　　審批通過后進行制作印刷

　　制作品入庫，填寫入庫單，報財務備案。

　　(7)設計物品安裝、結付制作款

　　企劃部費用申請流程

　　目地;填寫費用申請單，寫清費用用途。(根據企劃方案中費用預算而定)

　　審批:經總監助理初部審核→由部門總監簽字→再總經理簽定→財務部經理答字→出納出賬

　　活動安排流程

　　1.企業策劃書→總監助理初審→總監審審核→總經理審核及批準

　　2.由總監和市場內管理員進行協商，如同意則舉行活動(日期侍定)。

　　3.宣傳單的設計，設計要符合當時的銷售模式。

　　4.傳單印刷(參照設計物品制作流程)

　　5.獎品籌備，單子給后勤部門，領取獎品。

　　6.現場查看安排道具擺放。

　　廣告管理制度 22

　　(一)廣告制作:

　　1、各分行按月做出廣告計劃表。原則上由分行經理制作廣告，經分行經理授權，資深業務員也可代表分行經理制作。

　　2、廣告必須于廣告刊登日2天前出初稿，并由分行經理簽字確認。

　　若該次廣告未提前2天于廣告刊登定稿，則取消該分行的廣告資格，由另一分行替補，且該分行經理罰款50元。

　　3、經理校稿時須認真負責，嚴禁出錯。廣告刊發后，凡非報社印刷原因，千百萬發布信息錯誤或過時失效的，責任人將按該條款信息的'廣告成本等額賠償。

　　4、廣告明細由分行經理統一安排員工輪流制表，制作人員須嚴格按表格要求填定準確、詳細，并于廣告前一日將明細表復印分發到人手一份(含分行經理)，如未按時完成，則取消其本次接聽廣告資格。

　　5、分行經理于廣告前一日抽查熟盤效果，不熟盤不得接聽廣告，否則對其處以罰款20元;區域經理要定期對所轄分行廣告進行抽查，如發現上述情況，則對該分行經理處以罰款50元/次。

　　6、各區域經理或總監需承擔最終審核本區域廣告的責任，避免重盤或錯盤情況發生，廣告審核一定要區域經理或總監簽字確認。若發生錯誤則區域經理、總監承擔相應責任。未經區域經理簽字刊發的，由責任人承擔廣告費用。

　　7、櫥窗廣告固定每周日進行更新，秘書負責設計打印。

　　(二)廣告接聽、統計

　　1、接聽廣告電話以誰先接起(即見綠燈)為準。

　　2、廣告求購、求售情況由秘書負責統計(含夜電)、分析后，并于廣告次日12:00前將《日廣告效果統計表》;每周一上午將《一周廣告效果統計表》;每月月初二號將《月廣告效果統計表》交予區域經理。

　　公司網上放盤，每月15-30日前必須更改一次，由分行經理提供盤源表單，e-mail到it部代為錄入。

【廣告管理制度】相關文章：

（經典）廣告管理制度06-01

廣告管理制度05-20

廣告管理制度04-16

廣告管理制度02-09

廣告管理制度(優)05-21

廣告管理制度【推薦】05-22

（優）廣告管理制度05-23

(優選)廣告管理制度06-12

廣告管理制度[精品]06-01

（優選）廣告管理制度05-26