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民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理1
引言
民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展應(yīng)順應(yīng)市場(chǎng)需求，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展需要保證基本財(cái)務(wù)的管理.民營(yíng)企業(yè)大都是以家族企業(yè)為主，這種依照家族資本經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)，拓展社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展需要良好的管理標(biāo)準(zhǔn)，民營(yíng)企業(yè)需要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn).
加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，將民營(yíng)企業(yè)管理模式進(jìn)行規(guī)模化、市場(chǎng)化、規(guī)范化的整合，分析民營(yíng)企業(yè)發(fā)展基本原則，認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題并積極解決，提高民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃建設(shè).
一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀
民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中，因各種經(jīng)營(yíng)原因造成壽命低、生產(chǎn)效率低的現(xiàn)象。民營(yíng)企業(yè)如何提高經(jīng)濟(jì)綜合快速增長(zhǎng)，確保生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展水平，逐步提高管理規(guī)范性作用是需要研究的問題。民營(yíng)企業(yè)為了有效提升企業(yè)綜合發(fā)展素質(zhì)水平，依照企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理能力，確保企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展良好，減少現(xiàn)金支付管理過程，逐步提升企業(yè)規(guī)模化發(fā)展，降低企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。依照企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理層的核心內(nèi)容分析，審查民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理制度，選用合理的方法，提高企業(yè)創(chuàng)新改革發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展水平穩(wěn)步提升，確保民營(yíng)企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展.
二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中存在的問題
�。ㄒ唬┤谫Y問題。資金的支持是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定生存的基礎(chǔ).企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，可以確保企業(yè)內(nèi)部資金的合理分配.依照企業(yè)從外部引進(jìn)的資金，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資本進(jìn)行借貸工作，提高民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展范圍，完善民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過程，確保企業(yè)財(cái)務(wù)資本標(biāo)準(zhǔn).在融資過程中，因企業(yè)融資借貸數(shù)量實(shí)力不足、融資數(shù)量較小、成本高，企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的融合。依照財(cái)務(wù)杠桿原理，提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資本缺陷無法滿足銀行規(guī)定的基本標(biāo)準(zhǔn).民營(yíng)企業(yè)的信用等級(jí)較低，企業(yè)與銀行之間的不對(duì)稱關(guān)系直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng).民營(yíng)企業(yè)抵押擔(dān)保困難，無法依照公正調(diào)查方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的融資規(guī)劃管理，這直接影響民營(yíng)企業(yè)的綜合成本增加，企業(yè)的資本負(fù)擔(dān)增大.
（二）財(cái)務(wù)成本管理不足。企業(yè)的成本依照企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行融資分析，依照資金耗費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善企業(yè)成本。成本管理的弱化造成企業(yè)資本水平降低。民營(yíng)企業(yè)成本資產(chǎn)的嚴(yán)重缺乏，直接影響企業(yè)成本的有效規(guī)劃和控制。成本的發(fā)展制約企業(yè)的發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)的核算標(biāo)準(zhǔn)無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成核算分析，成本支出不健全，財(cái)務(wù)資本或大或小，直接影響企業(yè)成本管理，企業(yè)失去了基礎(chǔ)資金控制標(biāo)準(zhǔn)。民營(yíng)企業(yè)通過削減利潤(rùn)，提高運(yùn)營(yíng)資金，造成財(cái)務(wù)管理活動(dòng)成本無法有效控制，最終造成企業(yè)資產(chǎn)危機(jī)。
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范。財(cái)務(wù)規(guī)范制度的管理是企業(yè)資本發(fā)展中的重要組成部分。一個(gè)良好企業(yè)的發(fā)展需要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，逐步提高資金籌集的發(fā)展水平。通過資金標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用，提高資金消耗，確保資金收回、分配。良好的.外匯評(píng)估、資金管理有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)清算管理。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)主要缺乏財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)無法依照財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，完成記賬、核算。
一些民營(yíng)企業(yè)甚至無法看懂財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)利潤(rùn)沒有具體的分析和整理，這都影響企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)無法正常發(fā)揮。沒有良好的財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)受到影響，受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力很大，民營(yíng)企業(yè)只能重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，將企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的合理性，提高民營(yíng)企業(yè)發(fā)展速度.
民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不是紙面上的規(guī)劃和數(shù)據(jù)分析，而是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的有效管理和規(guī)劃.依照民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過程中的主客觀發(fā)展原因，分析企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐步提高企業(yè)項(xiàng)目的有效規(guī)范作用，確保企業(yè)發(fā)展的階段性調(diào)整.民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中，如果沒有良好的決策管理制度，就會(huì)受到企業(yè)財(cái)務(wù)、監(jiān)督、法人等各方面的影響，影響企業(yè)健康成功的發(fā)展.
三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)資金的有效使用
有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)的核心內(nèi)容，分析企業(yè)資金管理標(biāo)準(zhǔn)，確保財(cái)務(wù)管理效果.逐步提高企業(yè)的資金規(guī)劃，按照企業(yè)資金效率標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效數(shù)據(jù)分析.逐步加強(qiáng)企業(yè)資金的估算和分析，確保企業(yè)收入的提高，保證支出標(biāo)準(zhǔn)，盡可能地提高企業(yè)資金需求，確保企業(yè)資金效果.另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，對(duì)賒銷過程進(jìn)行規(guī)劃，建立良好的評(píng)估規(guī)劃評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn).如果應(yīng)收賬款已經(jīng)發(fā)生，就需要企業(yè)對(duì)所需要回收的資金進(jìn)行管理，確定企業(yè)賬款的回收標(biāo)準(zhǔn).在基礎(chǔ)存貨管理中，需要重視企業(yè)的現(xiàn)金規(guī)劃管理，不可讓過多的存貨留在企業(yè)中.
