關(guān)于醫(yī)院職代會(huì)工作報(bào)告

　　在現(xiàn)在社會(huì)，需要使用報(bào)告的情況越來越多，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。其實(shí)寫報(bào)告并沒有想象中那么難，下面是小編整理的關(guān)于醫(yī)院職代會(huì)工作報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

關(guān)于醫(yī)院職代會(huì)工作報(bào)告1

各位代表、同志們：

　　xx省xx醫(yī)院第七屆四次職代會(huì)暨20xx年度先進(jìn)表彰大會(huì)今天隆重召開了，這次會(huì)議是自上而下正在學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)黨的十大大精神之時(shí)，全國(guó)人大及政協(xié)會(huì)議剛剛落下帷幕之后，陜建集團(tuán)總公司職代會(huì)和工作會(huì)召開后不久，我們醫(yī)院召開的一次十分重要的會(huì)議。會(huì)議主要是總結(jié)去年的工作，安排部署今年的各項(xiàng)任務(wù)，江波院長(zhǎng)一會(huì)兒要全面總結(jié)20xx年和具體安排20xx年的工作。現(xiàn)在，我代表院黨委就醫(yī)院的整體工作講以下問題，與大家共勉。

　　回顧與總結(jié)20xx年，在集團(tuán)總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧溯^好的成績(jī)。我們緊緊圍繞醫(yī)療工作這個(gè)中心，醫(yī)院各項(xiàng)工作得以進(jìn)步與發(fā)展;經(jīng)濟(jì)收入明顯增加，終于完成了夢(mèng)寐以求的一個(gè)億目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);職工生活得到進(jìn)一步改善;醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)療安全，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，院容院貌，服務(wù)水平得以提升。盤點(diǎn)去年工作，主要成績(jī)總結(jié)以下六條。

　　1、黨建工作成績(jī)斐然

　　20xx年我們期盼已久的十八大勝利召開了，院黨委組織全院黨員干部職工，認(rèn)真扎實(shí)細(xì)致的學(xué)習(xí)宣傳貫徹了十八大精神，繼續(xù)深入開展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“三好一滿意”、“三問三解”等活動(dòng)。堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)與政工例會(huì)制度，用科學(xué)發(fā)展觀的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法武裝頭腦，客觀判斷宏觀形勢(shì)，準(zhǔn)確把握醫(yī)改態(tài)勢(shì)，適時(shí)調(diào)整醫(yī)院走勢(shì)，努力把不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰的要求記在心里，體現(xiàn)在謀發(fā)展、推舉措、抓落實(shí)的實(shí)踐之中。整體推進(jìn)了黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)和制度建設(shè)，做到講黨性、重品行、做表率，引導(dǎo)大家更新發(fā)展觀念、轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、破解發(fā)展難題、完善機(jī)制體制。抓黨建，促醫(yī)療，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作得以發(fā)展，受到上級(jí)黨委的表揚(yáng)。

　　2、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成圓滿

　　最為可賀可喜的是去年我們總收入突破了1個(gè)億的目標(biāo)，這是全院職工多少年的愿望。業(yè)務(wù)收入xx萬元，其中醫(yī)療收入xx萬元，藥品收入xx萬元;住院病人量增加了xx人次，門診病人量增加了xx人次;床位使用率達(dá)到xx%，平均住院日xx天，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均有提升。這些成績(jī)的取得歸功于全院廣大黨員干部職工的辛勤奮斗，歸功于院黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于醫(yī)療管理及各行政職能部門的日常嚴(yán)格要求，特別是內(nèi)二科、血液凈化科收入突破了1千萬大關(guān)，內(nèi)三科達(dá)到xx多萬元;全年收入超過xx萬元的科室有急診科、內(nèi)一科;超過xx萬元的科室有婦產(chǎn)科、外二科、外三科、腫瘤科、精神心理科;全院其他臨床科室及醫(yī)輔科室收入較20xx年均有提升。

　　3、醫(yī)護(hù)質(zhì)量繼續(xù)提升

　　按照國(guó)家醫(yī)改政策及醫(yī)院發(fā)展的要求，醫(yī)院繼續(xù)深入開展了圍繞醫(yī)療改革的各項(xiàng)活動(dòng)，“醫(yī)院管理年”、“質(zhì)量萬里行”、優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建、“平安醫(yī)院”創(chuàng)建等活動(dòng)堅(jiān)持不懈。20xx年具體還開展了抗菌藥物專項(xiàng)治理整頓活動(dòng)、臨床路徑管理工作、普及優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)工作、病案質(zhì)量及處方規(guī)范書寫評(píng)比、院內(nèi)感染控制工作;堅(jiān)持了行政業(yè)務(wù)大查房，開展了醫(yī)療總值班工作;質(zhì)量管理會(huì)議、醫(yī)療安全會(huì)議、藥事管理會(huì)議、輸血管理會(huì)議、院內(nèi)感染控制會(huì)議經(jīng)常性的召開;嚴(yán)格執(zhí)行“十五項(xiàng)”核心制度，嚴(yán)格規(guī)范臨床診療行為，醫(yī)護(hù)人員持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全的意識(shí)明顯增強(qiáng)。在提升醫(yī)護(hù)質(zhì)量一系列活動(dòng)中，醫(yī)教、質(zhì)控、護(hù)理、控感等部門做了大量繁瑣而高效的工作。

　　4、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)

　　20xx年按照衛(wèi)生部的要求，進(jìn)一步開展了“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意”的“三好一滿意”活動(dòng)，想法設(shè)法為病人提供方便、快捷、高效、價(jià)廉、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，認(rèn)真克服生、冷、硬的工作態(tài)度，狠抓質(zhì)量，提高技術(shù)，確保安全，全年各科感謝信、表揚(yáng)信絡(luò)繹不絕，病人投訴減少，醫(yī)療糾紛下降，醫(yī)療質(zhì)量提升，業(yè)務(wù)技術(shù)提高，服務(wù)態(tài)度改善，診治流程簡(jiǎn)化，受到病人好評(píng)。特別是在去年為總公司機(jī)關(guān)人員體檢活動(dòng)中，為了改善形象，擴(kuò)大醫(yī)院影響，班子高度重視，成立了專門的機(jī)構(gòu)，以社區(qū)中心為基礎(chǔ)，全院上下齊動(dòng)員，抽調(diào)全院骨干力量，大家齊心協(xié)力，積極參與，有始有終，服務(wù)周到，確保質(zhì)量，受到集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)和體檢人員的好評(píng)。

