實(shí)用的項(xiàng)目合同范文錦集6篇
現(xiàn)今很多公民的維權(quán)意識(shí)在不斷增強(qiáng)，合同出現(xiàn)在我們生活中的次數(shù)越來越多，簽訂合同可以使我們的合法權(quán)益得到法律的保障。那么合同要怎么擬定？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編為大家收集的項(xiàng)目合同6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項(xiàng)目合同 篇1
甲方：
身份證號(hào)/統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：
通訊地址：
聯(lián)系電話：
乙方：
身份證號(hào)/統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：
通訊地址：
聯(lián)系電話：
甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，決定發(fā)揮和利用各自的資源優(yōu)勢(shì)，就_____________（項(xiàng)目編號(hào)：_____________）的項(xiàng)目展開合作。本著共贏互利、公平公正的原則，甲、乙雙方達(dá)成的合作框架協(xié)議如下：
一、合作具體內(nèi)容
�。ㄒ唬┏鲑Y
甲方出資金人民幣_(tái)______元，占項(xiàng)目比例_______%；
乙方以_______出資，占項(xiàng)目比例_______%。
（二）合作項(xiàng)目
項(xiàng)目名稱：
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)范圍：
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)地址：
�。ㄈ┖献鲿r(shí)間
合作期限為_______年，自本協(xié)議簽字生效之日算起。期滿后雙方如有繼續(xù)合作的愿望，以本協(xié)議為基礎(chǔ)重新簽訂協(xié)議。
二、甲乙雙方合作分工
�。ㄒ唬┘追截�(fù)責(zé)事項(xiàng)：
1、甲方有義務(wù)協(xié)助乙方做好項(xiàng)目前期的商務(wù)、技術(shù)咨詢工作，積極配合乙方進(jìn)行開展相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，甲方有權(quán)了解客戶的相關(guān)信息資料。
2、甲方配合及協(xié)助乙方做好投標(biāo)中的商務(wù)工作，提供此次項(xiàng)目所需的資質(zhì)文件等資料，甲方有權(quán)了解項(xiàng)目投標(biāo)內(nèi)容中的相關(guān)情況資料，并有權(quán)對(duì)標(biāo)書中虛假、隱瞞的商務(wù)、技術(shù)應(yīng)答及承諾予與拒絕。
�。ǘ┮曳截�(fù)責(zé)事項(xiàng)：
1、針對(duì)此次合作項(xiàng)目，乙方以甲方名義對(duì)外開展業(yè)務(wù)工作，做好客戶公關(guān)工作，此項(xiàng)目所發(fā)生的公關(guān)應(yīng)酬、標(biāo)書制作等一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
2、乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目投標(biāo)文件的編寫工作，如需要甲方編寫投標(biāo)文件的，則要收取加班費(fèi)______元。
3、乙方負(fù)責(zé)提供該項(xiàng)目的投標(biāo)保證金，并在投標(biāo)的開標(biāo)日前天匯款到達(dá)甲方指定的賬戶上，否則，項(xiàng)目導(dǎo)致失敗甲方概不負(fù)責(zé)。
4、在未取得甲方同意的前提下，乙方不得擅自以甲方名義開展與這次合作項(xiàng)目以外的其他業(yè)務(wù)。
5、乙方不能使用甲方的資質(zhì)原件作為質(zhì)押或擔(dān)保用途，并承擔(dān)因此而發(fā)生的后果。
6、第一次與甲方合作的公司，乙方需向甲方提交營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、主要資質(zhì)證書復(fù)印件、法人代表身份證復(fù)印件、公司最近的財(cái)務(wù)年度報(bào)表、公司簡(jiǎn)介和主要業(yè)績(jī)、合作項(xiàng)目情況等復(fù)印件備案。
7、若此項(xiàng)目中標(biāo)，乙方不得無故不與客戶簽定項(xiàng)目協(xié)議，否則，甲方有權(quán)沒收乙方的投標(biāo)保證金，并追究由此而產(chǎn)生的一切后果。
8、若此項(xiàng)目中標(biāo)后，乙方再與甲方簽定該項(xiàng)目的詳細(xì)轉(zhuǎn)包實(shí)施合同。
三、合作項(xiàng)目的利潤(rùn)分成
1、甲方收取該項(xiàng)目投標(biāo)總金額______%的作為利潤(rùn)。
2、該項(xiàng)目中除______%作為甲方應(yīng)得利潤(rùn)外，乙方還要承擔(dān)繳納本項(xiàng)目所產(chǎn)生的稅金，剩余的.利潤(rùn)歸乙方所有。
3、若此項(xiàng)目不中標(biāo)，乙方需向甲方支付該項(xiàng)目的資料費(fèi)和咨詢費(fèi)用______元。
四、保密條款
甲乙雙方保證對(duì)本協(xié)議內(nèi)容及有關(guān)事項(xiàng)保守秘密，未經(jīng)對(duì)方書面許可，不得向第三方透露有關(guān)內(nèi)容；不將因合作而知悉的對(duì)方信息用于項(xiàng)目外的用途；雙方只披露有關(guān)資料予與必須接觸和知道的員工，并保證本方員工不向第三方泄露；雙方不得再與第三方簽定與該項(xiàng)目業(yè)務(wù)有關(guān)的類似協(xié)議。