企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定有效地存貨標(biāo)準(zhǔn)，分析最佳訂單量，防止出現(xiàn)資金流失過多的現(xiàn)象.在融資過程中，需要對(duì)融資渠道進(jìn)行拓展，確定融資意識(shí)管理標(biāo)準(zhǔn).
采用間接和直接相互結(jié)合的方法，在籌資活動(dòng)中建立合理的融資渠道，分析融資意識(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)，確定可融資水平。在籌資過程中，實(shí)現(xiàn)資金的循環(huán)利用，建立良好的資金管理機(jī)制，分析企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的融資效率，建立良好的投入產(chǎn)出比，確保投資效益標(biāo)準(zhǔn)。分析企業(yè)決策失誤的原因，降低企業(yè)資金投入低、效率差的問題。加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值的有效提升。依照企業(yè)財(cái)務(wù)變更水平，分析企業(yè)價(jià)值信息，采用多項(xiàng)收集企業(yè)外部信息的方法，研究市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的有效測(cè)算。注重民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資金價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目投資回報(bào)率進(jìn)行有效分析，控制預(yù)算財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)水平.
�。ǘ┨岣哓�(cái)務(wù)成本建設(shè)。提高財(cái)務(wù)成本建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)水平，提升企業(yè)核心價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)為了提高市場(chǎng)利潤(rùn)率價(jià)值，在有限的資源條件下，調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)成本，盡可能多的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出。成本控制是保證企業(yè)綜合收益的最好方法。做好企業(yè)財(cái)務(wù)的成本核算，確保收集方法和處理效果，運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法，測(cè)定企業(yè)最適合的保本銷售比例，確定企業(yè)的銷售價(jià)格，減少無效的勞動(dòng)問題。尋找合理的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，分析適合企業(yè)產(chǎn)品功能發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，降低企業(yè)成本的同時(shí)，提高產(chǎn)品核算原則。利用企業(yè)核算確定產(chǎn)品水平，為企業(yè)提供合理的改進(jìn)措施。對(duì)嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比分析，確定適合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)品，分析現(xiàn)有成本效益。拓展成本核算的考核標(biāo)準(zhǔn)范圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本現(xiàn)有管理和超越管理的綜合控制。拓展企業(yè)成本、利潤(rùn)和費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)成本考核體系。通過分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確定可加大的成本標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定有效的成本財(cái)務(wù)管理，利用財(cái)務(wù)信息的全面分配管理，逐步提高企業(yè)各個(gè)部門的工作效率，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立成本考核中心，充分利用企業(yè)財(cái)務(wù)信息的全面客觀性，加強(qiáng)成本績(jī)效考核管理。
�。ㄈ┡囵B(yǎng)引進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要管理人才提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展.依照民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，逐步提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果.提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平，定期組織民營(yíng)企業(yè)參加會(huì)計(jì)培訓(xùn)活動(dòng)，提高會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)水平，完善財(cái)務(wù)管理信息內(nèi)容，提高會(huì)計(jì)職能標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)水平，確保企業(yè)會(huì)計(jì)職能標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變.因此，有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展，需要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理能力培訓(xùn)，制定以人為本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，堅(jiān)持科學(xué)人才規(guī)劃，制定有效地企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，提升他們的綜合經(jīng)濟(jì)發(fā)展素質(zhì)，確保財(cái)務(wù)管理人才的成長(zhǎng).
另外，可以聘請(qǐng)有資歷的財(cái)務(wù)管理人員，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合水平，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平的提高.引進(jìn)國(guó)外財(cái)務(wù)管理人才，通過財(cái)務(wù)人才交流活動(dòng)，提高民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)水平，及時(shí)分析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與國(guó)際上財(cái)務(wù)管理方法的不同之處，分析適合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的有效方法，依照國(guó)外財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我國(guó)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，提高我國(guó)財(cái)務(wù)管理水平，縮短與國(guó)外財(cái)務(wù)管理技術(shù)之間的差距.
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，快速地提升民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平.