　　5、職工生活得到改善

　　醫(yī)院高層住宅樓經(jīng)過四年多的修建，終于發(fā)放了鑰匙，讓職工住上了新房，這是關(guān)系到職工利益的大事情，為許許多多的中層骨干及年輕人員解決了住房問題，也為大家上班提供了方便，解決了大家的燃眉之急，也解除了大家的后顧之憂。去年經(jīng)過我們的.共同努力，人均收入達(dá)到3.2萬元，比20xx年增長(zhǎng)了25%，特別是臨床科室及部分醫(yī)技科室增加幅度很大，調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性，為我們總收入突破一個(gè)億做出了重大貢獻(xiàn)。同時(shí)20xx年也注重了大家的文體娛樂活動(dòng)，各個(gè)部門積極開展工作，參與了各種形式的活動(dòng)，為活躍職工的生活情趣，黨政工團(tuán)齊抓共管，積極配合，通過活動(dòng)的舉辦，讓大家能有一個(gè)愉悅的精神狀態(tài)投入工作。

　　6、文明單位復(fù)審成功

　　創(chuàng)建文明單位是一項(xiàng)重要的工作，也是一種榮譽(yù)，其目的是真正建設(shè)一所文明醫(yī)院，在社會(huì)上有一個(gè)良好的知名度。大家文明行醫(yī)、文明服務(wù)、文明用語、文明做事。我們開展“控?zé)煛惫ぷ骷靶酗L(fēng)評(píng)議活動(dòng)，也是文明醫(yī)院所要求的。我們醫(yī)院是20xx年被評(píng)為西安市文明單位的，20xx年進(jìn)入第三輪市級(jí)文明單位復(fù)審時(shí)間，隨著各個(gè)單位的突飛猛進(jìn)發(fā)展，大家越來越重視文明單位的評(píng)選，都想進(jìn)入市級(jí)文明單位行列，競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)激烈的。院黨委高度重視此項(xiàng)工作，多次召開會(huì)議制定方案，安排部署;文明辦具體落實(shí)，扎實(shí)準(zhǔn)備;各黨支部、各職能部門、各科室積極配合、精密安排、踴躍參與，從而使我們的市級(jí)文明單位牌子繼續(xù)成功保持，得到了上級(jí)的贊譽(yù)和肯定。

　　以上是20xx年工作的簡(jiǎn)要回顧，能取得這么好的成績(jī)，要感謝在座各位，感謝全院職工，我代表班子謝謝大家了!

關(guān)于醫(yī)院職代會(huì)工作報(bào)告2

各位代表、同志們:

　　今天，我們?cè)谶@里隆重召開全院職工大會(huì)暨第七屆教職工代表大會(huì)第一次會(huì)議。此次大會(huì)，是我院進(jìn)入發(fā)展關(guān)鍵階段召開的一次十分重要的會(huì)議，會(huì)議將全面回顧我院20xx年工作，并對(duì)20xx年的工作及今后的發(fā)展作出部署。

　　現(xiàn)在，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表予以審議。

　　一、 xx年工作回顧

　　過去的一年，在學(xué)校黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，面對(duì)復(fù)雜的困難局面，我們不畏懼，不彷徨，沉著應(yīng)對(duì)，迎難而上，銳意進(jìn)取，堅(jiān)持以三甲復(fù)評(píng)為抓手，快速推進(jìn)硬件建設(shè)，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，全面加強(qiáng)規(guī)范化管理，按照一流的管理、一流的技術(shù)、一流的設(shè)備、一流的環(huán)境、一流的服務(wù)“五個(gè)一流”的要求，扎實(shí)有效地開展工作，一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)，醫(yī)療綜合服務(wù)能力得到了明顯提升。20xx年全年門診人次45,2462人次;全年出院人次2,7954人次;藥品比例40.3%;全年醫(yī)院收入3.27億元，病床使用率101.5%。

　　(一) 真抓實(shí)干，硬件建設(shè)上臺(tái)階。

　　1、就醫(yī)環(huán)境明顯改善。形象就是生產(chǎn)力，整潔衛(wèi)生是代表形象的最基本要素，為迅速改變“平民醫(yī)院”臟亂差的舊貌，我們從地面保潔開始，清理門診和住院樓天花板上厚厚的積塵，去除樓梯過道五花八門的垃圾廣告，搬走通道旁隨處堆放的廢棄器械和雜物，更新醫(yī)護(hù)人員破舊桌椅和過道上的破舊病床及五顏六色、大小不一、高低不平的破舊垃圾簍等，把整潔衛(wèi)生工作放在了重要的位置上。為充分利用西院資源優(yōu)勢(shì)，打造一流環(huán)境，經(jīng)調(diào)研后全體領(lǐng)導(dǎo)班子一致同意，決定對(duì)東西兩院環(huán)境進(jìn)行徹底改造。昔日臟亂差門可羅雀的西院，經(jīng)過整體改造、美化、亮化后，如今則是高端大氣上檔次，令人耳目一新，已成為九江城區(qū)一道亮麗的風(fēng)景線，為患者提供更舒服、更溫馨、更優(yōu)質(zhì)的就醫(yī)服務(wù)。東西兩院亮化工程璀璨奪目，既是免費(fèi)的宣傳廣告，也為病人夜間就醫(yī)提供了指引。西院服務(wù)功能逐步提升，門診人次正在不斷增加。

　　另外，婦產(chǎn)科、心血管內(nèi)科、泌尿外科、普外科等病區(qū)VIP病房改造后溫馨舒適，對(duì)改善我院病員結(jié)構(gòu)意義重大，VIP病房投入使用后受到了病人的青睞，供不應(yīng)求。新的眼科門診及病區(qū)、口腔門診部、皮膚科新病區(qū)已投入運(yùn)營(yíng)，進(jìn)一步緩解我院病房緊張的局面。西院住院部與門診修建起生命長(zhǎng)廊，西院南門即將打通，過渡性綜合門診、輔樓正在改造當(dāng)中，即將投入使用。為加強(qiáng)五大專科建設(shè)，醫(yī)院對(duì)病理科、急診科、ICU進(jìn)行改擴(kuò)建，使布局更趨合理、流程更加規(guī)范、面貌煥然一新。我院環(huán)境面貌的顯著改變得到了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)，也得到了來我院指導(dǎo)評(píng)審工作的省衛(wèi)計(jì)委領(lǐng)導(dǎo)和專家的肯定和表揚(yáng)。