甲方提供的所有資質(zhì)文件及證明文件，僅供本項(xiàng)目使用，未經(jīng)授權(quán)，乙方不得向第三方展示、提供和泄露。如有發(fā)現(xiàn)，且損害了甲方利益，將追究乙方的責(zé)任。
五、違約責(zé)任
如果一方違反本協(xié)議任何條款，非違約方有權(quán)終止本協(xié)議的執(zhí)行，并依法要求違約方賠償損害。
六、其他事項(xiàng)
1、對(duì)于本協(xié)議中未約定的事宜，各方應(yīng)友好協(xié)商解決；不能協(xié)商解決的，可向方所在地法院提起訴訟。
2、本協(xié)議未盡事宜，雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具備同樣法律效力。
3、本協(xié)議經(jīng)甲、乙簽字蓋章后生效，本協(xié)議一式____份，各方各執(zhí)____份，具有同等法律效力。
甲方：
授權(quán)簽約代表：
簽約時(shí)間：________年____月____日
乙方：
授權(quán)簽約代表：
簽約時(shí)間：________年____月____日
項(xiàng)目合同 篇2
簽訂須知
1. 該合同為某某局合同范本，原則上不得改動(dòng)，如一定要進(jìn)行修改，請(qǐng)附上《修改前后對(duì)比表》。為列入《修改前后對(duì)比表》的修改部分，視為惡意篡改，我局不予以承認(rèn)。如
附件：修改前后對(duì)比表
請(qǐng)不要編輯版本。
2. 附上中標(biāo)通知書、概算匯總表及費(fèi)用計(jì)算詳表
超過一百萬合同需履約保函及預(yù)付款保函。
某區(qū) 工程
項(xiàng) 目 管 理 合 同
合同編號(hào)：
項(xiàng) 目 業(yè) 主：
建設(shè)管理單位：
簽訂日期： 20xx 年 月 日
第一部分 合同協(xié)議書
項(xiàng) 目 業(yè) 主：
建設(shè)管理單位：
合同編號(hào)：
合同名稱： 工程項(xiàng)目管理合同 依據(jù)國(guó)家和地方有關(guān)法律、法規(guī)等，廣州市某某局（以下簡(jiǎn)稱業(yè)主），委托（以下簡(jiǎn)稱建設(shè)管理單位）提供 工程項(xiàng)目管理服務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)
商一致，訂立本合同。
一、 業(yè)主委托建設(shè)管理單位組織工程管理的工程概況
工程名稱： 工程地點(diǎn)：某區(qū)
工程總投資：本工程總投資估算暫定為 萬元。
施工工期：工程擬定于200 年 月開工，總工期初定為 個(gè)月，擬定
于200 年 月工程全面建成與投入使用，并通過工程竣工驗(yàn)收。
工程內(nèi)容：。
二、 委托服務(wù)事項(xiàng)及期限
業(yè)主委托建設(shè)管理單位，按本合同的約定開展工程的建設(shè)管理工作。具體的
業(yè)主委托服務(wù)內(nèi)容和相關(guān)職責(zé)詳見本合同條款。
三、 建設(shè)管理服務(wù)報(bào)酬及支付方式
項(xiàng)目管理正常服務(wù)酬金暫定為 ，以財(cái)政部門審定的項(xiàng)目
建設(shè)管理費(fèi)為準(zhǔn)，由業(yè)主按合同有關(guān)條款約定的方式、時(shí)間向建設(shè)管理單位支付。
但發(fā)生合同變更或終止情形時(shí)，項(xiàng)目管理服務(wù)合同金額及支付方式按合同有關(guān)條
款約定執(zhí)行。
四、 本合同協(xié)議書中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同條款中賦予它們的定義相
同。
五、 下列文件均為本合同的組成部分，具有同等法律效力。構(gòu)成合同的文
件被認(rèn)為是互為說明的，如果在文件中出現(xiàn)含糊或歧義時(shí)，業(yè)主將向建設(shè)管理單
位發(fā)出必要的`澄清或指示，文件的優(yōu)先次序如下：
1、合同協(xié)議書（含補(bǔ)充協(xié)議）；
2、中標(biāo)通知書；
3、合同條款；
4、合同附件：
附件1、業(yè)主的要求
附件2、建設(shè)管理單位工作大綱
附件3 項(xiàng)目建設(shè)管理工作目標(biāo)
附件4 建設(shè)管理人員及其他投入的具體要求
5、雙方確認(rèn)需進(jìn)入合同的其他文件。
六、 業(yè)主和建設(shè)管理單位嚴(yán)格保證遵守本合同的各項(xiàng)規(guī)定，享有并承擔(dān)本合同規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)。
七、 本合同期限自簽訂日起始，在以下的條件均完成后終止：
1、完成本合同范圍內(nèi)的所有工作，并結(jié)清所有費(fèi)用款項(xiàng)；
2、通過財(cái)政部門的財(cái)務(wù)決算評(píng)審；
3、交付相關(guān)的工程建設(shè)與管理檔案，辦理完畢工程的移交工作；
4、按國(guó)家規(guī)定和合同約定通過項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，工程保修期期滿且完成保修任務(wù)。
八、 本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
九、 本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后正式生效。本合同正本一式叁份，具有同等法律效力，業(yè)主與建設(shè)管理單位各執(zhí)壹份；副本玖份，業(yè)主執(zhí)叁份，建設(shè)管理單位執(zhí)叁份。
十、 本合同甲方中廣州南沙開發(fā)區(qū)土地開發(fā)中心為資金提供單位，只負(fù)責(zé)籌措資金。本合同簽定后的有關(guān)土地開發(fā)資金的安全合理使用的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利由本合同中其他甲方單位承擔(dān)。
�。ㄒ韵聼o正文）
業(yè)主：廣州市某某局 業(yè)主：廣州南沙開發(fā)區(qū)土地開發(fā)中心 （公章） （公章）