四、結(jié)語
綜上所述，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要民營(yíng)企業(yè)認(rèn)識(shí)發(fā)展中的不足，有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，制定合理有效的財(cái)務(wù)管理策略，逐步提高應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)問題，提高解決財(cái)務(wù)問題的能力，確保民營(yíng)企業(yè)可以依法規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提高，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展原則，有效地加強(qiáng)民營(yíng)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理2
近幾年來，我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，為拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出了巨大貢獻(xiàn)。 同時(shí)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨的問題更是不容忽視。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)普遍存在著重銷售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)管理體制不協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才有可能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作取得良好的效果。民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，重點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的要求
財(cái)務(wù)管理工作從價(jià)值角度對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過程的管理，具有很強(qiáng)的綜合性，貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的優(yōu)劣成敗，最終都體現(xiàn)為不同的財(cái)務(wù)成果。因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的子系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)。 民營(yíng)企業(yè)必須正視自身的財(cái)務(wù)背景，大力規(guī)范財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是客觀環(huán)境變化的要求
隨著資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展和趨于成熟，投資者對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求越來越高，審計(jì)也越來越嚴(yán)。沒有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體制，就不可能達(dá)到利益各方對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的要求，也就必然導(dǎo)致企業(yè)無法在這樣的市場(chǎng)政策環(huán)境中生存發(fā)展。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作是新形勢(shì)的要求
加入WTO后，對(duì)民營(yíng)企業(yè)來說，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇；既是壓力，也是動(dòng)力。民營(yíng)企業(yè)也必將遭受來自跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力，要真正發(fā)展壯大，必須符合國(guó)際運(yùn)作慣例，重視財(cái)務(wù)管理功能的發(fā)揮，重視會(huì)計(jì)信息職能作用的發(fā)揮。
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作是民營(yíng)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的要求
中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.9年。很多企業(yè)之所以發(fā)展到一定階段就英年早逝，一個(gè)極其重要的原因就在于財(cái)務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。破產(chǎn)與持續(xù)經(jīng)營(yíng)只是一步之遙。一個(gè)企業(yè)如果不重視財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化，喪失現(xiàn)金支付能力，不管其規(guī)模多大都會(huì)破產(chǎn)。
下面我們?cè)诹私庖幌旅駹I(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀。
目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在著諸多問題。
第一企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)管理觀念落后，缺乏科學(xué)性
由于長(zhǎng)期以來在思想上受到舊的財(cái)務(wù)制度的約束，企業(yè)管理人員的觀念比較滯后。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家尚未建立起諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際成本、機(jī)會(huì)成本等科學(xué)管理的概念。這一切反映在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上，就是未能確立起成本控制與資源優(yōu)化配置的思想；反映在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，便是滋生了許多不科學(xué)的做法，比如：籌資時(shí)不權(quán)衡資本成本，不考慮資本結(jié)構(gòu)；投資時(shí)不測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，不分析現(xiàn)金流量；銷售時(shí)，不進(jìn)行收益預(yù)測(cè)、費(fèi)用評(píng)估，不能掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向。
同時(shí)，企業(yè)管理模式也較為陳舊、落后。
一方面，民營(yíng)企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。在多數(shù)民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。
另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)
管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
第四、投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性
中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以他們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。投資盲目性，投資方向不明。
財(cái)務(wù)控制薄弱對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。
為了解決這些問題，就必須要重新設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念 企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理。要把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)的'方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)部門必須運(yùn)用現(xiàn)代管理方法參與新投資項(xiàng)目、資產(chǎn)重組項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、成本與收益等論證考核評(píng)價(jià)工作，從財(cái)務(wù)管理角度提出改善投資管理，采取強(qiáng)化管理抑或合并、轉(zhuǎn)讓、終止、撤銷、清理出售等建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
民營(yíng)企業(yè)應(yīng)注意分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。民營(yíng)企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。