　　2、大樓建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。醫(yī)院大樓建設(shè)是百年大計(jì)，醫(yī)院統(tǒng)籌兼顧、慎重考慮，不斷優(yōu)化東院新門診綜合大樓設(shè)計(jì)方案，并積極上報(bào)九江學(xué)院、市政府、規(guī)劃部門，得到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定，新方案也得到了醫(yī)院廣大職工、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以及老同志的認(rèn)同和稱贊。東院門診原廬峰旅社及24戶居民年底完成了拆遷工作，學(xué)生5號(hào)宿舍正在改造為過渡性門診樓。新大樓既能滿足現(xiàn)階段加快發(fā)展的需要，更為我院未來發(fā)展預(yù)留了很大的發(fā)展空間，這對(duì)發(fā)展中的臨床醫(yī)學(xué)院/附屬醫(yī)院將至關(guān)重要。我們相信三年后，這棟大樓將成為潯陽東路一幢地標(biāo)式建筑!

　　3、設(shè)備設(shè)施逐步完善。我們?cè)谂c其它同級(jí)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)中，除管理和病房條件外，其中主要的短板之一是醫(yī)療裝備的落后，嚴(yán)重影響了診療水平，制約了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這是我院大幅落后同級(jí)同類醫(yī)院的癥結(jié)之一。一方面我們督促有關(guān)部門積極主動(dòng)上門服務(wù)，做好現(xiàn)有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。另一方面，醫(yī)院購(gòu)進(jìn)的德國(guó)西門子S20xx超聲診斷儀、西門子數(shù)字胃腸機(jī)、費(fèi)森尤斯4008S血透機(jī)，美國(guó)愛爾康鷹視準(zhǔn)分子激光系統(tǒng)投入使用，對(duì)提高疾病的檢測(cè)、診斷和治療水平發(fā)揮了積極作用。按照三甲復(fù)評(píng)細(xì)則要求并結(jié)合工作實(shí)際，醫(yī)院還重點(diǎn)完善五大專科設(shè)備，對(duì)急診科、ICU、病理科、康復(fù)科、血液凈化室五大專科投入設(shè)備臺(tái)數(shù)153臺(tái)(套)，全部落實(shí)到位，完成設(shè)備采購(gòu)總額約350萬，比預(yù)算減少100多萬元，五大專科建設(shè)上了新的臺(tái)階，也為三甲復(fù)評(píng)打下了很好的基礎(chǔ)，全面提高了急癥和重癥搶救和治療能力。在江西省衛(wèi)計(jì)委五大專科建設(shè)驗(yàn)收過程中，我院成為九江市唯一一所在第一批驗(yàn)收中通過的醫(yī)院。五大專科驗(yàn)收雖然是綜合評(píng)價(jià)，但裝備到位無疑是其中重要因素。

　　為使我院整體診治水平有根本性的改變，扭轉(zhuǎn)醫(yī)院大型設(shè)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于兄弟醫(yī)院的被動(dòng)局面，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，20xx年，醫(yī)院經(jīng)過論證，決定啟動(dòng)包括3.0T磁共振(MRI)、直線加速器(LA)、數(shù)字減影血管造影機(jī)(DSA)等多臺(tái)大型乙類設(shè)備的購(gòu)置工作，完成了直線加速器配置證的報(bào)批手續(xù)。截止目前，3.0T磁共振(MRI)、直線加速器(LA)的招標(biāo)采購(gòu)工作已經(jīng)結(jié)束，數(shù)字減影血管造影機(jī)(DSA)、16排螺旋CT(主要用于西院常規(guī)檢查及放療定位)的院內(nèi)詢價(jià)工作也已完成。以上設(shè)備的投入使用將使我院設(shè)備綜合水平由低端落后邁向全省一流。

　　4、信息建設(shè)全面實(shí)施。信息化建設(shè)體現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化水平。按照國(guó)家衛(wèi)計(jì)委要求以及三甲建設(shè)指標(biāo)，在前一輪的信息化建設(shè)基礎(chǔ)上完成了醫(yī)院質(zhì)量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、手麻系統(tǒng)、病理系統(tǒng)、市場(chǎng)部隨訪系統(tǒng)、血庫(kù)管理、設(shè)備管理系統(tǒng)、住院醫(yī)生站新的電子病歷系統(tǒng)的上線，使醫(yī)院信息化建設(shè)再上新臺(tái)階。為方便病人就醫(yī)，完成了PACS排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)、就診卡、預(yù)交金、自助終端系統(tǒng)上線，還實(shí)現(xiàn)了病理系統(tǒng)、心電系統(tǒng)與電子病歷系統(tǒng)、物資領(lǐng)用數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)科成本核算系統(tǒng)的對(duì)接，新增不良事件上報(bào)平臺(tái)，完成網(wǎng)站的升級(jí)，全面實(shí)現(xiàn)醫(yī)療、管理信息共享，提高了工作效率。

　　5、服務(wù)流程不斷優(yōu)化。醫(yī)院不斷優(yōu)化就醫(yī)流程，為病人排憂解難。在東院門診樓門前和通往急診科的行政辦公樓前以及急診科大門前安裝了發(fā)光指示牌，設(shè)置了美觀醒目的急診分號(hào)標(biāo)識(shí)等;東院醫(yī)社保報(bào)銷處從行政樓的二樓遷到了住院部出入院處，并且通過調(diào)高收費(fèi)人員的地面高度，讓工作人員和患者及家屬視線平齊;東院檢驗(yàn)科抽血室搬到一樓;B超室增設(shè)候診區(qū)并安裝叫號(hào)系統(tǒng);病理科全面改造優(yōu)化流程;西院手術(shù)室門前打通原儲(chǔ)物間，改造成寬敞明亮的等候區(qū);東西兩院門診導(dǎo)診打造成一站式服務(wù)中心，全院總共增加八名護(hù)士為病人導(dǎo)醫(yī);醫(yī)院添置了救護(hù)車和中巴車，開通東西兩院免費(fèi)定點(diǎn)定時(shí)對(duì)開班車，為患者提供了便捷的服務(wù)，也方便了職工來往于東西兩院。