地址：地址： 法定代表人： 法定代表人：
委托代表人： 委托代表人：
聯(lián)系人：聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
傳真：
開戶銀行：
帳號(hào)：
郵政編碼：
建設(shè)管理單位：（公章）
地址：
法定代表人：
委托代表人：
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
傳真：
開戶銀行：
帳號(hào)：
郵政編碼：
聯(lián)系電話：傳真：開戶銀行：帳號(hào)： 郵政編碼：
項(xiàng)目合同 篇3
關(guān)鍵詞：礦建工程;施工企業(yè);合同管理;成本管理
中鼎國(guó)際工程有限責(zé)任公司礦山隧道建設(shè)分公司(原江西省礦山隧道建設(shè)總公司)是一家以煤礦建設(shè)工程施工為主，有色、冶金礦山建設(shè)工程施工為輔的綜合施工企業(yè)。多年來，公司施工產(chǎn)值、利潤(rùn)均有大幅增加，連續(xù)獲得煤炭行業(yè)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)�，F(xiàn)將公司在煤炭行業(yè)礦建工程施工項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)合同管理，控制施工成本的一些做法和經(jīng)驗(yàn)介紹如下。
1 合同管理
作為礦建工程施工企業(yè)，合同管理的目的主要是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、索賠合理、資金安全。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的今天，建設(shè)工程施工項(xiàng)目均需通過招投標(biāo)選擇施工隊(duì)伍。在招投標(biāo)中，業(yè)主常常隨招標(biāo)文件，在合同主要條款中約定一些工程風(fēng)險(xiǎn)，讓施工企業(yè)來承擔(dān)，如固定價(jià)合同;并盡量按低價(jià)選擇施工企業(yè)。因此，中標(biāo)施工企業(yè)只有重視合同管理，才能有效地規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)利潤(rùn)。施工企業(yè)在合同管理中，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，維護(hù)自身合法權(quán)益，直接體現(xiàn)企業(yè)管理水平的高低，對(duì)企業(yè)生存發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提高至關(guān)重要。
1.1 投標(biāo)及合同簽訂期
在投標(biāo)期間，公司組織工程技術(shù)、預(yù)決算、財(cái)務(wù)、法律事務(wù)等方面的有關(guān)專業(yè)人員，認(rèn)真對(duì)招標(biāo)文件中的主要合同條款進(jìn)行分析研究，對(duì)招標(biāo)文件提供的技術(shù)資料、施工現(xiàn)場(chǎng)條件描述等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查;并積極響應(yīng)招標(biāo)文件，力爭(zhēng)中標(biāo)。中標(biāo)后，在與業(yè)主商簽施工合同時(shí)，對(duì)招標(biāo)文件中表述不明確的條款，如工期的確定、施工安全管理范圍、工程造價(jià)或費(fèi)用調(diào)整因素和辦法、工程款支付、索賠條件等，應(yīng)要求在專用合同條款中加以細(xì)化明確。對(duì)于招標(biāo)文件主要合同條款中不合理的提法和約束性條件，如與地方政府關(guān)系、當(dāng)?shù)鼗鸸て凡牧喜少?gòu)申報(bào)等，業(yè)主不協(xié)助參與等，應(yīng)向業(yè)主充分闡明自己的理由，取得業(yè)主理解，并在合同條款中加以修正。要力求在不損害國(guó)家利益，不違背法律、法規(guī)的前提下，公平合理地與業(yè)主簽訂雙方都滿意的施工合同。
1.2 合同履行期
工程項(xiàng)目中標(biāo)并簽訂施工合同后，對(duì)于大型項(xiàng)目，公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，委托項(xiàng)目經(jīng)理行使合同中公司法人的權(quán)利，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任和義務(wù)，具體履行合同中的各項(xiàng)約定。
(1)抓好施工合同交底工作
合同是施工企業(yè)正確履行義務(wù)，維護(hù)自身合法權(quán)益的依據(jù)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部成員必須熟悉合同全部?jī)?nèi)容，并對(duì)合同主要條款有一個(gè)統(tǒng)一的理解和認(rèn)識(shí)，避免不了解或理解不一致而帶來工作上的失誤。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程序，相關(guān)工程技術(shù)和管理人員必須清楚。
(2)加強(qiáng)合同履約中的檢查工作合同履約檢查，是施工前或施工中發(fā)現(xiàn)問題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過程中定期檢查，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。如工程進(jìn)度完不成計(jì)劃，是自己組織管理上的原因，還是受客觀自然條件制約，或是業(yè)主責(zé)任。發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)及時(shí)采取對(duì)策，以便將損失降到最小;或視具體情況，向業(yè)主提出補(bǔ)償要求，以便得到彌補(bǔ)。