投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)與實(shí)施應(yīng)規(guī)范程序。當(dāng)民營(yíng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。投資決策應(yīng)當(dāng)遵循以下要求：要有階段性，要保證重點(diǎn)，集中力量，不能平鋪直敘。要理性，只涉足與主業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域。要有人力和資本上的剩余能力，其中資金方面是指自有可動(dòng)用資金加上以項(xiàng)目名義進(jìn)行的適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，絕對(duì)不能長(zhǎng)時(shí)期搞流動(dòng)資金長(zhǎng)期化、固定化。要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有充分的估計(jì)。投資要有一點(diǎn)冒險(xiǎn)精神，但一定要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的代價(jià)進(jìn)行測(cè)算并與收益進(jìn)行比較。投資要有前瞻性，要有能產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的項(xiàng)目，以增強(qiáng)發(fā)展后勁。同時(shí)必須長(zhǎng)短結(jié)合，要有產(chǎn)生眼前利潤(rùn)的項(xiàng)目去支撐。
民營(yíng)企業(yè)應(yīng)建立合理的財(cái)務(wù)控制制度，完善財(cái)務(wù)處理流程企業(yè)任何重大的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策，應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財(cái)務(wù)處理程序。例如，凡投資性支出和非經(jīng)常性大額貨幣資金支出須由業(yè)主（或董事長(zhǎng)）或其授權(quán)指定的專人簽字審批；其余日常貨幣資金支出由分管財(cái)務(wù)副總或其授權(quán)指定的專人簽字審批。帳、款、物應(yīng)設(shè)專人分管。財(cái)務(wù)人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，把好資金支付審查關(guān)。
強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，內(nèi)部審計(jì)也就顯得非常重要。企業(yè)對(duì)于各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的事前、事中和事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)工作必須創(chuàng)新，要從事后的財(cái)務(wù)收支審計(jì)向經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、管理審計(jì)、內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)、工程項(xiàng)目預(yù)（決）算審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等領(lǐng)域發(fā)展。要善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出
解決問題的辦法與措施，從而提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)端正整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣。 抓好財(cái)務(wù)管理的具體工作努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果為此，首先要使資金的來源和動(dòng)用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購(gòu)買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。比如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。
加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制民營(yíng)企業(yè)特別是小企業(yè)向來重視貨幣資金的管理而忽視實(shí)物資產(chǎn)的管理。企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來做。定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。
加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)教育培訓(xùn)工作，不斷提高他們的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)水平
目前，不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄與受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象；等等。原因盡管較為復(fù)雜，但財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下是一個(gè)重要的因素。因此，必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理3
摘要:山區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)山區(qū)民營(yíng)企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用、耗資、收回及分配等一系列行為,以及在這一系列行為中各方面所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的管理,搞好財(cái)務(wù)管理是搞好山區(qū)民營(yíng)企業(yè)一項(xiàng)不可缺少的重要工作。
關(guān)鍵詞:山區(qū)民營(yíng)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)人員
民營(yíng)企業(yè)的資本積累大多經(jīng)歷了從個(gè)體資本的自我積累,到親朋四鄰的資本募集的過程。這是目前眾多民營(yíng)企業(yè)社會(huì)性的資本積累和發(fā)展過程,民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一。但是,山區(qū)民營(yíng)企業(yè)目前無論從業(yè)務(wù)發(fā)展還是經(jīng)營(yíng)管理等各方面都存在著各種制約因素,財(cái)務(wù)管理更是山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家急需提高而又困擾尤多的問題。
山區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)山區(qū)民營(yíng)企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用、耗資、收回及分配等一系列行為,以及在這一系列行為中各方面所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的管理,搞好財(cái)務(wù)管理是搞好山區(qū)民營(yíng)企業(yè)一項(xiàng)不可缺少的重要工作。
一、山區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性
總結(jié)山區(qū)民營(yíng)企業(yè)的成敗興衰,可以看到,企業(yè)管理的核心——財(cái)務(wù)管理所起的重要作用。如梅雁水電、寶新能源等,正是由于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理才得以鞏固成績(jī),逐步發(fā)展壯大,成為上市公司;由此可見,財(cái)務(wù)管理對(duì)山區(qū)民營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)展的重要。財(cái)務(wù)管理重要性主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:
(一)財(cái)務(wù)管理是山區(qū)民營(yíng)企業(yè)利潤(rùn)最大化的保證
山區(qū)民營(yíng)企業(yè)利潤(rùn)最大化,是通過企業(yè)的高效、合理經(jīng)營(yíng),采用最優(yōu)良的財(cái)務(wù)政策措施,開源節(jié)流,在考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的情況下不斷提高企業(yè)的資產(chǎn)收益,從而達(dá)到利潤(rùn)最大化。不論規(guī)模大小的山區(qū)民營(yíng)企業(yè),成本管理都是影響經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。抓好成本管理,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)既保證質(zhì)量,又降低成本開支,是扭虧增盈,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的必要途徑。成本管理包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消耗和各項(xiàng)費(fèi)用開支的控制。建立健全的核算制度、核算辦法,要做到精打細(xì)算,堵塞漏洞,防止浪費(fèi)濫用。財(cái)會(huì)人員要充分利用會(huì)計(jì)信息做好成本分析,及時(shí)提供給決策者,加強(qiáng)成本管理。通過財(cái)務(wù)管理,可以管好企業(yè)的短期資金,加速資金周轉(zhuǎn);可以合理安排公司的資本結(jié)構(gòu),利用長(zhǎng)期負(fù)債、保留盈余或轉(zhuǎn)讓股份等方式來籌集長(zhǎng)期資金;可以對(duì)企業(yè)的資金預(yù)算做出適當(dāng)安排,優(yōu)化投資決策,提高資金使用效能。