　　(二)重質(zhì)增效，軟件建設(shè)提水平。

　　1、三甲復(fù)評(píng)持續(xù)推進(jìn)。在前兩年醫(yī)院評(píng)審工作的基礎(chǔ)上，對(duì)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作進(jìn)行了再動(dòng)員，舉全院全員之力推進(jìn)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作。制定了等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作獎(jiǎng)懲辦法，設(shè)置了“達(dá)標(biāo)科室”、“模板科室”，進(jìn)一步明確了各科室、各部門、各崗位的職責(zé)，對(duì)重要的流程進(jìn)行了重新審核、簡(jiǎn)化以及再造，對(duì)重要文件、重要條款、重要內(nèi)容進(jìn)行了再培訓(xùn)。評(píng)審各工作組每月開展督導(dǎo)工作，并納入科室月度考核。為利于醫(yī)院評(píng)審工作的全面開展,醫(yī)院專門成立了“投訴辦公室”和“病案科”，對(duì)部分職能科室進(jìn)行了更名，完善了科室設(shè)置，并對(duì)部分業(yè)務(wù)科室進(jìn)行了任職調(diào)整。針對(duì)省廳等級(jí)醫(yī)院專家組幫扶督導(dǎo)提出的意見和建議，醫(yī)院及時(shí)制定整改措施，能整改的立即整改，一時(shí)不能到位的，積極創(chuàng)造條件，想方設(shè)法落實(shí)。三甲復(fù)評(píng)工作得到了實(shí)實(shí)在在的推進(jìn)，取得了階段性的進(jìn)展。

　　2、內(nèi)部管理體現(xiàn)細(xì)節(jié)。管理出效益，細(xì)節(jié)決定成敗。我們從統(tǒng)一規(guī)范全院?jiǎn)T工胸牌，整頓破舊、空置、無序擺放的加床，設(shè)計(jì)新穎別致的病房觀察孔，全面改版院內(nèi)網(wǎng)站，設(shè)置門診叫號(hào)系統(tǒng)等一件件小事抓起，改變辦公模式。職能部門服務(wù)巡查、院領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系科室，深入臨床一線和各個(gè)部門詳細(xì)調(diào)研，實(shí)地了解情況，現(xiàn)場(chǎng)辦公協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題。醫(yī)院出臺(tái)了《九江學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療核心制度》、《門診醫(yī)師出診管理辦法》、《歸檔病歷相關(guān)管理規(guī)定(試行)》等一系列醫(yī)療管理制度，制度出臺(tái)后及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)、檢查和督導(dǎo)，并且堅(jiān)決執(zhí)行，不留情面不打折扣，使制度落實(shí)在具體的診療服務(wù)行為之中，用制度管人管事的機(jī)制逐步形成，提高了醫(yī)療質(zhì)量，降低了醫(yī)患糾紛發(fā)生頻率。精細(xì)化管理不是掛在嘴邊上，而是體現(xiàn)在每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)在每一項(xiàng)事件上。

　　3、民生實(shí)事惠民利民。醫(yī)院從2月26日起開始正式啟用江西省預(yù)約診療系統(tǒng)，成為我市首家上線醫(yī)院，為廣大群眾看病就醫(yī)搭建良好的就醫(yī)平臺(tái);醫(yī)院被定為江西省農(nóng)村貧困家庭婦女“兩癌”免費(fèi)手術(shù)治療定點(diǎn)醫(yī)院以及“九江市區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體”試點(diǎn)單位，并實(shí)行系列便民惠民措施，最大限度地解決群眾“看病難”問題，讓就醫(yī)者從中得到了便捷與實(shí)惠。醫(yī)院還制定了為學(xué)校職工及在校學(xué)生減免費(fèi)用的優(yōu)惠政策，為九江學(xué)院4萬余名師生員工的健康保駕護(hù)航。

　　4、教學(xué)工作有序開展。作為教學(xué)醫(yī)院，我院始終把教學(xué)工作放在重要位置，不斷提高教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)水平。醫(yī)院堅(jiān)持以課程結(jié)構(gòu)體系、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法改革為核心的教學(xué)改革，積極推進(jìn)專業(yè)建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)、精品課程建設(shè)、教材建設(shè)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)及繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作。

　　x年，我院認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)，各項(xiàng)專業(yè)培養(yǎng)方案得到切實(shí)落實(shí);積極開展教學(xué)督導(dǎo)及檢查工作，定期或不定期對(duì)臨床教師的教風(fēng)進(jìn)行抽查，加強(qiáng)了師德師風(fēng)建設(shè);繼續(xù)支持、鼓勵(lì)教師主編、參編高規(guī)格教材，提高了我院在同類高校的知名度和影響力;圓滿完成20xx屆畢業(yè)生離校、外籍留學(xué)生的臨床見習(xí)及實(shí)習(xí)等各項(xiàng)工作。

　　我院切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生管理，以年級(jí)負(fù)責(zé)制、分塊管理、責(zé)任到人的方式，進(jìn)一步落實(shí)全員育人工作;狠抓研究生、專升本考取率，上學(xué)年研究生考取64人，人數(shù)居全校第一，考取率達(dá)到25.5%，專升本考取90人，錄取率達(dá)30.6%;改進(jìn)學(xué)生管理方法，應(yīng)用現(xiàn)代科技手段，加強(qiáng)與學(xué)生的溝通和聯(lián)系;大力開拓就業(yè)市場(chǎng)，為畢業(yè)生做好就業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)，組織召開畢業(yè)生雙選會(huì)和多次招聘會(huì)，為學(xué)生提供就業(yè)崗位800余個(gè);出臺(tái)了《擇優(yōu)選拔九江學(xué)院畢業(yè)生留院工作管理辦法》，共選拔了5名20xx屆優(yōu)秀畢業(yè)生來院工作。

　　5、人才建設(shè)力度加大。醫(yī)院擴(kuò)建東院急診中心，建立康復(fù)醫(yī)學(xué)病區(qū)，恢復(fù)門診部，成立病案科、營(yíng)養(yǎng)科、感染科，成立骨一、骨二、骨三科專業(yè)組和婦產(chǎn)科產(chǎn)科專業(yè)組，選拔學(xué)科帶頭人和專業(yè)組組長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)。院主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)赴滬、黑、鄂、湘等知名高校招賢納士，并組織醫(yī)院綠色通道考試和公開招聘考試，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備。一大批碩士以上專業(yè)人才即將充實(shí)到醫(yī)療隊(duì)伍中來，成為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的新生力量。