(3)有效控制合同風(fēng)險(xiǎn)
一般地說，煤礦工程水文地質(zhì)條件復(fù)雜、工程地點(diǎn)較偏、工期較長(zhǎng)等影響因素多，給施工企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)也多，主要是工期風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等，必須采取措施，嚴(yán)加控制;
尤其要重視工程原始資料的及時(shí)整理并形成書面報(bào)告，送交相關(guān)單位。通常只要能對(duì)影響施工工期、工程成本、施工安全的各種因素或事件隨時(shí)真實(shí)記錄，書面整理，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送交監(jiān)理或業(yè)主簽收確認(rèn)，在合同條款下，上述風(fēng)險(xiǎn)的全部或大部分都能獲得業(yè)主合理解決。
(4)抓好分包合同的管理工作
有些工程，如凍結(jié)施工、注漿堵水施工等，專業(yè)性較強(qiáng)，業(yè)主一般會(huì)同意中標(biāo)企業(yè)分包給有資質(zhì)的專業(yè)施工單位來完成。在與專業(yè)施工單位簽訂分包合同時(shí)，不但要把好分包單位的資質(zhì)審核關(guān)，還要對(duì)他們的業(yè)績(jī)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。分包合同必須符合主合同要求，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù);對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工、施工安全、分包工程價(jià)款及結(jié)算辦法、工程款支付、違約責(zé)任等，在合同條款中都應(yīng)有明確的規(guī)定。
1.3 工程完工后的合同總結(jié)和評(píng)價(jià)工程完工后，公司組織項(xiàng)目經(jīng)理部及有關(guān)專業(yè)人員，對(duì)施工合同進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)公司今后的工程項(xiàng)目管理有積極的現(xiàn)實(shí)意義。總結(jié)評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括合同訂立情況，以及對(duì)合同約定的施工工期、工程質(zhì)量、安全文明施工、工程價(jià)款結(jié)算、工程款支付、工程竣工移交等履行情況，并對(duì)合同條款進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。
2 成本管理
公司異地工程項(xiàng)目多，工程地域廣，涉足煤炭、有色、冶金等行業(yè)，工程特點(diǎn)各異，實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，采用公司—項(xiàng)目經(jīng)理部—施工隊(duì)(班)的3級(jí)成本管理和成本核算體系。
2.1 公司成本管理
公司是所有項(xiàng)目經(jīng)理部的管理機(jī)構(gòu)，從宏觀上把握企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展前景，控制各項(xiàng)目經(jīng)理部成本費(fèi)用，保證各工程項(xiàng)目有一定的利潤(rùn)或減少虧損(從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，允許部分工程項(xiàng)目合理虧損)。公司有穩(wěn)定的利潤(rùn)和現(xiàn)金流量，是公司發(fā)展壯大的動(dòng)力。
(1)制定工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)計(jì)劃工程中標(biāo)后，公司首先組建項(xiàng)目經(jīng)理部，依照施工合同和工程項(xiàng)目預(yù)期結(jié)算收入，制定項(xiàng)目部實(shí)際成本支出控制目標(biāo)計(jì)劃。明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部有關(guān)人員制定獎(jiǎng)懲考核辦法。
(2)分析檢查
根據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部提供的月度報(bào)表，或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查情況，對(duì)項(xiàng)目部成本指標(biāo)每月完成情況進(jìn)行分析檢查;發(fā)現(xiàn)偏差，提出意見，及時(shí)糾正。
并根據(jù)實(shí)際施工情況，及時(shí)修訂成本控制目標(biāo)計(jì)劃，如工程量增減、水文地質(zhì)條件變化等，實(shí)行靈活的動(dòng)態(tài)控制。
(3)考核兌現(xiàn)
公司按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算期，以公歷年為單位，會(huì)計(jì)方法為手段，通過財(cái)務(wù)賬戶等各種憑證來核算項(xiàng)目成本;然后按考核辦法，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
(4)總結(jié)提高
對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理成果及時(shí)總結(jié)分析，及早發(fā)現(xiàn)是共性問題，還是個(gè)性問題，并提出解決辦法。項(xiàng)目部的成本管理成果是公司修訂內(nèi)部定額的重要依據(jù)，也是公司參與類似工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要參考。