(二)財(cái)務(wù)管理是山區(qū)民營(yíng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵
山區(qū)民營(yíng)企業(yè)在成立初期一般是小型的家庭生意,財(cái)務(wù)工作方面通常安排一個(gè)親屬管管現(xiàn)金,開開支票和發(fā)票,只要數(shù)目清楚就行,至于通過分析財(cái)務(wù)狀況、抓管理要效益、利用資本運(yùn)營(yíng)把企業(yè)做大等等根本談不上。
然而,如何運(yùn)用好辛苦積累下來的資本擴(kuò)大再生產(chǎn);研究影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的各種因素、及時(shí)對(duì)變化了的環(huán)境做出快速反應(yīng);如何把握機(jī)遇準(zhǔn)確地做出決策;如何建立企業(yè)品牌和信用以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),開拓市場(chǎng)等等,這些都與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)。如果在企業(yè)發(fā)展壯大后不能及時(shí)把財(cái)務(wù)管理工作納入規(guī)范管理,企業(yè)就很難有持續(xù)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
(三)財(cái)務(wù)管理是山區(qū)民營(yíng)企業(yè)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要手段
企業(yè)在實(shí)施其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)過程中,涉及成本控制、資金籌措、投資等的財(cái)務(wù)管理。而山區(qū)民營(yíng)企業(yè)大多為了少交稅,想方設(shè)法使財(cái)務(wù)報(bào)表反映虧損或低盈利,這便很難獲得銀行貸款;也使得外部的投資者不敢貿(mào)然投資或合作。這些都使山區(qū)民營(yíng)企業(yè)很難吸引外來資金,也不容易得到大的經(jīng)營(yíng)合同。因此,若要實(shí)施山區(qū)民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),就要解決諸如此類的問題,而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,這是必要的手段。
二、山區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
(一)強(qiáng)烈的自我產(chǎn)權(quán)意識(shí)與保持會(huì)計(jì)主體獨(dú)立性的矛盾
山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家都十分清楚自己個(gè)人或家庭所擁有的財(cái)產(chǎn),但是若要求他們從法律上明確區(qū)分哪些財(cái)產(chǎn)是屬于企業(yè)的,哪些財(cái)產(chǎn)是個(gè)人或家庭的,可能他們當(dāng)中相當(dāng)部分的人回答不了。其實(shí),產(chǎn)權(quán)清晰是產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ),雖然有些山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家按照自我產(chǎn)權(quán)意識(shí)去直接支配、使用其所擁有的財(cái)產(chǎn),而忽略了各獨(dú)立核算企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,混淆了會(huì)計(jì)主體,這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系就可能被擾亂,甚至直接影響到財(cái)務(wù)管理的合法性。因此,山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家們?cè)谥淦湄?cái)產(chǎn)時(shí),必須要在明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)的前提下,堅(jiān)持會(huì)計(jì)主體的獨(dú)立,才能保證財(cái)務(wù)管理的合法性。
(二)目標(biāo)利潤(rùn)的最大化與依法理財(cái)?shù)拿?/p>
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,市場(chǎng)規(guī)劃要求企業(yè)要在依法理財(cái)前提下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的最大化。不少山區(qū)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)在沒有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的情況下,依法理財(cái)往往會(huì)增加企業(yè)的相對(duì)經(jīng)營(yíng)成本,包括原材料采購(gòu)成本、工資福利費(fèi)支出、實(shí)際稅負(fù)支出等的上升,從這個(gè)角度考慮會(huì)妨礙目標(biāo)利益的實(shí)現(xiàn)。那么,相對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的增加與其所引起的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響,就左右著山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家們的經(jīng)營(yíng)決策。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,而資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心,這些原則山區(qū)民營(yíng)企業(yè)同樣適用。
(三)強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識(shí)與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的矛盾
目前許多山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家的成長(zhǎng)基本上是與我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程同步的,山區(qū)民營(yíng)企業(yè)也正逐步走出弱勢(shì)群體,不斷發(fā)展壯大。山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家們深
刻體驗(yàn)到市場(chǎng)規(guī)則的建立和完善的過程,因此,他們培養(yǎng)了強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識(shí)。這導(dǎo)致了部分山區(qū)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部信息的不對(duì)稱,財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息主要由山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家或家庭成員掌握。這樣過度的信息控制制約了山區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化和規(guī)范化的發(fā)展,減弱了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。家族式的經(jīng)營(yíng)方式,企業(yè)管理水平落后,內(nèi)部分工模糊,職能不清。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上存在兩種情況:一是設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),但分工不明確,兼職多;二是有些小企業(yè)根本不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),只是在必須向上報(bào)表和納稅時(shí)才突擊編報(bào)予以應(yīng)付。
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般來說主要表現(xiàn)為納稅風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范要求管理人員全面掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,做出優(yōu)化籌劃,及時(shí)做出應(yīng)對(duì)方案,才能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平。當(dāng)信息不對(duì)稱情況在山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家界與各管理人員之間普遍存在的情況下,如何才能保證財(cái)務(wù)管理工作的合法、規(guī)范動(dòng)作,這是山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家們必須思考、解決的問題。否則,當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所引起的法律或經(jīng)濟(jì)責(zé)任,將直接導(dǎo)致企業(yè)或個(gè)人的信用危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