　　6、在科研工作上，我院再獲國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目一項(xiàng);檢驗(yàn)科聯(lián)合心血管內(nèi)科、內(nèi)分泌科等多學(xué)科承擔(dān)國(guó)家863計(jì)劃;獲九江市衛(wèi)生局“新技術(shù)應(yīng)用獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)5項(xiàng)、二等獎(jiǎng)3項(xiàng)、三等獎(jiǎng)8項(xiàng);“優(yōu)秀論文獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)8項(xiàng)、二等獎(jiǎng)9項(xiàng)、三等獎(jiǎng)8項(xiàng);在20xx華東地區(qū)醫(yī)院管理論壇上，我院論文榮獲二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，優(yōu)秀獎(jiǎng)3項(xiàng);在江西省第二屆(20xx年度)病理技能大比武活動(dòng)中，獲三級(jí)醫(yī)院組第一名，楊洋取得技術(shù)組二等獎(jiǎng)的好成績(jī)。

　　各科室積極開展各項(xiàng)新技術(shù)新項(xiàng)目，如，疼痛科運(yùn)用椎間孔鏡技術(shù)成功為患者實(shí)施經(jīng)皮穿刺椎間孔鏡下巨大型腰椎間盤髓核摘除術(shù)，該項(xiàng)技術(shù)的成功應(yīng)用標(biāo)志著疼痛科椎間盤微創(chuàng)手術(shù)技術(shù)邁上了一個(gè)新臺(tái)階，填補(bǔ)了贛北地區(qū)椎間盤微創(chuàng)手術(shù)領(lǐng)域的空白;心血管內(nèi)科與普外科運(yùn)用主動(dòng)脈腔內(nèi)隔絕技術(shù)成功搶救了多例主動(dòng)脈夾層極高危重患者，標(biāo)志著我院在此項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域已步入國(guó)內(nèi)先進(jìn)行列;耳鼻咽喉頭頸外科成功為一名鼻咽纖維血管瘤患者施行了內(nèi)鏡切除術(shù)處于省內(nèi)先進(jìn)水平;肝膽外科完成江西省首例腹腔鏡金陵手術(shù);神經(jīng)外科成功開展顯微血管減壓術(shù)治療面肌痙攣;眼科成功實(shí)施了我市乃至江西省公立醫(yī)院首例愛爾康多焦點(diǎn)散光矯正型人工晶體手術(shù)。

　　7、文化活動(dòng)豐富多彩。開展了形式多樣的文化活動(dòng)。如《九江學(xué)院附屬醫(yī)院志》問世，詳實(shí)記載了幾代附院人艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的歷史;醫(yī)院與臺(tái)灣中山醫(yī)學(xué)大學(xué)附屬醫(yī)院締結(jié)友好合作醫(yī)院，舉辦20xx年贛臺(tái)(九江)醫(yī)療衛(wèi)生交流與合作活動(dòng)，構(gòu)建了文化與學(xué)術(shù)交流合作的平臺(tái);為激勵(lì)全院職工堅(jiān)定發(fā)展的信念，醫(yī)院還舉辦了以“我的附院夢(mèng)”為主題的演講比賽和征文比賽活動(dòng);經(jīng)過精心組織與排練的元旦晚會(huì)異彩紛呈，為廣大師生員工呈現(xiàn)了一場(chǎng)視聽盛宴;在學(xué)校舉辦的.運(yùn)動(dòng)會(huì)以及國(guó)學(xué)經(jīng)典誦讀等比賽中也取得優(yōu)異成績(jī)。豐富多彩的文化活動(dòng)達(dá)到凝聚人心，增強(qiáng)向心力的作用。

　　2月8日上午8時(shí)，伴隨著鑼鼓與鞭炮聲齊鳴，西院服務(wù)功能全面提升儀式隆重啟動(dòng)，西院正式以亮麗大氣的姿態(tài)呈現(xiàn)在醫(yī)院職工及九江人民面前。此時(shí)此刻，我們有一個(gè)共同的感覺:雖然前行的道路是艱難困阻的，但是我們已經(jīng)邁出前行的第一步了，在這個(gè)過程中，每一次細(xì)微的進(jìn)步都是全體職工共同努力的成果，每一次細(xì)小的完善都是嶄新形象的點(diǎn)滴印證，每一位患者的信任都是對(duì)我們最大的肯定。

　　在這里，我代表全體班子成員向一直兢兢業(yè)業(yè)、付出辛勤勞動(dòng)的每位職工，向一直關(guān)心和支持醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、離退休人員、社會(huì)人士，表示衷心的感謝! 各位代表、同志們，20xx年一年來的工作，有進(jìn)步之喜，也有不足之處。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，目前，醫(yī)院發(fā)展中的新老矛盾和問題相互交織，我們正面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。我們?cè)诰沤�地區(qū)與本科大學(xué)教學(xué)醫(yī)院應(yīng)有的地位很不相稱;設(shè)備設(shè)施還很落后;內(nèi)部管理亟待加強(qiáng);工作效率有待提升;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈(兄弟醫(yī)院新區(qū)、新大樓均已建成并投入使用);政策資源仍然有限;業(yè)務(wù)及管理人才嚴(yán)重匱乏(一方面機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，另一方面專業(yè)技術(shù)人員比例嚴(yán)重失調(diào)，做大做強(qiáng)專業(yè)學(xué)科任務(wù)緊迫);資金壓力非同一般;趕超任務(wù)十分艱巨。對(duì)此，我們必須增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，毫不懈怠，攻堅(jiān)克難，奮勇向前!