2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理
公司制定的成本控制目標(biāo)計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理是主要責(zé)任人。
項(xiàng)目部成立高效精干，上下協(xié)調(diào)一致，部門互相制約、互相聯(lián)系的整體組織機(jī)構(gòu)，采用實(shí)用可行的、靈活的和具有開拓性的成本管理辦法，加強(qiáng)定額和預(yù)算管理，完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作，建立責(zé)任、考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，將公司制定的成本控制目標(biāo)計(jì)劃逐層分解到各個(gè)部門、班組或個(gè)人。項(xiàng)目部控制成本的方法，通常是能以實(shí)物量核算的，按實(shí)物量考核;能以臺(tái)(件)且便于考核的，按臺(tái)(件)考核，如空壓機(jī);不能具體量化的，實(shí)行費(fèi)用包干制。
2.2.1 工程直接成本控制
工程直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。
(1)人工費(fèi)管理
人工費(fèi)占工程造價(jià)的比重較大。因各個(gè)投標(biāo)工程項(xiàng)目人工單價(jià)不同，如貴州六盤水煤礦直接工結(jié)算日工資為58.32元，山西大同煤礦直接工結(jié)算日工資為96元，如用投標(biāo)報(bào)價(jià)中的人工費(fèi)作控制指標(biāo)，從事同樣工作的工人收入差異很大，控制不好，會(huì)影響施工隊(duì)伍穩(wěn)定。人工費(fèi)管理，一是確定人工工日數(shù)，二是確定人工工日單價(jià)。人工工日數(shù)的確定，以往是按行業(yè)定額計(jì)算;現(xiàn)在一般是按施工組織設(shè)計(jì)，定崗定員，根據(jù)月度工程進(jìn)度計(jì)劃，反測(cè)單位工程各類人工工日消耗，再考慮工程施工難易程度，在±10%的幅度內(nèi)調(diào)整。人工工日單價(jià)按工程所在地的工資水平確定。如在江西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為3 000～3 500元，則人工工日單價(jià)應(yīng)控制在110元以內(nèi);而在山西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為5 000～5 500元，則人工工日單價(jià)應(yīng)控制在180元以內(nèi)。在完成合理的工程進(jìn)度計(jì)劃后，工人都會(huì)達(dá)到上述工資水平。人工費(fèi)一般都會(huì)超定額，所以人工費(fèi)控制主要應(yīng)通過提高工效來實(shí)現(xiàn)。
即通過合理安排施工人員和采用先進(jìn)的施工工藝、施工裝備，來加快施工進(jìn)度。
(2)材料費(fèi)管理
一是對(duì)施工隊(duì)(班)，根據(jù)施工月度計(jì)劃，直接用于工程的材料，如炸藥、水泥、鋼筋、砂、石等，實(shí)行限額領(lǐng)料，節(jié)獎(jiǎng)超罰。材料消耗量一般按企業(yè)內(nèi)部定額或參照行業(yè)定額確定，按工程實(shí)際完成情況調(diào)整，每月按期考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。對(duì)節(jié)、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次擴(kuò)刷，或是巖石變硬造成的;
水泥、砂、石節(jié)約過多，是否有支護(hù)厚度不夠之嫌。
并視具體情況，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。
二是嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，確保材料質(zhì)量，并和誠(chéng)實(shí)守信的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。同時(shí)要搞好市場(chǎng)調(diào)查，分析材料價(jià)格趨勢(shì)，建立并完善材料檔案，并及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主書面通報(bào)材料價(jià)格信息，盡量在施工合同約定的價(jià)差調(diào)整范圍內(nèi)規(guī)避價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)。如在資金許可或可賒購(gòu)的條件下，一次備足工程施工所需的鋼材，將鋼材價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)在前期消化或轉(zhuǎn)移給供貨商;同時(shí)如鋼材漲價(jià)，還可調(diào)差，給項(xiàng)目部增加收益。
三是盡量減少動(dòng)力消耗。如空壓機(jī)供壓氣，除要保證管路密封良好外，不需供壓氣或只需開1臺(tái)空壓機(jī)時(shí)，礦建班要及時(shí)通知機(jī)電管理人員停機(jī)或減少開機(jī)臺(tái)數(shù)，以減少不必要的電力消耗。
(3)施工機(jī)械使用費(fèi)管理
施工機(jī)械使用費(fèi)包括折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常維修費(fèi)、安拆及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、人工費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用費(fèi)。工程結(jié)算時(shí)，如合同約定可以調(diào)差，一般也只調(diào)燃料動(dòng)力、人工價(jià)差。煤炭施工輔助系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備多，動(dòng)力消耗大，對(duì)成本影響極大，是成本管理的重點(diǎn)。