(四)集約化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與家族式管理的矛盾
目前不少的山區(qū)民營(yíng)企業(yè)是從“夫妻檔”經(jīng)營(yíng)開始的'。根據(jù)調(diào)查資料顯示,20xx年底在部分企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),業(yè)主本人投資占投資總額的78.2%,而在所有投資者中,又有19.3%是業(yè)主的親屬。在所有被調(diào)查企業(yè)投資者中有親屬在企業(yè)里擔(dān)任管理工作占52.1%,獨(dú)資企業(yè)中,僅2.9%企業(yè)其投資者的親屬參與管理。由于山區(qū)民營(yíng)企業(yè)的初始資本主要來源于家庭關(guān)系,企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)又是密切結(jié)合的,因此,經(jīng)營(yíng)管理模式大多表現(xiàn)為家族式管理體制。
但是,山區(qū)民營(yíng)企業(yè)隨著經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目增加、規(guī)模發(fā)展,在社會(huì)化大生產(chǎn)的推動(dòng)下,不少山區(qū)民營(yíng)企業(yè)將向集約化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展。這不但需要一大批高素質(zhì)的生產(chǎn)技術(shù)人員,而且需要一大批具備高新技術(shù)的專業(yè)管理人員。由于在家庭中短期內(nèi)是難以培養(yǎng)出這類人才的,現(xiàn)行的家族式管理就難以勝任企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)的管理需要了。隨著山區(qū)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展,集約化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與家族式管理模式之間的矛盾將表現(xiàn)為更突出,山區(qū)民營(yíng)企業(yè)建立家族成員退出機(jī)制就十分必要了。
三、改善山區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
從山區(qū)民營(yíng)企業(yè)外部環(huán)境來說,明確私有財(cái)產(chǎn)的法律地位;創(chuàng)造公平的市場(chǎng)環(huán)境;建立和健全社會(huì)信用體系;政府鼓勵(lì)和引導(dǎo)山區(qū)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展;樹立依法理財(cái)?shù)挠^念等,都將有利于財(cái)務(wù)管理水平的提高。從山區(qū)民營(yíng)企業(yè)管理來看,必須做好以下工作:
(一)要確立山區(qū)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)
山區(qū)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)自成立開始,就應(yīng)明確投資主體和產(chǎn)權(quán)關(guān)系,而且要從形式和實(shí)質(zhì)上都要做到這一點(diǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中所有發(fā)生財(cái)產(chǎn)增減,都要按現(xiàn)行的財(cái)稅法規(guī)和制度,完善相關(guān)移交手續(xù),做出正確的會(huì)計(jì)處理。如山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家個(gè)人需要增加某企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金,可以采用個(gè)人增加投資額或向企業(yè)借款等形式把個(gè)人資金投入該企業(yè);投資者個(gè)人需從某企業(yè)中取得收入,必須以合法程序取得,如工薪所得、利潤(rùn)分配、企業(yè)借款等方式;投資者若需在其所擁有的獨(dú)立企業(yè)間進(jìn)行財(cái)產(chǎn)調(diào)配,也應(yīng)以合法的形式如投資、租賃、轉(zhuǎn)讓、借貸等形式,在所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中保持企業(yè)會(huì)計(jì)主體的獨(dú)立性,確立企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系。
(二)要建立健全企業(yè)信用體系
如何促進(jìn)山區(qū)民營(yíng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變,要的是解決信用問題。現(xiàn)代企業(yè)管理以人為本,山區(qū)民營(yíng)企業(yè)在對(duì)人的信用上顯得尤其重要,沒有可信任的人才,傳統(tǒng)家族式管理就沒法改善,家族成員退出機(jī)制就沒辦法實(shí)施。企業(yè)內(nèi)部信用狀況的不同,將直接影響和制約內(nèi)部控制制度的建立和完善,影響和制約經(jīng)營(yíng)信息的公開和共享。信用建設(shè)問題也包括山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家的個(gè)人誠(chéng)信度和企業(yè)本身的誠(chéng)信度,影響著企業(yè)內(nèi)部制度的執(zhí)行和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展。因此,山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)以身作則帶頭搞好誠(chéng)信工作,積極推動(dòng)企業(yè)信用制度的建立和完善,如建立員工信用管理制度、企業(yè)信用管理制度,建立信用檔案,逐漸增加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的透明度,提高投資者、員工、客戶之間的信用度,建立企業(yè)良好的社會(huì)信用形象等,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。
(三)要建立健全財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)制度化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求,山區(qū)民營(yíng)企業(yè)要擺脫人治的陰影,逐漸減弱或改善傳統(tǒng)家族式管理模式,加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè),而財(cái)務(wù)管理制度是其中的最重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理制度一般包括現(xiàn)金及銀行存款管理制度、支出報(bào)銷制度、材料采購(gòu)及領(lǐng)用制度、固定資產(chǎn)管理制度、工資及福利費(fèi)管理制度、成本管理制度、收入管理制度、會(huì)計(jì)核算制度及會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制等。這些制度的建立和健全,將為規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為提供其基本的行為準(zhǔn)則。對(duì)于已具有一定規(guī)模的山區(qū)民營(yíng)企業(yè)(尤其是股份公司),應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)行科學(xué)管理,包括科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度。這需要樹立新的財(cái)務(wù)管理理念。
(四)要培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍
山區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改善要依靠全體會(huì)計(jì)人員的共同努力,會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低很大程度上影響著財(cái)務(wù)管理水平提高的步伐。在山區(qū)民營(yíng)企業(yè)中,特別需要綜合能力強(qiáng)、會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)水平過硬的財(cái)務(wù)主管,他能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理目標(biāo),進(jìn)行系統(tǒng)籌劃,協(xié)助山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家依法理財(cái),指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員規(guī)范化開展工作。同時(shí),山區(qū)民營(yíng)企業(yè)也需要各層次的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員,如出納員、材料員、工資核算員、成本核算員到往來賬款管理、成本管理、收入管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析等會(huì)計(jì)崗位人員,整個(gè)財(cái)務(wù)管理要在他們的相互配合、共同努力下,保證各環(huán)節(jié)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)和完整,才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。因此,山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家必須要注重培養(yǎng)一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍,才能滿足企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的需要。