　　二、xx年主要工作思路

　　x年是等級(jí)醫(yī)院復(fù)評(píng)工作的攻堅(jiān)之年，也是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一流”目標(biāo)的關(guān)鍵一年。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們既要客觀冷靜地分析判斷形勢(shì)，更要積極主動(dòng)地抓住發(fā)展機(jī)遇，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，圍繞硬件建設(shè)、軟件建設(shè)、對(duì)外營(yíng)銷三大主題，不斷尋求新的突破，醫(yī)教研齊頭并進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　經(jīng)濟(jì)目標(biāo):業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)15%以上,總收入完成3.7億元,力爭(zhēng)接近或達(dá)到4億元。

　　主要任務(wù):

　　(一)加速硬件建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

　　當(dāng)前我院的發(fā)展瓶頸和關(guān)鍵問題之一是基本建設(shè)滯后，發(fā)展空間嚴(yán)重受限，我們必須有時(shí)不我待的緊迫感、不可推卸的責(zé)任感、只爭(zhēng)朝夕的使命感，快速推進(jìn)硬件建設(shè)。

　　1、全面完成西院改造，根本改變西院面貌。西院的振興計(jì)劃已實(shí)施數(shù)月，成效看得見、摸得著。下一步，將抓緊時(shí)間推進(jìn)后續(xù)改造工程，爭(zhēng)取在4月底之前完成南門改造項(xiàng)目，打通南北通道，開通南門特色門診;啟動(dòng)手術(shù)室、乳腺專科樓、營(yíng)養(yǎng)食堂、直線加速器安放點(diǎn)、住院樓各樓層出新改造項(xiàng)目，以上各項(xiàng)工作要求在7月底之前基本完工，同時(shí)，完成整個(gè)庭院綠化、美化、亮化工作及車輛的規(guī)范管理，把西院打造成一個(gè)真正意義上的花園式分院。

　　2、扎實(shí)推進(jìn)東院改造，整體優(yōu)化診療環(huán)境。東院過渡性門診綜合樓改造工程正在按照快速、高質(zhì)、低成本的總體要求有序推進(jìn)，爭(zhēng)取5月份投入使用，同時(shí)，拆除現(xiàn)5層老門診樓、修通老門診與過渡性門診交通通道;6月份之前修通連接過渡性門診與供應(yīng)室樓、住院部的天橋，使三者有機(jī)地連為一體，既方便病人，也成為一道景觀;已啟動(dòng)的東院輔助樓以及供應(yīng)室、磁共振室改造工程已在緊鑼密鼓進(jìn)行之中，將按計(jì)劃在7月份之前全面完工;其余病區(qū)的VIP病房及各樓層普通病房出新工作、所有醫(yī)療用房的外墻清洗工作在9月底前基本結(jié)束。將向九江市民展現(xiàn)一個(gè)流程合理、功能完善、標(biāo)識(shí)清晰、溫馨舒適、環(huán)境優(yōu)美的嶄新東院，讓附院的就醫(yī)環(huán)境和對(duì)外形象有質(zhì)的提升。

　　3、力保大樓破土動(dòng)工，初步實(shí)現(xiàn)興院夢(mèng)想。對(duì)于附屬醫(yī)院來講，當(dāng)前最大、最重要、最緊迫的工作就是新大樓建設(shè)。20xx年，東院新門診綜合大樓的破土動(dòng)工是全體附院人翹首期待的大事。我們將克服一切困難，排除一切阻力，以高度的責(zé)任感和使命感積極有效地推動(dòng)各項(xiàng)有關(guān)工作，力爭(zhēng)在6月份之前完成報(bào)批報(bào)建及招標(biāo)程序，力爭(zhēng)在第三季度內(nèi)破土動(dòng)工，力爭(zhēng)以最快的速度全面推進(jìn)建設(shè)工程，力爭(zhēng)讓附院人的興院之夢(mèng)早日實(shí)現(xiàn)。

　　4、加緊全科基地建設(shè)，提升教學(xué)實(shí)驗(yàn)水平。作為醫(yī)教研一體的臨床醫(yī)學(xué)院/附屬醫(yī)院，臨床技能培訓(xùn)工作十分重要，20xx年，我們將全面啟動(dòng)臨床技能培訓(xùn)中心建設(shè)，利用國(guó)家全科醫(yī)生臨床醫(yī)生培訓(xùn)基地建設(shè)資金，精心規(guī)劃、周密安排，打造集全科醫(yī)生培訓(xùn)、醫(yī)學(xué)生實(shí)踐教學(xué)、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、其它繼續(xù)教育培訓(xùn)多位一體的現(xiàn)代化臨床技能綜合培訓(xùn)中心，以有效提升辦學(xué)水平、教學(xué)質(zhì)量和科研能力。該項(xiàng)工作得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,目前資源整合工作已進(jìn)入尾聲,我們將按照全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地建設(shè)要求進(jìn)行高規(guī)格改造，爭(zhēng)取在年內(nèi)完成所有工作,使其發(fā)揮重要的效能。此外，口腔專業(yè)實(shí)驗(yàn)室、廬峰校區(qū)圖書館七樓改造為病案室，東院教工食堂改造成營(yíng)養(yǎng)食堂工作也同步完成。

　　5、準(zhǔn)確定位新區(qū)功能，積極推動(dòng)新區(qū)建設(shè)。當(dāng)前，新院區(qū)啟動(dòng)拆遷、規(guī)劃定界工作也在籌劃之中，20xx年我們將力爭(zhēng)取得“新增建設(shè)用地”指標(biāo)，啟動(dòng)新院區(qū)范圍內(nèi)住戶拆遷及場(chǎng)地平整工作，為發(fā)展中的附屬醫(yī)院搶占更大的平臺(tái)，采用“借雞下蛋”方式，力爭(zhēng)在較短的時(shí)期內(nèi)將其建設(shè)成為一座集慢病治療、保健康復(fù)、老年頤養(yǎng)為一體的溫馨舒適的高品位特色醫(yī)院。

　　6、落實(shí)設(shè)備三步計(jì)劃，跨入全省一流行列。我們?nèi)ツ晏岢鲐瀼蒯t(yī)用裝備三步走方針，第一步完善五大專科設(shè)備，這一步已基本完成。第二步購(gòu)買大型乙類設(shè)備，使我院在尖端設(shè)備上填補(bǔ)空缺并達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平，其中16排CT爭(zhēng)取在5月底前投入使用;3.0T磁共振7月底前到位并完成安裝調(diào)試;直線加速器7月底前到位，10月底前投入使用;數(shù)字減影血管造影機(jī)7月底前到位并發(fā)揮實(shí)際效應(yīng)。除此之外，于近期開始陸續(xù)完成彩色超聲診斷儀的采購(gòu)計(jì)劃，打造適應(yīng)醫(yī)院規(guī)模、保障診斷需求、增加經(jīng)濟(jì)效能的公共影像診斷平臺(tái)。第三步完成以微創(chuàng)和介入為主的其他通用和專用設(shè)備的采購(gòu)任務(wù)，該計(jì)劃將從3月下旬開始根據(jù)輕重緩急分步落實(shí)。三步計(jì)劃的實(shí)施總體可使我院的醫(yī)療裝備水平達(dá)到或略高于同級(jí)三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院水平，實(shí)現(xiàn)真正意義上的設(shè)備一流。