一是合理配備和使用施工機(jī)械。在滿足施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全要求的前提下，要合理安排機(jī)械設(shè)備的`進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，力求使用于施工的機(jī)械設(shè)備最少，使用效率最高。
二是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高使用壽命。同時(shí)對(duì)維修保養(yǎng)材料的領(lǐng)用，要先按以往經(jīng)驗(yàn)加以控制，再視實(shí)際情況，作合理調(diào)整。
三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科學(xué)組織施工，以提高機(jī)械設(shè)備的綜合利用率。要避免設(shè)備無負(fù)荷或半負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)而造成浪費(fèi)，如無人巖石巷道通風(fēng)機(jī)長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)，礦車裝滿系數(shù)不夠等;還要杜絕工業(yè)廣場(chǎng)長(zhǎng)明燈等現(xiàn)象，以節(jié)約用電。
四是對(duì)空壓機(jī)、主排水泵等設(shè)備和礦燈房，實(shí)行專人包機(jī)制。
2.2.2 管理費(fèi)控制
項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)，包括管服人員工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、職工福利費(fèi)、業(yè)務(wù)開拓費(fèi)等。這些費(fèi)用的開支，在公司核定的工程項(xiàng)目成本中都有具體的控制指標(biāo)，如有突破，必須理由充分，并報(bào)公司核批，否則按公司有關(guān)制度處理。項(xiàng)目部按控制指標(biāo)逐層分解，并建立考核激勵(lì)機(jī)制，確保各項(xiàng)管理費(fèi)用支出在控制指標(biāo)內(nèi)。
3 經(jīng)濟(jì)效果
公司工程施工項(xiàng)目合同和項(xiàng)目成本管理的效果，帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益。以同煤集團(tuán)東周窯煤礦某綜采工作面為例，巷道工程投標(biāo)報(bào)價(jià)為3 980萬元。項(xiàng)目部在工程施工中，對(duì)人、料、機(jī)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格管理，有效地控制了項(xiàng)目成本費(fèi)用。工程竣工后，結(jié)算工程款4 230萬元(含設(shè)計(jì)變更費(fèi));經(jīng)核算，工程成本費(fèi)用降低了9%，實(shí)現(xiàn)了既定的各項(xiàng)控制目標(biāo)，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。
4 結(jié) 語(yǔ)
建設(shè)工程施工項(xiàng)目合同和項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工的辯證統(tǒng)一，各種規(guī)章制度的建立和有效執(zhí)行，是成本控制的最好方法，也體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部的組織能力和管理水平。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已由過去的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展到了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理辦法十分重要，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，應(yīng)引起各煤炭施工企業(yè)的高度重視。
項(xiàng)目合同 篇4
摘要：鐵路建設(shè)項(xiàng)目合同管理對(duì)鐵路建設(shè)是非常重要的，它與鐵路建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量有著密切關(guān)系。為此，本文主要從鐵路建設(shè)項(xiàng)目合同管理目前存在的問題入手，經(jīng)過問題的分析和探討后，提出了鐵路建設(shè)項(xiàng)目合同管理的相關(guān)對(duì)策。
關(guān)鍵詞：鐵路建設(shè)；合同管理；問題；對(duì)策
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)鐵路建設(shè)也發(fā)生了較大的變化，在國(guó)家政策的大力支持下，使鐵路建設(shè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。合同管理是鐵路建設(shè)過程中不可缺少的一個(gè)重要管理，鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理追求項(xiàng)目的.質(zhì)量、進(jìn)度的控制，而實(shí)現(xiàn)其控制必須根據(jù)相應(yīng)的合同來進(jìn)行。由此可見，合同管理有助于促進(jìn)鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理，有助于鐵路建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度的控制。