總之,現(xiàn)階段我國(guó)山區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作雖然有所改進(jìn),財(cái)務(wù)管理也受到業(yè)主和管理當(dāng)局重視,但從總體上看,仍處于低效率低水平階段。財(cái)務(wù)管理工作與山區(qū)民營(yíng)企業(yè)日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。要使山區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和使企業(yè)具有強(qiáng)壯生命力和優(yōu)越的競(jìng)爭(zhēng)力作出更大貢獻(xiàn),就應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)理財(cái)環(huán)境,突出財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位,健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),并將其放在高層管理的位置上,賦予財(cái)務(wù)管理部門更大的權(quán)力和責(zé)任。要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念更新內(nèi)容、轉(zhuǎn)變職能,建立健全財(cái)務(wù)管理人員的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)管理人員理財(cái)?shù)姆e極性、創(chuàng)造性、采取有效措施切實(shí)提高山區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
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民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理4
一、引言
我國(guó)中小企業(yè)是在20 世紀(jì)80 年代末，國(guó)家在研究如何分流安置國(guó)企改革下崗職工的背景下應(yīng)時(shí)而生的。在這樣的背景下，下崗職工再就業(yè)人群成為各個(gè)行業(yè)中小企業(yè)的創(chuàng)建者， 他們有著靈活性，也能敏銳地感知市場(chǎng)前沿的風(fēng)向與變化，通過努力在一段時(shí)期內(nèi)獲得了快速的發(fā)展，目前全國(guó)中小企業(yè)已超過千萬家，這些中小企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值、利稅分別占到全國(guó)總量的60%和40%，也提供了全國(guó)近80%的就業(yè)崗位。從這些數(shù)據(jù)可以看出，中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的力量，也是創(chuàng)新發(fā)展的主力軍。
相對(duì)大企業(yè)而言， 中小企業(yè)有規(guī)模小、靈活、機(jī)動(dòng)性強(qiáng)、新機(jī)制引入快等特點(diǎn)，同時(shí)也存在著諸多的管理漏洞，現(xiàn)有的公司管理體系也無法與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，制約了企業(yè)的發(fā)展，而財(cái)務(wù)管理作為公司管理重要組成部分， 是影響企業(yè)自身發(fā)展的重要內(nèi)部因素。本文就財(cái)務(wù)管理問題展開討論， 探討如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理， 在企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮應(yīng)有的積極作用。
二 、中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題及原因
(一)財(cái)務(wù)管理人員水平較低、內(nèi)控薄弱
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員大多數(shù)本身專業(yè)技能存在欠缺，甚至無證上崗。雖然有一定的專業(yè)技能要求，但企業(yè)主不懂財(cái)務(wù)知識(shí)，也不夠重視財(cái)務(wù)的前提下很難找到合適的管理人員，往往也會(huì)優(yōu)先考慮低薪酬的財(cái)務(wù)管理人員，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無法保證。致使公司財(cái)務(wù)管理水平參差不平，存在財(cái)務(wù)制度不健全、內(nèi)控薄弱等問題。
(二)中小企業(yè)ERP 信息化程度低、
項(xiàng)目實(shí)施后仍存在漏洞和風(fēng)險(xiǎn)
目前很多中小企業(yè)實(shí)施ERP 項(xiàng)目情況普遍存在項(xiàng)目實(shí)施不成功、信息化程度低，存在漏洞或風(fēng)險(xiǎn)，未能看到信息化管理帶來的潛在效益。中小企業(yè)雖然實(shí)施了ERP 信息化系統(tǒng)，但帶有很大盲目性，未能準(zhǔn)確把握自身需求，為此付出代價(jià)。同時(shí)，ERP 項(xiàng)目實(shí)施，請(qǐng)了外部顧問協(xié)助，但企業(yè)通過多請(qǐng)外部顧問設(shè)計(jì)，而自己的員工很少參與， 不去詳細(xì)了解ERP 軟件的方方面面， 也不去認(rèn)真地做好該做的實(shí)施工作， 實(shí)施后出現(xiàn)很多問題。究其原因，未能引起足夠重視，定位不準(zhǔn)確。由于技術(shù)人員、管理人員相對(duì)技能欠缺，忽視其重要性，主觀盲目、沖沖上線，導(dǎo)致出現(xiàn)ERP 信息化失敗或存在諸多漏洞， 造成功能不齊全、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、半手工操作、無法實(shí)現(xiàn)報(bào)表等各種各樣問題。
(三)公司財(cái)務(wù)以傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算型為主，財(cái)務(wù)管理意識(shí)欠缺
目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理者都是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算型為主，無論是觀念上還是實(shí)際行動(dòng)上，沒有從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，落后于當(dāng)下快速發(fā)展的時(shí)代步伐。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算與管理會(huì)計(jì)區(qū)別在于，前者是通過一系列會(huì)計(jì)程序，反映財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果， 是以會(huì)計(jì)報(bào)告為最終成果，而后者從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理者自身局限于會(huì)計(jì)核算，不深入到業(yè)務(wù)層面，無法綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為管理決策提供意見和建議，與公司發(fā)展脫鉤，無法從公司戰(zhàn)略決策角度考慮問題。
三、中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施
(一)財(cái)務(wù)管理者必須達(dá)到應(yīng)有的專業(yè)水平
財(cái)務(wù)管理者要保證具備一定會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)， 同時(shí)具有財(cái)務(wù)制度編制及企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)根據(jù)所在職的公司規(guī)模及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)， 相應(yīng)制定和設(shè)計(jì)出與公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相匹配的制度及內(nèi)部控制手冊(cè)， 此項(xiàng)可在試用期作為該管理者的考核指標(biāo)。公司財(cái)務(wù)制度至少應(yīng)包括資金管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、存貨管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、應(yīng)收賬款管理辦法、發(fā)票管理辦法、費(fèi)用報(bào)銷制度、會(huì)計(jì)檔案管理規(guī)定、預(yù)算管理制度等。這就要求財(cái)務(wù)管理者必須深入了解公司業(yè)務(wù)層面， 對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)流程都非常清晰， 才能制定出符合公司實(shí)際情況的政策。比如資金管理制度應(yīng)明確規(guī)定每日現(xiàn)金存放限額、不相容崗位分離、收支兩條線、資金審批權(quán)限、資金日?qǐng)?bào)及資金流水賬登記、票據(jù)及印章保管、超過規(guī)定限額通過轉(zhuǎn)賬支付、違規(guī)處理規(guī)定等內(nèi)容。如應(yīng)收賬款管理辦法應(yīng)明確規(guī)定財(cái)務(wù)部門與營(yíng)銷部門責(zé)任、包括規(guī)定或建立客戶信用政策、信用檔案、賬期規(guī)定、逾期賬款處理、壞賬處理及相應(yīng)責(zé)任人獎(jiǎng)懲條款等內(nèi)容。相應(yīng)財(cái)務(wù)制度制定后要經(jīng)過公司最高領(lǐng)導(dǎo)審批授權(quán)執(zhí)行， 確保各部門得到一貫執(zhí)行。