　　(二)注重軟件實(shí)力，提升服務(wù)能力。

　　1、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高醫(yī)院管理水平。“火車跑得快，全靠車頭帶”，醫(yī)院管理成效如何，一個(gè)很重要的因素在于醫(yī)院是否具有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和懂管理、想干事、能干事、執(zhí)行力強(qiáng)的中層干部隊(duì)伍。加強(qiáng)我院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)學(xué)校已納入議事日程，調(diào)整和增設(shè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和干部職數(shù)的工作也已經(jīng)啟動(dòng)，醫(yī)院將從實(shí)際工作出發(fā)，立足當(dāng)前、著眼未來，完善干部選拔任用機(jī)制，調(diào)整和充實(shí)干部隊(duì)伍，對(duì)特殊崗位實(shí)行輪崗制。在臨床一線科室，加大選拔和任用中青年骨干力度，給有責(zé)任、有抱負(fù)、有能力、有擔(dān)當(dāng)、能成事者搭建好干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，讓平庸者沒有平臺(tái)。從嚴(yán)管理干部隊(duì)伍，讓干部隊(duì)伍更陽光、更有活力、更有戰(zhàn)斗力，形成一支作風(fēng)過硬、能打勝仗的干部隊(duì)伍，為爭(zhēng)得附屬醫(yī)院應(yīng)有地位提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。

　　2、加大三甲工作力度，確保復(fù)評(píng)一舉成功。20xx年等級(jí)醫(yī)院復(fù)評(píng)工作將進(jìn)入最終沖刺的一年，我們要充分把握好三甲復(fù)評(píng)對(duì)全面提升醫(yī)院規(guī)范化管理的積極意義與作用，充分認(rèn)識(shí)三甲復(fù)評(píng)能否順利通過不是一般的工作問題，而是關(guān)系醫(yī)院興衰成敗的重大政治問題，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、使命意識(shí)，進(jìn)一步明確任務(wù)分工和崗位職責(zé)，做到三個(gè)到位:認(rèn)識(shí)一定要到位、措施一定要到位、落實(shí)一定要到位。吃透標(biāo)準(zhǔn)、理清思路、把握節(jié)點(diǎn)、層層把關(guān)、逐條落實(shí)。在完成三甲任務(wù)上，不講理由、不談條件、不打折扣，扎扎實(shí)實(shí)向前推進(jìn)，力爭(zhēng)第一批參加復(fù)評(píng)，確保復(fù)評(píng)一舉成功。

　　3、加快人才梯隊(duì)建設(shè)，全面優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。要實(shí)現(xiàn)我院的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)鍵靠人才。按照學(xué)校“培養(yǎng)培養(yǎng)者計(jì)劃”和“三個(gè)一百引進(jìn)計(jì)劃”，醫(yī)院將切實(shí)加大人才引進(jìn)培養(yǎng)力度。一是外來引進(jìn)，在去年省外招聘的基礎(chǔ)上繼續(xù)抓緊招聘工作，力爭(zhēng)全面落實(shí)20xx年招聘計(jì)劃，其中碩士招聘到崗人員不少于50人，博士在3人以上，同時(shí)不拘一格地選用具有實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平較好的實(shí)用型人才;二是送出培養(yǎng)，今年將根據(jù)科室現(xiàn)實(shí)需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求，科學(xué)制定培養(yǎng)計(jì)劃，在不影響日常工作的前提下，鼓勵(lì)中青年技術(shù)人員攻讀碩士、博士以及進(jìn)修學(xué)習(xí);三是院內(nèi)培訓(xùn)，完善院內(nèi)培訓(xùn)機(jī)制，加大繼續(xù)教育力度，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍。為逐步形成塔尖閃亮、塔身強(qiáng)壯、塔基牢固的人才金字塔做好鋪墊工作，為醫(yī)院綜合大樓建成儲(chǔ)備相對(duì)充足的人才。

　　4、加大學(xué)科建設(shè)力度，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院一項(xiàng)根本性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性建設(shè)，是臨床、科研、教學(xué)工作的有機(jī)結(jié)合，是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。為建設(shè)省內(nèi)一流的三級(jí)甲等綜合教學(xué)醫(yī)院的目標(biāo)，將出臺(tái)新的《學(xué)科建設(shè)管理辦法》，健全學(xué)科建設(shè)組織架構(gòu)，明確學(xué)科建設(shè)方案，建立學(xué)科評(píng)估體系，制定醫(yī)教研管理、考評(píng)、獎(jiǎng)懲制度。20xx年將啟動(dòng)我院重點(diǎn)學(xué)科評(píng)比工作，學(xué)科建設(shè)主要方案是:

　　(1)按照“總體規(guī)劃、分層建設(shè)、整體推進(jìn)”的原則，實(shí)施 “一體化”、“層次化”建設(shè)。

　　1)“一體化”:根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)實(shí)行學(xué)科一體化建設(shè)與管理，打造學(xué)科群，增強(qiáng)學(xué)科的競(jìng)爭(zhēng)力。如:口腔醫(yī)院的學(xué)科與管理功能進(jìn)一步加強(qiáng);眼科建設(shè)為集病房、手術(shù)室一體的學(xué)科，消化內(nèi)科建設(shè)為集病房、胃鏡、腸鏡一體的學(xué)科等。

　　2)“層次化”:為推進(jìn)學(xué)科的全面發(fā)展，采取 “重點(diǎn)兼顧一般、幾個(gè)帶動(dòng)一片”的學(xué)科建設(shè)辦法。根據(jù)學(xué)科強(qiáng)弱(不管學(xué)科大小)，為每一個(gè)學(xué)科科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，使每個(gè)學(xué)科穩(wěn)步發(fā)展，保證學(xué)科建設(shè)的整體發(fā)展。傾力打造5個(gè)重點(diǎn)龍頭學(xué)科，使其在省內(nèi)前沿占位、享有聲譽(yù);重點(diǎn)支持8個(gè)優(yōu)勢(shì)骨干學(xué)科，使其在市內(nèi)領(lǐng)先占位、形成品牌;精心培育10個(gè)新興潛力學(xué)科。