1.鐵路建設(shè)項(xiàng)目合同管理存在的主要問題
1.1合同管理與投標(biāo)管理脫節(jié)
在鐵路建設(shè)過程中，合同管理與投標(biāo)管理密切相連，它能夠有效控制施工進(jìn)度、質(zhì)量、資金，它受法律保護(hù)。但是在實(shí)際鐵路建設(shè)過程中，項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理分別是施工企業(yè)兩個(gè)不同部門的工作。一旦中標(biāo)后，甲方與乙方簽訂合同，就會(huì)導(dǎo)致合同管理與投標(biāo)管理脫節(jié)。給合同管理帶來一定困難。
1.2施工合同執(zhí)行中存在的問題
為了進(jìn)一步完善鐵路建設(shè)市場(chǎng)，鐵道部發(fā)布了《鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工總價(jià)承包招標(biāo)文件示范文本》，其中對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行了合理的約定，從而使合同雙方的當(dāng)事人在實(shí)際執(zhí)行時(shí)受法律的約束，進(jìn)而使鐵路建設(shè)行業(yè)內(nèi)正常的經(jīng)濟(jì)秩序得以維護(hù)。但是，在實(shí)際建設(shè)中，在合同執(zhí)行上，有時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行不合理壓縮，一味提高進(jìn)度，縮短工程，會(huì)違反自然建設(shè)規(guī)律，或者無法保證施工質(zhì)量，最終導(dǎo)致出現(xiàn)施工合同履約低的狀況。
2.鐵路建設(shè)項(xiàng)目合同管理對(duì)策研究
2.1健全完善合同管理制度
確保制定的合同管理制度要切實(shí)可行，確保合同管理工作的進(jìn)行有依據(jù)可循。健全完善合同管理制度主要包括：?jiǎn)挝坏暮贤瑢?shí)行歸口管理，并建立合同審查制度、合同會(huì)簽制度、合同專用章制度、合同臺(tái)賬及統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、合同歸檔制度、合同糾紛處理制度。
2.2嚴(yán)格把好合同簽訂審批關(guān)
項(xiàng)目合同 篇5
工程項(xiàng)目施工監(jiān)理委托合同提要：本合同書（協(xié)議書連同合同一般條款、特殊條款與附錄，稱為"本合同書"）經(jīng)合同雙方法定代表人或代理人簽字，并加蓋本單位公章后生效
絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，提出各合同控制性進(jìn)度目標(biāo)。審查批準(zhǔn)承包單位提出的施工進(jìn)度計(jì)劃、檢查實(shí)施情況，督促承包單位采取措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求。當(dāng)計(jì)劃變動(dòng)時(shí)，及時(shí)提出調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的意見。
�。|(zhì)量控制：審查承包單位的質(zhì)量控制性體系和措施核實(shí)質(zhì)量文件，對(duì)施工依據(jù)合同文件、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求等進(jìn)行檢查，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)單項(xiàng)工程、隱蔽工程和施工前準(zhǔn)備工作等進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和簽證，發(fā)布停工和復(fù)工令。對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。
－－投資控制：協(xié)助委托方編制投資控制性目標(biāo)，和各年的合理投資計(jì)劃。審查承包單位提交的`資金表，審核承包單位的收方計(jì)量及單價(jià)費(fèi)用等。簽發(fā)付款憑證，受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，提出處理意見、處理合同變更，下達(dá)變更指令。
－－安全施工監(jiān)督：督促檢查施工安全措施和防護(hù)設(shè)施，參加重大安全事故調(diào)查。進(jìn)行合同內(nèi)的協(xié)調(diào)工作。
－－協(xié)助委托方按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、審查設(shè)計(jì)單位和施工單位編制竣工圖和資料。
�。幹票O(jiān)理月、季、年報(bào)等。做好施工記錄，對(duì)工程檔案資料進(jìn)行整理和管理，即檔案管理。
附錄Ｃ 提供設(shè)施與設(shè)備
甲方：
乙方：
提供設(shè)施與設(shè)備具體要求如下：
１．……
２．……
�。常�
附錄Ｄ 監(jiān)理費(fèi)用及支付
１．監(jiān)理費(fèi)用：經(jīng)甲乙雙方協(xié)商總費(fèi)用為＄＿＿元
２．費(fèi)用支付：合同生效后一個(gè)月內(nèi)由甲方支付給乙方進(jìn)場(chǎng)費(fèi)＿＿萬元，以后按下表?yè)芸睿?/p>
年 月 日撥款金額／元備注
附錄Ｅ 監(jiān)理機(jī)構(gòu)及主要人員表
�。保O(jiān)理機(jī)構(gòu)：（略）
�。玻饕O(jiān)理人員表：
總 監(jiān)：
副 總 監(jiān)：
總監(jiān)代表：
總監(jiān)辦公室：
行 政 部：
合 約 部：
中心試驗(yàn)室：
駐地監(jiān)理部：
�。撸吖こ探M：
�。撸吖こ探M：
�。撸吖こ探M：
顧問組成員：（略）