財(cái)務(wù)管理者要保證，財(cái)務(wù)制度制定后要確保得到有效運(yùn)行， 且運(yùn)行效果良好。在監(jiān)督執(zhí)行過程中，根據(jù)實(shí)際情況要及時(shí)更新或做相應(yīng)調(diào)整，保持制度的實(shí)時(shí)性和適用性，至少應(yīng)一年修訂一次。
(二)企業(yè)應(yīng)全面實(shí)施信息化系統(tǒng)
ERP 系統(tǒng)是企業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，使企業(yè)提高運(yùn)作效率、改善服務(wù)水平和降低運(yùn)營(yíng)成本的手段，是運(yùn)用信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)的研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)， 進(jìn)行全面、系統(tǒng)和科學(xué)的'管理。ERP 項(xiàng)目的實(shí)施數(shù)據(jù)大、耗時(shí)間、系統(tǒng)的參數(shù)設(shè)置比較復(fù)雜，并且涉及到企業(yè)的多個(gè)部門。因此從公司最高領(lǐng)導(dǎo)層面要引起足夠的重視，利用好ERP 系統(tǒng)， 使企業(yè)工作效率大大提升。ERP 系統(tǒng)本身的自動(dòng)化體系及內(nèi)部的一般控制，可以減少人為的舞弊及錯(cuò)誤， 提高工作效率的同時(shí)， 強(qiáng)化內(nèi)部控制。其中最為關(guān)鍵的是公司最高領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真參與、財(cái)務(wù)管理者認(rèn)真參與培訓(xùn)。只有公司高層重視，財(cái)務(wù)管理者熟悉才能正確的分配相應(yīng)崗位員工到ERP 項(xiàng)目上，也會(huì)舍得為這些員工的成長(zhǎng)進(jìn)行投資，ERP 也會(huì)進(jìn)入正面積極的循環(huán)。如銷售訂單的開始到MRP 物料需求運(yùn)算， 通過庫(kù)存數(shù)據(jù)， 準(zhǔn)確計(jì)算物料采購(gòu)量， 給到采購(gòu)部， 通過下達(dá)采購(gòu)訂單、到貨、入庫(kù)等，計(jì)劃部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部各部門都要協(xié)同作戰(zhàn)、相互監(jiān)督、相互審核。做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)部控制得當(dāng)。
(三)財(cái)務(wù)管理者由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型
財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)深入到業(yè)務(wù)層面，要熟悉和掌握公司每一流程，深度參與和剖析，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能跳出來，通過管理理論和實(shí)際業(yè)務(wù)，深度融合、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理，提升企業(yè)績(jī)效。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)能夠通過預(yù)算、財(cái)務(wù)分析等方法控制成本和費(fèi)用， 從而更好地考核和激勵(lì)管理層，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)促進(jìn)財(cái)務(wù)人員個(gè)人能力提升， 幫助企業(yè)解決危機(jī)。
財(cái) 政部紅頭文件也明確提出，管理會(huì)計(jì)工作在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。
1. 建立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)績(jī)效考核體系。
首先，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)與營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部等部門深入接觸，共同建立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI) 體系， 并按照KPI 目標(biāo)考核到每一位管理者。建立KPI 體系的目的是能夠共同約束和激勵(lì)管理者按照既定的目標(biāo)方向發(fā)展，同時(shí)能夠根據(jù)出現(xiàn)的問題， 及時(shí)予以歸正和檢討，最終實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)、改善公司運(yùn)營(yíng)管理，同時(shí)為下一期的績(jī)效指標(biāo)完成做準(zhǔn)備。其次， 財(cái)務(wù)管理者要通過KPI 指標(biāo)，進(jìn)行層層分解、深入分析、找出亮點(diǎn)與不足之處，根據(jù)問題能夠，事前預(yù)警、過程管控、事后監(jiān)督和檢討。KPI 指標(biāo)可以包括銷量、毛利額、銷售金額、銷售回款、應(yīng)收賬款、費(fèi)用金額、費(fèi)用率及稅后盈利�？梢越Y(jié)合本月預(yù)算、本月實(shí)際、本月預(yù)算達(dá)成率、本期累計(jì)預(yù)算、本期累計(jì)實(shí)際、累計(jì)預(yù)算達(dá)成率、去年同期數(shù)、去年同期增長(zhǎng)率等數(shù)據(jù)相結(jié)合進(jìn)行比較分析。以上KPI 指標(biāo)對(duì)所有管理者都有約束， 每月由財(cái)務(wù)管理者編制并公布，并組成月度經(jīng)營(yíng)委員會(huì)、月度咨詢會(huì)、月度例會(huì)等各種形式，與管理者深入研究和探討。如通過毛利的分析，可以知道是收入還是成本的影響，成本的影響是由于人工還是材料等因素，再層層分析，直到找到最終原因，及時(shí)進(jìn)行改善，也可以通過收入與成本分析圖的形式更加直觀反映出來，供各部門參考和易于理解。再次，在費(fèi)用率分析上，個(gè)人建議用費(fèi)用金額(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用) 除以毛利額的方式來分析，即費(fèi)用率=費(fèi)用額/毛利額，按此計(jì)算的目的是，如果費(fèi)用率達(dá)到100%，則反映盈虧平衡，如果費(fèi)用率超過100%，則出現(xiàn)虧損。而傳統(tǒng)意義上費(fèi)用率按照費(fèi)用除以收入，則難以判斷是由于收入的原因還是費(fèi)用的原因?qū)е碌馁M(fèi)用偏高還是偏低。最后，應(yīng)收賬款分析，根據(jù)期末與期初增減判斷應(yīng)收余額性質(zhì)、再到賬齡的分析、逾期賬款、壞賬產(chǎn)生原因及通過周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)天數(shù)及同行業(yè)比較等輔助參考，測(cè)定符合公司目標(biāo)的方案。
2. 誠(chéng)信管理運(yùn)營(yíng)模型。
該模型是海爾管理模式，即每個(gè)人都有誠(chéng)信檔案，發(fā)票、報(bào)銷、借款等都會(huì)影響到一個(gè)人的誠(chéng)信度，一旦觸犯到雷區(qū)，員工的誠(chéng)信就會(huì)受到影響。譬如員工貼票不符合標(biāo)準(zhǔn)，如多報(bào)錯(cuò)報(bào)的話， 他的誠(chéng)信等級(jí)也會(huì)相應(yīng)降級(jí)，而這個(gè)記錄會(huì)跟人力資源系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)對(duì)接， 直接影響到員工的薪資、晉升和職位等。
四、結(jié)語
相對(duì)于大型企業(yè)相比， 無論從人員上、技術(shù)上中小民營(yíng)企業(yè)都無法比擬。雖有一定的欠缺，但是通過制定制度，讓制度先行，讓制度說話，約束大家，由大家共同完成，仍然可以發(fā)揮很好的力量，體現(xiàn)中小民營(yíng)企業(yè)的水平。要相信大型企業(yè)也是從中小企業(yè)成長(zhǎng)起來的，能成為大型企業(yè)必然要有好的信息化系統(tǒng)、良好的公司管理模式，而財(cái)務(wù)管理做為公司管理的重要組成部分，要符合公司戰(zhàn)略要求，適應(yīng)當(dāng)下時(shí)代步伐， 并在實(shí)踐中不斷加以改善。
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