　　(2)打造優(yōu)秀“學(xué)科帶頭人”，激活人才選拔與引進(jìn)機(jī)制，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，同時(shí)助推優(yōu)秀學(xué)科骨干計(jì)劃，使各類人才“留得住”、“用得上”，共謀醫(yī)院發(fā)展。

　　(3)激勵(lì)學(xué)術(shù)引進(jìn)與研究，以技術(shù)促學(xué)術(shù)，再以學(xué)術(shù)反哺臨床，全面推進(jìn)醫(yī)院各學(xué)科技術(shù)水平，搶占技術(shù)前沿。

　　(4)凝聚先進(jìn)和諧的學(xué)科文化，凝聚人心、聚集力量，推動(dòng)學(xué)科持續(xù)發(fā)展。

　　(5)加大醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的經(jīng)費(fèi)支持，設(shè)立學(xué)科建設(shè)專項(xiàng)基金，主要用于醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè)。

　　5、扎實(shí)推進(jìn)教學(xué)工作，穩(wěn)步提升教學(xué)質(zhì)量。教學(xué)工作是我院重要的常規(guī)性工作之一，醫(yī)院將根據(jù)九江學(xué)院醫(yī)學(xué)類專業(yè)教學(xué)與管理的相關(guān)要求全面加強(qiáng)教學(xué)管理。20xx年將完成全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)與驗(yàn)收，完善臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，力推1-2個(gè)本科專業(yè)申報(bào)。20xx年臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)進(jìn)行專業(yè)論證，努力實(shí)現(xiàn)碩士學(xué)位點(diǎn)的突破。

　　6、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，展現(xiàn)最優(yōu)服務(wù)形象。按照省衛(wèi)計(jì)委要求和部署，切實(shí)抓好臨床路徑管理、單病種費(fèi)用控制、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程、對(duì)口支援、信息化建設(shè)等幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，尤其抓好窗口部門服務(wù)，改進(jìn)服務(wù)流程、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平，真正做到臨床為病人服務(wù)，行政后勤為臨床服務(wù)，把主動(dòng)服務(wù)、微笑服務(wù)、熱情服務(wù)、周到服務(wù)落實(shí)到行動(dòng)上來，樹立品牌服務(wù)形象。

　　(三)開展全面營(yíng)銷，擴(kuò)大社會(huì)影響。

　　醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是最好的營(yíng)銷，在全面加強(qiáng)規(guī)范化管理，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)和醫(yī)療安全前提下，我們要充分利用各種宣傳手段，全方位、多角度，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的立體營(yíng)銷活動(dòng)，將附屬醫(yī)院優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)淋漓盡致展示在九江市民及周邊地區(qū)百姓面前，讓附屬醫(yī)院的“五個(gè)一流”家喻戶曉，讓附屬醫(yī)院的技術(shù)優(yōu)勢(shì)路人皆知。具體做好以下幾方面的工作:

　　一是自身資源營(yíng)銷。

　　醫(yī)院將充分利用內(nèi)部資源，借霓虹燈、電子屏、路燈標(biāo)牌、圍墻版面、宣傳欄、宣傳冊(cè)、病歷本、資料袋、就診卡、院報(bào)、院網(wǎng)、定點(diǎn)班車等一切可用的載體來展示和宣傳醫(yī)院。

　　二是外部媒體營(yíng)銷。

　　醫(yī)院將在九江電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、九江日?qǐng)?bào)、潯陽晚報(bào)、九江晨報(bào)、長(zhǎng)江周刊、九江新聞網(wǎng)、江南都市報(bào)、江西日?qǐng)?bào)、江西衛(wèi)生報(bào)、江西電視臺(tái)等主流及行業(yè)媒體，通過硬廣告、新聞報(bào)道、專家訪談、健康資訊等形式來加大醫(yī)院形象、品牌宣傳。

　　三是院科兩級(jí)營(yíng)銷。

　　由分管營(yíng)銷的院領(lǐng)導(dǎo)牽頭，職能部門(代表醫(yī)院)總體規(guī)劃、分工實(shí)施，院科兩級(jí)聯(lián)動(dòng)，互相策應(yīng)、互相配合、揚(yáng)長(zhǎng)避短，把責(zé)任和權(quán)利更多地下放到業(yè)務(wù)科室，要求科室加強(qiáng)與縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，建立友情，切實(shí)落實(shí)醫(yī)聯(lián)體工作，不斷開拓市場(chǎng)。通過院科兩級(jí)營(yíng)銷渠道，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度、美譽(yù)度和市場(chǎng)份額。

　　四是全體員工營(yíng)銷。

　　全體附院職工人人都要做宣傳員，要讓九江和周邊地區(qū)的人民知道，九江學(xué)院附屬醫(yī)院正在朝建設(shè)全省一流的現(xiàn)代化三級(jí)甲等綜合型教學(xué)醫(yī)院的道路上闊步前進(jìn)，無論是官員和百姓、無論是白領(lǐng)還是藍(lán)領(lǐng)、無論是工商名流還是普通民眾，我們都可以提供全方位的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。

　　站在新的起點(diǎn)，起航新的夢(mèng)想。我們堅(jiān)信，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全院干部職工齊心協(xié)力下，一定能從困境中走出，一定會(huì)給九江人民驚喜。

　　各位代表、同志們:新的藍(lán)圖已經(jīng)描繪，新的局面已經(jīng)開啟，雖然道路仍然曲折，雖然困難仍然很大，但只要我們堅(jiān)定信念、齊心協(xié)力，認(rèn)準(zhǔn)發(fā)展這個(gè)硬道理，瞄準(zhǔn)“五個(gè)一流”的既定目標(biāo)，以此次職代會(huì)為新的起點(diǎn)，以“踏石有印，抓鐵留痕”的精神，腳踏實(shí)地，鍥而不舍，勇往直前，我們就一定能夠戰(zhàn)勝任何艱難險(xiǎn)阻，爭(zhēng)得應(yīng)有地位，把我院建設(shè)成為全省一流的三甲綜合型教學(xué)醫(yī)院。

　　今天，我們讓九江有感覺。明天，附屬醫(yī)院一定會(huì)讓九江人民感覺越來越好! 謝謝大家