項(xiàng)目合同 篇6
甲方：廣東省旅游局
乙方：貴州省旅游局
黔粵兩省旅游資源十分豐富，旅游市場(chǎng)具有較強(qiáng)的互補(bǔ)性，旅游合作潛力巨大。兩省同屬“9＋2”泛珠三角經(jīng)濟(jì)合作區(qū)域范圍，旅游行政管理部門和旅游企業(yè)之間業(yè)已形成多渠道、多領(lǐng)域和多種形式的良好合作關(guān)系。為進(jìn)一步加快兩省旅游業(yè)發(fā)展，落實(shí)“9＋2”區(qū)域合作框架協(xié)議，聯(lián)合打造泛珠三角旅游精品，按照“自愿、平等、公正、雙贏”的原則，簽訂此協(xié)議。
一、甲、乙雙方積極參與推動(dòng)“9＋2”泛珠三角旅游合作。在共同落實(shí)“9＋2”框架協(xié)議方面互通信息、協(xié)調(diào)立場(chǎng)、經(jīng)驗(yàn)共享；在泛珠三角區(qū)域旅游多邊合作方面，互相創(chuàng)造條件、互相支持和幫助。
二、甲乙雙方積極推動(dòng)兩地旅游資源開發(fā)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、客源互濟(jì)。雙方通過多種渠道將本地區(qū)有開發(fā)潛力的旅游資源向旅游開發(fā)、投資商進(jìn)行廣泛宣傳，支持和引導(dǎo)本地企業(yè)到對(duì)方考察旅游資源，為對(duì)方企業(yè)在本地的旅游開發(fā)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供全面的咨詢、服務(wù)和幫助。雙方以互為目的地的形式開展旅游宣傳促銷活動(dòng)，為對(duì)方旅游行政部門及旅游企業(yè)在本地的促銷推介活動(dòng)提供幫助。雙方聯(lián)合開發(fā)跨省精品旅游線路，共同開拓國(guó)內(nèi)外客源市場(chǎng)，共同打造發(fā)揮本省資源優(yōu)勢(shì)的旅游品牌。
三、甲乙雙方按照互利、雙贏的原則，為兩省旅游業(yè)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)的改善提供幫助。乙方的喀斯特山地生態(tài)旅游產(chǎn)品和民族文化、特色文化旅游產(chǎn)品可以作為甲方旅游產(chǎn)品體系建設(shè)的組成部分；甲方對(duì)乙方在提高接待能力和管理水平方面組織有關(guān)企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)招商，按互惠互利的原則支持本地企業(yè)在乙方投資興業(yè)，謀求資源開發(fā)和市場(chǎng)需求的協(xié)調(diào)發(fā)展。
四、雙方確定把旅游扶貧和旅游就業(yè)作為本地旅游業(yè)推進(jìn)“三個(gè)文明”進(jìn)步的重點(diǎn)，為對(duì)方在旅游扶貧和旅游就業(yè)方面提供培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)共享，組織本地旅游行政部門和旅游企業(yè)實(shí)施對(duì)口幫扶，并在生態(tài)旅游、鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)業(yè)及工業(yè)旅游等專項(xiàng)旅游產(chǎn)品建設(shè)、市場(chǎng)開發(fā)方面給予支持和幫助。
五、甲、乙雙方共同組織和指導(dǎo)旅游企業(yè)開展廣泛合作，逐步消除旅游壁壘，推進(jìn)兩省無障礙旅游合作。雙方支持對(duì)方旅游企業(yè)在本地開展旅游經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并提供必要幫助，在政策允許范圍內(nèi)享受本地旅游企業(yè)同等待遇，共同維護(hù)旅游企業(yè)和游客的合法權(quán)益。雙方組織、引導(dǎo)本地旅游企業(yè)與對(duì)方企業(yè)在市場(chǎng)開發(fā)和利益分配方面通過協(xié)商，形成合理、協(xié)調(diào)的跨省企業(yè)合作機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)間形成互惠互利、形式多樣的聯(lián)合作，放寬對(duì)方企業(yè)在本地的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，為對(duì)方企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造條件。
六、雙方積極組織本地旅游行政管理部門、旅游企業(yè)和媒體參加對(duì)方的'大型旅游宣傳、促銷、招商活動(dòng)，雙方通過協(xié)商，在國(guó)內(nèi)外聯(lián)手組織大型促銷活動(dòng)。
七、雙方積極推動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)信息化工程，謀求共建旅游信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)旅游信息共享。
八、進(jìn)一步加強(qiáng)雙方旅游行政管理部門的聯(lián)系，兩省旅游局高層定期會(huì)晤，互通情況。在“黃金周”等旅游高峰期相互提供交通、接待設(shè)施及景區(qū)容量監(jiān)控的信息，雙方對(duì)旅游交通、旅游安全和重大旅游投訴等問題采取協(xié)調(diào)一致的合作立場(chǎng)，共同處理應(yīng)急事件。雙方在旅游發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃、旅游政策等旅游業(yè)發(fā)展重大決策方面及時(shí)通氣，形成互相學(xué)習(xí)、借鑒和合理互動(dòng)的合作機(jī)制。 以上協(xié)議的實(shí)施由雙方提出具體實(shí)施方案后協(xié)調(diào)辦理，未盡事宜雙方商議解決。
甲方：廣東省旅游局代表
乙方：貴州省旅游局代表
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